МУ им. С.Ю. Витте, современный стратегический анализ (кейс-задания)
Узнать стоимость этой работы
15.10.2020, 11:40

КЕЙС ЗАДАНИЕ 1

Задание выполняется по вариантам. Выберите вариант в соответствии с первой буквой Вашей фамилии:

Вариант 1 – для студентов (фамилии с А до Н)

Вариант 2 – для студентов (фамилии с О до Я)

 

Вариант 1

Анализ внешней среды ЗАО «ТПК ТЕХНОЭКСПОРТ»

ЗАО «ТПК ТЕХНОЭКСПОРТ» основана 12 ноября 1996 года. За время своего существования компания стала лидером рынка средств защиты растений для личных хозяйств, значительные доли занимает на рынке удобрений, препаратов от грызунов и бытовых насекомых, укрывных материалов, садового инвентаря.

Экономическая стабильность организации, еѐ выживаемость и эффективность деятельности в условиях рыночных отношений неразрывно связаны с еѐ непрерывным совершенствованием и развитием.

Хронология развития компании: 1996 год – объединение активов и персонала фирм ЗАО «ТЕХНОЭКСПОРТ» и ООО «Логос»; создание на их базе и регистрация ЗАО «Торгово-промышленная компания ТЕХНОЭКСПОРТ»; разработка основных направлений развития компании; подписание и заключение дистрибьюторских договоров по продаже пиротехники, других товаров народного потребления, средств защиты растений.

1997 год – открытие офиса в г. Сергиев Посад; подписание договоров с фирмами Новартис (Сингента), Авентис, БАСФ, Дау Агросайенсес, Монсанто на расфасовку препаратов; создание Международной Программы ГРИН БЭЛТ, регистрация товарного знака ГРИН БЭЛТ.

1998 год – создание собственного фасовочного производства; открытие второго центра продаж в Москве на базе ВНИИХСЗР; разработка и успешная реализация антикризисной программы преодоления последствий государственного дефолта.

1999 год – открытие Центра продаж в г. Санкт-Петербурге; разработка и регистрация серии сухих водорастворимых удобрений «Агрикола» для овощей.

2000 год – регистрация и начало собственного производства универсальной инсектицидной таблетки «ИСКРА»; выход компании на лидирующую позицию в России и СНГ в объемах продаж и ассортименте СЗР (средств защиты растений) для садоводов и огородников; регистрация торговой марки «Агрикола», выпуск серии жидких удобрений «Агрикола-аква».

2001 год – создание Департамента агрохимии, утверждение и начало реализации проекта «СЗР для сельхозпредприятий»; регистрация и начало продаж препаратов «Бутон», «Медветокс», вывод на российский рынок уникального препарата «Сонет»; утверждение и начало реализации проекта «Бытовая Химия» под торговой маркой «Чистый Дом».

2002 год – регистрация и начало продаж удобрений «Агрикола» для цветов; регистрация товарного знака «Зеленая Планета»; начало реализации проекта «Климат серная шашка»; регистрация и начало продаж препарата Граунд Био; утверждение и начало реализации проекта «Садово-огородный инвентарь».

2003 год – начало прямых партнерских отношений со странами Европы и Юго-Восточной Азии; покупка промышленной площадки в Сергиево-Посадском районе и начало строительства завода по производству товаров народного потребления; утверждение и начало реализации проекта «Энергены»; участие во Всемирном салоне инноваций и изобретений «Эврика-2003» в Брюсселе (Бельгия); награждение Золотой медалью салона и специальным призом Министерства сельского хозяйства Бельгии за проект «Энергены».

2004 год – покупка цеха Редкинского опытного завода и начало реализации проекта формуляции (препаративных форм) СЗР (средств защиты растений); утверждение и начало реализации проекта «Семена»; утверждение плана разработки и внедрения стандартов системы менеджмента качества ИСО 9001- 2000.

2005 год – открытие Центра продаж в г. Ростов-на-Дону; утверждение проекта «Розничные  продажи»  в  г.  Москве;  регистрация  и  начало  продаж  препарата «Командор» в России; регистрация препаратов Командор, Прополол и Лидер в Республике Беларусь.

2006 год – победа в крупном тендере на поставку СЗР в республику Беларусь; активное   развитие   направления   средств   от   бытовых   насекомых   и грызунов «Чистый Дом»; вывод на рынок универсальных аэрозолей под этой маркой; завершение испытаний и регистрация новых избирательных гербицидов «Прополол» и «Лидер»; регистрация нового препарата «Командор Макси ВДГ» от колорадского жука и других вредителей.

2007 год – вывод на рынок препаратов «Командор Макси ВДГ», «Прополол», «Лидер»; запуск линии по производству формуляции средств защиты растений в поселке Редкино, Тверской области; начало реализации проекта региональных маркетинговых представителей; значительное расширение ассортимента садового инвентаря и аксессуаров; запуск в эксплуатацию центрального склада на территории производственного комплекса под Сергиевым Посадом для обслуживания  клиентов  компании;  начало  работы  телефонной  горячей  линии «ГРИН БЭЛТ» 8-800-100-60-50

2008 год – запуск серийного производства новой продукции – питательных грунтов «Агрикола», электронных отпугивателей грызунов «Антикрот»; развитие проекта контрактного производства товаров бытовой химии; активное развитие нескольких товарных групп; по средствам от летающих насекомых «Чистый Дом» годовой прирост объемов продаж составил более 50%; по садовому инвентарю и аксессуарам – более 60%; ввод в действие складов после реконструкции; регистрация средств от бытовых насекомых и грызунов в Республике Казахстан.

2009 год – начало года – разгар финансового кризиса в России, в связи с этим – принятие программы стабилизационных мер по управлению активами предприятия; корректировка планов, кредитной, ценовой политики позволила успешно пройти сложный период, и увеличить объемы продаж; создание оптового центра обслуживания клиентов на базе производственно-складского комплекса г. Сергиев Посад.

2010 год – активное продвижение товаров серии «Чистый Дом», препаратов «Командор», «Землин» и «Бутон» на федеральном телевидении; садовые аксессуары пополнились новой группой – фонарями на солнечных батареях; покупка торговой марки «Дифа» (средства от грызунов) и вывод на рынок обновленной серии препаратов «Дифа»; развитие контрактного производства и фасовки товаров бытовой химии – ассортимент производимых на заказ товаров превысил 50 наименований.

Рынок удобрений и другой агрохимической продукции в настоящее время выглядит многообещающе, хотя со стороны государства усилился контроль за производством и хранением пестицидов и удобрений. Увеличивается потребность в повышении урожайности. Что приводит к росту цен на удобрения. Сохранение высоких цен на сельскохозяйственную продукцию увеличивает потенциал спроса на удобрения в долгосрочной перспективе. При подготовке плана маркетинга на предприятии, проведено исследование рынка средств защиты растений в ЛПХ. В России 31,1 млн. семей имеют в собственности участки земли. Из них около 85% используют их для выращивания овощных, плодово-ягодных и декоративных культур. Из этого количества 80-85% пользуются средствами защиты растений от насекомых, болезней растений и сорняков. Средний объем покупок одной семьи за год составляет 100-120 рублей.

Основной сегмент покупателей по демографическим признакам: женщины 25- 60 лет, обладающие повышенными требованиями к экологической безопасности продукции. Уровень дохода – средний и ниже среднего. Географически основные рынки приведены на рис. 1.

Рис. 1. Основные географические рынки

Это Краснодарский и Ставропольский края, Ростовская область, Центральный черноземный регион, Поволжье, Уральский регион, Западная Сибирь. Москва также является важным рынком, т.к. население Москвы и области составляет около 15% населения России, потребители обладают высоким уровнем осведомленности о применении средств защиты растений, более высоким уровнем дохода.

Основными каналами дистрибуции являются специализированные магазины товаров для сада и огорода, рынки, сети формата DIY («сделай своими руками»).

По направленности использования своих земельных участков потребители делятся на 2 основных сегмента – использование земли для выращивания урожая (сельское население и жители небольших городов) и второй сегмент – дачные участки для отдыха (в основном жители крупных городов). В последние годы наблюдалось 2 тенденции: количественный рост 2-го сегмента (вместо овощей сажают цветы) и рост нормы потребления в 1-м сегменте. Поэтому рынок в целом рос на 7% в год в денежном выражении. По продуктам рынок средств защиты растений для ЛПХ подразделяется на 4 группы: средства от насекомых-вредителей (инсектициды, 70%), средства от болезней растений (12%), средства от сорняков (8%), стимуляторы роста (10%).

В Сергиево-посадском районе, где расположен завод компании, наблюдается нехватка рабочей силы, что обусловлено оттоком рабочей силы в соседнюю Москву. Экономический кризис привел к росту безработицы в районе, что является контр аргументом в отношении миграции жителей района.

Потенциальное вступление России в ВТО увеличивает количество конкурентов производящий аналогичный товар, усиление экологического контроля повышают затраты на утилизацию и очистные сооружения, а инновационные технологии такие как, например разработка производства, увеличивает затраты на переоснащение и перевооружения имеющегося оборудования, линий и машин.

Производителей сырья, которое использует компания в своем производстве, много. Поставщиками фирмы являются иностранные и отечественные производители, для работы с иностранными поставщиками открыто собственное представительство в Гонконге, успешно работает отдел ВЭД и отдел снабжения. В то же время оптовики-дистрибьютеры хотят улучшения сервиса, кредитов, скидок, поддержки их продаж. Для таких покупателей создана программа лояльности: скидки, отсрочки платежей, прием продукции с заканчивающимся сроком годности, рекламная продукция, для сетевых магазинов разработаны и  установлены стенды, разработана специальная упаковка, для более выгодного размещения товара. Так же выпускается продукция для акций в виде пробников, шоу-боксов и т.п. Созданы центры продаж, где товар могут приобрести мелким оптом и в розницу.

В качестве основных конкурентов можно выделить следующие компании: фирма «Август», фирма «Зеленая аптека садовода», ООО «Ортон», компания «Ваше хозяйство».

В результате проведенного экспертного анализа в компании были получены следующие оценки критериев конкурентоспособности по 10-бальной шкале:

Таблица 1

Оценка показателей конкурентоспособности фирмы «Август»

Качество, характеристика товара

9

Ассортимент

7

Производственные мощности

8

Объем продаж

9

Расположение и объем складов г/продукции

9

Цена

8

Дилерская сеть и распространение

7

Технологии (патенты)

9

Таблица 2

Оценка показателей конкурентоспособности фирмы «Зеленая аптека садовода»

Качество, характеристика товара

8

Ассортимент

6

Производственные мощности

8

Объем продаж

8

Расположение и объем складов г/продукции

8

Цена

8

Дилерская сеть и распространение

6

Технологии (патенты)

8

Таблица 3

Оценка показателей конкурентоспособности ООО «Ортон»

Качество, характеристика товара

6

Ассортимент

5

Производственные мощности

5

Объем продаж

6

Расположение и объем складов г/продукции

7

Цена

8

Дилерская сеть и распространение

5

Технологии (патенты)

7

Таблица 4

Оценка показателей конкурентоспособности компании «Ваше хозяйство»

Качество, характеристика товара

6

Ассортимент

5

Производственные мощности

6

Объем продаж

6

Расположение       и       объем       складов

г/продукции

7

Цена

7

Дилерская сеть и распространение

5

Технологии (патенты)

6

Веса экспертами были проставлены следующим образом (табл. 5):

Таблица 5

Веса показателей конкурентоспособности

Качество, характеристика товара

0,15

Ассортимент

0,15

Производственные мощности

0,15

Объем продаж

0,15

Расположение и объем складов г/продукции

0,1

Цена

0,1

Дилерская сеть и распространение

0,1

Технологии (патенты)

0,1

Сумма весов

1

Ниже представлена доля рынка ведущих производителей (табл. 6):

Таблица 6

Доли рынка ведущих производителей средств защиты растений

Производитель

Доля рынка в 2010 г.

ТЕХНОЭКСПОРТ, Россия

22%

Август, Россия

18%

Зеленая Аптека Садовода, Россия

10%

Ортон, Россия

7%

Ваше Хозяйство, Россия

6%

Syngenta, Швейцария

5%

Arysta LifeScience, Япония

7%

DuPont, США

2%

Прочие

9%

Контрафакт (подделки известных марок)

14%

Входные барьеры на рынок достаточно высокие, процесс выводы нового продукта на рынок долгий, занимает более двух лет. При этом требуется соблюдение санитарных и экологических норм, обязательная регистрация и декларация соответствия производимого товара, дорогостоящее оборудование и его эксплуатация.

Вопросы

После ознакомления с кейсовым заданием ответьте на вопросы. Ответы на вопросы должны быть представлены в форме отчета объемом 15-18 стр., шрифт 14 Times New Roman, интервал 1,5, выравнивание по ширине.

1. Проведите PESTLE-анализ. Соотнесите сведения из кейса с факторами PESTLE-модели.

Пример:

Экологические факторы

Покупатели обладают повышенными требованиями к экологической безопасности продукта.

2. Проведите отраслевой анализ. Рассчитайте количество семей, которые пользуется средствами защиты растений от насекомых, болезней растений и сорняков. Каков объем этого рынка в рублях?

3. Проведите анализ микросреды с помощью модели «Пять сил Портера». Определите степень давления каждой силы на компанию (высокое, среднее, низкое) и обоснуйте свой ответ.

4. Рассчитайте конкурентную силу компании «ТПК ТЕХНОЭКСПОРТ» и ее конкурентов методом весовых коэффициентов. Для этого объедините все таблицы с оценкой показателей конкурентоспособности и весов. Сравните места компаний по конкурентной силе с их местами по доле рынка – какие выводы можно сделать? Обоснуйте свой ответ.

5. Постройте две карты стратегических групп по произвольно выбранным критериям. Какие стратегические группы образуются? Какие выводы из них можно сделать?

6. На основе проведенного анализа внешней среды выделите возможности и угрозы.

 

Вариант 2

Анализ внутренней среды ЗАО «ТПК ТЕХНОЭКСПОРТ» и SWOT-анализ

Организационная структура ЗАО «ТПК ТЕХНОЭКСПОРТ» линейно- функциональная. Управление идет от высшего звена к низшему. Руководитель организации – Генеральный Директор. Структура сформирована, имеется непосредственный руководитель каждого функционального подразделения, отвечающий и выполняющий распоряжения руководства, однако, многие решения топ-менеджментом принимаются единолично, что на опыте приводит к непредсказуемости результатов.

Основные показатели по прибыли компании представлены в таблице 1:

Таблица 1 Основные показатели по прибыли и выручке «ТПК ТЕХНОЭКСПОРТ»

Показатели

2010

год

2011

год

Абсолютное отклонение

Темп прироста,

%

Выручка от продажи, тыс. руб.

102199

116072

13873

13,6

Себестоимость, тыс. руб.

73361

84694

11333

15,4

Прибыль от продажи продукции,

тыс.руб.

28838

31378

2540

8,8

На предприятии функционирует система управления качеством. Создан отдел контроля-качества, отвечающий, регламентирующий и проверяющий качество производимой продукции, так как производство является агрохимическим в обязанности отдела входит и анализ производимой продукции. Анализы проводятся не только в собственной аттестованной лаборатории, но и в независимом исследовательском центре «Пестицид». Создан отдел государственной регистрации и сертификации, что в производстве агрохимии является необходимостью. Предприятие тесно сотрудничает с Всероссийским научно-исследовательским институтом химических средств защиты растений (ВНИИХСЗР).

Существующая стратегия – это стратегия оптимальных издержек. Товары достаточно дифференцированы друг от друга. Стратегия оптимальных издержек позволяет предложить дополнительные выгоды потребителю за те же деньги. Поддержка партнеров и потребителей производимой продукции. Создание благоприятной атмосферы внутри предприятия.

Налажено работает система логистики. К отделу логистики относятся: склады готовой продукции (организована адресная система хранения), склады сырья и комплектующих, транспорт, как собственный автопарк, так и привлеченный, группа учета (единая система учета на базе информационной программы, связанная с филиалом производства в Редкино, так и с центрами продаж), это ускоряет обработку заказов, отслеживанию и точной информации по наличию готовой продукции в каждом филиале. Однако, существует недостаток складских помещений для данных объемов товаров и количеста отгрузок.

Стиль управления в компании – авторитарный. Большую роль в управлении играет семейственность – родственники топ-менеджмента активно привлекаются на вакантные позиции.

Маркетинговая служба включает в себя маркетолога и специалиста по PR. Составляются планы развития и маркетинга. Проводится мониторинг и анализ рынка.

Система сбыта одна из главных систем предприятия, это коммерческий отдел, куда входят менеджеры по продажам, коммерческий директор.

Финансовая система находится на среднем уровне, предприятие работает как на собственном капитале, так и на привлеченных кредитных займах. Существует нехватка дешевых ресурсов.

На предприятии ведется обновление производственного оборудования. Установлена новая линия по выпуску жидких форм удобрений, а недостаток как сезонность производимой продукции смягчилась контрактным производством – система, которая способствует привлечению и поддержке партнерских отношений. Фирма выполняет заказы других компаний, в этом есть ряд преимуществ: нет простоя оборудования, занятость персонала, дополнительные финансовые поступления.

В компании создан кадрово-учетный центр. Численность работников производства, специалистов и служащих составляет 235 человек. Заработная плата средняя по району. Текучесть кадров низкая. Мотивация сотрудников средняя. Из преимуществ можно отметить карьерный рост внутри компании, обучение и приобретение опыта для дальнейшего развития, премирование, предоставление беспроцентной ссуды. Разделение предприятия на центральный офис и непосредственно производство приводит к некоторым сложностям общения между подразделениями и внутри корпоративным конфликтам.

Навыки и компетенции среднего и высшего звена высоки. Аттестации проводятся: с целью соответствия подтверждения занимаемой должности, при повышении внутри компании, при первоначальном принятии на вакантную должность, после окончания испытательного срока. Работники производственных и складских подразделений проходят трех недельный курс обучения. Для каждого работника разработана должностная инструкция.

Рабочие и среднее звено зависят от успешности продаж и выполнения плана, в случае успеха поощряется каждый работник в фирме. Присутствует уважение и поддержка руководителей. Любой работник может дать дельную консультацию о том или ином продукте.

Средства защиты растений, производимые компанией «ТПК ТЕХНОЭКСПОРТ», реализуются под маркой ГРИН БЭЛТ. В качестве «идеологической» поддержки в 1997 году была разработана программа по обеспечению российских садоводов и огородников препаратами на основе лучших мировых достижений в отрасли. К участию в программе были привлечены иностранные партнеры, поэтому она по праву стала международной. На сегодня Международная программа ГРИН БЭЛТ – основа коммуникаций с потребителями. Для идентификации этой идеи был разработан логотип в виде зеленого лучника на фоне белой мишени. Основное сообщение логотипа – забота об экологии (зеленый цвет) и точность профессиональных решений – мишень.

Товары марки ГРИН БЭЛТ предназначены для эффективной защиты растений от насекомых болезней, сорняков, являются стимуляторами роста.

Фасуются в красочные полимерные пакеты, тубы, флаконы. Отвечают нормам безопасности.

Под этой программой на сегодня продаются также другие группы товаров – семена, опрыскиватели и другой садовый инвентарь, нетканые укрывные материалы.

Репутация марки на сегодня чрезвычайно высока.

Вопросы

После ознакомления с кейсовым заданием ответьте на вопросы. Ответы на вопросы должны быть представлены в форме отчета объемом 15-18 стр., шрифт 14 Times New Roman, интервал 1,5, выравнивание по ширине.

1. Разработайте две стратегические цели компании на 2012 год, отвечающие критериям SMART. Обоснуйте соответствие целей критериям SMART.

2. Разработайте миссию и видение компании.

3. Проведите анализ внутренней среды с помощью модели «Цепочка ценности». Для этого необходимо заполнить следующую таблицу:

 

Логистика на входе

Производство

Логистика на выходе

Маркетинг и сбыт

Обслуживание

Инфраструктура

 

 

 

 

 

Исследования и разработки

 

 

 

 

 

Управление персоналом

 

 

 

 

 

Обеспечение материальными ресурсами

 

 

 

 

 

Итого

 

 

 

 

 

4. Проведите анализ внутренней среды с помощью модели 7S McKinsey. Соотнесите сведения из кейса с факторами модели 7S McKinsey.

5. Проведите стратегический анализ продукции под маркой ГРИН БЭЛТ с подробным описанием уровней продукта. Перечислите конкурентов по каждому уровню. По какому уровню конкурирует марка ГРИН БЭЛТ? Какую конкурентную стратегию Портера необходимо использовать компании для развития марки ГРИН БЭЛТ?

6. На основе анализа внутренней среды выделите сильные и слабые стороны компании.

7. С использованием результатов анализа Кейса №1, сделайте SWOT-анализ. Прокомментируйте результаты SWOT-анализа. Какие бизнес направления следует развивать компании?

 

ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ (КЕЙС ЗАДАНИЕ 2)

Задание выполняется по вариантам. Выберите вариант в соответствии с первой буквой Вашей фамилии:

Вариант 1 – для студентов (фамилии с А до Н)

Вариант 2 – для студентов (фамилии с О до Я)

 

Вариант 1

Вопрос 1. Используя вторичные источники (в частности, Интернет), проведите отраслевой анализ рынка бутилированного кваса России за последние несколько лет (не позже 2009 года). Анализ должен быть представлен в форме письменной работы объемом 10-12 стр., шрифт 14 Times New Roman, интервал 1,5, выравнивание по ширине. Работа должна содержать ответы на следующие вопросы:

1) Каков размер отрасли (по числу действующих в ней предприятий и совокупному объему продаж)?

2) Каковы темпы роста отрасли?

3) Какова степень дифференциации продукта?

4) Каков масштаб конкуренции в отрасли?

5) На какой стадии жизненного цикла находится отрасль?

6) Какова скорость технологических изменений в производстве и темпы разработки инновационных товаров (количество изменений в технологии производства и предложенных новых товаров за период)?

7) Какова относительная прибыльность отрасли (выше или ниже средней по экономике)?

8) Каковы движущие силы конкуренции в отрасли?

9) Каковы ключевые факторы успеха в отрасли?

10) Является ли среда, в которой действуют игроки рынка, стабильной?

Сложная или простая эта среда?

Важно! Ответы на все десять вопросов должны содержать обоснование – почему Вы так считаете? – а также ссылку на литературный или Интернет- источник, подтверждающий Вашу точку зрения.

Пример:

2) Каковы темпы роста отрасли?

Ответ. Отрасль растет чрезмерно стремительными темпами. Прирост рынка кваса в 2009 году по сравнению с 2008 годом составил 5%, но зато в 2010 году по сравнению с 2009 годом – 49% (http://www.pivnoe-delo.info, Russian food & drinks market magazine, №6/2011. Обзор российского рынка кваса. Исследование компании WorkLine-Research).

Вопрос 2. На основе проведенного анализа выделите возможности и угрозы отрасли.

 

Вариант 2

Вопрос 1. Компания Coca-Cola Company на российском рынке занимается развитием следующих бизнес-единиц: прохладительный газированный напиток Coca-cola, холодный чай Nestea, изотонический напиток Powerade, квас «Кружка и бочка», сок «Добрый», минеральная вода BonAqua, энергетический напиток Burn. Используя вторичные источники (в частности, Интернет), определите тип каждой бизнес-единицы согласно матрице БКГ за любой год не позднее 2009 года. Работа должна быть представлена в форме отчета объемом 8-10 стр., шрифт 14 Times New Roman, интервал 1,5, выравнивание по ширине.

Важно! Ответы по каждой бизнес-единице должны содержать обоснование – почему Вы так считаете? – а также ссылку на литературный или Интернет- источник, подтверждающий Вашу точку зрения.

Пример:

Квас «Кружка и бочка» - это «знак вопроса», поскольку темпы роста отрасли выше 10%. В частности, прирост рынка кваса в 2010 году по сравнению с 2009 годом составил 49% (http://www.pivnoe-delo.info), но квас «Кружка и бочка» на этом рынке не является лидером, на 2010 год его доля рынка составляла всего 9% (Russian food & drinks market magazine, №6/2011. Обзор российского рынка кваса. Исследование компании WorkLine-Research).

Вопрос 2. На основе проведенного анализа дайте заключение о сбалансированности бизнес-портфеля из представленных бизнес-единиц. Бизнес- единиц какого типа не хватает компании Coca-Cola Company? Почему?



Узнать стоимость этой работы



АЛФАВИТНЫЙ УКАЗАТЕЛЬ ПО ВУЗАМ
Найти свою работу на сайте
АНАЛИЗ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
Курсовые и контрольные работы
БУХГАЛТЕРСКИЙ УЧЕТ, АНАЛИЗ И АУДИТ
Курсовые, контрольные, отчеты по практике
ВЫСШАЯ МАТЕМАТИКА
Контрольные работы
МЕНЕДЖМЕНТ И МАРКЕТИНГ
Курсовые, контрольные, рефераты
МЕТОДЫ ОПТИМАЛЬНЫХ РЕШЕНИЙ, ТЕОРИЯ ИГР
Курсовые, контрольные, рефераты
ПЛАНИРОВАНИЕ И ПРОГНОЗИРОВАНИЕ
Курсовые, контрольные, рефераты
СТАТИСТИКА
Курсовые, контрольные, рефераты, тесты
ТЕОРИЯ ВЕРОЯТНОСТЕЙ И МАТ. СТАТИСТИКА
Контрольные работы
ФИНАНСЫ, ДЕНЕЖНОЕ ОБРАЩЕНИЕ И КРЕДИТ
Курсовые, контрольные, рефераты
ЭКОНОМЕТРИКА
Контрольные и курсовые работы
ЭКОНОМИКА
Курсовые, контрольные, рефераты
ЭКОНОМИКА ПРЕДПРИЯТИЯ, ОТРАСЛИ
Курсовые, контрольные, рефераты
ГУМАНИТАРНЫЕ ДИСЦИПЛИНЫ
Курсовые, контрольные, рефераты, тесты
ДРУГИЕ ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ДИСЦИПЛИНЫ
Курсовые, контрольные, рефераты, тесты
ЕСТЕСТВЕННЫЕ ДИСЦИПЛИНЫ
Курсовые, контрольные, рефераты, тесты
ПРАВОВЫЕ ДИСЦИПЛИНЫ
Курсовые, контрольные, рефераты, тесты
ТЕХНИЧЕСКИЕ ДИСЦИПЛИНЫ
Курсовые, контрольные, рефераты, тесты
РАБОТЫ, ВЫПОЛНЕННЫЕ НАШИМИ АВТОРАМИ
Контрольные, курсовые работы
ОНЛАЙН ТЕСТЫ
ВМ, ТВ и МС, статистика, мат. методы, эконометрика