Объем контрольной работы – 18-20 страниц машинописного текста.

Структура бизнес-предложения, ориентировочный объем и содержание отдельных разделов представлены ниже.

Содержание работы

I. Титульный лист (1 страница)

Название и адрес предприятия.

Директор, ФИО и телефон.

Имена и юридические адреса учредителей.

Суть проекта (3-5 строк).

Стоимость проекта и источники средств (выпуск акций, займы).

Заявление о коммерческой тайне (меморандум конфиденциальности).

II. Вводная часть или резюме проекта (1 страница)

Сущность проекта.

Доказательства выгодности проекта.

Средства, необходимые для реализации проекта.

Ключевые факторы успеха.

III. Анализ положения дел в отрасли (2 страницы)

Характер отрасли (развивающаяся, стабильная, стагнирующая).

Цель анализа – раскрыть формирование потребности в товаре.

Динамика продаж товара за последние 3-5 лет в России, в мире.

Прогнозы (не авторов проекта).

Потенциальные конкуренты (наименования и юридические адреса фирм-основных производителей товара, их сильные и слабые стороны).

IV. Сущность проекта (1-2 страницы)

Описание товара (услуги).

Сведения о патентах, опыт производства.

Сведения о предпринимателе.

V. Производственный план (2-3 страницы)

Схема производственного процесса.

Специфические требования к организации производства.

Состав необходимого оборудования, поставщики, условия поставок (аренда, покупка), стоимость.

Сырье и материалы: поставщики, условия поставок, ориентировочные цены.

Себестоимость производимого продукта.

VI. План маркетинга (до 4 страниц)

Конечные потребители. Характер спроса (равномерный или сезонный). Особенности сегмента рынка.

Конкурентные преимущества товара (услуги).

Факторы, определяющие спрос.

Целевые показатели плана маркетинга.

Обоснование цены.

Организация сбыта.

Реклама.

VII. Организационный план (1 страница)

Форма собственности.

Организационно-правовая форма предприятия.

Кто обладает правом подписи финансовых документов.

Распределение обязанностей между членами руководящего состава.

Отношения с местной администрацией.

VIII. Бизнес-модель (1 страница)

Характеристика бизнес-модели, модель менеджмента в компании, реализующей проект; особенности организационного и производственного процесса; управленческие особенности; взаимоотношения с поставщиками, потребителями, дилерами и т.д.; взаимоотношения с наемными сотрудниками.

IX. Риск проекта (1 страница)

Оценка производится по трем стадиям: подготовительной, строительной, функционирования.

Виды рисков: политические, социальные, финансово-экономические, технические, технологические.

Мероприятия, снижающие отрицательное воздействие риска.

X. Финансовый план (до 5 страниц)

Показатели финансового плана приводятся для 1-го года реализации проекта в помесячной разбивке, для 2-го – поквартально, для 3-го и последующих лет приводятся годовые оценки.

Основными разделами финансового плана являются план доходов и расходов и план денежных поступлений и выплат.

План доходов и расходов составляется на основе прогноза объемов продаж (таблица 1).

Таблица 1 - Прогноз объемов продаж

План доходов и расходов может быть представлен в форме таблицы 2.

Таблица 2 - План доходов и расходов

План денежных поступлений и выплат представлен в таблице 3.

Таблица 3 - План денежных поступлений и выплат

На основании разработанного плана денежных поступлений и выплат следует оценить эффективность проекта на основании расчета и анализа следующих показателей:

1) чистая текущая стоимость проекта (чистый дисконтированный доход);

2) дисконтированный срок (период) окупаемости;

3) внутренняя норма доходности;

4) рентабельность инвестиций.