МУ им. С.Ю. Витте, методы анализа рынка туристских услуг (рейтинговая работа)


Узнать стоимость этой работы
24.11.2025, 11:04

Рейтинговая работа представляется в форме расчетно-аналитического задания.

Способ выбора варианта представлен в таблице.

Первая буква фамилии

Номер варианта

Первая буква фамилии

Номер варианта

Первая буква фамилии

Номер варианта

Первая буква фамилии

Номер варианта

А

1

З

8

П

15

Ц

22

Б

2

И, Й

9

Р

16

Ч

23

В

3

К

10

С

17

Ш

24

Г

4

Л

11

Т

18

Щ

25

Д

5

М

12

У

19

Э

1

Е, Ё

6

Н

13

Ф

20

Ю

2

Ж

7

О

14

Х

21

Я

3

 

Вариант № 1

Условия задания 1: Перечислите, пожалуйста, основные преимущества и недостатки такого метода анализа рынка туристских услуг, как «многомерное шкалирование».

Таблица 1 -  Преимущества и недостатки организационной структуры

Преимущества

Недостатки

 

 

Условия задания 2: В современной системе управления возникает потребность в специалистах, способных к быстрой адаптации и быстрой оценке внутренней и внешней среды, к исследовательскому подходу при решении проблем. Дать характеристику основным чертам менеджера исследовательского типа (таблица 1).

Таблица 2 – Основные черты менеджера исследовательского типа

Основные черты

Определение / Характеристика

1. Проблемное видение мира

 

2. Умение формулировать проблемы

 

3. Восприятие действительности

 

4. Антиномичность

 

5. Экспрезентность

 

Условия задания 3: Четырем экспертам предложено оценить определенное событие по 10-балльной шкале, а также заполнить анкету для оценки собственной компетентности. Рассчитайте средний балл оценки с учетом компетентности. Самостоятельно проставьте баллы компетентности.

Таблица 3 - Результаты экспертной оценки

Эксперт

Оценка события, балл

Анкета для оценки компетентности экспертов

Объективная оценка – ho

Субъективная оценка – hc

Занимаемая должность

Баллы

Уровень образования

Баллы

Общий стаж работы

Баллы

Стаж работы

 по проблеме

Баллы

Степень участия в решении данной проблемы

Баллы

А

8

Руководитель организации

7

Доктор наук

8

>10

6

>10

4

Эксперт специализируется по данному вопросу

5

Б

5

Зам. руководителя

4

Кандидат наук

5

5-10

5

5-10

4

Эксперт участвует в практическом решении вопроса

3

В

4

Руководитель подразделения

3

Высшее

3

<5

2

<5

1

Вопрос входит в сферу, тесно связанную со специализацией эксперта

2

Г

7

Зам. руководителя подразделения

1

Среднее

0

<5

1

<5

1

Вопрос не входит в сферу узкой специализации эксперта

1

 

Вариант № 2

Условия задания: Перечислите, пожалуйста, основные преимущества и недостатки такого метода анализа рынка туристских услуг, как «факторный анализ данных».

Таблица 1 -  Преимущества и недостатки организационной структуры

Преимущества

Недостатки

 

 

Условия задания: В современной системе управления возникает потребность в специалистах, способных к быстрой адаптации и быстрой оценке внутренней и внешней среды, к исследовательскому подходу при решении проблем. Дать характеристику основным чертам менеджера исследовательского типа (таблица 2).

Таблица 2 – Основные черты менеджера исследовательского типа

Основные черты

Определение / Характеристика

1. Умение формулировать проблемы

 

2. Аттрактивность

 

3. Способность быстро перестраиваться

 

4. Делегирование

 

5. Способность к латентному руководству

 

Условия задания: Четырем экспертам предложено оценить определенное событие по 10-балльной шкале, а также заполнить анкету для оценки собственной компетентности. Рассчитайте средний балл оценки. Самостоятельно проставьте баллы компетентности.

Таблица 3 - Результаты экспертной оценки

Эксперт

Оценка события, балл

Анкета для оценки компетентности экспертов

Объективная оценка – ho

Субъективная оценка – hc

Занимаемая должность

Баллы

Уровень образования

Баллы

Общий стаж работы

Баллы

Стаж работы

 по проблеме

Баллы

Степень участия в решении данной проблемы

Баллы

А

6

Руководитель организации

9

Доктор наук

5

>10

7

>10

7

Эксперт специализируется по данному вопросу

9

Б

8

Зам. руководителя

4

Кандидат наук

4

5-10

5

5-10

4

Эксперт участвует в практическом решении вопроса

7

В

5

Руководитель подразделения

3

Высшее

2

<5

4

<5

3

Вопрос входит в сферу, тесно связанную со специализацией эксперта

3

Г

5

Зам. руководителя подразделения

1

Среднее

0

<5

1

<5

1

Вопрос не входит в сферу узкой специализации эксперта

3

Вариант № 3

Условия задания: Перечислите, пожалуйста, основные преимущества и недостатки такого метода анализа рынка туристских услуг, как «кластерный анализ данных».

Таблица 1 -  Преимущества и недостатки организационной структуры

Преимущества

Недостатки

 

 

Условия задания: В современной системе управления возникает потребность в специалистах, способных к быстрой адаптации и быстрой оценке внутренней и внешней среды, к исследовательскому подходу при решении проблем. Дать характеристику основным чертам менеджера исследовательского типа (таблица 2).

Таблица 2 – Основные черты менеджера исследовательского типа

Основные черты

Определение / Характеристика

1. Восприятие действительности

 

2. Антиномичность

 

3. Экспрезентность

 

4. Развитая психологическая саморегуляция

 

5. Инновационность и безинерционность мышления

 

Условия задания: Четырем экспертам предложено оценить определенное событие по 10-балльной шкале, а также заполнить анкету для оценки собственной компетентности. Рассчитайте средний балл оценки с учетом компетентности. Самостоятельно проставьте баллы компетентности.

Таблица 3 - Результаты экспертной оценки

Эксперт

Оценка события, балл

Анкета для оценки компетентности экспертов

Объективная оценка – ho

Субъективная оценка – hc

Занимаемая должность

Баллы

Уровень образования

Баллы

Общий стаж работы

Баллы

Стаж работы

 по проблеме

Баллы

Степень участия в решении данной проблемы

Баллы

А

6

Руководитель орга-низации

8

Доктор наук

8

>10

8

>10

8

Эксперт специализируется по данному вопросу

10

Б

5

Зам. руководителя

5

Кандидат наук

5

5-10

7

5-10

7

Эксперт участвует в практическом решении вопроса

8

В

4

Руководитель подразделения

2

Высшее

2

<5

6

<5

6

Вопрос входит в сферу, тесно связанную со специализацией эксперта

4

Г

7

Зам. руководителя подразделения

1

Среднее

0

<5

1

<5

1

Вопрос не входит в сферу узкой специализации эксперта

1

.......

Вариант 13

Условия задания: Перечислите, пожалуйста, основные преимущества и недостатки такого метода анализа рынка туристских услуг, как «метод цепных подстановок».

Таблица 1 -  Преимущества и недостатки организационной структуры

Преимущества

Недостатки

 

 

Условия задания: В современной системе управления возникает потребность в специалистах, способных к быстрой адаптации и быстрой оценке внутренней и внешней среды, к исследовательскому подходу при решении проблем. Дать характеристику основным чертам менеджера исследовательского типа (таблица 2).

Таблица 2 – Основные черты менеджера исследовательского типа

Основные черты

Определение / Характеристика

1. Восприятие действительности

 

2. Антиномичность

 

3. Экспрезентность

 

4. Способность к имитации функций

 

5. Аттрактивность

 

Условия задания: Необходимо провести исследования двух продуктов по одному из трех возможных направлений. Выбор направления производится на основе экспертных оценок 4 специалистов.

Таблица 1 - Результаты экспертной оценки

Направления, J

Вид продукции

Продукт А

Продукт В

Эксперт 1

1. Оценка рынка туристских услуг

60

60

2.Повышение квалификации кадров

50

50

3. Рентабельность продаж

40

40

Эксперт 2

1. Оценка рынка туристских услуг

80

90

2.Повышение квалификации кадров

70

40

3. Рентабельность продаж

50

30

Эксперт 3

1. Оценка рынка туристских услуг

60

60

2.Повышение квалификации кадров

20

50

3. Рентабельность продаж

80

50

Эксперт 4

1. Оценка рынка туристских услуг

60

64

2.Повышение квалификации кадров

60

50

3. Рентабельность продаж

30

40

 

Вариант 14

Условия задания: Перечислите, пожалуйста, основные преимущества и недостатки таких методов анализа рынка туристских услуг, как «статистические методы анализ данных».

Таблица 1 -  Преимущества и недостатки организационной структуры

Преимущества

Недостатки

 

 

Условия задания: В современной системе управления возникает потребность в специалистах, способных к быстрой адаптации и быстрой оценке внутренней и внешней среды, к исследовательскому подходу при решении проблем. Дать характеристику основным чертам менеджера исследовательского типа (таблица 1).

Таблица 1 – Основные черты менеджера исследовательского типа

Основные черты

Определение / Характеристика

1. Проблемное видение мира

 

2. Способность к имитации функций

 

3. Психологическая проницательность

 

4. Инновационность и безинерционность мышления

 

5. Аттрактивность

 

Условия задания: Необходимо провести исследования двух продуктов по одному из трех возможных направлений. Выбор направления производится на основе экспертных оценок 4 специалистов.

Таблица 1 - Результаты экспертной оценки

Направления, J

Вид продукции

Продукт А

Продукт В

Эксперт 1

1. Оценка рынка туристских услуг

55

60

2.Повышение квалификации кадров

50

65

3. Рентабельность продаж

45

40

Эксперт 2

1. Оценка рынка туристских услуг

82

90

2.Повышение квалификации кадров

70

44

3. Рентабельность продаж

51

30

Эксперт 3

1. Оценка рынка сбыта

63

60

2. Повышение квалификации кадров

20

50

3. Рентабельность производства

80

57

Эксперт 4

1. Оценка рынка туристских услуг

45

60

2.Повышение квалификации кадров

60

50

3. Рентабельность продаж

30

40

 

Вариант 15

Условия задания: Перечислите, пожалуйста, основные преимущества и недостатки такого метода анализа рынка туристских услуг, как «корреляционный анализ данных».

Таблица 1 -  Преимущества и недостатки организационной структуры

Преимущества

Недостатки

 

 

Условия задания: В современной системе управления возникает потребность в специалистах, способных к быстрой адаптации и быстрой оценке внутренней и внешней среды, к исследовательскому подходу при решении проблем. Дать характеристику основным чертам менеджера исследовательского типа (таблица 1).

Таблица 2 – Основные черты менеджера исследовательского типа

Основные черты

Определение / Характеристика

1. Психологическая проницательность

 

2. Инновационность и безинерционность мышления

 

3. Аттрактивность

 

4. Способность быстро перестраиваться

 

5. Способность к латентному руководству

 

Условия задания: Необходимо провести исследования двух продуктов по одному из трех возможных направлений. Выбор направления производится на основе экспертных оценок 4 специалистов.

Таблица 3 - Результаты экспертной оценки

Направления, J

Вид продукции

Продукт А

Продукт В

Эксперт 1

1. Оценка рынка туристских услуг

54

48

2.Повышение квалификации кадров

67

61

3. Рентабельность продаж

51

34

Эксперт 2

1. Оценка рынка туристских услуг

82

90

2.Повышение квалификации кадров

70

47

3. Рентабельность продаж

50

30

Эксперт 3

1. Оценка рынка туристских услуг

60

60

2.Повышение квалификации кадров

20

68

3. Рентабельность продаж

86

50

Эксперт 4

1. Оценка рынка туристских услуг

43

55

2.Повышение квалификации кадров

65

50

3. Рентабельность продаж

71

40

..........

Вариант 25

Условия задания: Перечислите, пожалуйста, основные преимущества и недостатки таких методов анализа рынка туристских услуг, как «Формализованные методы анализа».

Таблица 1 -  Преимущества и недостатки организационной структуры

Преимущества

Недостатки

 

 

Условия задания: В современной системе управления возникает потребность в специалистах, способных к быстрой адаптации и быстрой оценке внутренней и внешней среды, к исследовательскому подходу при решении проблем. Дать характеристику основным чертам менеджера исследовательского типа (таблица 2).

Таблица 2 – Основные черты менеджера исследовательского типа

Основные черты

Определение / Характеристика

1. Развитая психологическая саморегуляция

 

2. Способность к имитации функций

 

3. Психологическая проницательность

 

4. Инновационность и безинерционность мышления

 

5. Аттрактивность

 

Условия задания: Необходимо сформировать экспертную группу для оценки наиболее перспективной для предприятия стратегии развития. Рассматриваются 8 вариантов стратегий развития. Число экспертов, услугами которых фактически может воспользоваться руководство предприятия, представлено в таблице 3.

Таблица 3 - Характеристики экспертов

Категории экспертов

Численность, чел.

В том числе

с высшим образованием

имеющие требуемый для эксперта стаж

Независимые консультанты

15

15

13

Руководители предприятий

34

34

26

Руководители предприятий - конкурентов

23

23

22

Менеджеры

17

10

6

Продавцы

30

5

5

 



Узнать стоимость этой работы