ТГУ, управление бизнес-процессами (практические задания)


Узнать стоимость этой работы
19.05.2026, 13:44

Практическое задание 1

IDEF0-моделирование процессов. Построение IDEF0-модели процесса

Цель работы: научиться осуществлять построение IDEF0-модели.

Последовательность выполнения работы

1. Выбрать вариант практического задания из таблицы 1.1, которая содержит название и место нахождения предприятия с указанием области деятельности, видов производимой продукции и/или услуг и так далее.

Таблица 1.1 – Варианты к практическому заданию 1

№№

Наименование и место нахождения предприятия

Виды продукции и/или услуг

1

ООО «АэроМах», Самарская область

1. Разработка и производство тепловых пушек

2. Осуществление виброакустических измерений

3. Оказание инженерных услуг и консалтинг

2

Научно-техническая фирма «БАКС», Самарская область

Изготовление и внедрение аналитического оборудования, систем автоматизации, узлов учета газа и нефти, промышленных и лабораторных хроматографов

3

ООО «ВИКОМП», Самарская область

Производство тентов, каркасов, пологов, тентовых павильонов. Ремонт рефрижераторов

4

Научно-производственное объединение «АВТОГАЗТРАНС», Самарская область

Газификация, продажа оборудования для газификации (углекислота и другие газы). Производство углекислотного оборудования и комплексов по газированию

5

ООО «АММЕРААЛ-СМ», Самарская область

Производство транспортерных лент, механических замков для транспортерных лент любой толщины, приводных ремней всех типов, протяжных ремней, тефлоновой термостойкой лакоткани, редукторов, мотор-редукторов, мотор-барабанов

6

Торгово-сервисная фирма «Деловая Русь», Самарская область

Инжиниринг и комплексное оснащение предприятий общественного питания.

7

ЗАО «Комсомольский мясокомбинат», Самарская область

Производство колбасной продукции

8

«МЕРАТЭК», Самарская область

Производство измерительной техники: термометры, манометры, приборы для контроля температуры и давления

9

Производственно-коммерческая фирма «ОСМЕТ», Самарская область

1. Постройка промышленных и модульных зданий, зданий контейнерного типа

2. Изготовление модульных блок-контейнеров, металлоконструкций, сэндвич-панелей, профнастилов, профилей стальных листовых, С-образных

3. Окраска порошковыми полиэфирными эмалями

10

ООО «Реактив Поволжья», Самарская область

Изготовление и поставка химических реактивов, химического сырья, средств измерений качества сырья и готовой продукции, нормативных документов, защитной одежды на предприятия региона и России

11

ООО «Техно-Графика», Самарская область

Торговля и сервисное обслуживание оборудования: плоттеры, принтеры, термопрессы, расходники, краска, ножи. Сервисное и гарантийное обслуживание

12

ООО «САНЧО-ПАНЧО», г. Самара

Производство выпечки

13

ЗАО «ВЕРОЛА», г. Самара

Производство макаронных изделий

14

ЗАО «РАЗДОЛЬЕ», г. Самара

Производство кондитерских изделий

15

«Борские минеральные воды», г. Самара

Производство минеральной воды в стеклянной и пластиковой таре различной емкости

16

ООО «МОЛОЧНЫЙ МИР», г. Самара

Производство молочной продукции

17

ИП «Антарес-Мебель», г. Самара

Изготовление мебели на заказ

18

«МИРАМАКС», г. Самара

Изготовление и установка: жалюзи, ворота металлические, рольставни, барьеры, решетки, ограждения, ворота из металла, окна, световые люки и фонари верхнего света из металла

19

ТМ «Добрый кот», г. Самара

Изготовление детской одежды

20

ООО «Фабрика Форте», г. Самара

Производство постельного белья

 

2. Необходимо определить основные, вспомогательные процессы предприятия и выделить процессы управления.

Образец

Процессы на предприятии «НоваКард»

Рисунок 2.1 − Схема процессов на предприятии

Таблица 2.1 − Описание процессов на предприятии «НоваКард»

Тип процессов

Название процесса

Назначение процесса

Основные

Закупки

Определение потребности в материальных ресурсах.

Определение нужных характеристик и количества товаров и услуг

Создание дизайна карты

Разработка стиля, композиции и цветового решения. Композицию составляют размер, форма и месторасположение дизайнерских элементов (логотипов, голограмм)

Процесс производства

Создание основного продукта. Результат − готовые к использованию пластиковые карты

Процесс сбыта

Выбор каналов распределения товара.

Выбор целевого рынка или его сегмента

Вспомогательные

Проведение PR-кампаний фирмы

Доведение до целевой аудитории ключевых сообщений, определенных стратегией развития бизнеса

Обслуживание оборудования

Обеспечение нормального функционирования всего необходимого для производства конечного продукта оборудования

Обучение персонала

Повышение квалификации рабочих, помощь и обучение на местах

Сырьевое и информационное обеспечение

Обеспечение соответствующими ресурсами основных процессов производства

Логистика

Осуществление взаимосвязи между отделами производства, а также осуществление поставок

 

3. Выделить процессы управления.

Образец

Тип процессов

Название процесса

Назначение процесса

Процессы управления

Финансово-экономическое управление

Процесс управления хозяйственной (экономической) деятельностью предприятия, основанный на принятии финансовых решений, для реализации которых разрабатывается система финансовых планов (бюджетов)

Управление персоналом

Способы и методы воздействия на персонал предприятия для повышения эффективности в достижении целей организации

Управление качеством

Обеспечение контроля над созданием такой совокупности свойств и характеристик продукции, которая придает ей способность удовлетворять обусловленные или предполагаемые потребности

Управление закупками

Определение потребности в материальных ресурсах.

Определение нужных характеристик и количества товаров и услуг.

Анализ и определение возможных источников снабжения.

Определение цены и условий закупок

Маркетинг

Планирование ассортимента продукции; ценообразование; транспортировка, то есть оптимальные способы доставки товаров потребителю; хранение и складирование продукции; оптовая торговля – продажа товаров кому-либо, кроме конечных потребителей; розничная торговля – продажа самим конечным потребителям; обслуживание потенциальных покупателей в торговом зале, то есть оказание им помощи в выборе товара; реклама

 

4. Определить входные и выходные данные, необходимые для построения IDEF0-модели процесса и построить контекстную диаграмму процесса.

Образец

Построение контекстной диаграммы производства пластиковых карт на предприятии «НоваКард»

Рисунок 4.1 – Контекстная диаграмма производства пластиковых карт на предприятии «НоваКард»

 

5. Необходимо построить IDEF0-модель процесса (не менее 1 уровня декомпозиции).

Образец

Декомпозиция процесса производства пластиковых карт

Рисунок 5.1 – Декомпозиция процесса

 

6. Разработать матрицу согласования требований и заполнить таблицу 6.1.

Таблица 6.1 – Форма спецификаций на выходы процесса

Выходы (результаты) процесса и их потребители

Выходы (результат) процесса

Потребитель результата процесса

Требования потребителей к выходам (результатам) процесса

Риск невыполнения требования / ранг значимости риска

Критерий оценки требования (функционирования процесса)

Метод измерения

 


 


 


 


 


 


 

Образец

Таблица 6.2 – Требования ко входам и выходам процесса


Входы и выходы процесса

Требования ко входам и выходам

Критерии оценки требования

Метод измерения и частота

Листовой пластик

Пластик белого цвета определенной толщины и размера, без царапин и неровностей, без пыли и грязи

Толщина листового пластика должна быть от 0,15 до 0,32 мм

Качество проверяется каждый раз при приеме специалистом при помощи визуального контроля и с помощью микрометра

Данные по заказу

Данные на печатном и электронном носителе в презентабельном виде

Внутренний регламент и специально разработанная форма

Оценивается специалистом каждый раз после приема заказа и внесения его в БД

Цветные заготовки

Макет карточки должен быть выполнен в масштабе 1:1 в цветовой системе CMYK. Серый цвет должен быть представлен в корпоративных цветах. Изображение карты должно иметь запас под обрез 1,5 мм, то есть его размер должен быть 90 х 57 мм

ISO-7811 «Идентификационные карты – методы записи»

Проверяется каждый раз специалистом по качеству методом визуального контроля, а также с помощью компьютерных программ

Готовые листы

Листы толщиной 0,76 мм с готовым дизайном, определенной прочности и определенными требованиями по расслоению ламината

ISO-7810 «Идентификационные карты – физические характеристики»

Проверяется каждый раз специалистом по качеству методом визуального контроля, а также с помощью микрометра

Данные по заготовкам

Данные на печатном и электронном носителе в презентабельном виде

Внутренний регламент и специально разработанная форма

Оценивается специалистом каждый раз при приеме на пункт персонализации

Персональные пластиковые карты

Размеры: ширина 85,595 ± 0,125 мм; высота 53,975 ± 0,055 мм; толщина 0,76 ± 0,08 мм; радиус окружности в углах 3,18 мм.

Высота штрих-кода должна быть не менее 10 мм.

Штрих-код на карточке должен располагаться с отступом не менее 3 мм от любого края карточки и от магнитной полосы.

Магнитная полоса шириной 12,7 мм (0,5 дюйма) располагается на расстоянии 4 мм от края карточки

ISO-7810 «Идентификационные карты – физические характеристики»;

ISO-7811 «Идентификационные карты – методы записи»

Проверяется специалистом по качеству каждый раз после изготовления карт при помощи компьютерных программ, а также методом визуального контроля

Данные по картам

Данные на печатном и электронном носителе в презентабельном виде

Внутренний регламент и специально разработанная форма

Данные проверяются автоматически при помощи компьютерных программ во время и сразу после выполнения заказа.

 

Практическое задание 2

Показатели эффективности процессов

Цель работы: научиться определять показатели эффективности процессов и ответственных за выполнение подпроцессов производства.

Последовательность выполнения работы

1. Для процесса, выбранного в практическом задании 1, определить показатели эффективности (таблица 1).

Таблица 1 – Показатели эффективности процесса

Группа показателей

Показатель

Методика расчета

 


 


 


 


Образец

Таблица 1.1 – Показатели эффективности процесса

Группа показателей

Показатель

Методика расчета

Показатели времени выполнения процесса

Среднее время выполнения процесса

Тср = ∑ Траб / n,

где Траб – рабочее время,

n – количество отчетов

Время простоя (доля)

Журнал учета работы оборудования.

Тпр% = Тпр / Т,

где Тпр – время простоя оборудования,

Т – полное рабочее время

Технические показатели процесса

Доля автоматизированных рабочих мест

N = Nавт / Nобщ ,

где Nавт – кол-во автоматизированных рабочих мест,

Nобщ – общее кол-во рабочих мест

Общие трудовые затраты

К0=К*ΣTpi,

где Тpi – затраты времени на каждый отдельный (i-й) вид работ, чел/ч (если используемые нормы времени не включают в себя затраты времени на отдых и личные нужды работников, то Tpi = Ti (1 + Колн/100),

где Колн – процент потерь рабочего времени, от 1 до 15% в зависимости от категории работников, на отдых и личные нужды).

К – коэффициент, учитывающий трудоемкость работ, не охваченных нормированием или носящих разовый характер,

К = 1 + % ненорм. работ/100

Показатели стоимости

Затраты на оплату труда

З = Р / R,

где Р – затраты на оплату труда,

R – среднее количество работающих

Амортизация оборудования

Начисление износа линейным методом производится по формуле К = (1/n)*100,

где К – месячная норма амортизации в процентах,

n – срок полезного использования основных средств в месяцах

Затраты на электроэнергию (в месяц)

З = P*t*М*T,

где P – мощность «потребителя» (кВт),

t – время работы «потребителя» (ч),

М – кол-во рабочих дней в месяце,

Т – тариф (руб.)

Показатели качества

Количество жалоб и рекламаций на качество обслуживания, поступивших от клиентов

Журнал учета рекламаций

Степень дефектности продукции

Показатель PPM

(PPM = количество дефектных образцов / миллион изготовленных образцов)

Количество возвратов продукции

Журнал учета рекламаций


2. Определить ответственные лица за выполнение подпроцессов производства.

Образец

Ответственные лица за выполнение подпроцессов производства пластиковых карт

Рисунок 2.1 – Ответственные лица



Узнать стоимость этой работы