НГУЭУ, основы деятельности современной организации (контрольная работа)

Таблица 1 –Выбор варианта контрольной работы

ЗАДАНИЯ ДЛЯ ВЫПОЛНЕНИЯ КОНТРОЛЬНОЙ РАБОТЫ

Вариант 1

Практическое задание 1: Проанализируйте роль организаций в современной экономике и обществе. Почему люди объединяются в организации, а не действуют индивидуально? Рассмотрите примеры как минимум трех разных типов организаций (коммерческие, некоммерческие, государственные) и покажите, какие общественные потребности они удовлетворяют.

Практическое задание 2: На основе анализа открытых источников (СМИ, отчеты, аналитика) выделите и опишите три ключевые современные проблемы, с которыми сталкиваются российские организации. Предложите конкретные пути решения этих проблем.

Практическое задание 3: Выберите конкретную организацию (можно гипотетическую) и опишите систему ключевых метрик и показателей, которые необходимо использовать для оценки ее эффективности, с учетом ее целей и стратегии. Обоснуйте выбор каждой метрики.

Вариант 2

Практическое задание 1: Сравните преимущества и недостатки организационной формы деятельности по сравнению с индивидуальной трудовой деятельностью. В каких ситуациях предпочтительнее создание организации, а в каких – индивидуальное предпринимательство? Обоснуйте свой ответ.

Практическое задание 2: Проанализируйте влияние геополитической обстановки на деятельность российских организаций. Какие новые вызовы и возможности возникают в связи с санкциями и изменением рыночной конъюнктуры? Приведите конкретные примеры.

Практическое задание 3: Сравните механистическую и органическую модели организаций. каких условиях каждая из моделей наиболее эффективна? Приведите примеры организаций, успешно использующих ту или иную модель.

Вариант 3

Практическое задание 1: Опишите эволюцию организационных форм от традиционных к современным. Какие факторы повлияли на изменение организационных структур и методов управления? Приведите примеры.

Практическое задание 2: Разработайте систему сбалансированных показателей (Balanced Scorecard) для организации, в которой вы планируете свою профессиональную деятельность, например, органы местного самоуправления, рекламное агентство, производственное предприятие и т.д. Обоснуйте выбор перспектив и показателей.

Практическое задание 3: Опишите основные элементы организационной структуры (отделы, подразделения, уровни управления) для организации, в которой вы планируете свою профессиональную деятельность. Как взаимосвязаны эти элементы и как они влияют на эффективность работы организации?

Вариант 4

Практическое задание 1: Проанализируйте влияние цифровизации на деятельность российских организаций. Какие новые возможности и риски возникают в связи с внедрением цифровых технологий? Приведите конкретные примеры.

Практическое задание 2: Представьте, что вы отвечаете за реорганизацию существующего производственного предприятия, работающего по традиционной функциональной модели. Предприятие испытывает трудности с адаптацией к быстро меняющимся требованиям рынка и инновациям. Выберите одну из перспективных моделей организации (проектная, сетевая, виртуальная, платформенная, холократия, эджайл, обучающаяся, партисипативная). Обоснуйте свой выбор, указав, почему выбранная модель наиболее подходит для решения проблем предприятия. Сравните выбранную перспективную модель с традиционной функциональной моделью по следующим параметрам: структура, процесс принятия решений, коммуникация, адаптивность, инновации. Опишите конкретные шаги по внедрению выбранной перспективной модели на предприятии.

Практическое задание 3: Опишите основные ключевые факторы, влияющие на взаимоотношения между организацией и работником для организации, в которой вы планируете свою профессиональную деятельность . Как организация может использовать эти факторы для повышения эффективности работы сотрудников?

Вариант 5

Практическое задание 1: Рассмотрите различные теории организации (например, теория систем, теория заинтересованных сторон). Как эти теории помогают понять сущность и функции организации?

Практическое задание 2: Проанализируйте разницу между формальной и неформальной организацией. Какую роль играет неформальная организация в деятельности компании?

Практическое задание 3: Опишите обязанности работодателя перед работником для организации, в которой вы планируете свою профессиональную деятельность. Как эти обязанности связаны с целями организации?

Вариант 6

Практическое задание 1: Проанализируйте проблемы управления изменениями в российских организациях. Какие факторы препятствуют успешному внедрению изменений? Предложите рекомендации по улучшению управления изменениями.

Практическое задание 2: Вы являетесь основателем IT-стартапа, разрабатывающего новое SaaS-решение для малого бизнеса. У вас небольшая команда из 5 человек с разными специализациями (разработка, маркетинг, продажи). Определите, какая модель организации (из предложенных в теме) наиболее подходит для вашего стартапа на начальном этапе. Обоснуйте свой выбор, учитывая факторы, влияющие на выбор модели организации для стартапа: размер команды, стадия развития, специфика продукта, цели и ценности компании. Опишите структуру организации и принципы взаимодействия между членами команды в выбранной модели. Предложите, как выбранная модель может быть адаптирована по мере роста и развития стартапа.

Практическое задание 3: Опишите различные типы организационной культуры для организации, в которой вы планируете свою профессиональную деятельность. Как организационная культура влияет на эффективность работы организации?

Вариант 7

Практическое задание 1: Разработайте систему KPI (ключевых показателей эффективности) для организации, в которой вы планируете свою профессиональную деятельность. Обоснуйте выбор каждого KPI.

Практическое задание 2: Опишите сетевую организационную структуру. Какие преимущества и недостатки она имеет? В каких случаях целесообразно использовать сетевую структуру?

Практическое задание 3: Проанализируйте роли сотрудников для организации, в которой вы планируете свою профессиональную деятельность, от чего зависит набор ролей и обязанностей сотрудников.

Вариант 8

Практическое задание 1: Проанализируйте роль организаций в процессе создания инноваций. Какие организационные структуры и методы управления наиболее благоприятны для инновационной деятельности?

Практическое задание 2: Проанализируйте проблему кадрового дефицита в российских организациях. Какие причины этого дефицита и какие пути решения существуют?

Практическое задание 3: Опишите принципы построения эффективной системы коммуникаций в организации. Какие каналы коммуникации следует использовать?

Вариант 9

Практическое задание 1: Сравните финансовые и нефинансовые показатели деятельности организации, в которой вы планируете свою профессиональную деятельность. Почему важно использовать оба типа показателей?

Практическое задание 2: Вы работаете консультантом в IT-компании, разрабатывающей мобильное приложение для онлайн-образования. Компания столкнулась с проблемой: первоначальные требования к приложению постоянно меняются из-за быстрого развития технологий и меняющихся потребностей рынка. Опишите, как спиральная модель разработки может быть применена в данном проекте. Определите основные уровни спирали, которые будут использоваться, и опишите цели каждого уровня (например, планирование, анализ рисков, прототипирование, разработка, тестирование, оценка). Оцените преимущества и ограничения использования спиральной модели в данном контексте. Предложите конкретные меры по управлению рисками, которые могут возникнуть при использовании спиральной модели.

Практическое задание 3: Опишите характеристики индивидуальной и коллективной работы. Какие преимущества и недостатки могут быть в командной работе?

Вариант 10

Практическое задание 1: Проанализируйте влияние коррупции на деятельность российских организаций. Какие последствия имеет коррупция и какие меры можно предпринять для ее снижения?

Практическое задание 2: Разработайте систему показателей для оценки эффективности работы любого отдела для организации, в которой вы планируете свою профессиональную деятельность.

Практическое задание 3: Проанализируйте влияние технологии на организационную структуру. Как внедрение новых технологий меняет организацию?

Содержание работы выполняется в соответствии со следующей структурой:

1. Практический вопрос 1:

1.1. Текст ситуационной (практической) задачи;

1.2. Ответ на вопрос.

2. Практический вопрос 2:

2.1. Текст ситуационной (практической) задачи;

2.2. Ответ на вопрос.

3. Практический вопрос 3:

3.1. Текст ситуационной (практической) задачи;

3.2. Ответ на вопрос.

4. Библиографический список.