Номер темы в теоретической части задания контрольной работы соответствует последнему номеру зачетной книжки (тема № 10 соответствует последней цифре «0»).

Структура контрольной работы

Содержание работы выполняется в соответствии со следующей структурой:

1.Ситуационная (практическая) часть:

1.1. Текст ситуационной (практической) задачи № 1;

1.2. Ответ на задачу № 1;

2. Практическое задание

3. Библиографический список.

Объѐм контрольной работы не должен превышать 10 страниц печатного текста на листе А4 (210х297мм), WORD, Times New Roman 14, интервал 1,5.

ЗАДАНИЯ ДЛЯ ВЫПОЛНЕНИЯ КОНТРОЛЬНОЙ РАБОТЫ

1. Содержание ситуационных заданий

Задание № 1 (ситуационное) предполагает изложение мнения магистранта по конкретной ситуации с приведением примера.

Варианты ситуационных заданий:

1. Поясните, в чем заключается различие себестоимости в зависимости от места возникновения затрат и покажите на примере

2. На какие виды подразделяется себестоимость в зависимости от целей управления (учета, планирования, анализа).Привести практический пример

3. Приведите основные отличия группировки затрат по экономическим элементам от группировки по калькуляционным статьям, их использование в планировании затрат

4. Особенности и методы расчета отдельных калькуляционных статей

5. Распределения затрат на прямые и косвенные в планировании себестоимости продукции.

6. Изложите методы учета запасов и поясните на примере, влияние на формирование себестоимости оказывает принятый в учетной политике метод учета запасов

7. Укажите преимущества и недостатки системы «директ-костинг» при её использовании для целей управления затратами.

8. Изложите и покажите на примере зависимость затрат от стадии жизненного цикла продукта.

9. Каковы задачи и основные признаки классификации затрат. Привести примеры

10. Каковы особенности использования функционально-стоимостного анализа в управлении затратами

2. Содержание практического задания

Задание № 2 (практическое) предполагает решение двух задач с выбором варианта на основе требований Подраздела 2.3.

Варианты практических задач:

Задача 1

Фирма приобретает сырье для производства продукции у различных поставщиков . В течение периода цены на сырье изменялись.

Рассчитать материальные затраты  на производство  продукции и стоимость запасов на конец периода при различных способах учета запасов: индивидуальной оценки, средневзвешенной и FIFO. Пояснить использование рассчитанных показателей в принятии управленческих решений.

В течение месяца было произведено 80 ед. изделий. Нормы расхода материалов на единицу изделия -4 кг

Задача 2

1. Рассчитать минимальную выручку для покрытия текущих затрат и обеспечения операционной безубыточности на основе рассчитанных показателей дать рекомендации по увеличению прибыли и минимизации операционного риска.

Данные для расчета

Задача 3

Организация ежегодно использует 3500 куб. м древесины ( в среднем 10 куб.м в  день). Цена закупки единицы запасов (1 куб.м) -2000 руб.

Постоянные затраты на организацию одного заказа -15000

Хранение запасов требует следующих затрат:

Охрана 300000 руб. в год

Брак и уценка – 5% от стоимости единицы материалов

Страхование запасов – 5% средней стоимости единицы запасов

Стоимость денежных средств – 10% стоимости единицы материала

Коммунальные услуги -24000 руб.в год

Амортизация складских помещений -148000 руб.год

Складские и учетные работы -72000 руб.год

Определить:

1. Общие затраты по хранению

2. Уровень затрат по хранению от стоимости запасов

3. Оптимальную партию заказа и цену каждой закупки

Дать предложения по снижению затрат на содержание запасов и материальных затрат.

Задача 4

Фирма реализует производимую продукцию на условиях 2/10, брутто 30. годовой объем реализации составляет 800000 руб. 60% клиентов производят оплату на 10-й день, остальные 40% оплачивают счета в среднем через 40 дней. Определите:

1. оборачиваемость дебиторской задолженности в днях;

2. среднюю величину дебиторской задолженности;

3. среднюю величину дебиторской задолженности при ужесточении политики, в результате чего все недисциплинированные клиенты, не пользующиеся скидкой, начнут производить оплату на 30-й день.

Пояснить использование рассчитанных показателей в управлении затратами.

Задача 5

Для обеспечения конкурентоспособности, наращивания объемов производства и снижения себестоимости компания приняла решения о переходе на новую технологию производства.

На момент принятия решения стоимость сырья и прямого труда составляла 77% выручки от продаж ( совпадало со средним по отрасли).

Новые технологии позволяют снизить этот показатель до 45% . Внедрение требует увеличения административно-управленческих расходов, привлечение дополнительных кредитных ресурсов (рост тела долга и % по нему).

Отчет о прибылях и убытках (тыс. ден.ед.)

Подготовить прогноз прибылей и убытков без увеличении объема продаж, оценить возможность погашения долга и % по нему.

Рассчитать точку финансовой безубыточности для EBT ( с учетом погашения долга и % )

Задача 6

В условиях жесткой конкуренции с зарубежными поставщиками  и риска потери  части рынка компания принимала гибкую ценовую политику, обеспечивала удовлетворительное качество продукции и широкую сеть распространения.

Поступило предложение изготовить 4000 продукции и реализовать по цене ниже рыночной 1350 ден.усл.ед.

На основе следующих данных обоснуйте управленческое решение по принятию или отклонения заказа на изготовление продукции и ее реализация по цене ниже рыночной (при наличии избыточных мощностей для их производства).

Выручка от продаж 15000000 (10 тыс. шт по 1500 ден. усл.ед.)

Переменные затраты  9000000

Валовая маржа 6000000

Постоянные затраты 5500000

Амортизация 700000

% платежи 750000

Анализ ведется в условных единицах для облегчения сопоставимости в виду наличия на рынке высокой доли импортной продукции.

Задача 7

Для обеспечения конкурентоспособности, наращивания объемов производства и снижения себестоимости компания приняла решения о переходе на новую технологию производства.

На момент принятия решения стоимость сырья и прямого труда составляла 77% выручки от продаж ( совпадало со средним по отрасли).

Новые технологии позволяют снизить этот показатель до 45% . Внедрение требует увеличения административно-управленческих расходов, привлечение дополнительных кредитных ресурсов (рост тела долга и % по нему).

Отчет о прибылях и убытках (тыс. ден.ед.)

Подготовить прогноз прибылей и убытков при увеличении объема продаж на 10% и оценить возможность погашения долга и % по нему.

Рассчитать точку финансовой безубыточности для EBT ( с учетом погашения долга и %)

Задача 8

Прогнозируется падение объема продаж на 15 % из-за снижения покупательского спроса . Для оптимизации прибыли за счет снижения операционного рычага (левериджа) было предложено перевести заработную плату административно-управленческого персонала (АУП) в разряд переменных расходов(предполагает установление зависимости заработной платы от объемов реализации как % от объемов продаж).

Оценить предложенное мероприятие представив расчеты в таблице.

Исходные данные

Задача 9

Определите экономию материальных затратах, если по плану норма расхода материала на единицу продукции — 0,4 кг.; цена материала — 15 тыс.руб./т.; коэффициент использования материала — 0,8. Фактический расход составил — 0,4 кг.; цена материала — 16 тыс.руб./т.; коэффициент использования материала — 0,9. Объем производства — 20 000 изделий.

Сделать выводы и оценить влияние реализованных мероприятий на финансовый результат деятельности фирмы.

Задача 10

Определить пороговый объем производства (точку безубыточности) и запас финансовой прочности на основе следующих данных по организации:

Объем производства – 10 тыс. шт. продукции

Цена за единицу – 4,5 тыс.руб.

Переменные издержки (VC) -27млн.руб.

Постоянные издержки(FC) -13,5 млн.руб.

Общие издержки (MC) -40,5 млн.руб.

Дать комментарии по полученным данным и рекомендации по увеличению прибыли и минимизации операционного риска.