Студенты направления 38.03.02 Менеджмент могут писать курсовую работу, близкую по теме с будущей выпускной квалификационной работой, так, чтобы курсовая работа стала частью ВКР. Примерные темы курсовых работ представлены в приложении А.

Курсовая работа по дисциплине «Методы принятия управленческих решений» имеет следующую структуру:

Введение, в котором необходимо сформулировать актуальность выбранной темы, определить цель, задачи, предмет и объект исследования. Рекомендуется формулировать одну общую цель, которая должна быть достигнута в ходе выполнения курсовой работы. Задачи формулируются более конкретно, и решаются в процессе работы над главами курсовой работы. Задач может быть от 3 до 6. Предмет исследования, как правило, совпадает с темой курсовой работы, но должен быть сформулирован несколько иными словами, чтобы не повторять тему дословно. Объект формулируется более широко, соответствует исследуемой компании или ее части.

Например:

Тема курсовой работы: процесс принятия решений на предприятии (на примере ОАО «Ювелиры Урала».

Цель курсовой работы -  изучить особенности принятия управленческих решений в организации и разработать рекомендации для компании по совершенствованию системы принятия управленческих решений с учетом современных методов и моделей с целью повышения эффективности деятельности ОАО «Ювелиры Урала».

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

1) изучить теоретические основы принятия управленческих решений в организации, раскрыть понятие и сущность управленческого решения, рассмотреть виды управленческих решений, методы их принятия;

2) провести анализ системы принятия управленческих решений в ОАО «Ювелиры Урала»;

3) рассмотреть организационно-экономические характеристики ОАО «Ювелиры Урала»;

4) провести анализ проблемной ситуации в деятельности организации;

5) разработать рекомендации для компании по совершенствованию системы принятия управленческих решений с учетом современных методов и моделей.

Объект исследования – процесс принятия управленческих решений.

Предмет исследования – деятельность ОАО «Ювелиры Урала», направленная на разработку и принятие управленческих решений.

Также во введении необходимо обозначить структуру и кратко описать содержание каждой части работы, указать источники и методы сбора и обработки информации, использованной для написания курсовой работы. Объём введения – 2-3 страницы.

1 Глава. Данная глава является теоретической и раскрывает содержание курсовой работы. Здесь необходимо раскрыть основные понятия темы, определить сущность исследуемого объекта. Глава может состоять из нескольких разделов, каждый из которых имеет свое название и обозначается как подраздел (1.1; 1.2 и т.д.). В теоретической части работы могут быть представлены разные подходы к изучаемой проблеме, точки зрения разных авторов на одну и ту же проблему, процесс. После каждого раздела каждой главы делаются краткие выводы. Обязательным является оформление ссылок на источники. Рекомендуемый объём первой главы 8-10 страниц.

2 Глава. Носит аналитический характер. В первом разделе второй главы (2.1) необходимо дать характеристику предприятия, деятельность которого анализируется автором. Можно включить краткую историческую справку, показать роль предприятия на современном рынке, в том числе на общенациональном и региональном рынках. Рекомендуется проанализировать управленческую структуру предприятия, организационную структуру. В других разделах второй главы анализируется деятельность предприятия через систему определенных показателей, которые характеризуют состояние системы управления, финансово-экономическое состояние компании, ее кадровый потенциал и др. Показатели следует рассматривать в динамике, желательно за три последних года. Показатели должны быть направлены на объективную оценку эффективности деятельности компании. Рекомендуемый объём второй главы 10-15 страниц.

3 Глава. Носит рекомендательный характер. На основе анализа данных автор должен представить свои рекомендации по совершенствованию какой-то сферы деятельности компании, в том числе через систему принятия управленческих решений, проанализировать экономическую эффективность предложения. Рекомендуемый объём третьей главы 6-8 страниц.

Заключение. Содержит основные выводы по работе. Желательно структурировать эти выводы по обозначенным во введении задачам. Делается вывод о результативности работы и оценка достижения цели курсовой работы. Рекомендуемый объём заключения 2-3 страницы.

Библиографический список. После заключения в курсовой работе приводится библиографический список. Библиография в списке располагается в алфавитном порядке, должен содержать не менее 20-25 источников, включая: законы, книги, учебные пособия, монографии диссертационных работ, журналы, сайты Интернет, внутреннюю отчетность предприятия. Нумерация сквозная.  

Порядок оформления библиографического списка следует смотреть на сайте УрГЭУ, раздел библиотека - оформление научных работ - оформление библиографии в научной работе, ГОСТы – ГОСТ Р 7.0.12-2011 (Национальный стандарт Российской Федерации) и ГОСТ 7.1-2003 (Межгосударственный стандарт).

Приложения. Имеющиеся в курсовой работе приложения располагают после списка используемой литературы, страницы приложений не нумеруются и в общем объеме курсовой работы не учитываются. Это могут быть различные примеры документов, схемы, таблицы, ссылки на которые есть в работе.

Общий объем курсовой работы   должен составлять 35-40 страниц.

ПРИЛОЖЕНИЕ   А

ПРИМЕРНЫЕ темЫ курсовых работ по дисциплине «МЕТОДЫ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ»

1. Анализ видов управленческих решений в организации (на конкретном примере)

2. Анализ особенностей принятия решений в организации (на конкретном примере).

3. Анализ условий и факторов качества управленческих решений в организации (на конкретном примере).

4. Принятие решения в управлении инновациями.

5. Основные этапы разработки управленческих решений.

6. Определение целей организации, оценка степени достижения целей при реализации управленческих решений.

7. Организационные и социально-психологические основы разработки управленческих решений.

8. Многокритериальный выбор и оценочные системы.

9. Стратегические решения, технология разработки стратегии управления.

10. Модели и методы принятия управленческих решений в организациях.

11. Выбор и анализ альтернатив в процессе принятия решений.

12. Технология разработки управленческих решений.

13. Организация процесса разработки управленческих решений.

14. Целевая ориентация управленческих решений.

15. Анализ информационно-коммуникационных технологий, применяемых в процессе разработки решений в организации.

16. Исследование внешней среды и ее влияния на реализацию альтернатив в организации.

17. Методы и технологии разработки управленческих решений в условиях определенности.

18. Методы и технологии разработки управленческих решений в условиях неопределенности.

19. Методы и технологии разработки управленческих решений в условиях риска.

20. Организация и контроль исполнения управленческих решений.

21. Управленческие решения и ответственность.

22. Оценка эффективности управленческих решений.

23. Процесс планирования при разработке управленческих решений.

24. Психологические факторы при поиске принципиально новых решений.

25. Пути повышения эффективности разработки и принятия управленческих решений в организации.

26. Организационное обеспечение разработки и принятия управленческих решений.

27. Анализ технологий разработки и реализации управленческих решений в организации.

28. Обеспечение социальной эффективности управленческих решений.

29. Роль информации в процессе разработки и принятии управленческих решений.

30. Управленческие решения как инструмент изменений в развитии организации.

31. Стратегические и тактические решения в организации.

32. Организационная культура принятия управленческих решений.

33. Пути повышения эффективности применения систем поддержки принятия управленческих решений.

34. Применение системного подхода в процессе разработки управленческих решений в организации.

35. Модели и методы анализа альтернатив в процессе принятия решений.

36. Методическое обеспечение разработки и принятия управленческих решений.

37. Технология моделирования в процессе разработки и принятия управленческих решений.

38. Обеспечение экономической безопасности управленческих решений в организации.

39. Проблемы и их решение: модели и методы решений.

40. Прогнозирование, классификация основных методов прогнозирования, их характеристика.

41. Исследование системы целей организации в процессе разработки управленческих решений.

42. Анализ проблем учета риска при принятии управленческих решений в организации.

43. Анализ  учета неопределенности при принятии управленческих  решений в организации.

44. Формирование системы контроля качества управленческих решений.

45. Моделирование процесса принятия управленческих решений на основе деловых игр.

46. Разработка эффективной системы контроля при реализации управленческих решений в организации.

47. Стандарты серии ISO-9000 как основа повышения качества разработки управленческих решений в организации.

48. Анализ влияния процессов самоорганизации на формирование управленческих решений.

49. Имитационное моделирование при выборе и обосновании управленческих решений.

50. Использование математических моделей в процессе разработки управленческих решений в организации.

51. Разработка управленческого решения при оценке эффективности инвестиционных проектов.

52. Типология управленческих решений.

53. Условия и факторы качества управленческих решений.

54. Ситуационный анализ, его основные этапы, метод сценариев.

55. Методы и модели разработки управленческих решений.

56.Развитие методов принятия управленческих решений: исторический аспект.

ПРИЛОЖЕНИЕ Б

СОДЕРЖАНИЕ