Содержание контрольной работы

Контрольная работа содержит 2 задания: 1 – теоретическое (написание реферата), 2 – практическое (построение «дерева целей»).

В рамках выполнения теоретического задания студенты отвечают на один из представленных ниже вопросов (студент самостоятельно выбирает номер вопроса). В реферате раскрываются основные понятия изучаемого явления или процесса, практика (российская и/или зарубежная) современного состояния изучаемого явления или процесса, существующих проблем и путей их решения в конкретных компаниях.

Объем реферата составляет 10-15 страниц печатного текста. Ссылки на использованные источники в тексте обязательны.

Практическое задание состоит в разработке «дерева целей» для выбранного задания (вариант задания студент выбирает самостоятельно).

Темы для выполнения теоретического задания

1. Классификация решений и выбор методов их разработки в управленческой деятельности.

2. Использование метода «дерева решений» при формировании управленческого решения.

3. Технология организации и проведения «мозгового штурма» в процессе выработки решений.

4. Технология организации и проведения экспертного опроса методом «Дельфи».

5. Технология организации и проведения морфологического анализа.

6. Применение метода иерархий при анализе альтернативных вариантов.

7. Применение экспертных систем в поддержке выработки и принятия управленческого решения.

8. Использование сетевых технологий для получения информации необходимой для принятия управленческого решения.

9. Выбор методов и опыт разработки управленческих решений в условиях неопределенности.

10. Многокритериальные задачи выбора решения в сложных ситуациях.

11. Использование функции полезности в задачах формирования управленческого решения.

12. Технология использования функционально – стоимостного анализа в разработке управленческого решения.

13. Методы и опыт оценки качества и эффективности разработки управленческих решений

14. Управление риском и способы оценки степени риска.

15. Методы моделирования в процессах принятия решений

16. Эвристические методы разработки управленческих решений.

17. Методы и особенности проведения оценки неопределенности проблемной ситуации

18. Виды и методы оценки последствий риска принятых управленческих решений

Варианты практических заданий

Вариант 1.

Организация выпускает продукцию (например, автомобили, бытовую технику, канцтовары. Вид продукции студент определяет самостоятельно). Производство неритмично. Руководство организации приняло решение о разработке стратегического плана развития организации.

Задание:

Необходимо сгруппировать цели, подцели и задачи для организации в целом и по следующим подсистемам:

1) маркетинга;

2) научно-технической подготовки производства;

3) материально-технического снабжения;

4) производства;

5) хранения и сбыта;

6) развития производства.

Далее на основе проведенной группировки необходимо построить дерево целей.

Вариант 2.

Планирование продвижения по карьерной лестнице.

Задание:

Необходимо сгруппировать цели, подцели и задачи на примере продвижения по карьерной лестнице по следующим направлениям:

1) Работа по служебным обязанностям

2) Выступления и доклады на конференциях

3) Проявление лидерских качеств в коллективе

4) Инициатива

5) Коммуникативные навыки

Далее на основе проведенной группировки необходимо построить дерево целей.