НГАУ, контроллинг (контрольная работа)

Контрольная работа выполняется студентом по варианту, номер которого совпадает с последней цифрой номера зачетной книжкой.

Перечень тем для выполнения контрольной работы

1. Основы теории контроллинга.

2. Контроллинг в системе управления предприятием.

3. Процессный подход в контроллинге. Реинжиниринг бизнеспроцессов.

4. Управленческий учет в контроллинге.

5. Организация контроля в системе контроллинга.

6. Бюджетирование в контроллинге.

7. Информационные системы для контроллинга.

8. Организационная структура контроллинга на предприятии.

9. Этапы и темпы внедрения контроллинга на предприятии.

10. Принятие управленческих решений в контроллинге.

11. Объекты контроллинга.

12. Субъекты контроллинга.

13. Стратегический контроллинг.

14. Оперативный контроллинг.

15. Специфические задачи контроллинга.

16. Корпоративность и контроллинг.

17. Инновационный контроллинг.

18. Практика контроллинга.

19. Риски в контроллинге

20. Мотивация и стимулирование в контроллинге.

Практические задания

Вариант 1

Предприятие производит одновременно два вида изделий. Данные об объемах продаж и затратах приведены в таблице

Требуется определить:

- размер прибыли за месяц;

- удельную маржинальную прибыль для каждого изделия;

- коэффициент выручки (коэффициент маржинального дохода) для каждого изделия;

- сумму прибыли, которую получит предприятие, если расширит продажу изделий №1 до 600 шт., а №2 – до 500 шт.

Решение задачи оформить таблицей.

Расчет удельной маржинальной прибыли, коэффициента выручки и прибыли

Вывод:

Вариант 2

Предприятие производит продукцию четырех наименований: А, Б, В, Г. Цена единицы продукции, соответственно, составляет: 40; 25; 45; 50. Информация о расходах на предстоящий месяц:

Структура предполагаемой реализации продукции на основе исследования рынка: А – 40%; Б – 15%; В – 20%; Г – 25%.

Предприятие желает получить прибыль – 1000 тыс. руб.

Руководству нужно знать, сколько единиц каждого изделия необходимо продать, чтобы получить эту прибыль.

Вариант 3

Бюджет продаж за первые пять месяцев 20   года для одного из подразделений компании «Фора» выглядит следующим образом (в штуках):

Запасы готовой продукции на конец каждого месяца должны быть равны 25% продаж, предполагаемых в следующем месяце. На 1 января на складе имелось 2700 шт. этого вида продукции. На конец месяца незавершенного производства не остается. Для производства единицы продукции требуется два типа прямых материалов в следующих количествах: материал А - 4 ед., материал Б - 5 ед.

В конце каждого месяца на складе должно быть материалов в количестве, равном половине потребностей следующего месяца. Это требование было выполнено на 1 января 20__ года.

Требуется: составить систему функциональных бюджетов компании «Фора» на каждый месяц в первом квартале 20__ года в соответствии с форматом, представленным в условии. Завершающим должен быть бюджет закупок каждого вида материалов.