ВИВТ, управление инновациями (практические задания, темы 1-5)

Тема 1. Инновации как объект управления

Задание 1. История сотовой связи начинается в 1946 г. Компания AT&T Bell Laboratories (США) выдвинула и реализовала инновационную идею - создала радиотелефоны, устанавливающиеся в автомобилях. Радиопередатчик позволял пассажирам или водителю связаться с АТС и таким образом совершить звонок. Для связи выделяется диапазон с фиксированными частотными каналами. Компания разработала систему ячеек или сот, откуда и пошло сегодняшнее название сотовых телефонов. В 1979 г. Япония заинтересовалась американской разработкой и начала проводить соответствующие испытания. В СССР первая автоматическая дуплексная система профессиональной мобильной радиосвязи с подвижными объектами под названием «Алтай» заработала в конце 1950-х гг. В течение долгого времени «Алтай» был единственным средством мобильным связи в стране. В Санкт-Петербурге в 1991 г. начала свою работу сотовая компании «Дельта Телеком». Она являлась первым оператором сотовой связи на российском рынке. На сегодняшний день в России услугами сотовой связи пользуются более 100 млн человек. Развитие новых сетей идет полным ходом, начинают использоваться и внедряться прогрессивные стандарты и спецификации третьего поколения. Компания NTT DoCoMo совместно с МТС ввела в нашей стране услугу i-mode, которая позволяет активно пользоваться Интернетом. I- mode очень популярен в Японии.

Вопрос: К какой классификационной группе инноваций относится сотовая связь для США, Японии, России? Обоснуйте свое решение.

Задание 2. Канцелярская скрепка как простое устройство для соединения нескольких листов бумаги появилась еще в XIX веке. В наше время для этих целей стали использоваться степлер, пружинный зажим, да и у самой скрепки появилось несколько вариантов. Широко распространены прозрачные пакеты – мультифоры, в которые можно поместить несколько листов бумаги, ничем не скрепляя. Оцените преимущества и недостатки известных вам устройств для скрепления листов бумаги и заполните таблицу.

Вопрос: Сделайте прогноз: есть ли основания для близкого завершения жизненного цикла канцелярской скрепки?

Задание 3. Приведите 5 примеров новых или усовершенствованных технологических процессов, которые вы знаете. Что усовершенствовано? Какие характеристики изменены?

Задание 4. Рассмотрите 4 типа инноваций в соответствии с Руководством Осло «Рекомендации по сбору и анализу данных по инновациям»: продуктовые, процессные, организационные и маркетинговые. Приведите примеры по каждому типу. Каким образом определяется тип инноваций в пограничных случаях? Каких видов инноваций больше? В каких отраслях? Подтвердите ссылками на соответствующие источники.

Задание 5. По уровню новизны различают эпохальные, базисные (радикальные), улучшающие (поддерживающие), псевдоинновации. Приведите примеры на каждый вид инновации (не менее пяти на каждый вид).

Задание 6. Рассмотрите типологию инноваций компании Doblin. Как данные типы классифицированы по конфигурациям? Рассмотрите примеры по данным конфигурациям. Приведите свои примеры инноваций в каждой конфигурации.

Задание 7. Используя схему, раскройте императивные отличия предпринимателя от менеджера, промоутера и изобретателя.

Определите, в чем разница между ними по следующим направлениям:

1. Мотивация их действий.

2. Методы реализации новой идеи.

3. Использование ресурсов, формы и методы привлечения необходимых ресурсов, ответственность.

4. Отношение к организационной структуре.

Рисунок – Матрица «Креативность – Управленческие навыки»

Задание 8. Камеры с искусственным интеллектом следят за порядком на кухне в ресторанах Шанхая.

«Компания KanKan разработала камеры на основе искусственного интеллекта (ИИ), которые следят, чтобы повара и их помощники надевали маски и шапочки. ИИ моментально обнаруживает любое отклонение от санитарных норм и сохраняет изображения с деталями нарушения, которые затем просматривают в учреждениях здравоохранения Китая. Пока технологию используют в 200 ресторанах, но в ближайшем будущем планируют внедрить еще на 2000 объектов, а затем распространить во всех заведениях общепита в стране».

К какому виду инноваций (классификация по объекту) можно отнести инновационное решение, описанное в ситуации?

Какие преимущества и недостатки имеет реализация подобных инноваций в ресторанах?

Задание 9. Объясните разницу между поддерживающими и подрывными инновациями. Приведите свои примеры. Объясните, почему крупные компании часто не инвестируют свои ресурсы в разработку подрывных продуктов? И почему небольшим фирмам удается овладеть подрывными инновациями, а потом иногда и «подорвать» бизнес крупной компании? Приведите примеры подрывных инноваций в знакомой Вам отрасли экономики.

Тема 2. Инновационный процесс и жизненный цикл инновации

Задание 1. Укажите период времени, ключевой фактор и ядро каждого технологического уклада

Задание 2. Охарактеризуйте четырехфазный цикл Кондратьева: опишите структуру и уровни цикла в соответствии с таблицей.

Задание 3. Дайте характеристику целей, соответствующих основным этапам инновационного процесса (заполните пустые блоки)

Рисунок - Характеристика целей, соответствующих основным этапам инновационного процесса

Задание 4. Дайте характеристику исполнителей по этапам инновационного процесса (заполните пустые блоки).

Рисунок – Характеристика исполнителей, соответствующих основным этапам инновационного процесса

Задание 5. Дайте характеристику финансирования по этапам инновационного процесса (заполните пустые блоки).

Рисунок – Характеристика финансирования, соответствующего основным этапам инновационного процесса

Задание 6. Рассмотрите прогноз, данный в 2020 году.

«Для рынка мобильной связи 2020 г. стал годом технологий пятого поколения (5G) – количество коммерческих сетей перевалило за 100, и к концу года в зоне их покрытия будет жить 15 % населения планеты. Уже сейчас очевидно, что 5G станет самой быстро развивающейся технологией, которая по темпам распространения значительно обгонит стандарты предыдущих поколений. К концу 2020 г. операторы наберут 220 млн 5G-подключений, а в 2026 году – уже 3,5 млрд. Создаются новые сценарии, использующие ключевые преимущества технологий 5G: низкая задержка, высокая скорость и надежная защита передаваемых данных.

Сегодня компания Ericsson представила новый выпуск своего исследования Ericsson Mobility Report за ноябрь 2020 г., в котором подводятся итоги текущего года и представлен прогноз развития рынка мобильной связи до 2026 г. Сети 5G будут развиваться заметно быстрее, чем в свое время сети 4G (LTE). В итоге к концу 2026 г. в мире будет 3,5 млрд 5G-подключений – это 40 % всех подключений в сетях мобильной связи. В 2026 г. в зоне действия сетей 5G будет жить 60 % мирового населения. Первые сети 5G запустились в 2019 г., охватив 5 % населения. Услуги на их базе предоставлялись в основном в мегаполисах, а самое большое покрытие было создано в США, Китае, Южной Корее и Швейцарии. В конце 2019 г. в Южной Корее операторы предоставили доступ к услугам 5G для большей части населения страны, в Швейцарии – для 90 % населения. За 2020 г. стандарт 5G заметно усилил свои позиции: к концу года технологии 5G будут доступны 1 млрд человек, т. е. 15 % населения Земли. И все это несмотря на пандемию COVID-19, из-за которой огромное количество людей большую часть 2020 г. было вынуждено находиться дома, где доступно подключение к домашним сетям. Пятое поколение – самое стремительно развивающееся среди всех поколений сотовой связи. Сейчас в коммерческую эксплуатацию запущены 106 коммерческих сетей 5G, и к концу 2020 г. в мире будет 220 млн 5G- подключений. Это приятный сюрприз для сотовых операторов, поскольку ранее спрос оценивался в более скромную цифру – 150 млн подключений до конца текущего года».

Вопросы и задания

1. На каком этапе инновационного цикла сейчас находится технология 5G?

2. К какому виду инноваций относится технология 5G? Обоснуйте ответ.

3. Проанализируйте технологии связи 3G, 4G, 5G с точки зрения их инновационности и проиллюстрируйте графиком инновационного цикла.

4. Сколько сегодня подключений 5G?

Тема 3. Национальная инновационная система

Задание 1. На сайте ассоциации технопарков, кластеров и ОЭЗ России (https://akitrf.ru/) ознакомьтесь с видами технопарков. Что такое управляющая структура технопарка? Что входит в инфраструктуру технопарка? Как проводится аккредитация технопарка? Каковы основные модели функционирования технопарков в РФ? Какие технопарки действуют на территории Воронежской области? Дайте их краткую характеристику. Каковы показатели эффективности их функционирования (в соответствии с методикой национального рейтинга)?

Задание 2. Ряд экономистов считает, что инновационная экономика - это не что иное, как национальная реакция государства и населения на значительные ограничения, возникающие на пути экономического роста (например, увеличение или снижение цен на нефть и другие энергоносители), или на изменения «правил игры» на мировом рынке (установление повышенных таможенных тарифов, квот и т.д.).

Как вы думаете, насколько это утверждение верно? Приведите примеры и обоснуйте свой ответ.

Задание 3. В Руководстве Осло отмечено: «106. Инновационные процессы сильно различаются от отрасли к отрасли содержанием разработок, скоростью технологических изменений, структурой взаимосвязей и доступом к знаниям, а также организационными структурами и институциональными факторами. Для некоторых отраслей характерны быстрые изменения и радикальные инновации, для других – меньшие, поэтапные изменения».

Проанализируйте уровень инновационной активности предприятий РФ в какой-либо одной отрасли (в каком-либо виде экономической деятельности). Изучите динамику этого уровня за последние 5 лет. Сравните уровень инновационной активности предприятий в РФ и в других странах (Белоруссия, Китай, …). Сделайте выводы. Свяжите ситуацию с уровнем развития НИС в стране. Проанализируйте факторы, препятствующие инновациям

Задание 4. В «Руководстве по сбору и анализу данных по инновациям (Руководство Осло)» отмечено: «105. Общее институциональное окружение определяет широкий диапазон параметров, в рамках которого действуют предприятия. В число составляющих его элементов входят:

− основная образовательная система населения, определяющая минимальные образовательные стандарты рабочей силы и внутреннего потребительского рынка;

− система высшего образования;

− система специального технического обучения;

− система исследований и разработок;

− общие базы кодифицированных знаний, такие, как публикации, технические, экологические и управленческие стандарты;

− инновационная политика и другие составляющие государственной политики, влияющие на инновационную активность предприятий;

− законодательные и макроэкономические условия, такие, как патентное право, налоговая система, правила корпоративного управления и политика в области процентных ставок, обменных курсов, тарифов и правил конкуренции;

− коммуникационная инфраструктура, включая дороги и телекоммуникационные сети;

− финансовая система, определяющая, например, легкость доступа к венчурному капиталу;

− доступность рынков, включая возможности установления тесных отношений с потребителями, а также такие характеристики, как объемы рынков и легкость доступа на них;

− структура промышленности и конкурентная среда, включая наличие предприятий-поставщиков в смежных отраслях».

Охарактеризуйте инновационную институциональную среду для какой- либо отечественной организации. Выделите основные проблемы и сформулируйте предложения по ее развитию.

Задание 5. В России существует своя «Кремниевая долина» – Инновационный центр Сколково. Опишите его цели и задачи, укажите особенности и отличия от других субъектов инновационной инфраструктуры.

Задание 6. Сделайте краткий обзор законодательной базы, в соответствии с которой осуществляется государственная инновационная политика в РФ.

Задание 7. Какую роль играет государственная инновационная политика? Возможно ли почти полное отсутствие вмешательства государства в инновационную деятельность? Ответ обоснуйте.

Тема 4. Финансирование инноваций 

Задание 1. Проведите анализ венчурных фондов в разных странах и сравните полученные данные с ситуацией в РФ. Сформулируйте выводы и предложения по развитию венчурных фондов.

Задание 2. Оцените роль государственного финансирования на следующих стадиях инновационной деятельности: фундаментальные исследования, прикладные исследования, опытно-конструкторские работы.

Задание 3. Изучите наиболее популярные в мире краудфандинговые платформы. Выберите одну из них и подробно изучите условия размещения проекта на ней, условия, при которых проект получает финансирование, размер оплаты услуг краудфандинга. С проектами в какой области наибольший шанс получить краудфандинговое финансирование? Ответ обоснуйте.

Задание 4. Выделите 5 отличий венчурного фонда от банка.

Задание 5. Распределите источники финансирования инновационной деятельности между собственными и привлеченными:

нераспределенная прибыль, «бизнес-ангелы», средства заказчиков продукции, которая будет получена в результате инновации, венчурное финансирование, финансовый лизинг, амортизация, страховые средства, получаемые в возмещение по наступившим рискам от страховых компаний, средства внебюджетных инновационных фондов

Тема 5. Управление разработкой нового продукта

Задание 1. Предложите новшество для улучшения образовательного процесса в высшем учебном заведении. Это может быть компьютерная технология, порядок составления расписания занятий, организация практических занятий, создание базы данных и т.д. Обоснуйте целесообразность осуществления новшества. Обоснование приведите в таблице.

Задание 2. Приведите несколько примеров изобретений, которые не смогли быть реализованы в коммерчески успешные продукты. Как вы думаете, в чем основные причины этих неудач?

Задание 3. Честер Карлсон (Chester Carlson) был американским физиком, который работал адвокатом и в свободное время занимался изобретениями. Именно он подарил миру копировальный аппарат и сделал первую в истории ксерокопию.

Прочитайте статью https://habr.com/ru/companies/ua- hosting/articles/395325/

После нескольких лет экспериментирования он в 1938 г. добился производства фотокопий в лабораторных условиях. Он назвал этот процесс ксерографией и в конце 1930-х гг. получил первые патенты на этот процесс. Будучи американцем, он попытался предложить свою идею гигантам американской промышленности. Он обратился в наиболее инновационные, высокотехнологичные компании того времени - IBM, Kodak и многие другие. Но все они отвернулись от этих идей. То ли они не верили в эти идеи, то ли боялись, что в случае успеха пострадает их основной бизнес.

Но Карлсон был очень настойчивым. В конце 1940-х гг. он, наконец, нашел небольшую компанию, которая согласилась инвестировать в его идеи. Это компания называлась Haloid. Позже она решила поменять название на Xerox и стала одной из самых блистательных, наиболее успешных американских компаний 1950-60-х гг. Она далеко обогнала своих конкурентов по масштабам и доходности. Так было до 1970-х гг., когда была разрушена всемирная монополия компании Xerox на рынке копирования.

По-видимому, Карлсон никогда не смог бы упорствовать так долго, если бы он не руководствовался общими представлениями о технологическом развитии и месте в нем его изобретения. Он видел потребность, которую знал, как удовлетворить, поэтому он был настойчив в реализации своих представлений.

Чтобы лучше понять мотивы каждой из участвующих в этой истории сторон, давайте поставим себя на место Честера Карлсона. Итак, представьте себе, что вы являетесь молодым изобретателем, и у вас есть революционная идея о принципиально новой продукции, и вы знаете, как эту идею претворить в жизнь. Вы уже проверили и убедились, что технически идея вполне осуществима, но вам нужны партнеры для развития и реализации идеи, поскольку создание и реализация коммерческой модели требует гораздо больше финансовых ресурсов, чем есть в вашем распоряжении. Вам необходимо найти компанию, которая инвестирует средства в развитие вашей идеи и реализует ее в рыночной продукции. Поэтому вы, молодой изобретатель, обращаетесь в известные высокотехнологичные инновационные компании и предлагаете им свою идею. Но вы с удивлением обнаруживаете, что они отвергают вашу идею. Почему они так поступают? Они боятся, что ваша продукция не будет достаточно качественной, что ее не смогут продавать? А может, они боятся, что новая продукция «поглотит» ту, которую компания успешно производит? Что останавливает компании инвестировать средства в развитие вашей идеи?

В конце концов, вы находите небольшую компанию, которая готова попытаться произвести новую продукцию, развивая вашу идею. Инвестиции в развитие вашей идеи являются для этой компании основными. Эта малая компания не играет ведущей роли на рынке, где будет продаваться ваша новая продукция. Ее руководство смело решило попытаться создать новый продукт. Оно оценило коммерческий и технический смысл вашей идеи и решило инвестировать в нее свои средства. Конечно, компания опасается потерять свои деньги, если новая продукция окажется неудачной, но она действует, несмотря на свой страх.

Созданная в результате этого сотрудничества продукция пользуется большим успехом на рынке. Успех оказывается более значительным, чем предполагали вы и менеджеры небольшой предпринимательской компании, реализовавшие вашу идею в конкретной продукции. Чем вы, молодой изобретатель, руководствовались в своих действиях? Боялись ли вы потерять свои средства к существованию, стать безработным? Почему вы потратили так много времени на свое изобретение, хотя оно не имело отношения к вашей текущей работе?

Вопрос: Какие, по вашему мнению, мотивы определяли поведение и решения, принимаемые каждым из участников описанной выше истории? Заполните таблицу.

Задание 4. Ответьте на вопросы (компания выбирается по желанию: Avito, Ozon, Wildberries, Amazon).

1. В чем особенность существующей бизнес-модели компании?

2. Определите ключевые преимущества данной модели.

3. На ваш взгляд, каким может быть развитие данной бизнес- модели?

4. Используя канву ценностного предложения, предложенную Питером Томпсоном, сформулируйте ценностное предложение для потребителя компании.

5. Проанализируйте по блокам бизнес-модели М. Джонсона, К. Кристенсена, Х. Кагерманн, ключевые ресурсы, ключевые процессы, процессы монетизации и специфику генерирования прибыли компании.

Задание 5. Научно-техническая лаборатория разработала новый прибор. Затраты на проведение проектно-конструкторских работ составили 240 тыс. руб., затраты на производство опытного образца и испытания составили 85 тыс. руб. К новому прибору проявили интерес две компании, которые готовы купить разработку и внедрить ее в собственное производство. Первая компания предлагает разработчику 300 тыс. руб., а вторая – 400 тыс. руб. Вероятность совершения сделки с первой компанией – 90 %, а со второй – 75 %.

Определить ожидаемый доход и уровень риска по каждой вероятной сделке. Выбрать оптимальный вариант для лаборатории-разработчика новшества.

Задание 6. Прочитайте кейс и ответьте на вопросы. Что выжимает соковыжималка?

«Стартап Juicero обещал настоящую революцию на рынке фудтеха. Идея его разработки состояла в том, что нарезанные фрукты и овощи фасуются в специальную упаковку и доставляются заказчику. Он вставляет пакет в высокотехнологичную выжималку, которая под большим давлением выжимает сок прямо из пакета. Это избавляет заказчиков от необходимости мыть и резать фрукты, а также чистить прибор после использования.

Компания планировала зарабатывать на продаже пакетов с фруктами, потому что их устройство будет работать только с фирменными пакетами – по такой модели “проприетарного питания” работают кофеварки Keurig с фирменными порционными “таблетками” K-Cup, и Juicero позиционировал себя как “Keurig для соков”. После трех лет разработки в феврале 2016 года стартап наконецто представил первую версию гаджета. В соответствии с модными трендами, соковыжималка стоимостью $700 поддерживает WiFi, управляется со смартфона через мобильное приложение.

У компании не было отбоя от инвесторов. Стартап получил около $120 млн от десятка инвестиционных фондов, включая Campbell Soup, Google Ventures, Artis Ventures, Kleiner Perkins, Two Sigma Ventures, First Beverage Group, Acre Ventures, Double Bottom Line Ventures, Thrive Capital, Vast Ventures и др. Вскоре начались продажи, а потом компания даже снизила цену до $400. На пакеты оформлялась подписка, и они доставлялись покупателю еженедельно, по индивидуальному заказу. Каждый пакет стоил от $5 до $8, и из него можно было выжать примерно 1 стакан сока. Но некоторые из покупателей дорогого гаджета и пакетов с полуфабрикатами с удивлением обнаружили, что сок из пакетов вполне успешно выжимается руками, даже без установки пакета в соковыжималку. Сравнительный тест выжимания сока руками и в соковыжималке показал, что в обоих случаях выжимается примерно одинаковое количество сока, и по скорости выжимания разницы тоже нет, хотя в некоторых случаях руками сок выжимается быстрее. Во время теста на видео машина выжала 227 г сока за две минуты, а девушка – 213 г за полторы минуты. После того, как новости о выжимаемых руками пакетах стали появляться везде и всюду, руководство заявило, что не видит в этом ничего страшного. По их словам, целью создания соковыжималки было создание умного устройства с соответствующей экосистемой аксессуаров, что позволяло владельцам соковыжималки без всяких проблем и забот получать вкусный сок. Соответственно, у многих пользователей Сети этот аппарат вызвал недоумение, а компания, продававшая соковыжималки, подверглась обвинениям в мошенничестве. В итоге компания, которая выпустила устройство на рынок, заявила о том, что закрывается. Это произошло 1 сентября 2017 года.

Также было объявлено о полной остановке продаж как самой соковыжималки, так и пакетов со смесями для получения сока. Интересно, что до своего закрытия представители Juicero говорили о том, что компания планирует выпустить вторую модель соковыжималки, цена которой должна быть гораздо более бюджетной – всего $200. Это действительно радикальное снижение, если учесть, что изначальная цена девайса составляла $699. Juicero все же не справилась с потоком негатива после того, как издание Bloomberg впервые провело расследование относительно пакетов для получения сока, выжимать которые можно было руками»

Вопросы

1. В чем состояла рыночная привлекательность проекта Juicero?

2. На какой сегмент рынка была ориентирована продукция стартапа?

3. Почему в проект Juicero поверили инвесторы?

4. Почему стартап оказался провальным?

5. Что должен был предпринять стартап после появления роликов блогеров?

Задание 7. Укажите методы снижения риска, которые целесообразно применить в каждом случае.

1. При согласовании инновационного проекта была замечена ненадежность партнеров и недостоверность предоставляемой ими информации.

2. Для инновационного проекта отмечается высокий уровень потенциальной эффективности проекта, но одновременно и значительная неопределенность текущей и стратегической ситуации.

3. Имеются несколько инновационных проектов с приблизительно одинаковой степенью надежности в различных сферах деятельности организации.

4. Определено, что при реализации инновационного проекта с достаточно невысоким уровнем риска в целом для этапа его вывода на рынок значение риска резко возрастает.

Задание 8. Прочитайте кейс «Умные урны»

«Преимущества пилотного тестирования разработок в реальных условиях оценил еще один участник проекта – Евгений Слепак, разработчик “умных” урн “ГринБин”. Предприниматель считает, что благодаря пилотным испытаниям его проекта москвичи убеждаются, что сортировать отходы – это просто.

Разработка “ГринБин” представляет собой систему селективного (раздельного) сбора вторичных отходов на 800 литров. Секции контейнера предназначены для сбора пластмассовых, стеклянных, органических, металлических и бумажных отходов. Из-за большого объема умные урны не требуется часто опустошать. Заполняемость регулируют специальные датчики. Внутри системы установлен пресс-механизм, который способен сжать содержимое каждой секции с 200 до 45 литров. На корпусе также есть энергоемкая батарея с GSM-датчиком (оповещающим устройством) и Wi-Fi. Когда контейнер заполняется на 90 %, на мобильный телефон независимому оператору приходит уведомление, и мусор вывозят на переработку. Зарядка баков происходит с помощью солнечной батареи, которая находится на крышке.

Пользу и удобство “умных” урн уже успели оценить посетители Московского зоопарка. Из собранных и переработанных пластиковых отходов были сделаны три экоскамейки, которые установили на его территории. По словам разработчика урн “ГринБин”, ожидаемый эффект от пилотного проекта – это популяризация раздельного сбора отходов, снижение количества мусора, поступающего на свалки, а также существенная экономия бюджетных средств и снижение негативного воздействия на городскую среду».

1. Охарактеризуйте инновационный проект.

2. Выберите, какие виды риска актуальны для этого проекта.

3. Предложите мероприятия по снижению негативного влияния рисков.

Задачи для самостоятельного решения

Задача 1

Посредник рассматривает предложение о покупке 10 тыс. изделий по свободной отпускной цене 7,4 тыс. руб. за единицу. Издержки обращения посредника согласно расчету, составят 7 млн. руб., приемлемая для посредника рентабельность – 30% к издержкам обращения.

Рассчитайте минимально необходимый для посредника размер надбавки в рублях и процентах, учитывая, что надбавка облагается налогом на добавленную стоимость по ставке 20%.

Какой может быть минимальная приемлемая цена реализации (без налога с продаж)?

Задача 2

Себестоимость равна 120 руб.; НДС составляет 20%; акциз – 30%; свободная отпускная цена с НДС – 400 руб.; посредническая надбавка – 15%, торговая надбавка – 25%.

Определите уровень и полную структуру розничной цены, если налог с продаж равен 4%, а оптовый и торговый посредники рассчитываются при покупке товаров по безналичной форме.

Задача 3

Себестоимость равна 494 тыс. руб.; свободная отпускная цена с НДС составляет 790 тыс. руб.; НДС – 20%. Представьте полную структуру свободной отпускной цены.

Задача 4

Определить тариф на перевозку по железной дороге 74 тонн груза на расстояние 490 км, исходя из следующих данных:

• затраты на начально-конечную операции (10 т) – 5 000 руб.,

• затраты по передвижению груза (10 т-км) – 300 руб. за 10 т-км,

• рентабельность перевозок для данного груза – 20%, НДС – 18%.

Задача 5

Предприятие предполагает производить новую продукцию по цене 982 руб. за единицу. Переменные затраты в цене – 58%, годовая сумма условно- постоянных затрат – 14 000 руб. Определите: точку безубыточности по заданному проекту, возможную цену реализации, если мощность предприятия при этом изменится до 49 единиц.

Задача 6

Вычислите среднегодовую цену товара, если известно, что цена к началу года была равна 14 руб. за штуку. С 18 марта цена на данный товар снизилась на 10%, а с 18 июня – на 6%. Оборот по реализации продукции за год составил 600 тыс. руб. Из них в 1 квартале получено 100 тыс. руб., в том числе за март – 40 тыс. руб., а во 2 квартале получено 120 тыс. руб., в том числе за июнь – 50 тыс. руб.

Задача 7

Определить, какой будет цена методом с ориентацией на величину покрытия. Если планируемая прибыль за год должна составить 330 500 руб. Объем выпуска продукции 6 200 шт. в год. Постоянные затраты на единицу продукции 12,98 руб., переменные затраты на единицу продукции 1 745 руб.

Задача 8

Предположим, что фирма на условиях скользящих цен получила заказ на поставку какого-либо оборудования. Дата получения заказа – 2016 г., срок поставки – 2018 г. Предложенные поставщиком условия скольжения определяют следующую раскладку цены на составляющие: стоимость материалов определена 50%, стоимость рабочей силы – 35%, а неизменяемая часть – 15%. За 2016 – 2018 гг. цены на материалы могут вырасти на 17%, а ставки номинальной заработной платы в машиностроении повыситься на 20%. Приняв базисную цену за 100 тыс. руб., определить цену оборудования в период поставки.

Задача 9

В будние дни на протяжении торговой недели цена изделия оставалась на уровне 246 руб. «Распродажная» цена в субботу и воскресенье была ниже на 20%. Определить среднюю цену изделия за неделю.

Задача 10

Определить:

А) цену изготовителя,

В) оптовую цену,

С) НДС,

D) структуру розничной цены.

Исходные данные:

• полная себестоимость изделия – 400 руб.;

• уровень рентабельности – 25% к себестоимости;

• розничная цена изделия – 1000 руб.;

• оптовая наценка – 10% (к розничной цене);

• розничная наценка – 20% (к розничной цене).

Задача 11

Определите свободную розничную цену на товар, закупаемый предприятием оптовой торговли у производителя и реализуемый предприятию розничной торговли. Составьте структуру розничной цены.

Исходные данные:

1. Себестоимость изделия – 1600 руб.

2. Рентабельность продукции у производителя – 35%.

3. Оптовая надбавка посредника – 10%.

4. Торговая надбавка розничного продавца – 25%.

5. НДС –18%.

Задача 12

В бюджете доходов и расходов на месяц торговая компания запланировала выручку в 1 млн. рублей. Коммерческий директор собирался продать 100 ЖК-мониторов по цене 10 тыс. рублей. Однако мониторы были закуплены компанией по более высокой стоимости. По какой цене нужно продавать закупленные мониторы, если на снижении спроса компания теряет 200 тыс. рублей, а на повышении цены должна заработать дополнительные 400 тыс. рублей?

Задача 13

Определите, выгодно ли производителю снизить цену на 100 руб., если текущая цена товара составляет 2600 руб., планируемый объем продаж – 1 млн. шт. Показатель эластичности спроса по цене составляет 1,6.

Задача 14

Предприятие производит и реализует некое изделие в количестве 10000 штук. Цена реализации изделия – 60 руб., полная себестоимость единицы – 56 руб. Доля постоянных затрат в валовых издержках составляет 30%. Маркетинговые исследования показали, что можно увеличить объем реализации на 10% при снижении цены на 1 руб. Поскольку производственные мощности позволяют увеличить объем, необходимо определить, целесообразно ли предприятию снижать цену?

Задача 15.

Определите:

а) Оптовую цену продавца.

б) Прибыль от реализации данного изделия. Составьте структуру свободной розничной цены. Известные следующие данные:

а) Розничная цена изделия – 1670 руб.; б) НДС – 18%;

в) Ставка акциза – 30% от себестоимости; г) Наценка посредника – 8%;

д) Торговая наценка – 20%. е) Себестоимость – 250 руб.

Задача 16

Себестоимость равна 200 руб.; норматив рентабельности составляет 15%; НДС – 20%. По какой цене будет осуществляться закупка, если предусмотрена наличная форма расчета, а налог с продаж равен 4%.

Задача 17

Себестоимость равна 100 руб.; приемлемая рентабельность составляет 10%; НДС – 20%; максимально возможный уровень розничной цены – 150 руб. Каков процент торговой скидки, торговой надбавки?