Задание №1.

Вопрос 1. Что такое организация?

1.    Обеспечение баланса ресурсов в процессе получения продукта.

2.    Взаимодействие ее членов по поводу преобразования полученных ресурсов в требуемый продукт.

3.    Распределение полученных ресурсов.

4.    Обеспечение деятельности подразделений для достижения цели.

5.    Выработка управляющего воздействия.

Вопрос 2. В чем заключается роль менеджмента в организации?

1.    В мобилизации и обеспечении баланса ресурсов организации.

2.    В определении целей организации.

3.    В планировании деятельности организации.

4.    В обеспечении подбора персонала.

5.    Нет правильного ответа.

Вопрос 3. Назовите составляющие организации.

1.    Цели, отношения, продукт деятельности организации.

2.    Структура, цели, отношения.

3.    Культура, внутренняя среда.

4.    Люди, цели, управление.

5.    Управление, отношения, структура.

Вопрос 4. В чем заключается существо свойства эмергентности сложных систем?

1.    Зависимость структуры системы от ее цели.

2.    В совпадении целей организации с целями ее подразделений.

3.    Несводимость свойств целого к свойствам отдельных элементов.

4.    В согласованности частных и общих задач.

5.    В объединении ресурсов малых систем.

Вопрос 5. Определите логическую связь производственного процесса.

1.    Задача— цель— продукт.

2.    Цель— задача— мотив.

3.    Мотив— задача— продукт.

4.    Проблема— мотив— решение.

5.    Решение— получение ресурсов— продукт.

Задание № 2.

Вопрос 1. В чем выражаются внутренние процессы организации?

1.    1.Функционирование, развитие.

2.    Приспособление, обновление.

3.    Развитие, мотивация.

4.    Стимулирование, восстановление.

5.    Достижение, равновесие.

Вопрос 2. Каким может быть развитие организации?

1.    Поэтапным, самостоятельным.

2.    Внешним, внутренним, комбинированным.

3.    Прогрессивным, нейтральным, регрессивным.

4.    Последовательным, параллельным.

5.    Вертикальным, горизонтальным.

Вопрос 3. Сколько видов внутриорганизационных процессов Вы знаете?

1.    Три.

2.    Два.

3.    Четыре.

4.    Пять.

5.    Шесть.

Вопрос 4. Что Вы понимаете под развитием организации?

1.    Формирование организационных структур, совершенствование внутриорганизационных

процессов, регламентация функций подразделений и работников.

2.    Приспособление к меняющимся условиям.

3.    Постоянная регламентация функций элементов организации.

4.    Изменение целей организации и ее задач.

5.    Ориентирование на конечный продукт.

Вопрос 5. Сколько форм развития организации Вы знаете?

1.    Три.

2.    Четыре.

3.    Две.

4.    Пять.

5.    Шесть.

Задание № 3.

Вопрос 1. Что понимается под организационной рационализацией?

1.    Совершенствование организационных отношений.

2.    Трансформация структуры.

3.    Приспособление к условиям обстановки.

4.    Выделение структурных связей.

5.    Дополнение структур.

Вопрос 2. Что относится к объективным факторам реорганизации?

1.    Стиль инерционности организации.

2.    Способность реагировать на изменение условий.

3.    Наличие материальных и кадровых ресурсов.

4.    Наличие информационных ресурсов.

5.    Все сказанное в 1, 2, 3 и 4.

Вопрос 3. Что относится к основным субъективным факторам реорганизации?

1.    Уровень руководства.

2.    Ротация кадров.

3.    Принятие решения.

4.    Гибкость управления.

5.    Решительность и своевременность.

Вопрос 4. Что общего у организационного проектирования и рационализации?

1.    Система управления.

2.    Объект управления.

3.    Организационные отношения и связи.

4.    Внутренняя среда.

5.    Условия возникновения.

Вопрос 5. Сколько существует основных направлений организационного развития?

1.    Два.

2.    Четыре.

3.    Три.

4.    Пять.

5.    Шесть.

Задание № 4.

Вопрос 1. Сколько типов внешних факторов обычно выделяют?

1.    Два.

2.    Четыре.

3.    Три.

4.    Один.

5.    Пять.

Вопрос 2. Перечислите составляющие внешней среды организации косвенного воздействия.

1.    Политика, экономика.

2.    Международное окружение.

3.    Технология, социально-культурные факторы.

4.    1, 2, 3 вместе взятые.

5.    1, 2,3, потребители, конкуренты, законы, поставщики.

Вопрос 3. Перечислите переменные внутренней среды организации.

1.    Цели, структура, трудовые ресурсы.

2.    Оборудование, материальные запасы, технология.

3.    Культура организации, все, что входит в пункты 1 и 2.

4.    Социально-культурное окружение и все, что входит в пункты 1 и 2.

5.    Все, что входит в пункты 1и 2.

Вопрос 4. Сколько типов ориентации фирмы на прибыль выделяют?

1.    Два.

2.    Три.

3.    Четыре.

4.    Пять.

5.    Шесть.

Вопрос 5. Джеймс Томпсон, определяя «основную технологию» организации, утверждает, что именно она определяет структуру. Скажите, сколько категорий технологий он выделяет 

1.    Одну.

2.    Четыре.

3.    Пять.

4.    Три.

5.    Шесть.

Задание № 5.

Вопрос 1. Определите основополагающий признак любой организации.

1.    Наличие проблем.

2.    Приспосабливаемость к условиям обстановки.

3.    Единоначалие.

4.    Организационная культура.

5.    Наличие цели.

Вопрос 2. Сколько основных признаков организации существует?

1.    Два.

2.    Три.

3.    Четыре.

4.    Шесть.

5.    Пять.

Вопрос 3. Определите группы переменных факторов, определяющих лицо любой организации.

1.    Структура и организационная культура.

2.    Внешняя и внутренняя среда.

3.    Система управления и конечный продукт.

4.    Гибкость и целеустремленность.

5.    Политические и экономические факторы.

Вопрос 4. Какими могут быть организации по происхождению, по отношению к своим членам?

1.    Первичными или вторичными.

2.    Линейными или функциональными.

3.    Матричными или дивизиональными.

4.    Комбинированными.

5.    Матричными или функциональными.

Вопрос 5. Укажите разделение организаций по механизму функционирования и взаимодействия  между ее элементами.

1.    Линейные, функциональные.

2.    Механические, органические.

3.    Матричные, дивизионные.

4.    Динамические, статические.

5.    Комбинированные.

Задание № 6.

Вопрос 1. Какими признаками характеризуются органические организации?

1.    Размытость границ, значительная самостоятельность отдельных звеньев.

2.    Слабая иерархичность, преобладание неформальных отношений.

3.    Все признаки пунктов 1 и 2.

4.    Постоянная смена приоритетов и связей, неопределенность и неизмеримость целей.

5.    Неустойчивость приоритетов, трудноизмеримость целей.

Вопрос 2. Какими бывают организации с точки зрения особенностей внутренних взаимоотношений между людьми?

1.    Социальные и хозяйственные.

2.    Политические и экономические.

3.    Формальные и неформальные.

4.    Социальные и экономические.

5.    Культурные, социальные и хозяйственные.

Вопрос 3. Что такое технологический базис организации?

1.    Совокупность используемых технологий производственных процессов.

2.    Совокупность экономических отношений.

3.    Совокупность социально-экономических отношений и связей.

4.    Совокупность элементов отношений и структурных связей.

5.    Все признаки пунктов 2 и 4.

Вопрос 4. Сколько процессов включает деятельность организации с точки зрения  технологий?

1.    Два.

2.    Три.

3.    Четыре.

4.    Пять.

5.    Шесть.

Вопрос 5. Сколько классификаций технологий известны по Вудворду?

1.    Одна.

2.    Четыре.

3.    Две.

4.    Пять.

5.    Три.

Задание № 7.

Вопрос 1. Сколько классификаций технологий известны по Томпсону?

1.    Три.

2.    Две.

3.    Четыре.

4.    Пять.

5.    Шесть.

Вопрос 2. К какому типу организаций относятся бюрократические организации?

1.    К линейным.

2.    К функциональным.

3.    К органическим.

4.    К механистическим.

5.    К матричным.

Вопрос 3. При каких (из перечисленных ниже) условиях целесообразно применять бюрократическую модель организации?

1.    Сложное и динамическое окружение.

2.    Общие цели и задачи неизвестны.

3.    Общие цели и задачи известны, они просты и ясны, возможность деления работы на операции,

власть руководителя признается как законная.

4.    Структура власти не определена, цели не ясны или постоянно меняются;

5.    Нет правильного ответа.

Вопрос 4. Что составляет основу организационной структуры?

1.    Совокупность обособленных, но связанных видов деятельности, направленных на достижение целей

организации.

2.    Экономический потенциал организации.

3.    Организационная культура.

4.    Информационные связи.

5.    Финансовые отношения.

Вопрос 5. Определите самый простой и исторически первый принцип структуризации.

1.    Качественный.

2.    Количественный.

3.    Принцип цели.

4.    Принцип топологии.

5.    Гибкости структуры.

Задание № 8.

Вопрос 1. Какой принцип структурирования используется для многопрофильных организаций?

1.    Количественный.

2.    Временной.

3.    Функциональный.

4.    По крупным стратегическим целям.

5.    Технологический.

Вопрос 2. Какой принцип структуризации является основным на уровне отдельного предприятия?

1.    Количественный.

2.    Временный.

3.    Функциональный.

4.    По крупным стратегическим целям.

5.    Технологический.

Вопрос 3. При какой структуре предприятия фирмы ориентируются на производство продукции для определенной группы покупателей?

1.    Территориальной.

2.    Функциональной.

3.    Проектной.

4.    Рыночной.

5.    Инновационной.

Вопрос 4. Какой тип структуры относится к категории гибких или адаптивных?

1.    Инновационный.

2.    Рыночный.

3.    Продуктовый.

4.    Территориальный.

5.    Проектный.

Вопрос 5. Какой тип структуры относится к категории дивизиональных?

1.    Продуктовый.

2.    Проектный.

3.    Матричный.

4.    Фрагментарный.

5.    Линейный.

Задание № 9.

Вопрос 1. Сколько «слоев управления» может быть выделено в дивизиональной структуре с аналитической точки зрения?

1.    Один.

2.    Два.

3.    Три.

4.    Четыре.

5.    Пять.

Вопрос 2. Сколько этапов занимает переход к матричной структуре в организации?

1.    Один.

2.    Два.

3.    Три.

4.    Четыре.

5.    Пять.

Вопрос 3. Сколько типов маркетингового контроля в организации выделяют?

1.    Два.

2.    Три.

3.    Четыре.

4.    Пять.

5.    Шесть.

Вопрос 4. К какой организационно-правовой форме коммерческих организаций относится акционерное общество, акции которого распределяются среди его учредителей?

1.    Полное товарищество.

2.    Товарищество на вере.

3.    Общество с ограниченной ответственностью.

4.    Производственный кооператив.

5.    Закрытое акционерное общество.

Вопрос 5. К какому виду структуры относится структура, предполагающая формирование временных целевых команд для решения отдельных технических, производственных и иных проблем.

1.    Проектному.

2.    Матричному.

3.    Функциональному.

4.    Фрагментарному.

5.    Линейному.

Задание № 10.

Вопрос 1. В чем заключается основная роль управления в организации?

1.    В упорядочении технологических процессов деятельности организации.

2.    В обеспечении действий элементов структуры организации.

3.    В поддержании баланса между основными процессами жизнедеятельности организации

 и мобилизации ее ресурсов.

4.    В выработке управляющих воздействий;

5.    Нет правильного ответа

Вопрос 2. Когда организация обречена на гибель?

1.    Рассогласование во внутренней среде.

2.    Обрыв связей с внешней средой.

3.    Низкая укомплектованность кадрами.

4.    Слабая обученность персонала.

5.    Бюрократизация структуры.

Вопрос 3. Какая задача, решаемая управлением, является главной?

1.    Снижение неопределенности положения организации в своем окружении.

2.    Обеспечение внутри организационных процессов.

3.    Стабилизация структуры организации.

4.    Воспитание культуры организации.

5.    Определение задач и функций.

Вопрос 4. В чем заключается главная роль организации в управлении?

1.    В выборе цели.

2.    В создании условий для управляющих воздействий.

3.    В подборе функций управления.

4.    В упорядочении управления, в создании его как системы.

5.    В снятии неопределенности при решении задач.

Вопрос 5. Что такое организация?

1.    Организация — это группа людей, объединенных структурой и одними задачами.

2.    Это построение системы управления.

3.    Это поэтапное достижение цели определенной группой людей.

4.    Это группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения

 общей цели или целей.

5.    Это целенаправленное воздействие субъекта на объект.

Задание №11.

Вопрос 1. С какой целью составляются субъективные зависимости деятельности организации?

1.    Для сохранения организации.

2.    Для реализации главной цели организации.

3.    Для ликвидации организации.

4.    Для поддержания равновесия с внешней средой.

5.    Для развития организации.

Вопрос 2. Кто формирует объективные зависимости деятельности организации?

1.    Руководитель.

2.    Сотрудники организации.

3.    Клиенты.

4.    Поставщики.

5.    Формируются независимо от воли людей.

Вопрос 3. Сколько статей содержится в Законе РФ “О несостоятельности (банкротстве) предприятий”?

1.    20.

2.    37.

3.    51.

4.    62.

5.    89.

Вопрос 4. К какому закону относится следующее определение: “свойства и возможности организации как единого целого превышают сумму свойств и возможностей ее отдельных элементов”?

1.    Самосохранения.

2.    Информационной упорядоченности.

3.    Развития.

4.    Синергии.

5.    Единства анализа (синтеза).

Вопрос 5. Сколько принципов положено в концепцию информационного взаимодействия при составлении документов?

1.    Восемь.

2.    Шесть.

3.    Пять.

4.    Семь.

5.    Три.

Задание №12.

Вопрос 1. Какие факторы являются внутренними, оказывающие влияние на жизнеспособность организации?

1.    Ресурсы и технологии.

2.    Демография.

3.    Экономика.

4.    Развитие науки и технологии.

5.    Политика.

Вопрос 2. Сколько уровней самосохранения можно выделить в деятельности организации?

1.    Три.

2.    Пять.

3.    Семь.

4.    Шесть.

5.    Девять.

Вопрос 3. Какова средняя продолжительность фазы падения организации?

1.    1 год.

2.    2,5 года.

3.    1,5 года.

4.    2,8 года.

5.    4 года.

Вопрос 4. Какое количество тенденций имеет в своей практике закон самосохранения?

1.    Пять.

2.    Три.

3.    Две.

4.    Шесть.

5.    Семь.

Вопрос 5. Какова продолжительность фазы подъема организации?

1.    0,5 - 1 год.

2.    1 - 2 года.

3.    1,5 - 4 года.

4.    1,1 - 7,7 года.

5.    4 - 8 лет.

Задание №13.

Вопрос 1. Какое количество путей существует при анализе системы?

1.    Два.

2.    Три.

3.    Пять.

4.    Шесть.

5.    Семь.

Вопрос 2. В чем заключаются основные трудности при проведении анализа работ?

1.    В учете внешних факторов.

2.    В учете внутренних факторов.

3.    В определении элемента, до которого следует производить разделение целого.

4.    В создании компьютерных программ.

5.    В затратах времени.

Вопрос 3. Какое количество этапов выполняется при синтезе систем?

1.    Три.

2.    Два.

3.    Пять.

4.    Шесть.

5.    Семь.

Вопрос 4. Каким образом в природе проходит процесс анализа и синтеза?

1.    Постоянно.

2.    Временно.

3.    Эпизодически.

4.    Периодически.

5.    Постоянно и циклично.

Вопрос 5. К какому закону можно отнести принципы сокращения затрат на производство продукции и уменьшения времени нахождения запасов на складах?

1.    Развития.

2.    Единства анализа (синтеза).

3.    Самосохранения.

4.    Синергии.

5.    Информированности упорядоченности. 

Задание № 14.

Вопрос 1. Сколько этапов включает жизненный цикл материальной системы?

1.    Три.

2.    Четыре.

3.    Пять.

4.    Семь.

5.    Девять.

Вопрос 2. Какие существуют формы развития организации?

1.    Эволюционная и революционная.

2.    Прогрессивная и регрессивная.

3.    Позитивная и негативная.

4.    Реальная и абстрактная.

5.    Всеобщая и частная.

Вопрос 3. Сколько принципов лежит в основе законов развития?

1.    Три.

2.    Четыре.

3.    Пять.

4.    Шесть.

5.    Семь.

Вопрос 4. В чем заключается принцип эластичности?

1.    Скорость изменения состояния системы зависит от самого потенциала.

2.    Изменение потенциала системы начинается спустя некоторое время после

изменений во внешней среде.

3.    Процесс изменения потенциала системы осуществляется непрерывно.

4.    Информация, циркулирующая в системе, должна быть достоверной.

5.    Время принятия решения руководителем организации должно быть минимальным.

Вопрос 5. Какие факторы позволяют повысить эластичность организации?

1.    Специализация производства.

2.    Работа на всех мощностях.

3.    Отсутствие обязательных норм.

4.    Сокращение текучести кадров.

5.    Унификация изделий и их состыковка с другими.

Задание № 15.

Вопрос 1. Какое количество уровней рассматривается в «Законе композиции и пропорциональности»?

1.    Четыре.

2.    Три.

3.    Два.

4.    Пять.

5.    Шесть.

Вопрос 2. Через какие принципы реализуется закон композиции и пропорциональности?

1.    Оперативности и достоверности.

2.    Полноты и координации.

3.    Скрытности и информационной достаточности.

4.    Устойчивости и непрерывности.

5.    Планирования, координации, полноты.

Вопрос 3. Сколько видов планирования различают?

1.    Три.

2.    Два.

3.    Четыре.

4.    Пять.

5.    Шесть

Вопрос 4. Каков диапазон тактического планирования?

1.    0,5 – 1,5 г.

2.    1 – 2 г.

3.    1 – 3 г.

4.    5 лет.

5.    2 – 4 г.

Вопрос 5. Какие основные виды самореализации человека?

1.    Естественная и искусственная.

2.    Внешняя и внутренняя.

3.    Биологическая и собственно социальная.

4.    Общая и частная.

5.    Простая и сложная.

Задание № 16.

Вопрос 1. Закончите фразу: «Принципы — это совокупность…»

1.    Методов.

2.    Способов.

3.    Требований.

4.    Законов.

5.    Правил.

Вопрос 2. Сколько факторов можно выделить при формировании организационной системы?

1.    Два.

2.    Три.

3.    Четыре.

4.    Пять.

5.    Шесть.

Вопрос 3. Какие принципы лежат в основе формирования организационных систем?

1.    Централизации и децентрализации.

2.    Главного звена и ведущего элемента.

3.    Компетентности и разделения труда.

4.    Технологический, программно-целевой, информационный.

5.    Экономический и единоначалия.

Вопрос 4. Каким образом классифицируются системы по признаку «целеопределенность управления»?

1.    Стохастические и детерминированные.

2.    Простые и сложные.

3.    Технические, биологические, общественные.

4.    Большие и малые.

5.    Одноцелевые и многоцелевые.

Вопрос 5. На каких принципах строится деятельность статической организации?

1.    Целеобусловленности, относительности, связности.

2.    Экономичности, научности.

3.    Централизации и децентрализации.

4.    Ведущего элемента и компетентности.

5.    Адаптивности и устойчивости.

Задание № 17.

Вопрос 1. Что является основным принципом динамической организации?

1.    Экономичность.

2.    Соответствие задач и возможностей.

3.    Гибкость.

4.    Адаптивность.

5.    Централизация.

Вопрос 2. В чем заключается принцип главной цели?

1.    В умении декомпозировать главную цель.

2.    В официальном статусе руководителя.

3.    В ответственности руководителя за достижение главной цели.

4.    В компетентности руководителя.

5.    В авторитете руководителя.

Вопрос 3. Что лежит в основе новой управленческой парадигмы?

1.    Проблема гибкости и адаптивности к изменениям внешней среды.

2.    Проблема выбора главной цели.

3.    Проблема персонализации авторитета руководителя.

4.    Проблема компетентности сотрудников.

5.    Проблема экономичности организации.

Вопрос 4. Какая теория применяется при рассмотрении организаций с позиции новой управленческой парадигмы?

1.    Больших чисел.

2.    Маслоу.

3.    Динамического равновесия.

4.    Систем.

5.    Векторного исчисления.

Вопрос 5. Сколько существует принципов рационализации?

1.    Пять.

2.    Семь.

3.    Девять.

4.    Одиннадцать.

5.    Четырнадцать.

Задание № 18.

Вопрос 1. Что является более фундаментальным понятием: «развитие управления» или «совершенствование  управления»?

1.    Развитие управления.

2.    Совершенствование управления.

3.    Нельзя сравнивать их.

4.    Синонимы.

5.    Чаще совершенствование управления, реже его развитие.

Вопрос 2. Сколько существует типов управления?

1.    Два.

2.    Четыре.

3.    Три.

4.    Пять.

5.    Семь.

Вопрос 3. На чем построено традиционное управление?

1.    На производственных отношениях.

2.    На возможностях человека.

3.    На экономических отношениях.

4.    На возможностях орудий труда.

5.    На степени централизации организаций.

Вопрос 4. Что лежит в основе производственного управления?

1.    Человек.

2.    Сырье.

3.    Политическая система государства.

4.    Аппарат управления организацией.

5.    Техника и технологии.

Вопрос 5. Что лежит в основе производства в условиях Н,Т,Р,?

1.    Политика.

2.    Экономика.

3.    Рынки сбыта.

4.    Сырьевые ресурсы.

5.    Человек.

Задание № 19.

Вопрос 1. Что подразумевается под понятием «культура организации»?

1.    Экономическое состояние организации.

2.    Позиции, точки зрения, манера поведения.

3.    Структура организации.

4.    Авторитет руководителя.

5.    Степень конфликтности организации.

Вопрос 2. Какие ценности, влияющие на уровень культуры организации, становятся менее актуальными в настоящее время?

1.        Власть, карьера.

2.        Творчество.

3.        Раскрытие личности.

4.        Децентрализация.

5.        Коллектив.

Вопрос 3. Какие ценности, влияющие на уровень культуры организации, становятся более актуальными в настоящее время?

1.        Экономическое благополучие.

2.        Достижения.

3.        Централизация.

4.        Карьера.

5.        Ориентирование на потребности.

Вопрос 4. Сколько видов характеристик содержит понятие «культура организации»?

1.        Три.

2.        Четыре.

3.        Пять.

4.        Шесть.

5.        Девять.

Вопрос 5. Каким государствам присуща высокая степень индивидуализма?

1.        Япония.

2.        Россия.

3.        Китай.

4.        Скандинавские страны, США.

5.        Гонконг.

Задание № 20.

Вопрос 1. Сколько существует видов полномочий?

1.        Три.

2.        Четыре.

3.        Пять.

4.        Семь.

5.         Девять.

Вопрос 2. Какие полномочия относятся к согласительным?

1.        Линейные.

2.        Функциональные.

3.        Контрольно-отчетные.

4.        Распорядительные.

5.        Санкционирующие, параллельные.

Вопрос 3. Какие из перечисленных связей являются управленческими (административными)?

1.        Координационные и интеграционные.

2.        Телефонная.

3.        Телеграфная.

4.        Радиосвязь.

5.        Посредством личного общения.

Вопрос 4. Какие существуют виды коммуникационных сетей?

1.    Одноуровневые, многоуровневые.

2.    Открытые, замкнутые, комбинированные.

3.    Односторонние, многосторонние.

4.    Простые, сложные.

5.    Последовательные, параллельные.

Вопрос 5. Какая сеть представляет собой единство открытой сети типа «змея» и замкнутой типа «колесо» («круг»)?

1.    Звезда.

2.    Шпора.

3.    Тент.

4.    Соты.

5.    Палатка.

Задание № 21.

Вопрос 1. Когда возникает необходимость проектирования новых организационных структур?

1.    При вновь создаваемых организациях и в случаях крупных изменений внутренней и внешней среды.

2.    При внешних угрозах.

3.    В случаях, связанных с острой конкурентной борьбой.

4.    В случаях недостижения поставленной цели.

5.    В зависимости от желания руководителя.

Вопрос 2. Сколько этапов в соответствии с системно-целевым подходом включает содержание процесса совершенствования структур управления?

1.    Пять.

2.    Четыре.

3.    Три.

4.    Два.

5.    Шесть.

Вопрос 3. Какие подсистемы включает в себя операционная система ОПС?

1.    Планирования и снабжения.

2.    Перерабатывающая и обеспечивающая.

3.    Сбыта и контроля.

4.    Содержание пунктов 1, 2, и 3 вместе взятые.

5.    Планирования, переработки и сбыта.

Вопрос 4. По каким направлениям происходит разделение труда в организации?

1.    Департаментизация и кооперация.

2.    Связи между частями и кооперация.

3.    Постадийное разделение (горизонтальная специализация), разделение работ по уровням иерархии.

4.    Распределение прав и ответственности.

5.    Централизация и децентрализация.

Вопрос 5. Определите, из каких основных стадий состоит процесс организационных изменений.

1.    Осознание ситуации, перестройка.

2.    Оценка обстановки, принятие решения, планирование.

3.    Оценка обстановки, планирование, контроль.

4.    Принятие решения, реорганизация.

5.    Осознание ситуации, осуществление преобразований, адаптация к новому.