Зачётное тестирование по дисциплине «Методы принятия управленческих решений»

1. Управленческое решение – это

1. диагноз проблемы и её оценка

2. выявление и оценка альтернатив

3. функция современного менеджмента

4. выбор альтернативы решения проблемы

2. Организационное решение – это

1. решение, принимаемое будущим студентом в процессе выбора специальности

2. решение, принимаемое выпускником при выборе темы выпускной работы

3. решение руководителя, принимаемое для достижения поставленной цели

3. Запрограммированное решение – это

1. впервые принимаемое в организации решение

2. результат повторяющейся последовательности действий

3. решения, принимаемые высшим руководством компании

4. Незапрограммированное решение – это

1. решение, принимаемое руководителями низшего звена управления компании

2.решение в определённой степени новое,сопряжённое с действием неизвестных факторов

3. решение по составлению семестрового расписания учебного процесса университета

5. Интуитивное решение – это

1. процесс коллективного анализа и выбора альтернатив достижения цели

2. решение, основанное на опыте и сложившихся суждениях руководства

3. выбор, сделанный на основе ощущения того, что он верный

6. Рациональное решение – это

1.решение, обоснованное с помощью объективного аналитического процесса

2. решение, основанное на опыте и знаниях руководителя среднего звена управления

3. решение, которое всегда приводит к достижению поставленной перед компанией цели

7. Запрограммированное решение-

1. крайне слабо внутренне структурированное

2. хорошо структурированное

3. мало обеспеченное информацией

8. Этапы принятия управленческого решения НЕ включают

1. диагноз проблемы

2. выявление альтернативы

3. оценка качества достижения цели

4. выбор альтернативы

9. Среда принятия управленческого решения включает

1. риск и неопределённость

2. информационный фильтр и опыт руководителя

3. управленческий персонал организации и ограничения

10. Что из перечисленного является формой управленческого решения

1. план

2. предписание

3. наставление

4. оферта

5. сообщение

6. отчёт

7. акцепт

11. В зависимости от стиля принятия управленческие решения выделяют

1. директивные

2. инертные

3. рисковые

4. ориентирующие

5. координаторские 

12. При принятии решений в условиях неопределённости

1. возможны нежелательные результаты реализации решения

2. невозможны отрицательные результаты реализации решений

3. гарантированы отрицательные результаты реализации решений

13. На каких стадиях развития проблемы не следует принимать управленческое решение

1. в начале развития

2. в период устойчивого развития

3. в период стабилизации

14. Решения средней сложности

1. не имеют аналогов

2. разрабатываются по известным алгоритмам и реализуются по отработанным схемам

3. предполагают наличие как альтернативных вариантов разработки, так и различных схем выполнения

15. Верно ли утверждение: «Один из этапов метода «мозгового штурма» - это построение функционально-стоимостных диаграмм»?

1. да

2. нет

16. Какой из методов относится к  математическим методам

1.метод синектики

2.метод Дельфи

3. статистический

17. Какие из методов относятся  к эвристическим методам

1. детерминированные

2. имитационные

3.метод Дельфи    

18. Метод дерева целей предполагает

1. привлечение к принятию решения всего персонала компании

2. построение ориентированного графа, не содержащего петель

3. построение графа-дерева, вершины которого соединены несколькими рёбрами

19. Метод Дельфи

1. это метод групповых экспертных оценок

2. это метод индивидуальных экспертных оценок

3. требует формирования пессимистического и оптимистического сценариев

20. Решётка Блейка-Моутон

1. требует создания специальных проектных групп

2. относиться к эвристическим методам принятия решений

3. характеризует сочетание внимания к решению проблем и внимания к людям

21. Модель Врума-Джаго

1. относиться к комбинированным методам принятия управленческих решений

2. помогает выбрать стиль управления при принятии управленческого решения

3. используется совместно со статистическими методами

22. Метод функционально-стоимостного анализа используется

1. для определения ущерба от принятого решения

2. для решения вопросов о необходимости объекту определенных функций

3. только для решения технических проблем

23. Качество управленческого решения зависит от

1.уровня власти руководителя

2. полноты и достоверности информации

3. обеспеченности производственного процесса новыми технологиями

24. Экономико-математическое моделирование

1. не используется при принятии управленческих решений

2. относится к формальным методам

3. основано на построении дерева целей и написании сценариев

24. Современные методы принятия управленческих решений используются

1. только при составлении стратегических планов развития компании

2. на всех этапах разработки управленческих решений

3. для привлечения исполнителей всех уровней для составления стратегических планов

25. Метод сценариев предполагает формирование сценария

1. оптимистического

2. наиболее вероятного

3. пессимистического

4. совместно 1,2,3

26. Метод Дельфи

1. это многоуровневая процедура выявления преобладающего суждения экспертов

2. является частью процедуры мозгового штурма

3. даёт результаты высокой степени риска

27. Метод «мозгового штурма»

1. основан на использовании формальных методов принятия управленческих решений

2. используется для творческого поиска решений в трудных ситуациях

3. не используется для принятия управленческих решений

28. Является ли формулировка ограничений и критериев частью процесса принятия управленческого решения   

1. да

2. нет

29. Релевантная информация

1. полностью относится к принимаемому решению

2. вся информация о работе компании, которой располагает руководитель

3.не имеет отношения к рассматриваемой проблеме

30. Эвристические и математические методы принятия решений способствуют снижению риска и неопределённости

1. нет

2. да