В структуре курсовой работы выделяются:

– титульный лист;

– содержание;

– введение;

– основная часть (2 главы);

– заключение;

– список литературы (библиографический список);

– приложение(я) (при необходимости).

Во введении на 2-3 страницах обосновывается выбор темы, показывается ее актуальность, определяется объект исследования, формируются цели, определяются задачи и план работы. Кратко следует раскрыть содержание отдельных глав и параграфов работы, отметить особенности применяемой в ней методики, охарактеризовать основные информационные источники.

Введение целесообразно откорректировать после выполнения основной части работы, т.к. может появиться возможность более точно и ясно определить актуальность темы, цели и задач исследования, отразить собственные подходы к их решению.

Основная часть курсовой работы содержит две главы, которые, в свою очередь, делятся на 2-3 параграфа. Наименование и содержание глав работы должны отвечать поставленным во введении задачам. Названия параграфов не должны повторять названия глав.

В первой главе содержатся теоретические основы разрабатываемой темы. В ней, на основе изучения литературы, систематизации современных исследований, рассматриваются причины возникновения, этапы исследования проблем, систематизируются позиции ученых, мнения специалистов и аргументируется собственная точка зрения студента относительно понятий, проблем, определений и выводов.

Вопросы теории излагаются для обоснования дальнейшего рассмотрения проблем, изучаемых в курсовой работе.

Примерный объем первой главы должен быть не менее 8-14 страниц печатного текста.

Список основной литературы, которая рекомендуется для применения при выполнении курсовой работы, приведён в Приложении 2.

Во второй главе приводится практическая часть. Она носит прикладной, аналитический характер. В ней излагается фактическое состояние изучаемой проблемы на примере конкретного объекта. Следует целенаправленно проанализировать и оценить действующую практику, выявить закономерности и тенденции развития на основе использования собранного практического материала.

В процессе самостоятельного поиска информации для решения поставленных задач студент должен использовать современные информационные технологии.

Материал этой главы базируется на изучении действующего законодательства, нормативных и практических материалов. Материалы анализа служат базой, на основе которой разрабатываются выводы и предложения.

Студент должен показать умение самостоятельно анализировать практические материалы органов статистики, различные источники информации, обобщать их, формулировать выводы и предложения.

В практической части должны быть представлены схемы, расчеты, таблицы, заполненные документы, регистры учета, формы отчетности и т.д.

Материалы этой главы являются логическим продолжением теоретической главы и отражают взаимосвязь теории и практики.

Примерный объем данной главы не менее 6-10 страниц печатного текста.

Все разделы работы рекомендуется заканчивать краткими выводами, отражающими полученные промежуточные результаты. Это помогает при оформлении заключения работы.

В заключении логически последовательно излагаются теоретические и практические выводы и предложения, к которым студент пришел в результате исследования. Они должны быть краткими и четкими, дающими полное представление о содержании и обоснованности разработок.

Выводы представляют собой результат теоретического осмысления и критической оценки исследуемой проблемы. В них содержатся как положительные, так и отрицательные оценки практического исследования;

Примерный объем заключения составляет 5-10% от общего объема работы.

В список литературы включаются только те издания, которые действительно были использованы при написании курсовой работы. На каждый источник, показанный в списке, должны быть сделаны ссылки в тексте курсовой работы, оформленные соответствующим образом. Список должен включать не менее 10-15 наименований. В библиографическом описании нужно обратить особое внимание на соблюдение стандартных правил использования условных разделительных знаков (Приложение 3).

Приложения содержат вспомогательный материал, загромождающий текст основной работы, который должен быть увязан с содержанием работы и в наглядной форме иллюстрирует основные положения исследуемых проблем.

К вспомогательному материалу относятся обширные статистические данные, инструкции, методики, заполненные формы отчетности, типовые бланки и т.п.

Следует обратить внимание на стилистику, язык работы, ее оформление. Разделы работы должны быть взаимосвязаны. Поэтому особое внимание нужно обращать на логические переходы от одной главы к другой. Каждая глава заканчивается выводами, позволяющими перейти к изложению следующего материала.

Тематика курсовых работ по дисциплине “Методы принятия управленческих решений”

1. Выбор критерия оценки эффективности управленческого решения в условиях риска и неопределенности

2. Количественная оценка эффективности управленческих решений

3. Разработка и принятие управленческих решений в условиях неопределенности и риска

4. Использование количественных методов анализа для принятия решений

5. Использование модели управления запасами при принятии управленческого решения

6. Формирование управленческих решений на основе метода платежной матрицы

7. Формирование управленческих решений на основе метода «дерево решений»

8. Формирование управленческих решений на основе методов прогнозирования

9. Метод управления запасами, как эффективный инструментарий прогнозирования и принятия решений

10. Методы и модели теории игр в принятии управленческих решений

11. Совершенствование методов принятия управленческих решений в организации

12. Разработка системы принятия управленческих решений на промышленном предприятии

13. Совершенствование методов управления предприятием малого/среднего бизнеса

14. Моделирование и оптимизация управленческих решений

15. Формирование управленческих решений на основе экономико-математических методов

16. Использование методов экономико-математического моделирования при принятии управленческих решений

17. Моделирование ситуаций в процессе принятия управленческих решений

18. Особенности разработки управленческого решения в корпоративных и индивидуалистических организациях

19. Особенности управленческих решений в области инвестиционной деятельности

20. Характеристика этапов процесса моделирования при принятии управленческого решения

21. Ценность, необходимость и ограниченность использования моделирования при принятии управленческих решений

22. Эффективность применения экономико-математических методов при принятии управленческих решений

23. Использование методов моделирования и прогнозирования в изучении поведенческих реакций потребителей (на примере …)

24. Модель системы массового обслуживание, как основа разработки программы оценки качества обслуживания клиентов (на примере …)

25. Применение инструментов планирования в процессе совершенствования управленческих решений (на примере …)

26. Применение аналитического программного обеспечения для повышения эффективности управленческих решений на предприятии (на примере …

27. Применение методов принятия управленческих решений в целях повышения эффективности (на примере …)

28. Применение качественных методов принятия управленческих решений в целях совершенствования конкурентной политики предприятия (на примере …)

29. Разработка и принятие управленческого решения в системе корпоративных отношений (на примере …)

30. Инструменты повышения эффективности управленческих решений (на примере …)

31. Разработка системы принятия решений в организации (на примере …)

32. Повышение эффективности управления предприятием (на примере…)

33. Система принятия решений в процессе управления организацией (на примере …)

34. Формирование управленческих решений на основе экономико-математических методов (на примере …)

35. Моделирование управленческих решений как фактор повышения конкурентоспособности предприятия (на примере …)

36. Особенности процесса разработки и принятия решений в Вашем бизнесе

37. Использование различных методов разработки и принятия управленческих решений при решении конкретной управленческой задачи

38. Прогнозирование как элемент процесса разработки управленческого решения

39. Особенности разработки управленческих решений в группе

40. Проблема многокритериального выбора управленческих альтернатив

41. Применение моделирования при разработке управленческих решений

42. Принятие решений в условиях риска и неопределенности в Вашей организации

43. Основные источники риска и неопределенности для Вашего бизнеса и методы их предотвращения и снижения

44. Моделирование процесса принятия управленческого решения

45. Разработка и принятие управленческих решений (на примере …)

46. Организация разработки и принятия управленческих решений в современных бизнес-структурах