УГК, бизнес-планирование (контрольная работа)

Контрольное задание, состоит из двух частей: теоретической и практической.

Теоретическая часть задания контрольной работы должна носить описательный характер в отношении выбранной студентом фирмой, которая должна быть индивидуальной и не повторяться другими студентами.

Практическая часть задания контрольной работы состоит из составления бизнес-плана для выбранной и описанной в теоретической части фирмы.

Обязательные элементы работы:

1) титульный лист;

2) содержание (структура работы с указанием страниц);

3) основная часть в соответствии со структурой содержания;

4) список использованной литературы, который должен содержать не менее пяти источников за последние пять лет, указанных в алфавитном порядке;

5) приложения (при необходимости).

Задания для контрольной работы

Задание 1

1.1. Изучить принципы составления бизнес-плана в следующем порядке:

А) Привести требования, предъявляемые к составлению бизнес-плана выбранной вами фирмы (это может быть организация, в которой вы работаете или выдуманная вами).

Б) Привести оценку бизнес-идеи на примере выбранной вами фирмы. Выделить: основной, формальный продукт (его марку, тип, параметры), дополнительный продукт.

В) Определить цель проекта, отметить задачи проекта для выбранной фирмы.

1.2. Определить место бизнес-плана в системе планирования для выбранной вами фирмы.

Задание 2

2.1. Разработать структуру бизнес-плана на базе конкретной фирмы, используя следующие разделы бизнес-плана:

1) краткое описание (резюме);

2) бизнес и его стратегия;

3) рынок и маркетинговая стратегия;

4) производство и эксплуатация;

5) управление и процесс принятия решений;

6) юридический план;

7) финансы;

8) факторы риска.

Требования к выполнению задания. При выполнении этой части контрольной работы необходимо знать обязательный минимум для составления бизнес-плана, который может быть дополнен на усмотрение студента. Внимательно изучите предложенный материал, а затем используйте в своей работе.

На базе конкретной фирмы осуществить оценку рынка сбыта. Для оценки рынка сбыта существует три этапа:

1) оценка потенциальной емкости рынка;

2) оценка потенциальной суммы продаж;

3) прогноз объемов продаж.

2.2. Произвести оценку конкурентов, т. е. других фирм, работающих в данной сфере.

2.3. Составить план маркетинга для конкретной фирмы. Основные элементы плана маркетинга:

1) схема распространения товаров (услуг);

2) ценообразование;

3) реклама;

4) методы стимулирования продаж;

5) организация послепродажного обслуживания для клиентов (для технических товаров);

6) формирование общественного мнения о вашей фирме и товарах.

Определить маркетинговую стратегию можно, если ответить на вопрос: как вы планируете довести свою продукцию до потенциальных покупателей.

Составление плана развития фирмы нужно начинать с разработки календарного плана в форме графика расходов, по которым будет получена финансовая отдача. Следует принимать во внимание два основных момента: время и содержание задачи.

Пример календарного плана

2.4. Описать организационную структуру предприятия. Механизм принятия решений. Помните: посредственная продукция и сильная команда управления всегда предпочтительнее, чем наоборот.

2.5. При составлении юридического плана следует указать форму собственности и организации дела. Обосновать причины выбора той или иной формы собственности. Наметить возможные перспективы изменения этих форм и объяснить, почему вы считаете такую стратегию наилучшей.

2.6. Составить для своей фирмы:

1) баланс денежных поступлений и платежей (табл. 1). Это документ, позволяющий оценить, сколько денег нужно вложить в проект в разбивке по времени;

2) таблицу доходов и затрат в будущих периодах (табл. 2). Задача этого документа – показать, как будет формироваться, и изменяться ваша прибыль (для первого года – помесячно, для второго – поквартально, для третьего в расчете на год);

3) сводный баланс активов и пассивов предприятия (табл. 3) рекомендуется составлять на начало и конец первого года реализации вашего проекта.

Таблица 1 – Баланс денежных поступлений и платежей

Таблица 2 – Доходы и затраты в будущих периодах

Таблица 3 – Сведения о будущей структуре баланса

2.7. Произвести расчет условий достижения безубыточности вашего проекта:

К = УПЗ : (Ц – УППЗ),

где К – количество производимых товаров (обслуженных клиентов), при котором будет достигнута безубыточность ваших операций, шт. (ед.);

УПЗ – сумма условно-постоянных затрат, необходимых вам для организации коммерческой деятельности, руб., в нее включаются:

а) вся сумма полученных кредитов, а также выплаты процентов по ним в расчете на год;

б) сумма накладных расходов в целом по предприятию;

в) сумма амортизационных отчислений по основному оборудованию;

Ц – цена за единицу товара (услугу), руб.;

УППЗ – сумма условно-переменных затрат, необходимых для изготовления единицы товара (оказания одной услуги), руб.

В состав УППЗ включаются:

а) затраты на материалы, сырье, комплектующие изделия;

б) затраты на электро- и теплоэнергию, используемые в производственном процессе;

в) затраты на оплату основного производственного персонала.

2.8. Произвести анализ рисков и их учет в бизнес-плане. Существует два основных типа рисков: технические и финансовые.

2.9. Составить резюме для выбранной и описанной в бизнес-плане фирмы.