ММУ, методы принятия управленческих решений (курсовая работа)

Тематика курсовых работ по дисциплине «Методы принятия управленческих решений»

1. Анализ и принятие решений в условиях риска и неопределенности на основе теории игр (на примере …)

3. Анализ особенностей использования информационных моделей при разработке управленческих решений (на примере …)

4. Применение метода Дерево решений для оценки вариантов действий при реализации управленческого решения (на примере …)

5. Анализа внешней среды и ее влияния на реализацию альтернатив при производстве продукции предприятия (на примере …).

6. Разработка стратегии управления рисками по результатам построения матрицы рисков (на примере …).

7. Учет факторов сопоставимости альтернативных управленческих решений (на примере …).

8. Применение методов разработка и принятие решений по кадровым вопросам на предприятии (на примере …).

9. Решение проблем формирования системы контроля качества за процессом реализации управленческих решений (на примере …).

10. Анализ сопоставимости вариантов управленческих решений (на примере …).

11. Качественная оценка процесса принятия управленческих решений (на примере …)

12. Модель принятия управленческих решений на основе деловых игр (на примере …).

13. Организация этапа реализации и контроля управленческих решений (на примере …)

14. Принятие управленческих решений в процессе исполнения муниципального бюджета (на примере …)

15. Принятие решений в условиях неопределенности и риска (на примере …)

16. Разработка и принятие решений по созданию и совершенствованию организационной структуры (на примере …).

17. Применение проблемно-ориентированной модели для обнаружения трендовых закономерностей и корреляционных взаимосвязей (на примере …)

18. Использование дескриптивных моделей при прогнозировании изменений спроса и ценообразования  (на примере …)

19. Применение мультипликативной модели для анализа производственных результатов (на примере …)

20. Применение экспертных методов для разработки и принятия управленческого решения в условиях риска и непременности (на примере …)

21. Разработка контроллинга процесса реализации управленческого решения (на примере …)

22. Разработка предварительного контроля за реализацией управленческого решения (на примере …)

23. Разработка текущего контроля за реализацией управленческого решения (на примере …)

24. Разработка альтернативных вариантов решения проблемы, выбор критериев для сравнения и обоснование выбора наилучшего решения для реализации (на примере …)

25. Применение метода диверсификации для снижения риска выхода на новые рынки (на примере …)

26. Оценка возможности для роста и угрозы для устойчивости бизнеса методом PESTEL-анализа (на примере …)

27. Применение критерия минимакс для выбора рискованных управленческих решений (на примере …)

28. Применение критерия Вальда для минимизации потерь при выборе управленческого решения (на примере …)

29. Применение SWOT анализа при разработке и выборе наилучшей стратегии развития региона (на примере …)

30. Применение методов ситуационного анализа на этапе диагностики проблем (на примере …)

31. Принятие решений при социально-этическом менеджменте (на примере …)

32. Разработка незапрограммированного решения по слабоструктурированной проблеме (на примере …)

33. Разработка и принятие управленческого решения в стабилизационном менеджменте (на примере …)

34. Разработка и принятие управленческого решения в системном менеджменте (на примере …)

35. Разработка и принятие управленческого решения в традиционном менеджменте (на примере …)

36. Построение мультипликативной модели управленческого решения (на примере …)

37. Разработка и принятие управленческого решения в среде косвенного воздействия (на примере …)

38. Разработка и принятие управленческого решения в условиях рисков (на примере …)

39. Разработка и принятие управленческого решения в условиях неопределенности (на примере …)

40. Применение методов оптимизации при выборе наилучшей альтернативы управленческого решения (на примере …)

41. Применение методов экспертной оценки методы в процессе принятия управленческого решения (на примере предприятия….)

42. Применение методов многокритериальной оценки альтернатив управленческого решения (на примере …)

43. Обоснование выбора управленческого решения к реализации методом дисконтирования при принятии решений (на примере …)

44. Выбор альтернативного варианта решения методом дерева решений (на примере …)

45. Оценка эффективности принятия УР (на примере …).

Структура курсовой работы

В курсовой работе должны быть следующие элементы и разделы:

- Титульный лист

- Содержание

- Введение

- Глава 1 Теоретическая часть

- Глава 2. Аналитическая часть

- Заключение

- Список источников информации.

Все элементы работы должны быть логично взаимосвязаны, т.е. последующие разделы должны быть продолжением предыдущих разделов.

Так, наименование темы курсовой работы на титульном листе должно быть раскрыто в последующих разделах документа. Во введении приводится обоснование необходимости решения поставленной задачи, сформулированной в названии темы, указывается цель курсовой работы, задачи, решение которых необходимо для достижения данной цели и применяемые для решения задач методы. Поставленные во введении цели и задачи реализуются в теоретическом и аналитическом разделах. В заключении подводится итог выполненного анализа и формулируется достигнутый результат, ранее указанный в качестве цели во введении.

Титульный лист представлен в виде незаполненного бланка на странице дисциплины в ЭСДО. Обучающемуся необходимо скачать этот бланк и заполнить недостающую информацию. Пример заполнения представлен в приложении 1.

Содержание представляет собой перечень разделов работы с указанием номера страницы, с которой начинается данный раздел (формируется автоматически средствами текстового редактора).

Введение

Введение является важной частью курсовой работы. Во введении обосновывается актуальность выполняемой работы, ставятся цели и задачи, связанные с разрабатываемой темой. Во введении описываются применяемые аналитические инструменты и методики, способствующие эффективному решению поставленных целей.

К методологической базе курсовой работы относятся действующие нормативно-правовые акты Российской Федерации в области экономики и управления (правительственные документы, нормативные акты федеральных исполнительных органов государственной власти РФ), специализированные научные публикации и учебная литература.

Объем введения традиционно составляет от одной до двух страниц печатного текста формата А4.

Теоретическая часть

В теоретической части представляется систематизированная информация, полученная при обработке научной и учебной литературы и отражающие классические подходы к решению задач соответствующих теме курсовой работы. В этом разделе приводится критическая оценка существующих подходов и методик, выделяются преимущества, недостатки и ограничения применимости методов. Объем теоретического раздела составляет 5–7 печатных листов формата А4.

Аналитический раздел

Аналитический раздел посвящен изучению ключевых характеристик организации, использованной в качестве источника эмпирических данных, и ее функционированию.

В разделе анализируются показатели эффективности за последние два-три отчетных периода. В ходе анализа акцентируется внимание на выявлении закономерностей развития и динамики анализируемых процессов, проводится идентификация факторов риска и ограничений, одновременно подчеркиваются положительные аспекты функционирования системы.

Здесь же демонстрируется применение освоенных в рамках изучения дисциплины методов для решения практических задач, связанной с темой курсовой работы. Использование статистико-математических инструментов обеспечивает достоверность выводов и возможность формулирования практических рекомендаций по повышению эффективности функционирования объекта исследования.

Обязательными частями раздела являются:

1. Сведения об организации, на примере которой разрабатывается тема курсовой работы.

2. Исходная ситуация, в рамках которой необходимо разработать и реализовать управленческое решение

3. Демонстрация применения метода (методов) для решения поставленных во введении задач

4. Оценка полученного результата

5. Рекомендации организации (лицо, принимающее решение (ЛПР) или конкретные исполнители) в части принятия и реализации управленческого решения

Общий объем аналитического раздела — порядка 10–15 страниц текста.

Заключение

Заключение предназначено для характеристики уровня и качества решения задачи, сформулированной во введении. Текст заключения содержит следующие сведения.

1. Краткие сведения об организации, на примере которой разрабатывалась курсовая работа.

2. Краткое описание исходной ситуации и проблемы, связанной с разработкой и принятием управленческого решения

3. Результаты анализа показателей, необходимых для разработки и принятия управленческого решения.

4. Результаты, полученные после применения методов решения задачи

5. Краткие рекомендации для организации (ЛПР или конкретные исполнители) в части принятия и реализации управленческого решения

Объем заключения составляет от одной до двух страниц печатного текста формата А4.

Библиография

В списке источников, используемых при выполнении курсовой работы, должно содержаться не менее 5 наименований, представленных в алфавитном порядке. Пример оформления списка использованных источников представлен в приложении 3.

Объем курсовой работы составляет 25-30 страниц машинописного текста.