ТЕМЫ РЕФЕРАТОВ

1. Сценарное прогнозирование в современной коммерческой практике.
2. Новейшие приемы бюджетирования.
3. Национальные особенности финансового планирования.
4. Влияние масштаба деятельности на организацию работы по подготовке бюджета коммерческого предприятия.
5. Совершенствование бюджетного процесса в рамках предприятия.
6. Вертикальная интеграция бизнеса, как фактор бюджетирования.
7. Инструменты бюджетирования.
8. Применение бюджетирования для восстановления платежеспособности.
9. Участие государства в построении системы бюджетов в коммерческой сфере.
10. Сравнительный анализ применения методов финансового планирования при подготовке отдельных элементов бюджета предприятия (план прибыли, плана движения денежных средств и планового баланса).
11. Сопоставление целей и задач бизнес-прогнозов и финансовых планов.
12. Соотношение планируемых показателей.
13. Использование методов финансового анализа при составлении бюджета.
14. Характеристика бюджетирования, как инструмента финансового управления.
15. Особенности разработки и выполнения текущего и инвестиционного бюджетов предприятия.
16. Факторы неопределенности при исполнении бюджета

ЗАДАНИЯ ДЛЯ РАСЧЕТНО-АНАЛИТИЧЕСКОЙ РАБОТЫ ПО БЮДЖЕТИРОВАНИЮ.
В процессе изучения дисциплины предусмотрено решение сквозной задачи по составлению бюджета коммерческой организации по вариантам. Варианты разрабатываются и предоставляются студентам для решения индивидуально.
Решение задачи предусматривает, что на основе заданных параметров производства (количества выпускаемой продукции по наименованиям, постоянных и гибких цен реализации, приобретаемого сырья и материалов о наименованием, постоянных и гибких цен приобретения, штатного расписания и различных систем оплаты труда и т.д.) студенты самостоятельно определяют необходимые промежуточные показатели (структуру запасов сырья и материалов, незавершенного производства, запасов готовой продукции на складе, налоговое и кредитное окружение, размеры дебиторской и кредиторской задолженности и проч.) с формированием в итоге стратегических вариантов основных параметров бюджета предприятия и оперативного бюджета в составе плана прибыли/убытков, плана движения денежных средств и планового баланса.