Тема 1. Консалтинг и консультанты

Занятие 1. Консалтинг и консультанты

Задание 1.

Составьте таблицу по основным источникам развития управленческого консультирования

Задание 2.

Сравните в таблице концепции организационного развития.

Задание 3 

Подготовить примеры конкретных российских предприятий( СМИ, Интернет) для выявления причин проведения управленческого консультирования.

Занятие 2. Консалтинговый контракт

Задание 1.

Составьте схему возникновения и реализацию запроса на управленческое консультирование.

Задание 2.

Перечислите внутренние и внешние причины снижения эффективности деятельности современных российских предприятий

Занятие 3. Внутренний консалтинг

Задание 1.

Дайте сравнительную характеристику терминам «консалтинг» и «деловые услуги».

Задание 2.

Составьте таблицу видов консультационной деятельности.

Задание 3.

Составьте список возможных организационных изменений в результате консультирования.

Занятие 4. Методы и подходы внутреннего консалтинга

Задание 1.

Сделать сравнительную таблицу характеристик «внутреннего» и «внешнего» консультантов.

Задание 2.

Составить список «мифов» ожидания клиента.

Задание 3.

Составить таблицу ответственности клиента и консультанта.

Занятие 5. Методы и подходы внутреннего консалтинга

Задание 1.

Составить таблицу ролевых позиций консультанта с указанием их характеристик и ситуаций применения.

Задание 2.

Составить перечень источников информации для поиска консультационных фирм.

Задание 3.

Подобрать примеры (СМИ, Интерент) предприятий с конкретными проблемами( финансы, потеря рынка, отсутствие специалистов, и т.д.) и сформулировать вероятный запрос.

 Занятие 6. Методы и подходы внутреннего консалтинга

Задание 1.

Составить таблицу подходов к управленческому консультированию  с точки зрения технологии осуществления.

Задание 2.

Составить схему последовательности осуществления процесса консультирования

Занятие 7. Методы и подходы внутреннего консалтинга

Задание 1.

Составить схему порядка проведения диагностических мероприятий.

Задание 2.

Подобрать или придумать 2 примера проблемной ситуации для проведения диагностики в процессе управленческого консультирования (к проведению интерактивного занятия)

Занятие 8.  Профессия внутреннего консультанта

Задание 1.

Составить сравнительную таблицу «Программный и маркетинговый подход в управленческом консультировании (Методы, цели, объекты, временной интервал).

Задание 2.

Составить таблицу методов по этапам консультирования

Занятие 9.Методы и подходы внутреннего консалтинга

Задание 1.

Составить схему оргпатологий по группам и видам.

Задание 2.

Описать 2-3 примера различных организационных патологий.

Занятие 10. Создание развития групп внутреннего консалтинга

Задание 1.

Создать перечень характеристик эффективной деятельности организации.

Задание 2.

Создать таблицу условий достижения положительного результата консультирования  как для клиента , так и для консультанта.