Для выполнения РАР необходимо выбрать объект анализа – российское предприятие или компанию любой отраслевой принадлежности, деятельность которой, Вы хотели бы проанализировать. Провести глубокое исследование и дать описание деятельности компании: специфики сферы деятельности; места на российском или мировом рынке; влияния внешней среды на ее деятельность; особенности внутреннего устройства бизнес-модели и бизнес-процессов и пр.

При осуществлении выбора компании следует учитывать факт того, что не допускается дублирование объекта анализа в рамках одной учебной группы.

Задания выполняются на основе системы внешней и внутренней информации о компании, включая материалы годового отчёта, бухгалтерской (финансовой) отчетности (Бухгалтерский баланс, Отчет о финансовых результатах с приложениями и пояснениями), нефинансовой отчётности, а также иной информации, размещённой в СМИ, включая сайт выбранной компании и иные открытые источники.

Задания расчётно-аналитической работы выполняются студентами в малых творческих коллективах (до 4-5 чел.) во внеаудиторное время (допускается выполнение работы индивидуально).

Материалы работы представляются в виде отчёта в текстовой, графической и табличной форме, с использованием текстового редактора Word, табличного процессора Excel и прочих программных продуктов. При необходимости, следует привести теоретическое освещение отдельных вопросов выбранной темы.

По результатам работы формируются презентационные материалы в формате PowerPoint и представляются к защите.

ЗАДАНИЕ 1. Выберите объект анализа – конкретную компанию определённой сферы (отрасли) деятельности, информацию о которой можно получить из внешних и внутренних источников, включая персональные сайты, СМИ, систему СПАРК и пр.

Критерием выбора организации является достаточно детальное представление ее деятельности, желательно, возможность обсудить с лицами, работающими в ней специфики и нюансов ее функционирования, в том числе, отдельных бизнес-процессов.

· Определите миссию, цели и задачи выбранного объекта.

ЗАДАНИЕ 2. Используя информацию о компании составьте Business Model Canvas. Опишите выбранную компанию в терминах метода «Канва бизнес-модели», отразив девять ключевых аспектов:

• партнерства

• виды деятельности

• ресурсы

• предлагаемая ценность

• отношения с клиентами

• каналы (сбыта)

• потребительские сегменты

• структура затрат

• потоки доходов

Для выполнения задания рекомендуется использовать готовый шаблон в Miro или построить канву самостоятельно.

ЗАДАНИЕ 3. Ознакомьтесь с внешней средой деятельности анализируемой компании, а также её отраслевыми особенностями (профиль и масштабы деятельности, ёмкость и сегментация рынка и пр.).

Проведите анализ ключевых факторов влияния внешней макросреды на конкурентоспособность и устойчивость развития организации. Дайте оценку внешней среды (бизнес-окружения) компании, проведите анализ рынка используя методы PEST –анализа + и 5 сил Портера.

Для проведения PEST-анализа:

1. Выявите факторы, которые могут оказать влияния на продажи / прибыль / конкурентоспособность / устойчивость организации

2. Оцените динамику и направленность изменения каждого фактора

3.Оцените значимости и уровень влияния выделенных факторов для проведения количественного PEST-анализа

4. Сформируйте матрицу PEST-анализа

5. Разработайте тактические действия, снижающие риски и максимизирующие ценность бизнеса для наиболее существенных факторов (табл. 3.1):

ЗАДАНИЕ 4. Определите, как все виды деятельности выбранной компании - основные, поддерживающие и управляющие бизнес-процессы формируют продукт, который составляет предлагаемую клиентам ценность. Для анализируемой компании сформируйте цепочку добавленной ценности (Value Added Chain) по модели Майкла Портера:

· выделить основные компоненты цепочки создания стоимости / бизнес- процесса.

Для выполнения задания рекомендуется использовать готовый шаблон в Miro или построить цепочку добавленной ценности самостоятельно.

ЗАДАНИЕ 5. Оцените среду ведения бизнеса организации/идеи/продукта в разрезе внешних и внутренних факторов. Для этого:

1. Выделить основные внешние возможности компании

2. Выделить основные внешние угрозы компании

3. Выделить основные внутренние преимущества компании (сильнее конкурентов)

4. Выделить основные внутренние слабости компании (слабее конкурентов)

5. Соотнесите внутренние сильные стороны с внешними возможностями и запишите полученные стратегии SO

6. Соотнесите внутренние слабости с внешними возможностями и запишите полученные стратегии WO

7. Соотнесите внутренние сильные стороны с внешними угрозами и запишите полученные стратегии ST

8. Соотнесите внутренние слабости с внешними угрозами и запишите полученную стратегию WT.

Подготовить выводы в формате матрицы SWOT – анализа. (табл. 5.1):

ЗАДАНИЕ 5*.

Используя информацию о компании подготовить на выбор:

· Матрицу БКГ или/и Матрицу Ансоффа или/и Матрицу McKinsey

ЗАДАНИЕ 6. Обоснованно идентифицируйте одну проблему, отражающую нерациональное и/или неэффективное выполнение какого-либо бизнес-процесса в организации (например, отказ покупателей от покупки на этапе согласования/сборки заказа; уход клиентов из-за потерь и не обработки в срок заявок; потери из-за несвоевременного поступления ТМЦ в производство в результате нерационально организованного складского учета; падение лояльности покупателей из-за длительного ожидания обслуживания, долгое согласование решений, ведущее к срыву сроков выполнения заданий / разработки проектной документации и т.п.).

Опишите проблемную ситуацию. Сформулируйте бизнес-потребность как проблему или возможность, используя метод SMART, укажите её последствия (табл. 2). Предложите возможный(ые) вариант(ы) решения этой ситуации.

Таблица 6.1 – Формулирование бизнес-потребности

Определите scope проекта методом BACCM (табл. 2) и CATWOE (табл. 3). Таблица 6.2 – Определение scope проекта методом BACCM

Таблица 6.3 – Определение scope проекта методом CATWOE

ЗАДАНИЕ 7. Для вашего проекта сформируйте список стейкхолдеров, оценив их отношение к проводимому изменению (табл. 7.1):