Главная › Каталог студенческих работ › ДРУГИЕ ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ДИСЦИПЛИНЫ › Логистика

ТюмГСХА, логистика (контрольная работа)

Узнать стоимость этой работы
15.09.2014, 17:48

В процессе выполнения контрольной работы студенты должны изучить вопросы не входящие в лекционный курс по данной дисциплине, а также, с целью закрепления теоретического материала, выполнить ряд практических заданий. При выполнении практического задания, студент должен выполнить вариант, номер которого соответствует порядковому номеру студента в списке (согласовать с преподавателем). Выполненные практические задания оформляются в отдельной тетради и сдаются на проверку в сроки, установленные преподавателем.

Практические задания для самостоятельной работы

Задание №1

Дать описание одной из современных логистических систем (согласно выбранному варианту по таблицам 1 и 2) или действующей системы управления потоками и запасами предприятия, на котором студент работает или имеет непосредственное отношение по роду своей практической деятельности. В случае отсутствия возможности получения необходимой информации можно воспользоваться данными ресурсов Интернета (обязательно дать список использованной литературы и ресурсов Интернета).

Таблица 1

Исходная информация для выполнения задания №1

№варианта

Название логистической системы

1,11

MRP-I (Materials Reguirements Planning) – планирование потребности в материальных ресурсах

2,12

MRP-II (Manufacturing Reguirements Planning) – планирование потребностей производства

3,13

ERP (Enterprise Reguirements Planning) – планироване потребностей предприятия

4,14

CSRP (Customer Synchronized Resourse Planning) – планирование ресурсов, синхронизированное с потреблением

5,15

DRP (Distribution Reguirements Planning) – планирование распределения продукции

6,16

LRP (Logistics Reguirements Planning) – планирование потребностей логистики

7,17

SCM (Supply Chain Management) ) –управление цепями поставок

8,18

SRP (Service Reguirements Planning) – планирование потребностей логистического обслуживания

9,19

Системы на основе принципа «Just in time» (Точно в срок): Канбан, ОРТ и др.

10,20

«Lean production» – «тощее производство» (производство без запасов

При изложении данного вопроса во введении обязательно дать определение логистической системы и графическое описание (схему) функционирования «толкающей» и «тянущей» логистических систем.

Задание №2 Рассмотрение действий логистика в рамках системы управления запасами

Предлагается рассмотреть функционирование «s-S» (минимум- максимум) системы управления запасами.

Для формализации работы данной системы могут быть использованы следующие обозначения:

it – уровень запаса в текущий момент времени t;

s – критический (минимальный) уровень запаса;

S – предельный (максимальный) уровень запаса;

При этом следует иметь в виду следующие ограничения:

S > s;

0 £ it £ S

Y(it) – функция принятия решения о пополнении запасов в зависимости от текущего уровня запасов.

В ходе решения поставленной задачи необходимо обосновать действия логистика, заполнив аналитическую таблицу, пример которой представлен в табл. 3, а также отобразить ход изменения уровня запасов на графике согласно рис.1.

Таблица 2

Пример заполнения аналитической таблицы (s = 30; S = 175)

it

30

50

15

120

60

-10*

180*

100

0

150

Y(it)

175

50

175

120

60

175

175

100

175

150

U(it)

145

-

160

-

-

185*

-5*

-

175

-

t

1

2

3

4

6

7

8

9

(9¢)

10

Примечание. *) Исходные данные выходят за рамки установленных параметров «s-S» системы, что приводит к принятию неординарных решений в действиях логистика

Основное правило, которым следует руководствоваться при построении графика изменения запасов в рамках «s-S» системы, заключается в том, что увеличение уровня запасов может происходить только за счет принятия решения об их пополнении в случае, если уровень текущего запаса окажется меньше (равным) критическому уровню. Так, на графике показано, что переход запасов из уровня запасов, равного 40 единицам (в момент времени – t5), к уровню запасов, равному 110 единиц (в момент времени – t6) был возможен только через принятие решения в момент времени – (t5¢), когда уровень запасов оказался в критической зоне (i5¢ £ s). Это так называемое дополнительное (скрытое) решение, которое на графике указано жирным пунктиром. Оно показывает возможный переход из состояния в момент времени t5 (40) в состояние в момент времени t6 (110) через принятие решения в момент времени t5¢, когда уровень запасов должен быть меньше или равен критическому (в данном примере 0 £ 25).

Следует принимать во внимание обстоятельства, приводящие к нарушению параметров «s-S» системы (по вине поставщиков) или планомерному их изменению ввиду объективных причин (изменение спроса, рост объемов производства и т.п.), как показано на графике (увеличение предельного уровня S1 = 150 до S2 = 175 ввиду повышения сезонного спроса).

Ниже приводятся 20 вариантов задания.

Вариант №1

На основе имеющихся данных о состоянии запасов на складе, приведенных в  нижеследующей таблице определить решения логистика, исходя из параметров «s-S» системы (s =25; S =150).

Ответ проиллюстрировать графическим и аналитическим путем, принимая во внимание возможность наличия «скрытых» решений о пополнении запасов и возможных отклонений (исключений) от принятых параметров, включая их изменение.

it

30

50

15

120

175

50

-20

180

100

150

Y(it)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

U(it)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

t

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

Вариант №2

На основе имеющихся данных о состоянии запасов на складе, приведенных в  нижеследующей таблице определить решения логистика, исходя из параметров «s-S» системы (s =30; S =200).

Ответ проиллюстрировать графическим и аналитическим путем, принимая во внимание возможность наличия «скрытых» решений о пополнении запасов и возможных отклонений (исключений) от принятых параметров, включая их изменение.

it

20

80

120

180

50

0

200

225

100

200

Y(it)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

U(it)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

t

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

Вариант №3

Используя данные о расходовании ресурсов со склада, представленные в таблице, определить время принятия решения о пополнении запасов в условиях работы в рамках «s-S» системы (s =45; S =120). Предусмотреть возможное изменение параметров работы системы в случае необходимости. Заполнить аналитическую таблицу принимаемых решений и показать изменение уровня запасов графически. Условия работы склада – непрерывная 5-ти дневная рабочая неделя (1-е число – вторник!)

Период времени (числа месяца)

1-4

5-8

9-10

11-15

16-20

21-23

24-30

Расход ресурса за период, шт.

200

225

150

250

250

300

500

Вариант №4

На основе имеющихся данных о состоянии запасов на складе, приведенных в  нижеследующей таблице определить решения логистика, исходя из параметров «s-S» системы (s =100; S =1000).

Ответ проиллюстрировать графическим и аналитическим путем, принимая во внимание возможность наличия «скрытых» решений о пополнении запасов и возможных отклонений (исключений) от принятых параметров, включая их изменение.

it

500

150

250

300

800

1200

40

1250

100

1000

Y(it)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

U(it)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

t

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

Вариант №5

Используя данные о расходовании ресурсов со склада, представленные в таблице, определить время принятия решения о пополнении запасов в условиях работы в рамках «s-S» системы (s =50; S =300). Предусмотреть возможное изменение параметров работы системы в случае необходимости. Заполнить аналитическую таблицу принимаемых решений и показать изменение уровня запасов графически.

Условия работы склада – в одну смену ежедневно

Период времени (числа месяца)

25-30

31-3

4-7

8-15

16

17-20

21-25

Расход ресурса за период, кг

600

500

450

750

250

600

1000

Вариант №6

На основе имеющихся данных о состоянии запасов на складе, приведенных в  нижеследующей таблице определить решения логистика, исходя из параметров «s-S» системы (s =1; S =12).

Ответ проиллюстрировать графическим и аналитическим путем, принимая во внимание возможность наличия «скрытых» решений о пополнении запасов и возможных отклонений (исключений) от принятых параметров, включая их изменение.

it

5

0,5

10

15

12

10

15

2

12

8

Y(it)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

U(it)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

t

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

Вариант №7

Используя данные о расходовании ресурсов со склада, представленные в таблице, определить время принятия решения о пополнении запасов в условиях работы в рамках «s-S» системы (s =75; S =600). Предусмотреть возможное изменение параметров работы системы в случае необходимости. Заполнить аналитическую таблицу принимаемых решений и показать изменение уровня запасов графически. Условия работы склада – 5-ти дневная рабочая неделя. (1-е число – четверг)

Период времени (числа месяца)

30-2

3-5

4-10

11-15

16-20

21-27

28-30

Расход ресурса за период

1500

1600

1000

1200

1000

1500

1500

Вариант №8

На основе имеющихся данных о состоянии запасов на складе, приведенных в  нижеследующей таблице определить решения логистика, исходя из параметров «s-S» системы (s =15; S =175).

Ответ проиллюстрировать графическим и аналитическим путем, принимая во внимание возможность наличия «скрытых» решений о пополнении запасов и возможных отклонений (исключений) от принятых параметров, включая их изменение.

it

20

80

120

180

50

0

200

225

100

200

Y(it)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

U(it)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

t

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

Вариант №9

На основе имеющихся данных о состоянии запасов на складе, приведенных в  нижеследующей таблице определить решения логистика, исходя из параметров «s-S» системы (s =100; S =1500).

Ответ проиллюстрировать графическим и аналитическим путем, принимая во внимание возможность наличия «скрытых» решений о пополнении запасов и возможных отклонений (исключений) от принятых параметров, включая их изменение.

it

150

300

1200

750

1500

50

1750

500

1600

1500

Y(it)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

U(it)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

t

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

Вариант №10

Используя данные о расходовании ресурсов со склада, представленные в таблице, определить время принятия решения о пополнении запасов в условиях работы в рамках «s-S» системы (s =100; S =500). Предусмотреть возможное изменение параметров работы системы в случае необходимости. Заполнить аналитическую таблицу принимаемых решений и показать изменение уровня запасов графически.

Условия работы склада – в одну смену ежедневно

Период времени (числа месяца)

2-3

4-7

8-12

13-15

16-18

19-22

23-28

Расход ресурса за период, кг

600

1500

1450

1750

1250

1600

2000

Вариант №11

Используя данные о расходовании ресурсов со склада, представленные в таблице, определить время принятия решения о пополнении запасов в условиях работы в рамках «s-S» системы (s =25; S =150). Предусмотреть возможное изменение параметров работы системы в случае необходимости. Заполнить аналитическую таблицу принимаемых решений и показать изменение уровня запасов графически.

Режим работы склада – непрерывный, круглосуточно

Период времени (числа месяца)

5-10

11-13

14-18

19-25

26

27-30

31-5

Расход ресурса за период

250

300

400

600

175

800

1000

Вариант №12

Какое решение должен принять логистик при стратегии(s =20; S =50), если остаток материалов на конец текущего дня составил:

Число месяца

1

3

6

7

10

12

14

17

20

Остаток, кг

40

20

60

25

50

45

60

20

60

Минимальный ежедневный расход 15 кг. Пояснить, как могло происходить такое движение запасов МТР?  Изменились ли параметры работы системы? Решение задачи представить графическим и аналитическим путем.

Вариант №13

На основе имеющихся данных о состоянии запасов на складе, приведенных в  нижеследующей таблице определить решения логистика, исходя из параметров «s-S» системы (s =12; S =50). Минимальный ежедневный расход – 10 единиц.

Ответ проиллюстрировать графическим и аналитическим путем, принимая во внимание возможность наличия «скрытых» решений о пополнении запасов и возможных отклонений (исключений) от принятых параметров, включая их изменение.

it

15

25

50

5

0

60

45

75

60

52

Y(it)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

U(it)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

t

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

Вариант №14

Какое решение должен принять логистик при стратегии(s =25; S =150), если остаток материалов на конец текущего дня составил:

Число месяца

1

3

6

7

10

12

14

17

20

Остаток, кг

40

20

100

125

50

145

160

120

160

Минимальный ежедневный расход 15 кг. Пояснить, как могло происходить такое движение запасов МТР?  Изменились ли параметры работы системы? Решение задачи представить графическим и аналитическим путем.

Вариант №15

Используя данные о расходовании ресурсов со склада, представленные в таблице, определить время принятия решения о пополнении запасов в условиях работы в рамках «s-S» системы (s =30; S =300). Предусмотреть возможное изменение параметров работы системы в случае необходимости. Заполнить аналитическую таблицу принимаемых решений и показать изменение уровня запасов графически. Условия работы склада – 5-ти дневная непрерывная неделя. (10-е число – среда)

Период времени (числа месяца)

10-12

13-16

17

18-23

24-28

29-5

6-10

Расход ресурса за период

350

400

200

500

600

800

750

Вариант №16

На основе имеющихся данных о состоянии запасов на складе, приведенных в  нижеследующей таблице определить решения логистика, исходя из параметров «s-S» системы (s =20; S =60). Минимальный ежедневный расход – 12 единиц.

Ответ проиллюстрировать графическим и аналитическим путем, принимая во внимание возможность наличия «скрытых» решений о пополнении запасов и возможных отклонений (исключений) от принятых параметров, включая их изменение.

it

15

25

50

45

0

65

45

75

60

52

Y(it)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

U(it)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

t

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

Вариант №17

На основе имеющихся данных о состоянии запасов на складе, приведенных в  нижеследующей таблице определить решения логистика, исходя из параметров «s-S» системы (s =100; S =1000).

Ответ проиллюстрировать графическим и аналитическим путем, принимая во внимание возможность наличия «скрытых» решений о пополнении запасов и возможных отклонений (исключений) от принятых параметров, включая их изменение.

it

200

500

50

950

1200

900

100

1100

500

1000

Y(it)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

U(it)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

t

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

Вариант №18

Какое решение должен принять логистик при стратегии(s =25; S =75), если остаток материалов на конец текущего дня составил:

Число месяца

1

3

6

7

10

12

14

17

20

Остаток, кг

40

20

60

25

80

45

75

20

60

Минимальный ежедневный расход 15 кг. Пояснить, как могло происходить такое движение запасов МТР?  Изменились ли параметры работы системы? Решение задачи представить графическим и аналитическим путем.

Вариант №19

Используя данные о расходовании ресурсов со склада, представленные в таблице, определить время принятия решения о пополнении запасов в условиях работы в рамках «s-S» системы (s =40; S =120). Предусмотреть возможное изменение параметров работы системы в случае необходимости. Заполнить аналитическую таблицу принимаемых решений и показать изменение уровня запасов графически. Условия работы склада – 5-ти дневная рабочая неделя (5-е число – пятница)

Период времени (числа месяца)

5-8

9-12

13-18

19-25

26-28

29-3

4-7

Расход ресурса за период

100

200

300

500

250

400

400

Вариант №20

Какое решение должен принять логистик при стратегии(s =25; S =100), если остаток материалов на конец текущего дня составил:

Число месяца

1

3

6

7

10

12

14

17

20

Остаток, кг

40

20

65

125

50

45

60

120

60

Минимальный ежедневный расход 15 кг. Пояснить, как могло происходить такое движение запасов МТР. Изменились ли параметры работы системы? Решение задачи представить графическим и аналитическим путем.


Узнать стоимость этой работы


АЛФАВИТНЫЙ УКАЗАТЕЛЬ ПО ВУЗАМ
Найти свою работу на сайте
АНАЛИЗ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
Контрольные, курсовые, дипломы из разных ВУЗов
БУХГАЛТЕРСКИЙ УЧЕТ, АНАЛИЗ И АУДИТ
Контрольные, курсовые, дипломы из разных ВУЗов
ВЫСШАЯ МАТЕМАТИКА
Контрольные работы из разных ВУЗов
МЕНЕДЖМЕНТ И МАРКЕТИНГ
Контрольные, курсовые, дипломы из разных ВУЗов
МЕТОДЫ ОПТИМАЛЬНЫХ РЕШЕНИЙ, ТЕОРИЯ ИГР
Контрольные, курсовые, рефераты из разных ВУЗов
ПЛАНИРОВАНИЕ И ПРОГНОЗИРОВАНИЕ
Контрольные, курсовые, рефераты из разных ВУЗов
СТАТИСТИКА
Контрольные, курсовые, рефераты из разных ВУЗов
ТЕОРИЯ ВЕРОЯТНОСТЕЙ И МАТ. СТАТИСТИКА
Контрольные работы из разных ВУЗов
ФИНАНСЫ, ДЕНЕЖНОЕ ОБРАЩЕНИЕ И КРЕДИТ
Контрольные, курсовые, дипломы из разных ВУЗов
ЭКОНОМЕТРИКА
Контрольные, курсовые, рефераты из разных ВУЗов
ЭКОНОМИКА
Контрольные, курсовые, дипломы из разных ВУЗов
ЭКОНОМИКА ПРЕДПРИЯТИЯ, ОТРАСЛИ
Контрольные, курсовые, дипломы из разных ВУЗов
ГУМАНИТАРНЫЕ ДИСЦИПЛИНЫ
Контрольные, курсовые, дипломы из разных ВУЗов
ДРУГИЕ ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ДИСЦИПЛИНЫ
Контрольные, курсовые, дипломы из разных ВУЗов
ЕСТЕСТВЕННЫЕ ДИСЦИПЛИНЫ
Контрольные, курсовые, дипломы из разных ВУЗов
ЮРИДИЧЕСКИЕ ДИСЦИПЛИНЫ
Контрольные, курсовые, дипломы из разных ВУЗов
ТЕХНИЧЕСКИЕ ДИСЦИПЛИНЫ
Контрольные, курсовые, дипломы из разных ВУЗов
РАБОТЫ, ВЫПОЛНЕННЫЕ НАШИМИ АВТОРАМИ
Контрольные, курсовые работы
ОНЛАЙН ТЕСТЫ
ВМ, ТВ и МС, статистика, ЭММ, эконометрика