Требования к контрольной работе

Структурные элементы контрольной работы (общий объем 20 – 25 страниц):

1. Введение (1 – 1,5 стр.).

Во введении раскрывается актуальность, особенности постановки и решения проблем исследуемой тематики. Далее указываются объект, предмет, цель и задачи исследуемой проблемы.

2. Первая часть (8 – 10 стр.).

В первой теоретической части раскрывается сущность и основные положения исследуемой проблемы, кратко характеризуется степень ее разработанности в литературе и практике управления, рассматривается методическая и методологическая основа исследования.

Необходимо определить сущность исследуемой проблемы, изучить опыт реализации рассматриваемой проблемы в деятельности организации и какие процессы (организационные, экономические, социальные и т.д.) составляют основу данного вопроса.

3. Вторая часть (8 – 10 стр.).

Во второй практической части должен быть представлен анализ конкретной практической ситуации, непосредственно связанной с теоретической частью работы, по принципу написания case study, т.е. студенту необходимо выбрать из популярных научных журналов за последний год публикацию по теме его контрольной работы и выстроить структуру практической части следующим образом:

1) краткое изложение событий;

2) краткая формулировка проблемы (задачи), стоящей в данный момент перед руководством компании или отдельным менеджером. Формулировка должна иметь вид законченного предложения, содержащего подлежащее и сказуемое. Как правило, это фраза типа: «Кто-либо должен что-либо сделать»;

3) характеристика действующих лиц - характеристика участников (описание их достоинств и недостатков);

4) хронология событий - изложение происшедших событий так, что наиболее поздние по времени события находятся в начале хронологии, а наиболее ранние - в конце;

5) конфликт - ответ на вопрос, обострения какого рода противоречий послужили причиной конфликтной ситуации. Отдельное внимание следует уделить глобальной ситуации на предприятии, которая скрывается за небольшим, локальным конфликтом;

6) варианты решения проблемы - оценка всех возможных вариантов решения проблемы, определение достоинств и недостатков каждого из предложенных вариантов;

7) рекомендации - более подробное, чем на шестом этапе, рассмотрение и обоснование целесообразности выбранного варианта действий;

8) план по осуществлению выбранного варианта действий - изложение этапов действий, которые необходимо предпринять, чтобы успешно разрешить проблему.

4. Заключение (1 – 1,5 стр.).

В заключении кратко формулируются выводы, дается оценка выполненной работы, реализации поставленных задач и полученных результатов.

Обязательно присутствие в работе списка использованных литературных источников. Дополнит работу наличие приложений.

Кроме контрольной работы студенты готовят презентацию в формате Microsoft Office PowerPoint не менее 7 – 10 слайдов.

Тематика контрольных работ

1. Разработка модели и количественная оценка качеств руководителя.

2. Обобщение опыта развития научной организации управленческого труда в России.

3. Обобщение опыта развития научной организации управленческого труда за рубежом.

4. Моделирование алгоритма постановки и реализации жизненных целей.

5. Применение ситуационного анализа в постановке жизненных целей.

6. Система тестов для определения индивидуальных склонностей личности.

7. Методы исследования процессов управления и затрат рабочего времени менеджера.

8. Технология текущего, среднесрочного и перспективного планирования деятельности менеджера.

9. Социально-психологические методы управления организацией.

10. Личность и коллектив в современном менеджменте.

11. Планирование деятельности организации.

12. Организационные структуры управления организацией и их эффективность.

13. Модели и методы принятия управленческих решений.

14. Эволюция управленческой мысли, развитие теории управления.

15. Внутренняя и внешняя среда организации.

16. Стратегическое планирование деятельности современных организаций.

17. Цели и стратегия развития организации.

18. Информационное обеспечение управления организацией.

19. Принципы управления и их развитие в современных условиях.

20. Экономическое обоснование управленческих решений.

21. Внутрифирменное планирование как важнейшая функция управления предприятием.

22. Менеджмент и предпринимательская среда.

23. Организация труда аппарата управления предприятием.

24. Эффективность управления фирмой и ее оценка.

25. Руководитель в системе управления организацией.

26.  Эффективность управленческого труда.

27. Методы выработки и принятия управленческих решений по приоритетам.

28. Эффективное делегирование менеджером своих задач и полномочий.

29. Подготовка руководителей к публичным выступлениям.

30. Подготовка и проведение деловых переговоров.

31. Анализ практики проведения деловых совещаний.

Примерные планы контрольных работ (теоретической части)

Социально-психологические методы управления организацией.

1. Управление поведением в организации.

1.1. Проблемы межличностных отношений в организациях.

1.2.Социально психологические методы управления персоналом в организации.

Внутрифирменное планирование как важнейшая функция управления предприятием.

1. Основы внутрифирменного планирования в управлении предприятием.

1.1. Цели и задачи внутрифирменного планирования.

1.2. Типы внутрифирменного планирования.

1.3. Организация планирования.

Модели и методы принятия управленческих решений.

1. Теоретический аспект принятия управленческих решений.

1.1. Модели принятия решений в управлении и менеджменте.

1.2. Методы принятия управленческих решений.

1.2.1 Методы, применяемые на этапе диагностики проблемы и формулировки ограничений и критериев.

1.2.2 Методы, применяемые на этапе определения альтернатив.

1.2.3 Методы, применяемые на этапе оценки альтернатив.

1.2.4 Методы, применяемые на этапе выбора, реализации решения и оценки результата.

Стратегическое планирование деятельности современных организаций.

1. Основы стратегического планирования деятельности современных организаций.

1.1 Понятие и сущность стратегического планирования.

1.2 Определение направления движения. Видение, миссия, цели организации.

1.3 Бизнес – план.

Эффективное делегирование менеджером своих задач и полномочий.

1. Теоретические основы делегирования полномочий.

1.1 Делегирование как двухсторонний процесс.

1.2. Ответственность и полномочия.

1.3 Специфические страхи и барьеры менеджера.

1.4 Этапы процесса делегирования.

Подготовка руководителей к публичным выступлениям.

1. Основы эффективных публичных выступлений.

1.1 Этапы подготовка речи.

1.2 Структура выступления.

Рефераты по дисциплине «Основы теории управления»

Реферат должен быть отпечатан на компьютере. Текс работы выполняется на стандартных листах 210х297, с левой стороны листа оставляется поле размером 30 мм., правого не менее 10 мм., верхнего – 15 мм., нижнего – 20 мм.

Кроме реферата студенты готовят презентацию в формате Microsoft Office PowerPoint не менее 7 – 10 слайдов.

Общий объем работы студентов над рефератами составляет 0,17 зачетных единиц, 6 часов. Объем реферата, выполненного на формате А4 не должен превышать 10-15 страниц.

Тематика рефератов

1. Фредерик Уинслоу Тейлор.

2. Генри Лоуренс Гантт.

3. Френк  и Лилиан Гилберт.

4. Генри Форд.

5. Гаррингтон Эмерсон.

6. Анри Файоль.

7. Альфред П. Слоун.

8. Макс Вебер.

9. Гуго Мюнстенберг.

10. Мери Паркер Фоллет.

11. Джордж Элтон Мэйо.

12. Честер Ирвинг Барнард.

13. Дуглас Мак-Грегор.

14. Курт Левин.

15. Абрахам Маслоу.

16. Дэвид С. Мак-Клелланд.

17. Фредерик Герцберг.

18. Карл Людвиг Фон Берталанфи.

19. Кеннет Эварт Боулдинг.

20. Энтони Стаффорд Бир.

21. Норберт Винер.

22. Том Питерс.

23. Питер Фердинанд Друкер.

24. Алексей Капитонович Гастев.

25. Александр Александрович Богданов.

26.  Николай Дмитриевич Кондратьев.

Примерные планы рефератов

Фредерик Уинслоу Тейлор.

Введение.

1. Краткая биография.

2. Фредерик Тейлор и его вклад в развитие менеджмента.

2.1 Эволюция управленческой деятельности и менеджмента.

2.2 Научный менеджмент Фредерика Тейлора.

2.3 Критика школы научного управления.

Заключение.

Список использованной литературы.

Генри Лоуренс Гантт.

Введение.

1. Генри Гантт и его научная деятельность.

2. Генри Гантт, порядок и правила построения сетевых графиков.

Заключение.

Список использованной литературы.

Френк Гилберт.

Введение.

1. Биография.

1.1 Френк Гилберт.

1.2 Лилиан Гилберт.

2. Вклад в развитие менеджмента.

Заключение.

Список использованной литературы.

Анри Файоль.

Введение.

1. Личность Анри Файоля.

2. Управление как администрирование.

3. Функции управления.

4. Принципы управления.

5. Значение теории администрации.

Заключение.

Список литературы.

Мери Паркер Фоллет.

Введение.

1. Школа психологии и человеческих отношений.

1.1. Мэри Паркер Фоллетт (1868-1933).

1.2. Хороший лидер не имеет подчиненных.

1.3. Делегирование полномочий.

2. Теория управления М.П. Фоллетт.

2.1. «Созидательный опыт».

2.2.Рабочая группа или индивидуальный работник?

Заключение.

Список использованной литературы.

Николай Дмитриевич Кондратьев.

Введение.

1. Николай Дмитриевич Кондратьев и его исследования.

2. Основные положения гипотезы Н. Д. Кондратьева о существовании больших циклов экономической конъюнктуры.

2.1 Наблюдения и выводы Н. Д. Кондратьева.

2.2 Причины существования «длинных волн».

2.3 Эндогенный механизм «длинных волн» по Н. Д. Кондратьеву.

2.4 Заслуга Кондратьева и современное значение его теории «длинных волн» в экономике.

Заключение.

Список использованной литературы.

Джордж Элтон Мэйо.

Введение.

1. Биография Элтона Мэйо.

2. Введение в Хоторнский эксперимент.

3. Хоторнский эксперимент.

4. Э. Мэйо и Хоторнские эксперименты.

Заключение.

Список используемой литературы.