Выбор варианта контрольной работы

Таблица 1 - Поиск индивидуального варианта задания контрольной работы (по номеру зачетной книжки студента)

Задания контрольной работы

Вариант 1.

Задание А.

1.Компания Б, занимающаяся внешнеэкономической деятельностью (оптовая торговля, сектор FMCG), разрабатывает три прогнозных сценария на будущий год:

1) Рассчитать математическое ожидание доходов компании (EMV), интерпретировать полученный результат.

2) Как Вы думаете (на основании данных таблицы) - компания Б занимается преимущественно экспортом или импортом товаров FMCG?

3) Разработайте альтернативные варианты минимизации рисков компании. Обоснуйте выбор лучшей из предложенных Вами альтернатив.

Задание Б.

Авиачартер на пляжном направлении: 180 мест в самолете. Средняя заполняемость в настоящее время 2/3 (120 мест).

При такой загрузке показатели (в расчете на одно проданное место):

Средняя цена билета 8000 руб.

Текущие затраты всего 6400, в том числе:

-переменные 2400

-постоянные 4000

Достигнута предварительная договоренность с фирмой-организатором спортивных соревнований по оптовой продаже блоков мест. Главное условие - 30%-я скидка с цены билета. При реализации договоренности, заполняемость рейса в среднем составит 150 мест.

1) Рассчитать новую цену билета. Рассчитать новую (измененную) себестоимость при загрузке 150 пассажиров. Выгоден ли такой договор перевозчику?

2) Кто и в какой последовательности, по Вашему мнению, будет разрабатывать и принимать решение в структуре компании-перевозчика? ЛПР? Этапы?

3) Что считать минимальной ценой для каждого дополнительно проданного билета сверх 150 (нижний предел цены)?

Задание В.

В компании Х по итогам года выявлена проблема: доля кредиторской задолженности возросла на треть, при этом рентабельность продаж снизилась наполовину, и близка к нулю. Предложите не менее трех альтернативных вариантов решения проблемы. Приведите обоснование выбора лучшей, на ваш взгляд, альтернативы. Подготовьте проект распорядительного документа по решению проблемы.

Вариант 2.

Задание А.

Инвестор планирует вложить часть средств в российский фондовый рынок.

Потенциальные доходы по четырем вариантам инвестиций (А1-А4) и двум сценариям представлены в таблице.

Выбрать оптимальную альтернативу, используя критерий Сэйвиджа.

Задание Б.

ООО «Ланта-тур» в настоящее время располагает 192 точками продаж туров в Приволжском и Уральском Федеральных округах. На 2016 год собственные финансовые источники (накопленная амортизация и нераспределенная прибыль) позволяет построить, оснастить и ввести в эксплуатацию 11 новых точек продаж. В этом случае доля рынка сети составит 7,1%, а показатель «активы/собственный капитал» будет равен 2,5.

Второй вариант развития на планируемый год – это ускоренное развитие сети за счет кредитных ресурсов. В случае реализации такой стратегии будет введено в эксплуатацию 82 новых точек, доля рынка составит 12,7%, показатель «активы/собственный капитал» составит 5,5.

Задание: экономически обосновать выбор одного из вариантов.

Задание В.

В компании П по итогам квартала выявлена проблема: низкая текущая ликвидность (фактический показатель 0,73 при нормативе 1,00). Предложите не менее трех альтернативных вариантов решения проблемы. Приведите обоснование выбора лучшей, на ваш взгляд, альтернативы. Подготовьте проект распорядительного документа по решению проблемы.

Вариант 3.

Задание А.

Инвестор планирует инвестиции в реальный сектор экономики (туриндустрия) с горизонтом в 8-10 лет.

Потенциальные доходы по трем вариантам инвестиций (А1-А3) и двум сценариям представлены в таблице.

Выбрать оптимальный вариант следующими способами:

"Макси-макс"

Критерий Вальда

Критерий Лапласа

Задание Б.

Турагенство Н последние три года работает рентабельно. В прошлом году оно предлагало клиентам 28 направлений для отдыха и путешествий.

Учитывая положительный опыт, принято решение о расширении "линейки" туров. Четыре варианта такого расширения ассортимента рассмотрены в таблице.

Выбрать оптимальный вариант.

Как Вы думаете - показатели предельного дохода и затрат приведены в расчете на единицу продукции, или в целом по фирме (по портфелю продуктов)? Интерпретируйте приведенные в таблице показатели.

Рассчитайте предельную прибыль по каждому варианту.

Сформулируйте выводы. Аргументируйте свою позицию

Задание В.

В коммерческом банке М выявлена срочная проблема: недостаточность ликвидности (фактический показатель 9,8% при нормативе 10%). Это угрожает отзывом лицензии. Предложите не менее трех альтернативных вариантов решения проблемы. Приведите обоснование выбора лучшей, на ваш взгляд, альтернативы. Подготовьте проект распорядительного документа по решению проблемы.

Вариант 4.

Задание А.

Инвестор планирует инвестиции в реальный сектор экономики (туриндустрия) с горизонтом в 8-10 лет.

Потенциальные доходы по трем вариантам инвестиций (А1-А3) и двум сценариям представлены в таблице.

Выбрать оптимальный вариант на основе критерия Гурвича (α= 0,33)

Задание Б.

Выбор квартиры для аренды в Москве:

Наличие коммуникаций (интернет, кабельное телевидение, т.п.) оценено в баллах: 10 баллов (максимум) - есть все коммуникации; 0 баллов (минимум) - коммуникации отсутствуют.

Комфортность (состояние квартиры, наличие стиральной, посудомоечной машины, т.п.) оценена в баллах: 10 баллов (максимум) - состояние отличное, есть вся необходимая техника; 0 баллов (минимум) - состояние плохое, техника отсутствует.

Выбрать оптимальный вариант (при равенстве критериев).

Задание В.

В компании Д (сеть турагенств) по итогам отчетного года выявлена проблема: в каждом третьем профит-центре рост арендной платы вызвал возникновение текущих убытков. Предложите не менее трех альтернативных вариантов решения проблемы. Приведите обоснование выбора лучшей, на ваш взгляд, альтернативы. Подготовьте проект распорядительного документа по решению проблемы.

Вариант 5.

Задание А.

Инвестор планирует инвестиции в реальный сектор экономики (туриндустрия) с горизонтом в 8-10 лет.

Потенциальные доходы по трем вариантам инвестиций (А1-А3) и двум сценариям представлены в таблице.

Выбрать оптимальный вариант на основе критерия Сэйвиджа (матрицы "сожалений").

Задание Б.

Выбор квартиры для аренды в Москве:

Наличие коммуникаций (интернет, кабельное телевидение, т.п.) оценено в баллах: 10 баллов (максимум) - есть все коммуникации; 0 баллов (минимум) - коммуникации отсутствуют.

Комфортность (состояние квартиры, наличие стиральной, посудомоечной машины, т.п.) оценена в баллах: 10 баллов (максимум) - состояние отличное, есть вся необходимая техника; 0 баллов (минимум) - состояние плохое, техника отсутствует.

Выбрать оптимальный вариант, при значимости критериев: 40: 20: 20: 20, в пользу цены аренды.

Задание В.

В компании Н выявлена проблема: в каждом третьем филиале компании средняя заработная плата растет быстрее, чем производительность труда работников. Предложите не менее трех альтернативных вариантов решения проблемы. Приведите обоснование выбора лучшей, на ваш взгляд, альтернативы. Как эту проблему решить институционально, чтобы в будущем она никогда не повторилась?

Вариант 6.

Задание А.

Российский инвестор планирует вложить часть средств в реальный сектор экономики (туриндустрия).

Потенциальные доходы по трем вариантам инвестиций (А1-А3) и двум сценариям представлены в таблице.

Выбрать оптимальную альтернативу, используя критерии принятия решений:

Макси-макс;

Макси-мин;

Критерий Лапласа.

Задание Б.

Выбор квартиры для аренды в Москве:

Наличие коммуникаций (интернет, кабельное телевидение, т.п.) оценено в баллах: 10 баллов (максимум) - есть все коммуникации; 0 баллов (минимум) - коммуникации отсутствуют.

Комфортность (состояние квартиры, наличие стиральной, посудомоечной машины, т.п.) оценена в баллах: 10 баллов (максимум) - состояние отличное, есть вся необходимая техника; 0 баллов (минимум) - состояние плохое, техника отсутствует.

Выбрать оптимальный вариант, при значимости критериев: 20: 40: 20: 20, в пользу расстояния от метро.

Задание В.

В компании Т выявлена проблема: в каждом втором филиале компании средние затраты на содержание легкового служебного автомобиля заметно превышают аналогичный показатель по головному офису. Предложите не менее трех альтернативных вариантов решения проблемы. Приведите обоснование выбора лучшей, на ваш взгляд, альтернативы. Как эту проблему решить институционально, чтобы в будущем она никогда не повторилась?

Вариант 7.

Задание А.

Российский инвестор планирует вложить часть средств в реальный сектор экономики (туриндустрии).

Потенциальные доходы по трем вариантам инвестиций (А1-А3) и двум сценариям представлены в таблице.

Выбрать оптимальную альтернативу, используя

Критерий Гурвича (α = 0,4);

Критерий Сэвиджа.

Задание Б.

Выбор квартиры для аренды в Москве:

Наличие коммуникаций (интернет, кабельное телевидение, т.п.) оценено в баллах: 10 баллов (максимум) - есть все коммуникации; 0 баллов (минимум) - коммуникации отсутствуют.

Комфортность (состояние квартиры, наличие стиральной, посудомоечной машины, т.п.) оценена в баллах: 10 баллов (максимум) - состояние отличное, есть вся необходимая техника; 0 баллов (минимум) - состояние плохое, техника отсутствует.

Выбрать оптимальный вариант, при равенстве веса критериев.

Задание В.

В компании О по итогам отчетного года выявлена проблема: в трех филиалах компании (из двенадцати) зафиксирован убыток по основному виду деятельности (производство сантехнических ПВХ труб). Предложите не менее трех альтернативных вариантов решения проблемы. Приведите обоснование выбора лучшей, на ваш взгляд, альтернативы. Как эту проблему решить институционально, чтобы в будущем она никогда не повторилась?

Вариант 8.

Задание А.

Российский инвестор планирует вложить часть средств в реальный сектор экономики (туриндустрия).

Потенциальные доходы по трем вариантам инвестиций (А1-А3) и двум сценариям представлены в таблице.

Выбрать оптимальную альтернативу, используя критерий Сэйвиджа.

Задание Б.

Розничная торговая сеть «Альтернатива» в настоящее время располагает 192 магазинами в Приволжском и Уральском Федеральных округах. На 2018 год собственные финансовые источники (накопленная амортизация и нераспределенная прибыль) позволяет построить, оснастить и ввести в эксплуатацию 11 новых магазинов. В этом случае доля рынка сети составит 7,1%, а показатель «активы/собственный капитал» будет равен 2,5.

Второй вариант развития на планируемый год – это ускоренное развитие сети магазинов за счет кредитных ресурсов. В случае реализации такой стратегии будет введено в эксплуатацию 82 новых магазина, доля рынка составит 12,7%, показатель «активы/собственный капитал» составит 5,5.

Задание В.

В компании С по итогам отчетного года выявлена проблема: в семи региональных филиалах компании (из двадцати одного) зафиксировано заметное увеличение числа жалоб и рекламаций покупателей на качество услуг (услуги по проектированию и строительству домов из деревянного бруса). Предложите не менее трех альтернативных вариантов решения проблемы. Приведите обоснование выбора лучшей, на ваш взгляд, альтернативы. Подготовьте проект распорядительного документа по решению проблемы.

Вариант 9.

Задание А.

Инвестор планирует вложить часть средств в российский фондовый рынок.

Потенциальные доходы по четырем вариантам инвестиций (А1-А4) и двум сценариям представлены в таблице.

Выбрать оптимальную альтернативу, используя критерии принятия решений:

Макси-макс;

Макси-мин;

Критерий Лапласа.

Задание Б.

Фирма торгует ноутбуками и планшетами. В течение последних трех лет деятельность рентабельна.

В отчетном году в продаже постоянно присутствовало 190 ассортиментных позиций ±5%.

Учитывая положительную динамику показателей, принято решение о расширении ассортимента. Рассматриваются четыре варианта:

Выбрать оптимальный вариант.

Как Вы думаете - показатели предельного дохода и затрат приведены в расчете на единицу продукции, или в целом по фирме (по портфелю продуктов)? Интерпретируйте приведенные в таблице показатели.

Рассчитайте предельную прибыль.

Сделайте выводы. Аргументируйте свою позицию.

Задание В.

В компании П по итогам отчетного года выявлена проблема: в трех филиалах компании (из двадцати) темпы роста затрат опережают темпы роста доходов. Предложите не менее трех альтернативных вариантов решения проблемы. Приведите обоснование выбора лучшей, на ваш взгляд, альтернативы. Как эту проблему решить институционально, чтобы в будущем она никогда не повторилась?

Вариант 10.

Задание А.

Инвестор планирует вложить часть средств в российский фондовый рынок.

Потенциальные доходы по четырем вариантам инвестиций (А1-А4) и двум сценариям представлены в таблице.

Выбрать оптимальную альтернативу, используя критерий Гурвича (если α = 0,67)

Задание Б.

Авиачартер на пляжном направлении: 120 мест в самолете. Средняя заполняемость в настоящее время ("низкий" сезон) две трети салона (80 мест).

При такой загрузке показатели (в расчете на один проданный билет):

цена 7600 руб.

затраты, всего 5800 руб.,

в том числе:

переменные 2300 руб.

постоянные 3500 руб.

Достигнута предварительная договоренность с фирмой – организатором юношеских соревнований об оптовой продаже блоков мест. Главное условие – 30-процентная скидка с цены билета. При реализации договоренности, заполняемость рейса в среднем составит 100 мест.

Выгоден ли такой договор перевозчику? Рассчитать новую цену. Рассчитать новую себестоимость и прибыль при загрузке 100 пассажиров.

Что считать минимально возможной ценой для каждого дополнительного проданного билета (что есть нижний предел цены)?

Задание В.

В компании Л (розничная торговля кожаной обувью) по итогам отчетного года выявлена проблема: число отказов от покупки за год возросло в полтора раза: сравнивалось число посетителей магазина (по счетчику на двери) и число совершенных покупок (по кассовым чекам). Предложите не менее трех альтернативных вариантов решения проблемы.

Что такое "коэффициент конверсии" в данном бизнесе?

Приведите обоснование выбора лучшей, на ваш взгляд, альтернативы. Подготовьте проект распорядительного документа по решению проблемы.