ТУСУР, теория организации (контрольная работа)
11.12.2018, 13:18

Выбор варианта контрольной работы (бизнес-процесса) осуществляется по общим правилам с использованием следующей формулы:

V = (N × K) div 100,

где   V – искомый номер варианта,

N – общее количество вариантов,

div – целочисленное деление,

при V = 0 выбирается максимальный вариант,

K – код варианта.

Структура отчета:

– титульный лист;

– цель работы;

– основная часть;

– выводы (заключение);

– список использованной литературы;

– приложения.

 

Порядок выполнения работы

Контрольная работа состоит из двух этапов.

На первом этапе необходимо дать общую характеристику исследуемой организации в соответствии с вариантом, описать структуру подчиненности и функции работников, сделать выводы.

На втором этапе необходимо дать экспертную оценку структуры организации согласно своему варианту.

Этап 1

1.1 Общая характеристика организации

Дать краткую характеристику исследуемой организации:

– название (придумать самим);

– назначение (основное направление деятельности организации);

– организационно-правовая форма (предприниматель без образования юридического лица, муниципальное или государственное предприятие, муниципальное или государственное учреждение, закрытое или публичное акционерное общество, общество с ограниченной ответственностью, общественная организация (назвать тип общественной организации) и т. д.);

– тип организации (общественная или хозяйственная, коммерческая или бюджетная, отраслевая принадлежность, самостоятельная или дочерняя и т. д.);

– размер (малое, среднее, крупное), ссылаясь на статьи федерального (федеральных) закона (законов);

– степень диверсификации производства (широта номенклатуры выпускаемой продукции или предоставляемых услуг, перечислить).

Можно добавить другие характеристики.

1.2 Описание структуры подчиненности

1. Изучить и представить в виде схемы структуру подчиненности организации, начиная от первого руководителя до рядовых исполнителей.

В качестве примера исследуемой организации возьмем санаторий.

Данная организация осуществляет следующие виды деятельности:

– диагностику;

– консультирование;

– санаторное лечение;

– массаж (включая лечебный);

– балеолечение (ванны) (включая грязевые ванны);

– другие санаторные услуги;

– тайский массаж разных видов;

– размещение клиентов;

– разработку и внедрение новых методов и методик санаторного лечения.

Пример структуры подчиненности организации «Санаторий N...» приведен на рис. 5. На данном рисунке отражены только линейные (многолинейные) связи структуры подчиненности.

Функциональные связи и подчиненность штабной власти будут отражены в таблицах, структура которых представлена ниже.

1. Если исследуемая организация слишком крупная, можно привести лишь фрагмент структуры подчиненности.

2. Охарактеризовать количество уровней управления. Дать название должности каждого работника. Описать функции каждого работника организации.

При описании функций работников можно использовать в начале формулировки функции типовое название (см. пояснение в п. 1.3), а затем конкретизировать применительно к исследуемым процессам в организации. Например, «сборка компьютера из комплектующих». Типовое название функции – «сборка».

Данные занести в таблицы 1–10 (их должно быть несколько), типы которых представлен ниже. Всего необходимо заполнить 4 типа таблиц (тип А, тип Б, тип В, тип Г).

Таблица 1 (тип А) – Функции работников высшего звена управления

Название органа (должности работника)

Перечень функций органа (работника)

 

 

 

 

Таблица 2 (тип А) – Функции работников среднего звена управления (линейный тип подчиненности)

Название органа (должности работника)

Перечень функций органа (работника)

 

 

 

 

Таблица 3 (тип Б) – Функции работников низшего звена и исполнителей (линейный тип подчиненности)

Уровень управления

Название должности работника

Перечень функций работника

 

 

 

Таблица 4 (тип В) – Функции работников различных управленческих звеньев и исполнителей (функциональный или штабной тип подчиненности)

Название органа (должности работника, функции)

Название должности подчиненного

Периодичность выполнения функции

Перечень функций работника

 

 

 

 

Таблица 5 (тип Д) – Функции организации, переданные на аутсорсинг

№ по порядку

Наименование функции

 

 

Примеры названий типовых управленческих функций (в перечень входят как более крупные, так и более мелкие функции как составные части крупных): анализ, прогноз, принятие решения, планирование, организация исполнения, учет, контроль, регулирование, координация деятельности, руководство, мотивация, стимулирование.

Примеры формулировок (названий) типовых функций в любой организации: разработка, проектирование, изготовление, производство, реализация, сортировка, классификация, измерение, редактирование, сбор, сборка, внедрение, обработка, подбор и т. д.

Рассмотрим пример заполнения таблиц.

В качестве примера организации представлен санаторий (см. табл. 6–11).

В таблицах 7 и 8 ячейки заполняются функциями линейного типа подчиненности.

В таблице 9 ячейки заполняются функциями функционального типа подчиненности (можно показать фрагмент, если организация слишком большая).

В таблице 10 ячейки заполняются функциями штабов и тех исполнителей, которые выполняют указания штабов.

В таблице 11 ячейки заполняются функциями, переданными на аутсорсинг.

Таблица 6 – Функции работников высшего звена

Название органа (должности работника)

Перечень функций органа (работника)

Директор (совладелец организации)

Анализ и оценка ситуации; стратегическое планирование, принятие стратегического решения (об открытии филиала, о предоставлении новой услуги…); разработка проекта новой услуги (технологии); руководство подчиненными

Таблица 7 – Функции работников среднего звена (линейный тип подчиненности)

Название органа (должности работника)

Перечень функций органа (работника)

Главный финансист (совладелец организации)

Анализ финансового состояния, финансовая оценка проекта; стратегическое и оперативное планирование,

принятие стратегического решения (взять долгосрочный кредит, получить налоговую льготу) и оперативного решения

(взять краткосрочный кредит, участвовать в получении муниципального заказа); маркетинговые исследования;

Главный врач

Стратегическое и оперативное планирование, принятие стратегического и оперативного решения;

руководство медперсоналом (врачами и др.);

руководство руководителями проектов на стадии внедрения

Заместитель директора по административно-хозяйственной работе

Стратегическое и оперативное планирование, принятие стратегического и оперативного решения;

руководство младшим медперсоналом, охраной;

исполнение обязанностей, связанных с административнохозяйственной деятельностью;

учет, контроль и обучение персонала

Консилиум

Анализирует, делает выводы, выявляет проблемы; разрабатывает проекты, предложения;

дает оценку, рекомендации по процедурам, лечению

Таблица 8 – Функции работников низшего звена и исполнителей (линейный тип подчиненности)

Уровень управления

Название должности работника

Перечень функций работника

Низший

Руководитель проекта 1 (аналогично Руководитель проекта 2)

Участие в разработке проекта (новой услуги, нового способа лечения); руководство внедрением новой услуги, нового способа лечения

Исполнительский

Сотрудник 1

Бухгалтерский учет, расчет зарплаты, анализ, оперативное планирование; стоимостной анализ новой услуги (проекта)

Исполнительский

Сотрудник 2

Исследования, испытания; исполнение обязанностей, связанных с основным видом деятельности организации

Исполнительский

Сотрудник 3

Исполнение обязанностей, связанных с основным видом деятельности организации

Исполнительский

Сотрудник 4

Исполнение обязанностей, связанных с основным видом деятельности организации

Исполнительский

Сотрудник 5

Исполнительский

Примечание. Исполнители могут быть названы в соответствии с основными выполняемыми функциями, например: инженер-испытатель, уборщица.

Таблица 9 – Функции работников различных управленческих звеньев и исполнителей (функциональный тип подчиненности)

Название органа (должности работника, функции)

Название должности подчиненного

Периодичность выполнения функции

Перечень функций работника

Главный финансист (сбор персональных данных, проведение мер по снижению затрат)

Все работники организации

Не постоянно

Оформление и предоставление документов сторонних организаций; предоставление письменных или устных отчетов о проделанных мероприятиях

Заместитель директора по АХР (сбор персональных данных, подготовка документов для проведения аттестации, аттестация)

Все работники организации

Не постоянно

Оформление и предоставление документов сторонних организаций; аттестация

Таблица 10 – Функции штабов и исполнителей

Название органа (должности работника, функции)

Название должности подчиненного

Периодичность выполнения функции

Перечень функций работника

Консилиум (стратегическое планирование, оценка, руководство, контроль)

Руководители проектов 1 и 2

Не постоянно

Разработка и оформление предложений; исполнение должностных обязанностей, связанных с разработкой и реализацией проекта;

подготовка отчетов

Консилиум (анализ, оценка, выработка рекомендаций, контроль)

Главный врач, сотрудники 1–6

Постоянно

Выполнение рекомендаций;

подготовка отчетов

Таблица 11 – Функции организации, переданные на аутсорсинг

№ по порядку

Наименование функции

1

Уборка двора и помещений, кроме процедурных кабинетов

2

Охрана санатория

3. Для отдельных уровней указать признаки горизонтального распределения сфер управления (функциональный, территориальный, продуктовый, проектный).

4. Сделать вывод, к какому типу структуры подчиненности относится структура исследуемой организации (линейной, многолинейной, со штабами или без них).

1.3 Описание распределения полномочий

Сделать вывод о степени централизации исследуемой организации (полностью централизованная, централизованная с элементами децентрализации, децентрализованная с элементами централизации, полностью децентрализованная).

1.4 Выводы

Сделать вывод о том, к какому типу оргструктур относится (тяготеет) описанная структура: функциональной, дивизиональной (с автономными центрами), матричной, сетевой. Вывод обосновать.

 

Этап 2

2.1 Формирование альтернативных вариантов структуры

Необходимо предложить 1–3 альтернативных варианта структуры для исследуемой организации. Дать краткую характеристику каждого варианта (включая сформированную на 1-м этапе или существующую реально структуру).

2.2 Формирование множества критериев оценки вариантов

Предложить список критериев оценки. В качестве критериев можно использовать следующие характеристики:

– оперативность управления;

– адаптивность оргструктуры к изменению рынка;

– возможность компетентного управления;

– координируемость решений;

– ответственность подразделений за конечный результат;

– ответственность подразделений за издержки и доходы;

– мотивация новаторского предпринимательского подхода;

– затраты на административный аппарат;

– мотивация работы исполнителей.

Можно изменить список критериев, удалив, изменив некоторые критерии, предложив свои. Общее количество критериев должно быть не менее 5.

Оценить вес каждого критерия в баллах так, чтобы общая сумма весов всех критериев была равна 100 баллам.

Необходимо обосновать назначение весов. Например, для организаций, действующих на нестабильных рынках с постоянно изменяющимися условиями, критерии «адаптивность» и «оперативность» должны иметь более высокий вес. Для организаций, где очень высока цена ошибки, повышенный вес должны иметь критерии «возможность компетентного управления» и «контролируемость решений». Для обслуживающих организаций, ориентированных на клиентов с индивидуальными потребностями, повышенный вес должны иметь критерии «ответственность за конечный результат», «мотивация».

2.3 Экспертная оценка вариантов по критериям

Необходимо дать экспертную оценку каждого варианта по каждому критерию в баллах от 0 до 1. Вместо количественных оценок в баллах можно использовать качественные оценки, которые затем уже будут переведены в баллы по следующей схеме:

отлично (о) = 1,0; очень хорошо (ох) = 0,75; хорошо (х) = 0,625; удовлетворительно (у) = 0,5; посредственно (п) = 0,25; неудовлетворительно (н) = 0.

Пример.  По-прежнему   рассматриваем   организацию   «Санаторий

N…».

Пример еще одной структуры организации «Санаторий N…» показан на рис. 6.

Занесем в таблицу 12 данные с экспертными оценками вариантов структуры «Санаторий N…»:

Для варианта 1 таблицы 12 структура организации показана на рис. 6. Для варианта 2 таблицы 12 структура организации показана на рис. 5.

Таблица 12 – Экспертная оценка вариантов организационной структуры организации «Санаторий N…»

п\п

Наименование

критерия

Вес

критерия

Оценка

варианта 1

Оценка

варианта 2

1

Возможность компетентного управления

10

н

х

2

Оперативность управления

5

н

ох

3

Контролируемость работы подразделений

10

х

х

4

Координируемость решений

10

о

у

5

Адаптивность оргструктуры к изменению рынка

20

н

о

6

Затраты на административный аппарат

5

у

х

7

Мотивация новаторского подхода

10

х

о

8

Мотивация работы исполнителей

15

у

х

9

Ответственность подразделений за конечный результат

15

у

о

Итоговый результат (экспертная оценка)

100

40

78,75

Необходимо обосновать присвоение оценок. Например, для централизованных структур «контролируемость» и «скоординированность решений», как правило, выше, а «оперативность» (при большом размере организации) – ниже. У децентрализованных структур выше «мотивация сотрудников» и «ответственность за конечный результат».

2.4  Вычисление итоговой (интегральной) оценки вариантов

Для каждого варианта необходимо подсчитать итоговую оценку структуры следующим образом: оценку по каждому критерию нужно умножить на вес критерия и полученные результаты сложить.

Для варианта 1, приведенного в таблице 12, экспертная оценка вычисляется следующим образом:

10 ∙ 0 + 5 ∙ 0 + 10 ∙ 0,625 + 10 ∙ 1 + 20 ∙ 0 + 5 ∙ 0,5 + 10 ∙ 0,625 + 15 ∙ 0,5 + 15 ∙ 0,5 = 40.

Для варианта 2, приведенного в таблице 12, экспертная оценка вычисляется следующим образом:

10 ∙ 0,625 + 5 ∙ 0,75 + 10 ∙ 0,625 + 10 ∙ 0,5 + 20 ∙ 1 + 5 ∙ 0,625 + 10 ∙ 1 + 15 ∙ 0,625 + 15 ∙ 1 = 78,75.

Наилучшим считается вариант, получивший максимальную итоговую оценку.

2.5  Выводы

Необходимо сделать выводы по итогам экспертной оценки вариантов организационной структуры, дать рекомендации и предложения по изменению существующей структуры.

 

ПРИЛОЖЕНИЕ А

Варианты индивидуального задания

1 Фирма по продаже и ремонту компьютеров

Данная организация осуществляет следующие основные виды деятельности:

1.1 Реализация (продажа) компьютеров, отдельных блоков и деталей для компьютеров, аксессуаров для компьютеров.

1.2 Сборка (комплектация) компьютеров из отдельных блоков.

1.3 Ремонт компьютеров.

1.4 Гарантийное обслуживание компьютеров.

1.5 Оказание консультационных услуг клиентам.

1.6 Оказание услуг по ремонту и установке компьютеров, сетей, оборудования на дому.

1.7 Другое.

2 Ветеринарная клиника

Данная организация осуществляет следующие основные виды деятельности:

2.1 Диагностика и оказание услуг по лечению животных.

2.2 Профилактические мероприятия (вакцинация животных, стерилизация и др.).

2.3 Реализация лекарств для животных (на территории клиники есть аптечный киоск).

2.4 Консультационные услуги.

2.5 Доставка животных в клинику.

2.6 Оказание услуг по месту жительства животных.

2.7 Другое.

3 Предприятие по изготовлению и продаже мясных полуфабрикатов и выпечке

Данная организация осуществляет следующие основные виды деятельности:

3.1 Производство и продажа мясных полуфабрикатов.

3.2 Производство и продажа хлебобулочных (выпечка хлеба) и кондитерских изделий (тортов, пирожных, пирогов).

3.3 Реализация собственной продукции через фирменную сеть магазинов.

3.4 Разработка и внедрение в производство новых видов аналогичной продукции.

3.5 Другое.

4 Мебельная фабрика

Данная организация осуществляет следующие основные виды деятельности:

4.1 Производство мебели.

4.2 Производство мебели по индивидуальным заказам.

4.3 Оказание услуг по ремонту мебели.

4.4 Продажа мебели.

4.5 Гарантийное обслуживание мебели.

4.6 Проектирование и разработка новых видов аналогичной продукции.

4.7 Другое.

5 Туристическая фирма

Данная организация осуществляет следующие основные виды деятельности:

5.1 Оказание услуг по продаже индивидуальных туристических туров.

5.2 Организация и продажа групповых туристических туров.

5.3 Организация и продажа туров по индивидуальным программам.

5.4 Оказание консультационных услуг клиентам.

5.5 Разработка новых  туристических  услуг,  заключение договоров с туроператорами.

5.6 Разработка и реализация услуг по экстремальному туризму.

5.7 Предоставление услуг переводчика.

5.8 Другое.

6 Салон красоты

Данная организация осуществляет следующие основные виды деятельности:

6.1 Оказание парикмахерских услуг (окрашивание, стрижка, укладка и т. д.).

6.2 Предоставление услуг мастера по маникюру (педикюр, маникюр, и др.).

6.3 Услуги массажиста (лечебный, релаксирующий и другие виды массажа).

6.4 Услуги имиджмейкера (формирование нового имиджа).

6.5 Услуги имиджмейкера совместно со стилистом, приглашенными модельерами одежды, обуви и другими специалистами для особых случаев (свадьбы, юбилеи и др.).

6.6 Другое.

7 Редакция малоформатной или крупноформатной газеты

Данная организация осуществляет следующие основные виды деятельности:

7.1 Сбор и подготовка информации для формирования номера.

7.2 Отбор информации и редактирование материала.

7.3 Техническая подготовка к публикации.

7.4 Выпуск газеты в печатном и электронном виде.

7.5 Оказание услуг по выпуску рекламной продукции (в т. ч. наклейки, визитки и др.).

7.6 Оказание услуг по размещению рекламы.

7.7 Реализация собственной и рекламной продукции.

7.8 Другое.

8 Спортивный клуб

Данная организация осуществляет следующие основные виды деятельности:

8.1 Диагностика физического состояния клиента.

8.2 Консультирование по организации и режиму тренировок.

8.3 Организация и проведение стандартных групповых тренировок.

8.4 Организация и проведение тренировок по индивидуальным программам.

8.5 Организация и проведение тренировок с индивидуальным тренером.

8.6 Услуги врача-массажиста (общий, лечебный, спортивный и другие виды массажа).

8.7 Оказание консультационных услуг врача-диетолога.

8.8 Оказание услуг по разработке программы индивидуальных тренировок по снижению веса и коррекции фигуры.

8.9 Продажа спортивного инвентаря, спортивной одежды, спортивного питания.

8.10 Внедрение новых методик по различным направлениям.

8.11 Другое.

9 Гостиница

Данная организация осуществляет следующие основные виды деятельности:

Оказание услуг:

9.1 По приему и размещению клиентов.

9.2 Чистке, стирке и утюжке одежды и обуви.

9.3 Организации питания.

9.4 Предоставлению трансфера (перевозка пассажира до условленного места).

9.5 Организации и проведению досуга.

9.6 Организации и проведению банкетов и торжественных мероприятий (свадьба, день рождения и др.).

9.7 Другое.

10 Детский центр творчества (муниципальное учреждение)

Данная организация осуществляет следующие основные виды деятельности:

10.1 Организация и проведение развивающих и обучающих мероприятий для группы раннего развития.

10.2 Организация и функционирование развивающих и обучающих кружков для детей дошкольного и школьного возраста.

10.3 Организация питания детей (кафе).

10.4 Организация и проведение детских праздников (питание, услуги аниматоров и др.).

10.5 Оказание консультационных услуг и предоставление групповой и индивидуальной психологической помощи детям, родителям, семьям.

10.6 Услуги врача-логопеда для детей младшего возраста.

10.7 Консультации психолога.

11 Частная поликлиника

Данная организация осуществляет следующие основные виды деятельности:

11.1 Проведение диагностических исследований:

– ультразвуковая диагностика;

– функциональная диагностика и др.

11.2 Оказание консультационных услуг (консультация по результатам анализов, консультация по грудному вскармливанию и др.).

11.3 Оказание общеклинических услуг (выдача медицинской справки, оформление выписки из амбулаторной карты и др.).

11.4 Оказание услуг по лечению (терапевтическое, хирургическое, гинекологическое, урологическое и т. д.) в стационаре.

11.5 Услуги аптечной сети.

11.6 Другое.

12 Стоматологическая поликлиника

Данная организация осуществляет следующие виды деятельности:

12.1 Проведение диагностических исследований (компьютерная томография челюстно-лицевой области в формате 3D, рентген, МРТ и др.).

12.2 Консультационные услуги.

12.3 Услуги по обезболиванию (различные виды анестезии).

12.4 Оказание услуг по терапевтической стоматологии (лечение кариеса, реставрация зубов и др.).

12.5 Оказание услуг по хирургической стоматологии (удаление зубов, вправление вывиха ВНЧС, операция по удалению имплантата и др.).

12.6 Оказание услуг по ортопедической стоматологии (изготовление частичного съемного протеза и др.).

12.7 Ортодонтические услуги .

12.8 Хирургические и пародонтологические манипуляции с применением лазерного аппарата.

12.9 Услуги ортопедической стоматологии с применением в производстве сплавов драгоценных металлов (золото, платина) и камней (бриллиант и др.).

12.10 Услуги по физиотерапевтическому лечению.

12.11 Другое.

13 Строительная фирма

Данная организация осуществляет следующие виды деятельности:

13.1 Организация и проведение инженерно-строительных изысканий.

13.2 Консультационные услуги по обоснованию проекта.

13.3 Разработка макета сооружения и проектирование объекта.

13.4 Согласование проекта с подрядчиками, контролирующими организациями и проведение экспертизы.

13.5 Составление расходной сметы проекта.

13.6 Оказание услуг по организации и проведению строительных работ (земляные работы, возведение фундамента, кирпичная кладка и др.).

13.7 Оказание услуг по организации и проведению ремонтных работ (ремонт фундамента, ремонт жилых помещений и др.).

13.8 Другое.

14 Центральная районная больница

14.1 Оказание доврачебной помощи (рентгенология, общая практика, физиотерапия, скорая медицинская помощь и др.).

14.2 Оказание амбулаторно-поликлинической помощи (рентгенология, офтальмология, терапия и др.).

14.3 Оказание стационарной помощи (анестезиология и реаниматология, хирургия, анестезиология и реаниматология и др.).

14.4 Оказание прочих услуг (медицинские осмотры (предварительные, периодические), медицинское (наркологическое) освидетельствование, экспертиза на право владения оружием, медицинские осмотры (предрейсовые, послерейсовые), фармацевтическая деятельность).

14.5 Другое.

15 Предприятие по переработке молока и производству молочной продукции

15.1 Производство молока и молочной и кисломолочной продукции.

15.2 Производство сыров.

15.3 Производство мороженого.

15.4 Производство сухого молока.

15.5 Разработка и внедрение новых видов продукции.

15.6 Другое.

16 Школа танцев

Данная организация осуществляет следующие виды деятельности:

16.1 Оказание услуг по обучению танцам различных направлений.

16.2 Оказание услуг по обучению танцам как методу оздоравливающего воздействия.

16.3 Предоставление консультативных услуг по коррекции фигуры с использованием танцевальной практики.

16.4 Оказание услуг по организации и проведению танцевальных вечеров, творческих конкурсов.

16.5 Предоставление услуг по работе в танцевальных группах для людей пожилого возраста.

16.6 Другое.

17 Спортивная школа (муниципальная)

Данная организация осуществляет следующие виды деятельности:

17.1 Проведение спортивных занятий с детьми школьного возраста (плавание, фехтование, легкая атлетика, велоспорт и др.).

17.2 Организация и проведение спортивных мероприятий с детьми дошкольного возраста.

17.3 Организация и проведение спортивных мероприятий среди взрослого населения.

17.4 Подготовка и проведение спортивных соревнований, оздоровительных мероприятий и др.

17.5 Проведение индивидуальных тренировок со спортсменамишкольниками.

17.6 Другое.

18 Муниципальная библиотека

Данная организация осуществляет следующие виды деятельности:

18.1 Предоставление информации о составе фондов библиотеки через справочно-библиографический аппарат библиотеки (каталогов, специальных и тематических картотек).

18.2 Организация книжных выставок (выставки новых поступлений, тематические).

18.3 Предоставление доступа:

– к интернет-ресурсам: электронным учебно-методическим ресурсам (ЭУМР);

– электронному каталогу Web ИРБИС;

– электронно-библиотечным системам «КнигаФонд» и «Лань».

18.4 Формирование тематических подборок дополнительной и учебно-методической литературы для студентов и преподавателей.

18.5 Выдача литературы для занятий в читальных залах.

18.6 Выдача литературы из библиотеки на дом.

18.7 Использование электронного каталога на читательских компьютерах в помещении читального зала библиотеки.

18.8 Организация и проведение культурно-просветительских мероприятий, не входящих в план работы учреждения, с мультимедиаоформлением.

18.9 Оказание консультативных услуг при поиске изданий в фондах библиотеки и информации в справочно-библиографическом аппарате.

18.10 Организация массовых мероприятий: конференций, дней кафедр, дней библиотечно-библиографических знаний и информационной грамотности.

18.11 Другое.

19 Производство пива и безалкогольных напитков

Данная организация осуществляет следующие виды деятельности:

19.1 Производство пива различных сортов.

19.2 Производство безалкогольных напитков.

19.3 Продажа продукции через фирменную сеть магазинов.

19.4 Разработка и внедрение новых видов аналогичной продукции.

19.5 Проведение экспертизы аналогичных напитков и пива.

19.6 Другое.

20 Санаторий

Данная организация осуществляет следующие виды деятельности:

20.1 Оказание услуг по диагностике заболевания.

20.2 Консультационные услуги по организации и проведению реабилитационно-санаторного лечения.

20.3 Услуги по предоставлению реабилитационно-санаторного лечения (водолечение, термотерапия, лечебный массаж, аппаратная физиотерапия и др.).

20.4 Услуги по специализированным методикам лечения (подводное вытяжение позвоночника, сухое вытяжение позвоночника, сифонные орошения кишечника минеральной водой и др.).

20.5 Услуги по предоставлению специализированного лечения (ЛФК, психотерапия, механотерапия и др.).

20.6 Разработка и внедрение новых методов и методик санаторного лечения.





АЛФАВИТНЫЙ УКАЗАТЕЛЬ ПО ВУЗАМ
Найти свою работу на сайте
АНАЛИЗ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
Курсовые и контрольные работы
БУХГАЛТЕРСКИЙ УЧЕТ, АНАЛИЗ И АУДИТ
Курсовые, контрольные, отчеты по практике
ВЫСШАЯ МАТЕМАТИКА
Контрольные работы
МЕНЕДЖМЕНТ И МАРКЕТИНГ
Курсовые, контрольные, рефераты
МЕТОДЫ ОПТИМАЛЬНЫХ РЕШЕНИЙ, ТЕОРИЯ ИГР
Курсовые, контрольные, рефераты
ПЛАНИРОВАНИЕ И ПРОГНОЗИРОВАНИЕ
Курсовые, контрольные, рефераты
СТАТИСТИКА
Курсовые, контрольные, рефераты, тесты
ТЕОРИЯ ВЕРОЯТНОСТЕЙ И МАТ. СТАТИСТИКА
Контрольные работы
ФИНАНСЫ, ДЕНЕЖНОЕ ОБРАЩЕНИЕ И КРЕДИТ
Курсовые, контрольные, рефераты
ЭКОНОМЕТРИКА
Контрольные и курсовые работы
ЭКОНОМИКА
Курсовые, контрольные, рефераты
ЭКОНОМИКА ПРЕДПРИЯТИЯ, ОТРАСЛИ
Курсовые, контрольные, рефераты
ГУМАНИТАРНЫЕ ДИСЦИПЛИНЫ
Курсовые, контрольные, рефераты, тесты
ДРУГИЕ ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ДИСЦИПЛИНЫ
Курсовые, контрольные, рефераты, тесты
ЕСТЕСТВЕННЫЕ ДИСЦИПЛИНЫ
Курсовые, контрольные, рефераты, тесты
ПРАВОВЫЕ ДИСЦИПЛИНЫ
Курсовые, контрольные, рефераты, тесты
ТЕХНИЧЕСКИЕ ДИСЦИПЛИНЫ
Курсовые, контрольные, рефераты, тесты
РАБОТЫ, ВЫПОЛНЕННЫЕ НАШИМИ АВТОРАМИ
Контрольные, курсовые работы
ОНЛАЙН ТЕСТЫ
ВМ, ТВ и МС, статистика, мат. методы, эконометрика