ВАРИАНТ  ПО КОНТРОЛЬНОЙ РАБОТЕ СОСТОИТ ИЗ ТРЕХ ЗАДАНИЙ

1. ТЕОРЕТИЧЕСКОЕ – необходимо собрать теоретический материал по вопросу, оформить его с указанием цитат из источников, которые включить в список литературы.

2. СИТУАЦИЯ – необходимо прочитать представленную ситуацию, проанализировать её и развернуто ответить на поставленные вопросы.

3. ЗАДАНИЕ - необходимо прочитать задание, проанализировать и выполнить. При необходимости указать использованную литературу

Вариант 1

Задание 1. Корпоративное управление. Концепция «корпоративного эгоизма» (М. Фридман), «компания собственников».

Задание 2 Роберт Хаас, президент и главный управляющий фирмы «Леви Страусе энд Ко.», племянник ее основателя Леви Страусса, призывает бизнесменов соединить усилия с общественностью и благотворительными организациями в разрешении проблем тех районов, в которых функционируют их предприятия. «Только это может изменить положение дел в период сокращения государственных расходов на социальные нужды» – сказал Хаас 19 ноября 1984 г., получая в Колумбийском университете премию Лоренса Вьена за достижения своей фирмы в области социальной ответственности.

Фирма «Леви Страусс» — крупнейший в мире производитель одежды, на 140 ее предприятиях и в центрах снабжения по всему миру занято около 44 тыс. человек.

В 1984 г. фирма выделила 2,4 % своего дохода до вычета налога на многостороннюю филантропическую деятельность. Значительная часть этой суммы пошла на социальные программы в тех местных сообществах, где фирма ведет свои операции.

Центральной частью социальной активности фирмы является программа групп помощи местным сообществам, предложенная отцом Хааса в 1970 г. и охватившая к 1984 г. около четверти всех работников фирмы. В 90 таких группах над проблемами и социальными проектами во благо местных сообществ трудятся работники фирмы. Почти 10 тыс. человек, работающих в этих группах, получают профессиональную поддержку со стороны специалистов фирмы и материальную – из средств фирмы, не говоря уже о разрешении заниматься соответствующими проектами в рабочее время.

Хаас назвал более чем 100 реализуемых проектов, в том числе создание организаций, помогающих испаноязычиым американцам в штате Нью-Мексико; организацию сиротского приюта в Аргентине; бурение водяных колодцев и поставку насосов для филиппинской рыбацкой деревни в целях обеспечения жителей питьевой водой; создание добровольных отрядов медицинской помощи, а также общественных клиник в ряде городов. Забота фирмы о благосостоянии своих работников – еще один важный компонент корпоративной ответственности. Как сказал Р. Хаас, на протяжении ряда лет сбыт оказался существенно сниженным, и в начале 80-х гг. по причине падения сбыта и прибыли фирме пришлось уволить свыше 5 тыс. работников.

«Мы не предполагали отменить свои обязательства в рамках корпоративной ответственности. Для продолжения нашей филантропической деятельности мы использовали средства, накопленные в предшествующий благоприятный для фирмы период», как говорил Р. Хаас.

Фирма не только заблаговременно известила своих работников,о надвигающемся сокращении но и помогла уволенным пройти курсы переобучения и устроится на новую работу, расширила для них медицинские льготы и поработала с рядом организаций местного сообщества с целью консультирования и оказания поддержки бывшим сотрудникам фирмы. «Мне хотелось бы, чтобы мы могли сделать больше» – сказал Хаас.

По словам Р. Хааса, филантропическая деятельность не является для фирмы чем-то новым. Леви Страусс, эмигрировавший из Богемии в Калифорнию во времена золотой лихорадки, всегда считал важным доброе отношение к потребителям и своим работникам и, утвердившись в качестве преуспевающего производителя джинсов, завоевал репутацию крупного филантропа, построив школы, колледжи и приюты в любимой им Калифорнии. Он также помог оплатить сооружение памятника жертвам землетрясения 1906 г. в Сан-Франциско.

Позднее Леви Страусс стал одним из первых на юге США предпринимателей, разрушивших расовый барьер и нанимавших на равных основаниях белых в черных работников, и, как утверждает Хаас, в отрасли с невысокой заработной платой и потогонными условиями труда фирма «Леви Страусс» сегодня на всех своих предприятиях обеспечивает безопасность и приемлемый режим работы.

Президент неоднократно призывал другие фирмы последовать примеру его компании и щедро жертвовать на благо сообщества, национальным благотворительным фондам и службам. Хотя, по мнению Р. Хааса, еще более важное значение имеет то, как компании ведут свои дела, т.е. этический уровень, на котором поддерживаются отношения компаний с потребителями, работниками и другими предприятиями. «То, что я вручаю в дар из своей конторы, должно быть увязано с тем, как я веду себя в своей конторе,» – говорит Хаас. Он считает, что каждый работник должен чувствовать ответственность за свои действия или решения, а руководители и рядовые сотрудники служить примером этичного поведения на своих рабочих местах ежедневно. Хаас предлагает, чтобы каждая компания периодически заполняла для себя учетную карточку социальной ответственности.

Он приводит краткое содержание одной из таких карточек своей компании: «фирма «Леви Страусс» должна нанимать больше женщин и представителей меньшинств, чтобы устранять дискриминацию в области занятости, более эффективно контролировать этику поведения своих работников в их повседневной деятельности, больше работать над подготовкой кадров и отысканием новых возможностей участия в прибылях своих сотрудников».

«Только так и нужно поступать. Но это еще и прагматический способ соблюсти собственные интересы, он способствует нашему выживанию, ибо наша репутация остается высокой, а отрасль промышленности – свободной от введения необязательных регулирующих ограничений. Настанет день, когда каждая компания заплатит за свое безразличие к социальным проблемам» – считает Хаас.

Когда фирма хочет купить участок земли, репутация фирмы, с его точки зрения, предопределяет окончательный ответ местных органов. Когда рабочие из местной общины имеют плохую систему образования или медицинского обслуживания, страдает производительность труда на фирме.

Когда фирма намеревается осваивать новые рынки за рубежом, встает вопрос – как ей следует устанавливать отношения с рабочими других стран. Результаты корпоративной ответственности не сказываются немедленно, речь, скорее, можно вести о долгосрочных инвестициях в будущее.

Вопросы:

1. О чем призывает заботиться руководитель фирмы «Леви Страусе энд Ко.»?

2. Какие способы повышения социальной ответственности Р. Хаас предлагает своим сотрудникам?

3. Что бы вы сделали на месте Р. Хааса? В каком случае?

Задание 3 На конкретном примере, выбранном самостоятельно (организация, компания, регион) охарактеризуйте наличие нефинансовых рисков, заполнив табл.14.

Таблица 14

Нефинансовые риски

Сделайте вывод.