УрГЭУ, бизнес-планирование (контрольная работа, 2016 год)

Выбор вариантов осуществляется в соответствии с первой буквой фамилии студента.

Контрольная работа состоит из двух частей.

Первая часть – написание реферата по предложенной тематике (Приложение 1).

Второе задание – поиск и описание по заданным критериям предпринимательской идеи (Приложение 2), которую можно реализовать с «нуля» в современных экономических условиях.

Структура работы содержит следующие элементы:

1. Титульный лист содержит информацию об образовательном учреждении, кафедре, направлении подготовки студента, фамилии, имени отчества студента, темы работы, год ее выполнения.

2. Оглавление отражает содержание и структуру работы.

В оглавлении приводятся все структурные элементы работы: первая глава, вторая глава и список использованных источников. Заголовки оглавления должны точно повторять заголовки в тексте.

3. Первая глава (реферат) раскрывает содержание вопросов в соответствии с заданными вариантами по первому заданию.Объем первой главы 15 -20 страниц.

4. Вторая глава содержит описание предпринимательской идеи. Объем второй главы 3 - 5 страниц.

5. Список использованной литературы должен содержать не менее 8 источников литературы, изданных не позднее 2008 года.

В тексте работы должны присутствовать ссылки использованных источников.

Распределение вариантов первого задания.

Приложение 1

Темы и содержание рефератов для выполнения первого задания

Тема 1. Основы бизнес – планирования

Вариант №1. Основы бизнес - планирования

1. Значение и особенности бизнес – планирования в условиях российской современности.

2. Понятие и цели бизнес-планирования. Виды бизнес-планов, их сходство и отличия.

Вариант №2.Основы бизнес - планирования

1. Структура и содержание бизнес – плана.

2. Роль, место и значение бизнес-планирования в системе управления предприятием.

3. Последовательность разработки бизнес – плана.

Тема 2. Подготовительный этап к разработке бизнес – плана

Вариант №1. Бизнес – идея - основа успешного бизнес - проекта

1. Понятие бизнес – идеи: методы оценки и выбора.

2. Виды и формы бизнес – идей.

3. Критерии оценки и выбора бизнес – идеи.

Вариант №2 Бизнес – идея - основа успешного бизнес - проекта

1. Описание бизнес-идеи, ее основных компонентов в бизнес - планировании.

2. Определение ресурсного обеспечения бизнес – идеи (инвестиционные затраты).

Тема 3. Роль маркетинга при разработке бизнес – плана

Вариант №1. Предпринимательский рынок и методы его исследования

1. Предпринимательский рынок, его функции и законы функционирования.

2. Маркетинговые методы исследования рынка. Емкость рынка.

Вариант №2. Роль маркетинга при разработке бизнес - плана

1. Характеристика продукта как раздел бизнес – плана.

2. Роль и значение инструментов маркетинга при разработке бизнес - плана.

Тема 4. Конкурентоспособность предприятия и продукта.

Вариант №1.Конкурентная среда предприятия

1. Развитие предприятия в конкурентной среде.

2. Методы оценки конкурентной среды:SWOT-анализ, статистический анализ.

Вариант №2. Конкурентоспособность предприятия

1. Понятие конкурентного преимущества.Конкурентоспособность предприятия и продукта.

2. Методы оценки конкурентоспособности предприятия и продукта.

Тема 5. План производства и организационный план

Вариант №1. План производства в структуре бизнес - плана

1. Основные составляющие плана производства в бизнес –проекте.

2. Методы расчета себестоимости товаров и услуг.

Вариант№2 Организационный план в структуре бизнес - плана

1. Основные составляющие организационного плана в структуре бизнес – плана.Диаграмма Ганта.

2. Организационная структура управления бизнесом.

Тема 6. Принципы подбора персонала и оплаты труда

Вариант №1. Персонал предприятия, как ключевая составляющая успешной деятельности планируемого бизнеса.

1. Персонал предприятия, как ключевая составляющая успешной деятельности планируемого бизнеса.

2. Сущность и классификация кадров предприятия.

Вариант №2.Принципы подбора персонала и оплаты труда

1. Алгоритм определения необходимости в персонале и требований к нему (личностные характеристики, квалификация и т.д.) при создании предприятия.

2. Существующие схемы оплаты труда.

Тема 7. Финансовый план и стратегия финансирования

Вариант №1.Затраты предприятия.

1. Затраты предприятия. Текущие постоянные затраты. Текущие переменные затраты.

2. План прибылей и убытков в структуре бизнес – плана.

Вариант №2. Налогообложение предпринимательских организаций

1. Характеристика существующих систем налогообложения.

2. Основные финансовые показатели эффективности проекта.

Тема 8. Риски: оценка и методы нейтрализации

Вариант №1. Риск – неотъемлемый фактор предпринимательской деятельности

1. Понятие риска и виды рисков.

2. Факторы, влияющие на уровень предпринимательского риска.

Вариант №2.Риски: оценка и методы нейтрализации

1. Виды рисков и оценка предпринимательских рисков.

2. Методы нейтрализации предпринимательских рисков.

Приложение 2.

Творческое задание по поиску предпринимательской идеи

Целью творческой работы является: поиск и описание бизнес – идеи по производству продукта (услуги), который может быть реализован в современных условиях экономики.

Этапы выполнения работы:

Первый этап.Выявить рыночные потребности какого – либо продукта (услуги) в соответствии с личными возможностями путем сбора информации.

Сбор информации.

Для зарождения и формирования идей особое значение имеет информация:

1. О ситуации на рынке и в отрасли, в первую очередь выявление дефицита товаров и услуг;

2. О достижениях науки и техники в предполагаемой области деятельности, позволяющих производить новые товары и услуги;

3. О не выявленных еще рыночных потребностях и возможности их удовлетворения.

4. О новых сферах применения продукции.

Источниками такой информации, а следовательно, и идей служат:

1. Личные наблюдения;

2. Предприятия торговли: торговые работники, сбытовики товара, дилеры;

3. Консультанты по производству, дизайну, маркетингу, рекламе, управлению;

4. Информационные фирмы;

5. Печатные информационные издания (журналы, рекламные и реферативные сборники);

6. Выставки;

7. Интернет и т.д.

Второй этап. Описать бизнес - идею по следующей схеме:

1. Описать продукт (услугу), планируемую к производству.

2. Какие потребности призван удовлетворить товар (услуга).

3. В чем будут заключаться конкурентные преимущества товара (услуги).

4. Особенности дизайна, упаковки.

5. Предполагаемая ценовая ниша товара (услуги).

6. Кто будет покупателем вашей продукции (услуг).

7. Где и как будут продаваться товары (услуги).

8. Предполагаемая регулярность потребления товара.

9. Стандартизация, сертификация товаров (услуг).

10. Если возможно приложить иллюстрации.