МЭБИК, оценка стоимости бизнеса (бизнес-план)
14.11.2017, 15:08

ДЛЯ ПРОХОЖДЕНИЯ ПРОМЕЖУТОЧНОЙ АТТЕСТАЦИИ СТУДЕНТ ДОЛЖЕН ПОДГОТОВИТЬ БИЗНЕС-ПЛАН ПО НОМЕРУ ТЕМЫ ИЛИ РАЗРАБОТАТЬ СОБСТВЕННЫЙ БИЗНЕС-ПРОЕКТ В СООТВЕТСТВИИ С ВЫБРАННОЙ ТЕМОЙ ВКР

Номер ТЕМЫ студент определяет в соответствии с заглавной буквой фамилии.

ВЫБОР ТЕМЫ  (определяется первой буквой фамилии)

Тема №

Первая буква фамилии

Тема №

Первая буква фамилии

Тема №

Первая буква фамилии

1 или 26

А

11 или 36

М

21 или 46

Ш

2 или 27

Б

12 или 37

Н

22 или 47

Щ

3 или 28

В

13 или 38

О

23 или 48

Э

4 или 29

Г

14 или 39

П

24 или 49

Ю

5 или 30

Д

15 или 40

Р

25 или 50

Я

6 или 31

Е- Ё

16 или 41

С

 

 

7 или 32

Ж-З

17 или 42

Т

 

 

8 или 33

И- Й

18 или 43

У-Ф

 

 

9 или 34

К

19 или 44

Х

 

 

10 или 35

Л

20 или 45

Ц-Ч

 

 

 

Перечень тем для написания бизнес-плана

1. Прачечная.

2. Интернет-салон.

3. Агентство по прокату автомобилей.

4. Предприятие по выпечке хлеба.

5. Бистро-закусочная.

6. Закусочная «Макдональдс».

7. Пиццерия.

8. Кафе.

9. Бар.

10. Ресторан (определенной направленности).

11. Мастерская по установлению пластиковых окон.

12. Фирма по установлению сантехники в квартирах.

13. Фирма по обивке дверей.

14. Фирма по остеклению балконов.

15. Фирма по мелкому ремонту «Муж на час».

16. Риэлтерская фирма.

17. Экскортная фирма по организации торжеств.

18. Спорт-бар.

19. Фитнес-центр.

20. Предприятие по осуществлению грузоперевозок  по Курской области.

21. Сеть мелких мастерских по производству дубликатов ключей.

22. Сеть мелких мастерских по ремонту обуви.

23. Сеть мелких мастерских по ремонту часов.

24. Специализированный магазин (обувь, одежда, косметика и проч.)

25. Специализированный магазин (определенный вид или ряд продуктов питания)

26. Консалтинговый центр.

27. Аудиторская фирма.

28. Частный детский сад.

29. Частная начальная школа.

30. Частный медицинский кабинет.

31. Частное охранное агентство.

32. Салон красоты (парикмахерские услуги, маникюр, педикюр, пирсинг, солярий ).

33. Туристическая фирма (брокерские операции).

34. Похоронное агентство.

35. Развлекательный портал в Интернете.

36. Художественный салон (типа АЯ).

37. Частная баня.

38. Частный пляж.

39. Рекламное агентство.

40. Салон флористики.

41. Производство культурно-исторической символики Курской области.

42. Эксклюзивный дилер крупной отечественной промышленной фирмы.

43. Эксклюзивный дилер крупной зарубежной промышленной фирмы.

44. Франчайзинговый центр.

45. Центр по услугам аутсорсинга (няни, уборщицы, горничные и проч.)

46. Агенство по найму персонала (head-hunting)

47. Издательство газеты (журнала)

48. Фирма по починке компьютерной и оргтехники.

49. Центр по подготовке к сдаче ЕГЭ.

50. Фирма по ландшафтному дизайну.

 

Бизнес-проект

««Производство и продажа зеркал в ООО «Зазеркалье»»                                                                          

1. Основные положения

1.1. Детальное описание вида деятельности.

В г. Челябинске планируется открыть предприятие, которое будет заниматься производством и продажей зеркал. Зеркала будут художественно оформлены и будут являться украшением любого помещения, и являются предметом, необходимым в обиходе. На основании проведенного опроса и изучения рынка спроса был сделан вывод, что в г. Челябинске на данный момент ведется строительство ресторанов, кафе, баров, коттеджей, особняков, административных зданий с  просторными холлами и банкетными залами. Именно поэтому продукция будет пользоваться большим спросом.

Зеркала, производимые нашей фирмой, предлагается  на  рынок  потребления не только для выполнения основных функций настенного зеркала, но и как художественно - оформленный элемент современного интерьера.

 

1.2 Полное название предприятия: Общество с ограниченной ответственностью «Зазеркалье» (ООО «Зазеркалье»).

Характеристика названия:

 

Оценка параметра по пятибалльной шкале

Ассоциация названия фирмы с выбранным видом деятельности

5

Краткость и запоминаемость названия

5

Легкость произношения

5

Оригинальность (частота использования слова, его «затертость»)

3

Обоснование выбора названия предприятия: Выбор наименования предприятия – одно из ключевых факторов успела. Название «Зазеркалье» полностью отражает вид деятельности, которой занимается разрабатываемое предприятие. Название «Зазеркалье» - краткое, достаточно запоминающееся и оригинальное. Средняя оценка 4,5.

 

1.3. Организационно-правовая форма: Общество с ограниченной ответственностью.

 

Плюсы

Минусы

Итоговая оценка по пятибалльной шкале

Предпринимательская деятельность без образования юридического лица (ПБОЮЛ)

Простой порядок создания и регистрации, а так же налогового учета. ИП отвечает по своим обязательствам всем своим имуществом.

2

Полное товарищество

Участники должны иметь высокую квалификацию, пользоваться взаимным доверием. При соблюдении этих требований управление имеет высокую оперативность, эффективность. Если участники не отвечают этим требованиям, то высока вероятность разного рода отрицательных последствий.

3

Общество с ограниченной ответственностью

Если численность участников превышает 15—20, то снижается чувство собственника и оперативность управления. ООО предпочтительно, если участники не хотят передать все права по управлению узкому кругу лиц. Участники несут риск убытков в пределах стоимости внесенных ими вкладов в уставный капитал общества.

4

Закрытое акционерное общество

Данная форма предпочтительна, если: участники не хотят доверить управление узкому кругу квалифицированных работников (или если таковые отсутствуют); Участники хотят ограничить свой состав заранее определенным кругом лиц. Акционеры несут ответственность в пределах стоимости принадлежащих им акций.

3

Открытое акционерное общество

Численность акционеров не ограничена. В сельском хозяйстве ОАО оказались неэффективными. Предпочтительны при необходимости осуществления крупных капвложений (путем привлечения в участники потенциальных инвесторов). Участники несут риск убытков в пределах стоимости внесенных ими вкладов в уставный капитал общества.

3

Производственный кооператив

Численность участников ограничена лишь нижним пределом — 5 человек. Если число участников превышает 15-20, то снижается чувство собственника. СПК предпочтителен, если участники не хотят доверить управление узкому кругу квалифицированных работников (или если таковых нет). Управление недостаточно оперативное. Каждый участник, независимо от размера взноса, имеет 1 голос (риск не пропорционален вкладу).

2

Общество с дополнительной ответственностью

Численность участников будет установлена Законом. ОДО предпочтительно, если участники имеют высокую квалификацию, доверяют друг другу. Высокая ответственность участников способствует повышению качества их деятельности, росту доверия к ним других организаций. Участники солидарно несут ответственность своим имуществом в равном для всех кратном размере к стоимости их вкладов. Ответственность по обязательствам обанкротившегося участника передается другим участникам.

3

Обоснование выбора организационно-правовой формы:

Этот вид формы наиболее распространен среди предпринимателей среднего и малого бизнеса. Она является наиболее доступной формой организации «серьёзного» бизнеса, является универсальной и подходит практически для любого вида деятельности. А так же важным моментом является то, что участники не отвечают по обязательствам общества, а несут риск в пределах своих вкладов в уставной капитал ООО.

 

1.4. Местоположение фирмы, расположение ближайших конкурентов, расположение ближайших рынков сбыта.

Юридический адрес фирмы: г. Челябинск, 454007, ул. Марченко 26б.

Фактический адрес фирмы: г. Челябинск, 454007, ул. Марченко 26б.

Карта местности, расположение ближайших конкурентов, расположение ближайших рынков сбыта:

..........................

 

1.5. Характеристика существующих конкурентов

Наименование фирмы конкурента

Средняя ежемесячная выручка конкурентов

Оценка нормы прибыли конкурента

Выгодность местоположения конкурента

Наличие лояльных потребителей у конкурентов

Степень угрозы для вашего бизнеса

Империя стекла

389830,00 ₽

26%

4

4

4

Modern Glass Ltd.

233660,00 ₽

14%

5

2

3

Стеклостиль

273950,00 ₽

7%

2

0

1

Суммарный объем продаж конкурентов (в месяц): 83 шт.

Потенциальная емкость рынка (в месяц): 150 шт.

Ожидаемая доля рынка, которую ваша фирма планирует захватить: 36%.

Варианты стратегического поведения с целью снижения степени угрозы для бизнеса со стороны конкурентов:

Внедрение на рынок, завоевание доли рынка. Занять определенную нишу. Стратегия концентрированного роста.

Наша фирма использует стратегию концентрированного маркетинга, так как занимается производством только зеркал.

Мы будем использовать следующие способы маркетингов:

1. Конверсионный маркетинг – своевременная положительная информация  о нашей продукции.

2. Стимулирующий маркетинг – при недостаточном спросе доносить до потребителя информацию о пользе нашей продукции.

3. Развивающийся маркетинг – способствовать переходу потенциальной заинтересованности в поиск товара, который мы выпускаем.

4. Ремаркетинг – постоянно оживлять падающий спрос.

5. Поддерживающий маркетинг – стараемся сохранить  уровень  спроса  на высоком уровне.

6. Демаркетинг – снижаем чрезмерный спрос на нашу продукцию.

7. Противодействующий – уменьшаем спрос  на   нерациональные потребности.

Используя правильно способы маркетингов, можно достичь высокого уровня окупаемости наших товаров.

 

1.6. Характеристика потенциальных конкурентов и потенциальных угроз для вашего бизнеса.

Потенциальными конкурентами про производству и сбыту зеркал для фирмы являются предприятия: «Империя стекла», «Modern Glass Ltd», «Стеклостиль». Эти фирмы давно работают на рынке производства зеркал.  Рассмотрим их сильные и их слабые стороны:

Сильные стороны конкурентов:  

- дешевизна товара;

- налаженная структура сбыта.

Слабые стороны конкурентов:

- устаревание товара;

- сервисное обслуживание;

- гарантия;

- использование не экологически чистых материалов.

 

1.7. Определение рыночной структуры.

Обоснование выбора определенного типа рыночной структуры:

Число конкурентов: в анализируемой области – 3 конкурента.

Наличие стратегического поведения – обеспечивающее поведение. Все фирмы стремятся к сохранению на длительную перспективу сохранения своего положения на рынке.

Однородность продукции – все товары, которые производятся, являются идентичными, что является обязательным для совершенной конкуренции.

Сложность входа на рынок. При входе на рынок возникают различные препятствия:

- Затраты на рекламу;

- Затраты на сырье и оборудование;

- Затраты на каналы сбыта.

Доступность информации и технологий. Информация, а так же технологии производства зеркал не является секретной, что обеспечивает свободный доступ к ней.

Степень конкуренции на рынке факторов производства.  Рынок факторов производства уже давно поделен между определенными производителями. Но организация выберет стратегию внедрения и завоевания доли рынка. В условиях конкуренции это не составит труда.

Рынок, на котором вы собираетесь вступать в конкурентную борьбу, является:

Тип рыночной структуры

Отметить верный вариант

Олигополия

 

Рынок совершенной конкуренции

 

Рынок монополистической конкуренции

 

Рынок с доминирующим поведением отдельной фирмы

 

Данная рыночная ниша не занята

 

 

1.8. Описание внутренних и внешних поставщиков (анализ проблемы «покупать или делать самим»).

Внешние поставщики

Внутренние поставщики

г. Ольштын, предприятие «LAWAPOL»

г. Челябинск, предприятие «Челябстеклопром»

г. Гданьск, предприятие «MARCOPOL»

 

Обоснование причин, по которым вы предпочитаете делать что-либо самостоятельно или выбираете внутренних поставщиков.

Наше предприятие использует ручной труд, что высоко оценивается потребителем  и  является хорошим работодателем. При нынешнем уровне безработицы и при расширении нашего производства мы имеем  возможность приобрести высококвалифицированные кадры и повысить уровень профессионального мастерства, что непосредственно будет сказываться на качестве и спросе нашей продукции.

Обоснование причины, по которым вы предпочитаете покупать данный фактор производства на рынке или выбираете внешних поставщиков.

Материал для производства будет закупаться, и транспортироваться из городов Польши работниками самой фирмы:

г. Ольштын, предприятие "LAWAPOL"

- зеркальное полотно: серебряное 1кв.м.-400р.

- бронзовое 1кв.м.-550р.

- голубое 1кв.м.-840р.

г. Гданьск, предприятие "MARCOPOL"

- фурнитура 1 кор.(20кр.) -500р.

- клеящая лента1мот.(25м.) -160р.

- бумага безворсовая1рул.(50м.) -240р.

- моющее средство1бут. (300мл.) -120р.

Качество материала высокое и согласно договорам гарантировано предприятиями г. Польши.

При выборе поставщиков учитывались:

- Качество;

- Надежность.

 

2. Определение ожидаемой структуры доходов фирмы

2.1. Выделение целевой группы потребителей

Доходы

Высокие

Средние

Низкие

Гендер

Мужчины

Женщины

 

Возраст

до 25 лет

25-40 лет

старше 40 лет

Статус

физ. лица

юр. Лица

семьи

Местоположение

резиденты

нерезиденты

 

Описание среднестатистического потребителя: В результате опроса и изучения рынка сделан следующий вывод: в г. Челябинске ведется строительство ресторанов, кафе, баров, коттеджей, особняков, административных зданий с  просторными холлами и банкетными залами. Именно наша продукция будет пользоваться спросом, так как художественно - оформленное зеркало является украшением любого помещения и необходимо в обиходе. Покупателями наших зеркал могут быть:

- физические лица;

- организации;

- строительные фирмы города и области.

Ожидаемая среднестатистическая покупка (заказ) будет производиться на сумму 600 рублей. Цена на однотипную продукцию на рынке, составляет в  среднем 600 рублей. Так  как товар для успешного его продвижения на рынок должен быть конкурентоспособен не только по качеству его изготовления, предоставляемым дополнительным  услугам, но и по цене, в ценообразовании  мы ориентируемся  на  продажную стоимость – 580 рублей. Себестоимость одного зеркала составляет 319,38 рублей.

 

2.2. Ожидаемое помесячное число покупок (заказов) на ближайший год деятельности (с учетом сезонных подъемов и спадов).

Месяц

Январь

Февраль

Март

Апрель

Май

Июнь

Июль

Август

Сентябрь

Октябрь

Ноябрь

Декабрь

Сумма

Q, шт.

40

45

60

80

100

80

60

60

70

70

80

100

845

Обоснование ожидаемых сезонных подъемов и спадов в объемах продаж:

В январе Q = 40, в феврале 45. В марте фирма планирует проведение рекламной кампании Q = 60. В апреле ожидается рост объема продаж до 80. К майским праздникам планируется увеличение активности покупателей и проведение рекламной кампании. Далее летняя стагнация. В июле-августе Q = 60. Осенью небольшой увеличение объема сентябрь-октябрь Q = 70, в ноябре  Q = 80. В декабре планируется проведение предновогодней рекламной кампании Q = 100.

 

2.3. Ожидаемая помесячная валовая выручка

Месяц

Январь

Февраль

Март

Апрель

Май

Июнь

Июль

Август

Сентябрь

Октябрь

Ноябрь

Декабрь

Сумма

P*Q, руб.

229950

258690

360000

480000 

600000  

480000  

360000

360000  

455000  

455000  

520000  

600000  

5158640  

Ожидаемая годовая валовая выручка в ближайший год составит 5158640 рублей.

 

2.4. Ожидаемая динамика валовой годовой выручки на ближайшие пять лет существования фирмы.

 

2017

2018

2019

2020

2021

Сумма

Валовая выручка (в год)

      5158640  

      5800000  

      6000000  

      7000000  

      8000000  

  31958640  

Динамика изменения валовой выручки, %

0,00

112,43

103,45

116,67

114,29

 

Обоснование логики прогноза связанного с ожидаемым изменением валовой выручки.

Причины:

Среднесрочное изменение цен и роста объемов продаж связано с закреплением позиций фирмы-производителя на рынках сбыта, проведением дополнительных маркетинговых мероприятий и завоевание авторитета у потребителей.

Обострение конкуренции за потребителей – в условиях рынка совершенной конкуренции и производства однотипных товаров.

 

2.5. Обоснование выбора способа воздействия на целевую группу потребителей:

Способ воздействия на целевую группу должен строиться с учетом эффекта присоединения к большинству, так как потребитель стремится не отставать от современных тенденций и приобретает те товары, которые покупают другие. Таким образом, потребитель зависит от мнения других, и эта зависимость является прямой.

В связи, с чем  позиционирование фирмы необходимо осуществлять с применением следующих стратегических действий:

Фирма разрабатывает нулевой канал товародвижения. Товар будет напрямую поставляться от производителя к покупателю.

Цели

Информационная

Увещевательная

Напоминающая

Задачи

Покупатель должен запомнить название товара и товарный знак

Демонстрация преимуществ нашего товара

Покупатель не должен прекращать покупки нашего товара

Средства

Реклама на щитах, транспорте, в оживленных местах города.

В средствах массовой информации.

СМИ, реклама на товаре , на щитах.

Так как фирма молодая, необходимо уделять особое внимание рекламной кампании. Рекламная кампания - личные продажи. ЛП позволят  контролировать обратную реакцию и обеспечивать корректировку. Стимулирование позволяет влиять на рациональные мотивы в поведении покупателя.

Основная цель – переключение покупателя на покупку именно нашего товара. Предполагается использование системы зачетов, скидок.

Среднегодовые издержки на позиционирование составят около 90000 рублей.

 

2.6. Ожидаемое изменение объема продаж, цен и валовой выручки по года после осуществления позиционирования.

 

2017

2018

2019

2020

2021

Сумма

Цена, (p)

6100  

7220  

 7500  

 8000  

8500  

 

Объем продаж, (q)

845

900

920

1000

1350

5015

Валовая выручка (в год)

5158640  

6500000  

6900000  

8000000  

11475000  

38033640  

Динамика изменения валовой выручки (%)

0,00

126,00

106,15

115,94

143,44

 

Цель фирмы ООО «Зазеркалье» - внедрение и позиционирование на рынке сбыта. Провели анализ конкурентов и выявили, что в данной сфере деятельности не такое большое число конкурентов. Производимые товары являются идентичными и обеспечивают рынок совершенной конкуренции, на который достаточно легко проникнуть и занять определенную нишу. Для этого необходимо выпускать товар, обладающий конкурентными преимуществами (качество близкое к европейскому, художественное оформление, сервис).

А так же необходимо проведение дополнительных маркетинговых мероприятий – рекламы производимого товара. Основная цель – переключение покупателя на покупку именно нашего товара. Предполагается использование системы зачетов, скидок.

 

3. Формирование структуры издержек фирмы

3.1. Определение потока капитальных издержек фирмы в первый год ее существования.

Наименование основных средств

Первоначальная стоимость

Норма амортизации

Сумма

 

 

 

 

В год

В месяц

1

Транспорт

300000

14,3%

42900

3570,5

2

Станок шлифовальный

90000

11,1%

9990

830,25

 

Сумма:

52890

4400,75

Всего капитальные издержки в первый год составят 5289 руб.

 

3.2. Определение потока текущих издержек фирмы в первый год ее существования.

Показатели

Суммарные расходы на фактор производства (в год)

1

Переменные:

 

сырье и материалы

257640,48

 

упаковка

38400

 

электроэнергия

35400

 

МБТ

14070,6

2

Постоянные:

 

зарплата

518400

 

отчисления на соц. нужды

199580,4

 

общехозяйственные

156630

 

общепроизводственные

288870

 

внепроизводственные

24000

Суммарные текущие издержки в первый год существования фирмы составляют 1533000,5 рублей.

Суммарные совокупные затраты в первый год существования фирмы составляют 1585890,5 рублей.

 

3.3. Ожидаемая динамика совокупных годовых издержек на ближайшие пять лет существования фирмы.

 

2017

2018

2019

2020

2021

Сумма

Капитальные издержки (амортизация)

52890

77690

77690

92300

105000

405570

Постоянные издержки

1187480,4

1258730,304

1334250,702

1414310,244

1499170,119

6693950,77

Переменные издержки (с учетом ожидаемой динамики продаж)

355520,08

399710,2035

413500,2101

482430,2901

551370,2562

2202540,04

Совокупные издержки (год)

1595890,5

1736130,508

1825440,912

1989040,534

2155540,375

9302060,81

Динамика изменения совокупных издержек, %

0,00

108,79

105,14

108,96

108,37

 

Обоснование логики прогноза, связанного с ожидаемым изменением годовых совокупных издержек на среднесрочный период.

Причины:

Среднесрочное изменение капитальных издержек возможно по причинам:

- Приобретение нового оборудования и приспособлений, моральный и физический износ.

Среднесрочное изменение текущих издержек возможно по причинам:

- Изменение заработной платы;

- Смены поставщиков;

- Увеличения курса валют;

- Увеличения расходов на рекламу;

¾   Внедрение новых технологий в производство.

Причины изменения совокупных издержек:

- Увеличение/снижение спроса на продукцию;

- Повышение инфляции;

- Снижение покупательной способности

- Усиление конкурентов;

- Рост налогов.

 

3.4. Учет риска при разработке бизнес проекта

3.4.1. Максимальные и минимальные значения валовой выручки с учетом риска изменений конъюнктуры на рынках конечных товаров и услуг.

 

2017

2018

2019

2020

2021

Сумма

Минимальная валовая выручка (в год)

4500000

5000000

5500000

6000000

7000000

28000000

Максимальная валовая выручка (в год)

5800000

6300000

6800000

8000000

9000000

35900000

Валовая выручка при усредненном прогнозе

5150000  

5650000  

6150000  

7000000  

8000000  

31950000

Вероятность оптимистического прогноза составляет 50% из-за нестабильности экономической ситуации, увеличение величины годовой инфляции.

Вероятность пессимистического прогноза составляет 10% от оптимистического, так как есть вероятность снижения покупательной способности, стоимости сырья, материалов и оборудования, а также увеличения заработной платы сотрудников предприятия.

Вероятность усредненного прогноза составляет 95% из-за влияния экономических, политических, а так же коммерческих факторов.

Математическое ожидание значения валовой выручки за пять лет составляет 30352500 рублей.

 

3.4.2. Максимальные и минимальные значения совокупных издержек с учетом риска изменений конъюнктуры на рынках факторов производства.

 

2017

2018

2019

2020

2021

Сумма

Минимальные совокупные издержки (в год)

1200000

1400000

1600000

1700000

1850000

7750000

Максимальные совокупные издержки (в год)

1800000

2200000

2800000

2900000

3000000

12700000

Совокупные издержки (в год) при усредненном прогнозе

1500000

1800000

2200000

2300000

2425000

10225000

Вероятность оптимистического прогноза составляет 56%

Вероятность пессимистического прогноза составляет 15% от оптимистического.

Вероятность усредненного прогноза составляет 80%.

Математическое ожидание значения совокупных издержек за пять лет составит 8180000 рублей.

Оценки возможности рисков

Виды рисков

Возможность опасности

Принимаемые меры

1. Стихийное бедствие

Возгорание.

Противопожарная система.

Страхование.

2. Политический

Смена курса.

Рост налогов.

Военные действия .

Только высококвалифицированные специалисты.

3. Экономический

Повышение инфляции.

Снижение покупной способности.

Обесценивание доходов.

Снижение себестоимости, гибкая ценовая политика.

4. Коммерческий

Снижение спроса.

Усиление конкурентов.

Активная рекламная кампания, обеспечение оперативной информацией.

5. Криминальный

Кража, дискредитация фирмы.

Качественная система безопасности, охрана.

Сильные стороны фирмы:

- талант директора;

- надежные поставщики;

- профессиональные рабочие;

- выгодное месторасположение.

Слабые стороны фирмы:

- зависимость от курса доллара;

- начальное положение на рынке сбыта.

 

4. Расчет рентабельности работы фирмы.

4.1. Расчет рентабельности фирмы без учета неопределённости риска.

 

2017

2018

2019

2020

2021

Сумма

Ожидаемая валовая выручка

5158640  

5800000  

6000000  

7000000  

8000000  

31958640  

Ожидаемые совокупные издержки

1595890,48

1736130,51

1825440,91

1989040,54

2155540,38

9302060,81

Ожидаемая прибыль

3562750  

4063860  

 4174550  

5010950  

 5844460  

22656570  

Норма прибыли на единицу затрат

223,24

234,08

228,69

251,93

271,14

243,56

Норма прибыли на единицу дохода

69,06

70,07

69,58

71,59

73,06

70,89

Вывод: проект за пятилетний срок принесет 22656570 рублей прибыли, что составит 223% на единицу вложенных средств.

 

4.2. Расчет рентабельности фирмы с учетом неопределенности и риска.

Возможные варианты нормы рентабельности на единицу затрат, выполненные на основании данных пункта 3.4. приведем в таблице:

 

2017

2018

2019

2020

2021

Сумма

Ожидаемая валовая выручка

 5158640  

5800000  

6000000  

7000000  

8000000  

31958640  

Ожидаемые совокупные издержки

1595890,48

1736130,51

1825440,91

1989040,54

2155540,38

9302060,81

Ожидаемая прибыль

3562750  

4063860  

4174550  

5010950  

5844460  

22656570  

Норма прибыли на единицу затрат

223,24

234,08

228,69

251,93

271,14

243,56

Норма прибыли на единицу дохода

69,06

70,07

69,58

71,59

73,06

70,89

Минимальная валовая выручка (в год)

4500000

5000000

5500000

6000000

7000000

28000000

Минимальные совокупные издержки (в год)

1200000

1400000

1600000

1700000

1850000

7750000

Ожидаемая прибыль

3300000

3600000

3900000

4300000

5150000

20250000

Норма прибыли на единицу затрат

275,00

257,14

243,75

252,94

278,38

261,29

Норма прибыли на единицу дохода

73,33

72,00

70,91

71,67

73,57

72,32

Максимальная валовая выручка (в год)

5800000

6300000

6800000

8000000

9000000

35900000

Максимальные совокупные издержки (в год)

1800000

2200000

2800000

2900000

3000000

12700000

Ожидаемая прибыль

4000000

4100000

4000000

5100000

6000000

23200000

Норма прибыли на единицу затрат

222,22

186,36

142,86

175,86

200,00

182,68

Норма прибыли на единицу дохода

68,97

65,08

58,82

63,75

66,67

64,62

Валовая выручка при усредненном прогнозе

5150000  

5650000  

6150000  

7000000  

8000000  

31950000

Совокупные издержки (в год) при усредненном прогнозе

1500000

1800000

2200000

2300000

2425000

10225000

Ожидаемая прибыль

3650000  

3850000  

3950000  

4700000  

5575000  

21725000

Норма прибыли на единицу затрат

243,33  

213,89  

179,55  

204,35  

229,90  

212,47  

Норма прибыли на единицу дохода

70,87  

68,14  

64,23  

67,14  

69,69  

68,00  

Математическое ожидание валовой выручки

 

 

 

 

 

30352500

Математическое ожидание совокупных затрат

 

 

 

 

 

8180000

Математическое ожидание прибыли

 

 

 

 

 

22172500

Норма прибыли на единицу затрат

 

 

 

 

 

271,06

Норма прибыли на единицу дохода

 

 

 

 

 

73,05

 

4.2. Расчет чистой приведенной стоимости бизнес проекта.

Рабочая группа предлагает использовать следующее значение нормы дисконта 0,75 при расчете чистой приведенной стоимости бизнес-проекта.

Обоснование выбора нормы дисконта. Норма дисконта была определена, как коммерческая норма дисконта – используется при оценке коммерческой эффективности проекта.

Чистая приведенная стоимость проекта за пятилетний период оставит:

 

2017

2018

2019

2020

2021

Сумма

Дисконтированные совокупные расходы

3868980  

4350000  

4500000  

5250000  

600000  

23968980  

Дисконтированные совокупные издержки

1196920,11

1302100,13

1369080,68

1491780,40

1616650,78

6976550,11

Чистая приведенная стоимость бизнес-проекта

2672060  

3047900  

3130910  

3758220  

4383340  

16992430  

Заключение рабочей группы о необходимости внедрения бизнес-проекта в производство:

Данный проект обладает высокой эффективностью и рентабельностью. Предприятие, внедряемое на рынок производство зеркал ООО «Зазеркалье» может наравне конкурировать с уже действующими предприятиями и впоследствии занять значительную долю рынка сбыта. При сравнительно малой стоимости проекта получаем 16992430 рублей чистой прибыли через пять лет работы предприятия.

Заключение экспертной комиссии о необходимости внедрения бизнес проекта в производство:

Экспертная комиссия считает, что внедрение бизнес проекта в производство целесообразным и обоснованным. Все расчеты, выполненные в проекте, экономически обоснованы. Организация обладает высокой конкурентоспособностью, рентабельностью и способна приносить прибыль. Проект за пятилетний срок принесет 22656570 рублей прибыли, что составит 223% на единицу вложенных средств.





АЛФАВИТНЫЙ УКАЗАТЕЛЬ ПО ВУЗАМ
Найти свою работу на сайте
АНАЛИЗ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
Курсовые и контрольные работы
БУХГАЛТЕРСКИЙ УЧЕТ, АНАЛИЗ И АУДИТ
Курсовые, контрольные, отчеты по практике
ВЫСШАЯ МАТЕМАТИКА
Контрольные работы
МЕНЕДЖМЕНТ И МАРКЕТИНГ
Курсовые, контрольные, рефераты
МЕТОДЫ ОПТИМАЛЬНЫХ РЕШЕНИЙ, ТЕОРИЯ ИГР
Курсовые, контрольные, рефераты
ПЛАНИРОВАНИЕ И ПРОГНОЗИРОВАНИЕ
Курсовые, контрольные, рефераты
СТАТИСТИКА
Курсовые, контрольные, рефераты, тесты
ТЕОРИЯ ВЕРОЯТНОСТЕЙ И МАТ. СТАТИСТИКА
Контрольные работы
ФИНАНСЫ, ДЕНЕЖНОЕ ОБРАЩЕНИЕ И КРЕДИТ
Курсовые, контрольные, рефераты
ЭКОНОМЕТРИКА
Контрольные и курсовые работы
ЭКОНОМИКА
Курсовые, контрольные, рефераты
ЭКОНОМИКА ПРЕДПРИЯТИЯ, ОТРАСЛИ
Курсовые, контрольные, рефераты
ГУМАНИТАРНЫЕ ДИСЦИПЛИНЫ
Курсовые, контрольные, рефераты, тесты
ДРУГИЕ ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ДИСЦИПЛИНЫ
Курсовые, контрольные, рефераты, тесты
ЕСТЕСТВЕННЫЕ ДИСЦИПЛИНЫ
Курсовые, контрольные, рефераты, тесты
ПРАВОВЫЕ ДИСЦИПЛИНЫ
Курсовые, контрольные, рефераты, тесты
ТЕХНИЧЕСКИЕ ДИСЦИПЛИНЫ
Курсовые, контрольные, рефераты, тесты
РАБОТЫ, ВЫПОЛНЕННЫЕ НАШИМИ АВТОРАМИ
Контрольные, курсовые работы
ОНЛАЙН ТЕСТЫ
ВМ, ТВ и МС, статистика, мат. методы, эконометрика