ТЕМАТИКА КУРСОВЫХ РАБОТ

1. Подразделение как объект исследований.

2. Исследования и их роль в научной и практической деятельности менеджера.

3. Разработка гипотезы и концепции исследования систем управления; функциональная роль исследования в развитии систем управления. 

4. Принципы разработки методики развития организации.      

5. Портфельный анализ и его роль в исследовании систем управления.

6. Исследование организационной культуры предприятия (подразделения).

7. Экспертная процедура оценки организационной культуры фирмы.

8. Организация экспертного опроса для оценки морально-психологического климата в подразделениях систем управления.

9. Анализ недостатков СУ и выделение корневых проблем управления.

10. Организация обследования СУ на основе интервью.

11. Конкурентный анализ управления двумя фирмами.

12. Анализ совместимости персонала в подразделениях.

13. Исследования стилей руководства в фирме и выбор адекватного стиля.

14. Анализ конкурентных преимуществ фирмы.

15. Разработка методики формирования команды управления.

16. Исследование проблем управления персоналом.

17. Применения методов исследования системы управления.

18. Исследование организационной структуры конкретного предприятия.

19. Исследование стратегического потенциала организации.

20. Исследование целей и миссии конкретной организации

21. Исследование системы управления (конкретное предприятие, подразделение), используя экспертные и графические методы.

22. Диагностика конкурентной среды в системе управления предприятием.

Курсовая работа должна содержать:

- Титульный лист

- Аннотация

- Содержание

- Введение

- Основную часть

- Заключение

- Литературу

- Приложения

Аннотация объемом в одну страницу должна содержать краткое изложение сущности курсовой работы, основные принципы решения поставленных задач и полученные результаты.

Введение должно содержать:

- Обоснование актуальности темы в свете современного уровня развития рыночных отношений в России;

- Формулировку общей цели работы;

- Задачи работы;

- Объект и предмет исследования.

Основная часть работы состоит из трех разделов.

Первый раздел должен содержать общетеоретические проблемы рассматриваемой темы, понятийный аппарат, критический анализ взглядов ученых и практиков на данную проблему. Объем раздела должен составлять 20-25% курсовой работы.

При выполнении работы необходимо изучить не менее 10 литературных источников и в тексте сделать ссылку на каждый из них. Совершенно исключается дословное заимствование текста из учебных пособий и литературы.

Во втором разделе дается краткая характеристика организации, по материалам которой выполняется курсовая работа, в том числе наименование, организационно-правовая форма, основные виды деятельности, характеристика выпускаемой продукции (производимых работ, оказываемых услуг), таблица основных технико-экономических показателей за 2-3 года, в том числе объем производства, прибыль, рентабельность, фондоотдача, численность персонала и т.д.

В третьем разделе следует описать и проанализировать состояние дел выбранной проблеме в конкретной организации, оценить результативность принимаемых по ней управленческих решений с позиции рассмотренных теоретических подходов.

Особое внимание следует обратить на то, чтобы содержание работы не носило отвлеченного характера, и не сводилось к общим рассуждениям. Для этого обязательно нужно раскрыть методику их практического решения в конкретных условиях.

В заключении следует привести краткие выводы по представленному материалу, изложение собственной позиции автора по рассмотренной проблеме и практические рекомендации по совершенствованию соответствующей сферы деятельности организации.

В приложении нужно помещать вспомогательный материал, который при включении в разделы работы загромождает текст.

Общий объем курсовой работы составляет 30-40 страниц машинописного текста.

Оформление работы: при оформлении работы необходимо использовать методические рекомендации по выполнению письменных работ.

Примерное содержание каждой предложенной студентам темы курсовой работы следующее:

1. Подразделение как объект исследований.

Задание:

1) Рассмотреть роль данного подразделения в системе организации, основные методы проведения анализа и провести  анализ конкретного подразделения.

2) Провести структурный анализ подразделения, функциональный анализ, нормативно-правовой анализ, анализ внешних связей, анализ иерархий в подразделении.

2. Исследования и их роль в научной и практической деятельности менеджера.

Задание:

1) Исследование целей и подцелей системы управления подразделением

2) Исследование иерархий в системе управления в подразделении.

3) Анализ организованности в системе в системе управления.

4) Исследование динамики процессов управления.

5) Анализ должностных обязанностей.

6) Анализ внешней среды.

3. Разработка гипотезы и концепции исследования систем управления; функциональная роль исследования в развитии систем управления. 

Задание:

1) Анализ управляемости в подразделении.

2) Анализ возможностей компьютеризации управления.

3) Анализ ответственности элементов в системе управления.

4) Анализ степени информационной проработки в системе на уровне управленческих решений.

5) Анализ технологии подготовки новых решений.

6) Анализ документооборота в системе управления.

4. Принципы разработки методики развития организации. 

Задание:

1) Разработка модели анализа факторов среды.

2) Формирование модели и оценка целей и функций.

3) Разработка моделей оргструктуры.

4) Разработка и развитие нормативно- методического обеспечении.

5) Анализ обеспечения Положений о подразделениях.

5. Портфельный анализ и его роль в исследовании систем управления.

Задание:

1) Провести портфельный анализ конкретного предприятия, используя обзор основных методов портфельного анализа и их назначение; какой-либо метод.

6. Экономическая диагностика предприятия.

Задание:

1) Провести диагностику предприятия, используя основные экономические показатели и дать рекомендации по дальнейшей работе предприятия.

7. Исследование организационной культуры предприятия (подразделения).

Задание:

1) Раскрыть сущность и роль организационной культуры предприятия, показать как формируется оргкультура конкретного предприятия и дать оценку ее состояния, предложить рекомендации по ее улучшению.

8. Экспертная процедура оценки организационной культуры фирмы.

Задание:

1) Провести и проанализировать процедуру экспертной оценки организационной культуры; подготовить анализ оргкультуры и рекомендации по ее оптимизации.

9.Организация экспертного опроса для оценки морально-психологического климата в подразделениях систем управления.

Задание:

1) Провести для конкретного предприятия экспертный опрос и дать оценку морально-психологического климата конкретного подразделения.

10.Анализ недостатков СУ и выделение корневых проблем управления.

Задание:

1) Описать сущность СУ.

2) Охарактеризовать проблему как систему.

3) Показать этапы процесса решения проблемы.

4) Выявление проблем конкретного предприятия

5) Выявление и выбор альтернативы решения проблем конкретного предприятия.

11.Организация обследования СУ на основе интервью.

Задание:

1) Описать сущность и содержание метода интервью.

2) Показать роль данного метода в исследовании систем управления.

3) Написать сценарий применения данного метода на конкретном предприятии.

12 Конкурентный анализ управления двумя фирмами.

Задание:  

1) Провести конкурентный анализ двух предприятий и дать рекомендации каждому по ведению конкурентной борьбы.

13. Анализ совместимости персонала в подразделениях.

Задание:

1) Провести диагностику персонала.

2) Определить уровень сплоченности персонала.

3) Проанализировать совместимость сотрудников в некоторых подразделениях фирмы.

14.Исследования стилей руководства в фирме и выбор адекватного стиля.

Задание:

1) Рассмотреть сущность и особенности различных стилей руководства.

2) Исследовать несколько стилей руководителей различных уровней в конкретной организации.

3) Дать рекомендации по изменению стиля отдельных руководителей.

4) Сделать выбор оптимального стиля руководства.

15. Анализ конкурентных преимуществ фирмы.

Задание:

1) Описать сущность и назначение конкурентных преимуществ фирмы;

2) Проанализировать конкурентные преимущества конкретного предприятия;

3) Выявить сильные и слабые стороны конкретного предприятия;

4) Разработать программу по выявлению и формированию новых конкурентных преимуществ конкретного предприятия.

16. Разработка методики формирования команды управления.

Задание:

1) Раскрыть сущность и роль команды управления;

2) Провести исследование  в конкретном предприятии и выявить необходимые условия для формирования команды;

3) Разработать методику формирования команды управления.

17.Исследование проблем управления персоналом.

Задание:

1) Описать технологию управления персоналом на конкретном предприятии;

2) Выявить основные проблемы управления персоналом;

3) Разработать рекомендации по устранению этих проблем.

18. Применения методов исследования системы управления.

Задание:

1) Описать основные методы исследования систем управления;

2) Дать характеристику их применения на конкретном предприятии;

3) Провести исследование систем управления конкретного предприятия, используя некоторые методы.

19. Исследование организационной структуры конкретного предприятия.

Задание:

1) Анализ организационной структуры конкретного предприятия и разработка методических рекомендаций по ее совершенствованию.

20. Исследование стратегического потенциала организации.

Задание:

1) Анализ среды предприятия;

2) Исследование миссии и целей предприятия;

3) Исследование стратегии предприятия;

4) Разработать рекомендации по изменению стратегии предприятия.

21. Исследование целей и миссии конкретной организации

Задание:

1) Рассмотреть сущность и основные аспекты разработки миссии организации; показать роль данного элемента бизнеса в управлении и разработать миссию конкретной организации, построить дерево целей с учетом проведенного исследования.

22. Исследование системы управления (конкретное предприятие, подразделение), используя экспертные и графические методы.

Задание:

1) Описать конкретное предприятие (подразделение) и показать специфику применения экспертных и графических методов исследования в конкретном случае.

23.Диагностика конкурентной среды в системе управления предприятием.

Задание:

1) Сущность и содержание конкуренции; назначение диагностики конкурентной среды; этапы диагностики конкурентной среды.

2) Провести диагностику конкурентной среды конкретного предприятие.