Структура контрольной работы:

Для всестороннего закрепления полученных студентов знаний в рамках изучения дисциплины «Основы теории управления» предлагается выполнить три вида заданий:

1. Написать Эссе.

2. Решить задачу.

1. Подготовительный этап – определение задания.

На подготовительном этапе работы над контрольной необходимо:

1.1.определить задание. выбрать самостоятельно варианты задач с позиции наибольшего интереса. Самое главное - решить два вопроса: написать эссе и решить управленческую задачу.

Вариантов заданий по каждому виду задач 32.

Студенту предлагается выбрать по одному заданию – одну тему Эссе и 1 задачу. Выбор осуществляется на основе личного интереса студента к рассматриваемой тематике.

2. Этап написания контрольной  работы

Главные требования, предъявляемые к содержанию контрольной работы студента – самостоятельность выполнения, соответствие содержания выбранной теме, обоснованность изложенных выводов и предложений.

2.1. Структура контрольной работы включает в себя следующие элементы.

– титульный лист– 1 стр.;

– содержание – 1 стр.;

– основную часть;

– список использованной литературы – 1–2 стр.;

– приложения.

2.2. Рекомендации по выполнению заданий контрольной работы в Приложениях 1,2 соответственно.

3. Заключительный этап работы над контрольной работой.

Приложение 1

Задание  1 «Эссе»

1.1. Тематика Эссе.

Объем Эссе до 4 страниц!

1. Особенности Skype-собеседования. Достоинства и недостатки.

2. Эффективное использование технологий удаленной работы.

3. Нематериальная мотивация: постоянная или переменная?

4. Бизнес в кризис: практики выживания персонала.

5. Дауншифтинг: причины и особенности.

6. Корпоративные стандарты их влияние на эффективность персонала.

7. Нематериальные активы, или что дороже денег?

8. Меньше студентов – больше специалистов?

9. Причины увольнения сотрудников по собственному желанию.

10. Проблемы дискриминации сотрудников пенсионного возраста.

11. Свободный график: когда и кому он противопоказан, а в каких условиях необходим?

12. Как не ошибиться при выборе кандидата на работу?

13. Эффективность переманивания профессионалов у конкурентов.

14. Ассессмент все-таки нужен? Денег, времени и ресурсов не хватает?

15. Что движет специалистами при построении карьеры?

16. Мотивация персонала после кризиса.

17. Аутсорсинг в HR-сфере.

18. Люди как самый большой актив компании.

19. Офис как среда обитания работников.

20. Как привлечь, удержать и мотивировать ценных сотрудников.

21. Текучесть кадров. Причины и методы борьбы.

22. Стили лидерства: грамотная комбинация.

23. Управление персоналом и психодиагностика.

24. Женские чары эйчара.

25. KPI для кадровой службы.

26. Управление персоналом в производственных компаниях.

27. Почему в России некому работать?

28. Аутплейсмент персонала в России: специфика применения.

29. Кризис современного рынка труда: вымысел или реальность.

30. Лидерство как способ управления персоналом.

31. Роль HR-а в системе управления современной организацией.

32. Выходное интервью: причины необходимости.

Приложение 2

Задание 2 «Задача»

2.1. Задачи

Задача 1.

1. Дать характеристику системы управления персоналом конкретной организации, схематично изобразить организационную структуру.

2. Перечислить факторы, влияющие на эффективность труда персонала в организации.

Задача 2.

1. Описать миссию и организационную и кадровую стратегию конкретной организации.

2. Разработать профиль компетенций для трех должностей организации различных категорий.

Задача 3.

1. Представить кадровую политику конкретной организации, оформив ее в виде документа.

2. Предложить пути совершенствования системы управления персоналом.

Задача 4.

1. Провести SWOT-анализ системы управления персоналом конкретной организации.

2. Разработать план работы наставника и вновь принятого сотрудника конкретной организации на период испытательного срока.

Задача 5.

1. Описать тип и сущность кадровой стратегии конкретной организации, ее взаимосвязь с организационной стратегией.

2. Разработать положение о наставничестве конкретной организации.

Задача 6.

1. Провести анализ системы управления персоналом конкретной организации.

2. Разработать положение о Производственном отделе/ отделе по управлению человеческими ресурсами.

Задача 7.

1. Описать организационную структуру управления персоналом конкретной организации.

2. Описать существующую в организации систему кадрового планирования: какие виды планирования используются; как осуществляется функция планирования. Указать, на основе каких данных Вы сделали заключение.

Задача 8.

1. Разработать миссию в области управления персоналом, кадровую стратегию и описать тактические цели управления персоналом конкретной организации.

2. Разработать рекомендации по совершенствованию управления профессиональным развитием персонала конкретной организации.

Задача 9.

1. Описать существующую в конкретной организации систему мотивации персонала.

2. Разработать должностную инструкцию специалиста по управлению человеческими ресурсами, менеджера производства.

Задача 10.

1. Описать существующую в конкретной организации систему адаптации.

2. Разработать рекомендации по совершенствованию работы с кадровым резервом организации.

Задача 11.

1. Дать общую характеристику существующих в конкретной организации регламентов.

2. Разработать подробную должностную инструкцию для служащего в конкретной организации.

Задача 12.

1. Дать общую характеристику системы привлечения персонала в конкретную организацию.

2. Разработать профиль компетенций для трех должностей конкретной организации, различных категорий.

Задача 13.

1. Проанализировать существующую систему профессиональной адаптации конкретной организации.

2. Разработать KPI трех должностей организации различных категорий.

Задача 14.

1. Проанализировать существующую в конкретной организации технологию управления талантами.

2. Разработать должностную инструкцию руководителя производственного (HR) подразделения конкретной организации.

Задача 15.

1. Описать существующую в организации структуру управления.

2. Дать подробную характеристику системы стимулирования персонала в конкретной организации. Выявить недостатки существующей системы стимулирования и предложить пути их устранения. Результаты изложить в таблице.

Задача 16.

1. Дать общую характеристику системы управления персоналом конкретной организации.

2. Оценить эффективность деятельности персонала конкретной организации.

Задача 17.

1. Проанализировать потребность в человеческих ресурсах конкретной организации.

2.Составить предложения по источникам привлечения персонала в конкретную организацию (по категориям).

Задача 18.

1. Оценить эффективность существующей в организации кадровой политики.

2. Разработать предложения по совершенствованию существующей в организации системы мотивации персонала

Задача 19.

1. Проанализировать существующие в организации миссию, кадровую стратегию и кадровую политику.

2. Разработать модель рабочего места сотрудника конкретной организации (менеджер по производству, менеджер по УЧР).

Задача 20.

1. Проанализировать существующую в организации систему регламентации труда персонала.

2. Разработать кадровую стратегию, миссию и тактические цели в области управления персоналом конкретной организации.

Задача 21.

1. Дать подробную характеристику кадровой стратегии и тактических целей управления персоналом конкретной организации.

2. Разработать квалификационную карту для руководителя отдела персонала (производства) для конкретной организации.

Задача 22.

1. Дать характеристику конкретной организации, схематично изобразить организационную структуру.

2. Разработать «портрет» идеального кандидата для конкретной должности организации.

Задача 23

1. Описать существующие в организации: стратегию, миссию, основные цели в области управления персоналом.

2. Разработать положение о работе с кадровым резервом для конкретной организации.

Задача 24

1. Проанализировать экономическую эффективность существующей в конкретной организации системы управления персоналом.

2. Разработать кадровую стратегию для конкретной организации.

Задача 25

1. Проанализировать организационную эффективность существующей в конкретной организации системы управления персоналом.

2. Разработать KPI трех должностей организации различных категорий

Задача 26

1. Проанализировать социальную эффективность существующей в конкретной организации системы управления персоналом.

2. Разработать предложения по аутплейсменту для конкретной организации.

Задача 27

1. Провести оценку эффективности существующей в организации системы управления персоналом методом бенчмаркетинг.

2. Разработать кадровую стратегию для конкретной организации

Задача 28

1. Проанализировать эффективность существующей системы управления персоналом в конкретной организации, используя систему сбалансированных показателей оценки.

2. Разработать «карту роста» для молодого специалиста по УЧР (управлению производством).

Задача 29

1. Проанализировать эффективность инвестиций в персонала конкретной организации.

2. Описать существующую в организации систему кадрового планирования: какие виды планирования используются; как осуществляется функция планирования. Указать, на основе каких данных Вы сделали заключение.

Задача 30

1. Провести SWOT-анализ системы управления персоналом конкретной организации.

2. Разработать KPI трех должностей организации различных категорий.

Задача 31

1. Дать общую характеристику системы привлечения персонала в конкретную организацию.

2. Предложить пути совершенствования системы управления персоналом.

Задача 32

1. Описать организационную структуру управления персоналом конкретной организации.

2. Разработать должностную инструкцию руководителя производственного (HR) подразделения конкретной организации.