Вариант контрольной работы соответствует последней цифре номера зачетной книжки студента (см. табл.).

Таблица выбора вариантов контрольной работы:

Содержание работы выполняется в соответствии со следующей структурой:

1. Теоретическая часть:

1.1. Текст теоретического задания;

1.2. Ответ на  теоретическое задание.

2. Ситуационная (практическая) часть:

2.1. Текст ситуационной (практической) задачи;

2.2. Ответ на практическую задачу. 

3. Библиографический список.

Объем работы – 15-20 листов.

ЗАДАНИЯ ДЛЯ ВЫПОЛНЕНИЯ КОНТРОЛЬНОЙ РАБОТЫ

Вариант № 1

Теоретическая часть

Раскройте содержание ниже приведенной темы.

Тема: Виды предпринимательской деятельности

Ситуационная (практическая) часть

Анализируемое предприятие занимается  производством и реализацией  на рынке обувных изделий, отличающихся долговечностью службы и низкой себестоимостью изготовления.

На основании анализа продаж аналогичной продукции в Вашем регионе необходимо провести анализ соответствующей отрасли и определить тенденции ее развития.

Структура анализа следующая:

1. Полное описание компании.

Наименование, основные виды продукции, месторасположение, географическое распространение.

2. Анализ исследуемой отрасли.

Общая характеристика потребности и объем производства продукции в регионе или России. Значимость данного производства для экономического и социального развития страны или региона.

3. Тенденции развития отрасли.

Динамика объемов продаж по исследуемой отрасли за последние 5 лет. Количество возникших новых фирм в этой отрасли за последние 3 года. В чем ее привлекательность. Какие новые виды продукции появились в отрасли за последнее время.

4. Потенциальные конкуренты.

Опишите  не менее 5 (пяти) Ваших потенциальных конкурентов (необходимо определить основные параметры, по которым будет проводиться сравнительный анализ). Преимущества и слабые стороны конкурентов.

5. Конкурентные преимущества.

Опишите, какие  конкурентные преимущества имеет Ваша компания, позволяющие Вам выдвинуться вперед?

6. Потенциальные потребители.

Опишите Ваших потенциальных потребителей. Отличается ли возможный круг потребителей вашей продукции от того круга потребителей, на который рассчитана продукция конкурентов?

Для описания потребительских сегментов необходимо заполнить следующую таблицу:

7. Выводы.

Основные выводы о возможностях и перспективах  Вашей компании

Вариант № 2

Теоретическая часть

Раскройте содержание ниже приведенной темы.

Тема: Предпринимательская среда

Ситуационная (практическая) часть

Вы собираетесь организовать бизнес по выращиванию и продаже овощной продукции на географическом рынке Вашего региона отличающейся от существующей на рынке экологической безопасностью.

На основании собранной Вами информации необходимо дать подробное описание существа предлагаемого проекта и определить перспективы его существования по следующим позициям:

1. Вид организационно правовой формы.

Обоснуйте вид организационно-правовой формы, в которой предполагается создать предприятие. В чем ее привлекательность.

2. Описание продукта.

Дайте подробное описание предполагаемого продукта или услуги, включая сведения о патенте, торговом знаке и т.п.

3. Помещение.

Опишите месторасположение предприятия и информацию о помещении (специфические характеристики, необходимость в ремонте, основные затраты).

4. Кадровый состав предприятия.

5. Оборудование (для офиса, для производства).

6. Конкурентные преимущества.

Опишите, какие  конкурентные преимущества имеет Ваша компания, позволяющие Вам выдвинуться вперед?

7. Стратегия выхода на рынок.

Опишите предполагаемую стратегию выхода на рынок. Обоснуйте свои выводы.

Вариант № 3

Теоретическая часть

Раскройте содержание ниже приведенной темы.

Тема: Правовое регулирование предпринимательской деятельности

Ситуационная (практическая) часть

Замысел бизнеса состоит в оказании услуг по проживанию и питанию в придорожной гостинице (мотеле).

Необходимо разработать план производства указанного продукта (услуги) по следующей структуре:

1. Полное описание компании.

Наименование, основные виды продукции, месторасположение, географическое распространение.

2. Объем продаж.

На основании данных об аналогичных предприятиях и собственной стратегии выхода на рынок необходимо рассчитать и предполагаемый  объем продаж.

3. Производственный процесс.

Дать полное описание всего производственного процесса (желательно в графическом виде). Перечислить операции, которые предполагается поручить субподрядчикам (обосновать).

4. Производственное оборудование

Опишите, какое производственное оборудование потребуется купить (арендовать) в первую очередь? Основные поставщики.

5. Сырье и материалы.

Опишите, какое потребуется сырье (материалы)? Кто будет поставлять это сырье и по каким ценам?

6. Себестоимость производимого продукта.

Необходимо рассчитать, какова будет себестоимость производимого продукта.

Вариант № 4

Теоретическая часть

Раскройте содержание ниже приведенной темы.

Тема: Лицензирование предпринимательской деятельности

Ситуационная (практическая) часть

По замыслу Вашего бизнеса Вам предстоит продавать на региональном рынке бытовую мебель среднего класса.

Необходимо разработать план маркетинга, руководствуясь следующей структурой:

1. Полное описание компании.

Наименование, основные виды продукции, месторасположение, географическое распространение.

2. Потенциальные конкуренты.

Опишите  не менее 5 (пяти) Ваших потенциальных конкурентов (необходимо определить основные параметры, по которым будет проводиться сравнительный анализ). Преимущества и слабые стороны конкурентов.

3. Конкурентные преимущества.

Опишите, какие  конкурентные преимущества имеет Ваша компания, позволяющие Вам выдвинуться вперед?

4. Маркетинговая цель предприятия.

В соответствии с предполагаемой конкурентной позицией необходимо обосновать маркетинговую цель предприятия и определить стратегию выхода на рынок.

5. Каналы сбыта.

Опишите, какие каналы являются наиболее оптимальными для Вашего предприятия, почему.

6. Рекламная компания.

Опишите содержание рекламной компании, включая общую ее характеристику, содержание рекламных обращений, мест размещения рекламы и частоты ее размещения (анализируется рекламная компания выхода на рынок и текущие каналы продвижения), рассчитайте ее бюджет.

7. Прогноз продаж предлагаемой продукции

Необходимо рассчитать  прогнозный объем продаж Вашей продукции на 3-х летний период.

Вариант № 5

Теоретическая часть

Раскройте содержание ниже приведенной темы.

Тема: Сущность деловой этики и культуры предпринимательства

Ситуационная (практическая) часть

Замысел бизнеса состоит в том, что Ваше предприятие собирается выпустить на рынок косметический продукт нового поколения в условиях острой конкурентной борьбы и стремительного научно-технического прогресса в этой отрасли. Вам необходимо оценить риски этого проекта и разработать соответствующий план действий.

Структура анализа имеет следующий вид:

1. Полное описание компании.

Наименование, основные виды продукции, месторасположение, географическое распространение.

2. Слабые стороны предприятия.

Опишите слабые стороны Вашего предприятия (может быть использован SWOT-анализ). Вероятность появления новых конкурентных технологий.

3. Перечень ожидаемых рисков.

Какие риски являются наиболее существенными для Вашей компании. Оцените вероятность их наступления, последствия. Проведите оценку финансовых потерь от каждого из перечисленных рисков.

4. План мероприятий по компенсации перечисленных рисков.

Для каждого рискового события необходимо разработать список мероприятий по предупреждению/предотвращению предполагаемых рисков.

5. Оценка затрат на компенсацию рисков.

Оцените общую сумму затрат на компенсацию рисков.

Вариант № 6

Теоретическая часть

Раскройте содержание ниже приведенной темы.

Тема: Прекращение деятельности предприятия

Ситуационная (практическая) часть

Анализируемое предприятие занимается  производством и реализацией  на рынке электротехнической продукции, отличающейся долговечностью службы и низкой себестоимостью изготовления.

На основании анализа продаж аналогичной продукции в Вашем регионе необходимо провести анализ соответствующей отрасли и определить тенденции ее развития.

Структура анализа следующая:

1. Полное описание компании.

Наименование, основные виды продукции, месторасположение, географическое распространение.

2. Анализ исследуемой отрасли.

Общая характеристика потребности и объем производства продукции в регионе или России. Значимость данного производства для экономического и социального развития страны или региона.

3. Тенденции развития отрасли.

Проанализируйте динамику объемов продаж по исследуемой отрасли за последние 5 лет. Количество возникших новых фирм в этой отрасли за последние 3 года. В чем ее привлекательность. Какие новые виды продукции появились в отрасли за последнее время.

4. Потенциальные конкуренты.

Опишите  не менее 5 (пяти) Ваших потенциальных конкурентов (необходимо определить основные параметры, по которым будет проводиться сравнительный анализ). Преимущества и слабые стороны конкурентов.

5. Конкурентные преимущества.

Опишите, какие  конкурентные преимущества имеет Ваша компания, позволяющие Вам выдвинуться вперед?

6. Потенциальные потребители.

Опишите Ваших потенциальных потребителей. Отличается ли возможный круг потребителей вашей продукции от того круга потребителей, на который рассчитана продукция конкурентов?

Для описания потребительских сегментов необходимо заполнить следующую таблицу:

7. Выводы.

Сформулируйте основные выводы о возможностях и перспективах  Вашей компании.

Вариант № 7

Теоретическая часть

Раскройте содержание ниже приведенной темы.

Тема: Процесс управления предпринимательскими рисками

Ситуационная (практическая) часть

Замысел бизнеса состоит в производстве и продаже современной формы для школьников, которая индивидуальна для каждой из школ, заказывающих форму.

Необходимо разработать план производства указанного продукта по следующей структуре:

1. Полное описание компании.

Наименование, основные виды продукции, месторасположение, географическое распространение.

2. Объем продаж.

На основании данных об аналогичных предприятиях и собственной стратегии выхода на рынок необходимо рассчитать и предполагаемый  объем продаж.

3. Производственный процесс.

Дать полное описание всего производственного процесса (желательно в графическом виде). Перечислить операции, которые предполагается поручить субподрядчикам (обосновать).

4. Производственное оборудование

Какое производственное оборудование потребуется купить (арендовать) в первую очередь? Основные поставщики.

5. Сырье и материалы.

Какое потребуется сырье (материалы)? Кто будет поставлять это сырье и по каким ценам?

6. Себестоимость производимого продукта.

Необходимо рассчитать, какова будет себестоимость производимого продукта.

Вариант № 8

Теоретическая часть

Раскройте содержание ниже приведенной темы.

Тема: Взаимодействие предпринимательских структур с кредитными организациями

Ситуационная (практическая) часть

Замысел бизнеса состоит в выращивании и продаже овощной продукции на географическом рынке Вашего региона, отличающейся от существующей на рынке экологической безопасностью.

Необходимо разработать план маркетинга, руководствуясь следующей структурой:

1. Полное описание компании.

Наименование, основные виды продукции, месторасположение, географическое распространение.

2. Потенциальные конкуренты.

Опишите  не менее 5 (пяти) Ваших потенциальных конкурентов (необходимо определить основные параметры, по которым будет проводиться сравнительный анализ). Преимущества и слабые стороны конкурентов.

3. Конкурентные преимущества.

Опишите, какие  конкурентные преимущества имеет Ваша компания, позволяющие Вам выдвинуться вперед?

4. Маркетинговая цель предприятия.

В соответствии с предполагаемой конкурентной позицией необходимо обосновать маркетинговую цель предприятия и определить стратегию выхода на рынок.

5. Каналы сбыта.

Опишите, какие каналы являются наиболее оптимальными для Вашего предприятия, почему.

6. Рекламная компания.

Опишите содержание рекламной компании, включая общую ее характеристику, содержание рекламных обращений, мест размещения рекламы и частоты ее размещения (анализируется рекламная компания выхода на рынок и текущие каналы продвижения), рассчитайте ее бюджет.

7. Прогноз продаж предлагаемой продукции

Необходимо рассчитать  прогнозный объем продаж Вашей продукции на 3-х летний период.

Вариант № 9

Теоретическая часть

Раскройте содержание ниже приведенной темы.

Тема: Экономические методы принятия предпринимательских решений

Ситуационная (практическая) часть

Замысел бизнеса состоит в оказании услуг фотопечати на географическом рынке Вашего региона..

На основании собранной Вами информации необходимо дать подробное описание существа предлагаемого проекта по следующим позициям:

1. Вид организационно правовой формы.

Обоснуйте вид организационно-правовой формы, в которой предполагается создать предприятие. В чем ее привлекательность.

2. Описание продукта.

Дайте подробное описание предполагаемого продукта или услуги, включая сведения о патенте, торговом знаке и т.п.

3. Помещение.

Опишите месторасположение предприятия и информацию о помещении (специфические характеристики, необходимость в ремонте, основные затраты).

4. Кадровый состав предприятия.

5. Оборудование (для офиса, для производства).

6. Конкурентные преимущества.

Опишите, какие  конкурентные преимущества имеет Ваша компания, позволяющие Вам выдвинуться вперед?

7. Стратегия выхода на рынок.

Опишите предполагаемую стратегию выхода на рынок. Обоснуйте свои выводы.

Вариант № 10

Теоретическая часть

Раскройте содержание ниже приведенной темы.

Тема: Основные источники финансирования предпринимательской деятельности

Ситуационная (практическая) часть

Замысел бизнеса состоит в том, что Ваше предприятие собирается выпустить на рынок новый молочный продукт  в условиях острой конкурентной борьбы. Вам необходимо оценить риски этого проекта и разработать соответствующий план действий.

На основании собранной Вами информации необходимо дать подробные ответы по следующим позициям:

1. Полное описание компании.

Наименование, основные виды продукции, месторасположение, географическое распространение.

2. Слабые стороны предприятия.

Опишите слабые стороны Вашего предприятия (для ответа может быть использован SWOT-анализ). Вероятность появления новых конкурентных технологий.

3. Перечень ожидаемых рисков.

Какие риски являются наиболее существенными для Вашей компании. Оцените вероятность их наступления, последствия. Проведите оценку финансовых потерь от каждого из перечисленных рисков.

4. План мероприятий по компенсации перечисленных рисков.

Для каждого рискового события необходимо разработать список мероприятий по предупреждению/предотвращению предполагаемых рисков.

5. Оценка затрат на компенсацию рисков.

Оцените общую сумму затрат, которая потребуется предприятию, чтобы компенсировать предполагаемые риски. Какие статьи затрат можно ликвидировать, за счет чего.

6. Выводы.

Сформулируйте основные выводы о возможностях и перспективах  Вашей компании.