В работе должны быть обязательно представлены: план, введение, основная часть, заключение, список литературных источников, приложения.
Во введении указываются цель, задачи исследования, представляется краткая характеристика организации (должен быть проведён анализ деятельности конкретного объекта исследования):
1. Форма собственности и виды деятельности, отраслевая принадлежность (возможно, представить динамику развития организации, краткую историю образования и этапы деятельности);
2. Анализ истории развития компании (выделить этапы, сгруппировать хронологию, выделить точки бифуркации-роста);
3. Анализ динамики развития портфеля организации (указать товарную или сервисную специализацию в динамике, раскрыть аспекты диверсификации или дифференциации портфеля, указать причины и виды инноваций в портфеле, дать оценку уровня конкурентоспособности продукции или услуг, представить АВС-анализ, матричные методы);
4. Анализ основных показателей деятельности объекта исследования:
- Финансовые (показатели прибыли, рентабельности, ликвидности, заработной платы в динамике за ряд лет, указать общие тенденции по данному направлению);
- Кадровые (численность персонала, структура по основным группам и категориям, система оплаты труда, уровень образования в динамике за ряд лет, причины и коэффициенты текучести по категориям персонала, развитие системы мотивации, повышение квалификации, ротации персонала);
- Технологические (общий уровень развития технологической базы, коэффициент обновления и выбытия ОПФ, причины смены технологий, состояние информационных систем).
5. Анализ общей системы управления организацией (характеристика зависит от формы собственности, например, акционерное общество – уставный капитал, описание деятельности собрания акционеров, совета директоров, исполнительных и распорядительных органов, ревизионной комиссии, их функций и сфер ответственности);
6. Анализ структуры управления организацией (указать тип структуры, представить схему, преимущества и недостатки структуры, примеры развития и изменения структуры);
7. Анализ стиля управления в организации (одномерный, многомерный типы, позиция в решетке Блейка-Моутона);
8. Анализ конкурентоспособности и общей стратегии развития организации (оценить уровень конкурентоспособности организации, необходимо представить стратегии развития организации согласно уровням (корпоративный, деловой (бизнес-стратегии) и функциональный) и классификациям (содержание стратегии).
Основная часть представлена тремя разделами. Студент самостоятельно выбирает в каждом разделе только одно задание, в результате студент выполняет три задания согласно варианта (по первой букве фамилии).
|
А, Б, В, Г, Д, Р, С, Т, У, Ф
|
1 вариант
|
|
Е, Ж, З, И, К, Х, Ц, Ч, Ш,
|
2 вариант
|
|
Л, М, Н, О,П, Щ , Ы, Э, Ю, Я
|
3 вариант
|
При выполнении каждого задания раздела обязательно вопрос раскрывается через теоретические положения и аналитическую часть по объекту исследования (организации или предприятия, разных формы собственности и видов деятельности, отраслевой принадлежности, желательно место работы студента).
В заключении студент делает общие выводы по всей работе. Обязательно выделяет приоритетные направления развития организации, указывает стратегическую ориентацию, точки роста по функциональным областям.
В списке литературных и иных источников указываются только те, которые были использованы при написании ПКЗ.
В приложениях представляются все визуальные материалы, которые составляют более половины листаА4.
Объем ПКЗ должен быть 16-18 страниц печатного текста.
ВАРИАНТЫ ЗАДАНИЙ
|
Оценка
(балл)
|
№№ задания
|
1 вариант
|
2 вариант
|
3 вариант
|
|
25
|
1 раздел
«Методологические основы теории организации»
|
1.1.Раскройте содержание системного подхода в системе научного знания организационных теорий. Опишите основные подсистемы Вашей организации, их взаимодействие, примеры синергетических эффектов(положительных и отрицательных).
|
2.1. Раскройте признаки (свойства) классификации систем по нескольким основаниям, приведите группировки. Представьте характеристику Вашей организации по7-8 типологическим признакам.
|
3.1.Раскройте содержание и классификацию методов управления в организации. Представьте анализ (примеры) экономических, административных и социально-психологических методов, в Вашей организации.
|
|
25
|
1.2.Раскройте понятие структуры управления, уровней, звеньев в организации, принципов департаментализации. Приведите примеры процессов структурных преобразований в Вашей организации, укажите причины и оцените их эффективность.
|
2.2.Раскройте содержание внешней и внутренней среды организации. На примере Вашей организации представьте анализ двух сред двумя методами (SNW,SWOT-анализы). Можно использовать другие методы анализа сред.
|
3.2. Раскройте содержание и особенности одной из четырёх функций управления: планирование, организация, мотивация, контроль. Представьте анализ этой функции в Вашей организации (подразделении).
|
|
25
|
2 раздел
«Основные законы и принципы организации»
|
1.3.Охарактеризуйте основные этапы жизненного цикла организации, приведите авторские концепции. Проведите анализ стадии жизненного цикла вашей организации с указанием концепции и маркеров-признаков стадии, контр-мер укрепления положения организации.
|
2.3.Раскройте содержание принципов деятельности организации, укажите авторские концепции. Представьте анализ реализации принципов по Вашей организации (н-р, 14 принципов А.Файоля).
|
3.3.Охарактеризуйте специфические законы организации. Рассмотрите на примере Вашей организации особенности реализации одного закона (самостоятельный выбор).
|
|
25
|
1.4.Раскройте общие законы организации. Рассмотрите на примере Вашей организации особенности реализации одного закона (самостоятельный выбор).
|
2.4. Раскройте общие законы организации. Рассмотрите на примере Вашей организации особенности реализации одного закона (самостоятельный выбор).
|
3.4.Раскройте понятие координационного механизма в организации, представьте координацию по Г.Минцбергу. Проанализируйте координационный механизм в Вашей организации( структура-каркас, информационная система, регламенты, работа с персоналом и т.д.).
|
|
25
|
3 раздел
«Направления организационного развития»
|
1.5.Раскройте особенности организационного проектирования (этапы, методы, эффективность). Охарактеризуйте методы организационного проектирования (конкретные примеры проектов) в вашей организации.
|
2.5.Раскройте содержание организационных изменений, приведите их классификации. Охарактеризуйте основные организационные изменения в Вашей организации, определите тип, эффективность, особенности работы с персоналом ( сопротивление).
|
3.5.Раскройте содержание организационного развития (формы, этапы, методы, технологии). Перечислите и дайте характеристику перспективным направлениям развития Вашей организации, укажите этапы и организационное сопровождение, оцените эффективность.
|
|
25
|
1.6.Раскройте содержание организационной культуры, приведите авторские концепции. Охарактеризуйте методы поддержания и развития организационной культуры, используемые в Вашей организации.
|
2.6.Раскройте содержание самоорганизации и самоуправления, развитие самоконтроля как эффективных организационных концепций. Приведите примеры проявлений самоорганизации и самоуправления, самоконтроля в Вашей организации
|
3.6.Раскройте содержание программно-целевого подхода в организационном развитии. Приведите примеры, особенности использования этой технологии в Вашей организации.
|
|
