Контрольная работа включает: титульный лист, содержание, введение, основную часть, заключение и список использованной литературы.

В содержании приводятся названия структурных компонентов работы: введение, название пунктов и подпунктов основной части, заключение, список использованной литературы.

Во введении должна быть отражена общая картина современного состояния проблемы, ее актуальность; указана цель работы и ее основные задачи, решение которых позволит наиболее полно раскрыть предложенную тематику работы.

В основной части рассматриваются наиболее известные в научной среде теоретические и практические подходы к проблеме исследования. Проводится анализ современного состояния проблемы. При необходимости анализируется зарубежный опыт применения различных средств и методик. Определяются перспективы развития исследования.

Библиографические ссылки в тексте работы оформляются в квадратных скобках в конце предложения арабскими цифрами. Первая цифра отражает номер источника по списку литературы, вторая - номер страницы (например: [2, с.15])

Заключение должно содержать систематизацию и обобщение ключевых положений проведенного теоретического и практического анализа проблемы; на этой основе автор работы формулирует основные выводы.

Список использованной литературы должен включать перечень литературы, использованной при выполнении контрольной работы. Помимо учебной литературы, он должен также содержать публикации последних лет, в т.ч. статьи, опубликованные по данной проблеме в журналах за последние 2-3 года. Количество источников должно быть не менее 10.

В Приложение, в случае необходимости, помещают материал, дополняющий содержание работы. В приложении может выноситься графический материал, таблицы, расчеты, исходные материалы.

Тема контрольной работы – по сумме 2-х последних цифр зачетной книжки студента.

Общий объем работы: 10-15 стр. Структура работы: введение (1 стр.), основная часть (7-12 стр.), заключение (1стр.), список литературы (1стр.).

Тематика контрольных работ

1. Определение направления развития компании: разработка стра­тегического видения и миссии.

2. Определение направления развития компании: установление целей.

3. Оперативное, долгосрочное и стратегическое планирование.

4. Модель стратегического состояния компании.

5. Модель пяти сил конкуренции.

6. Стратегии для конкуренции в новых отраслях.

7. Стратегии для конкуренции в отраслях, находящихся в стадии зрелости.

8. Стратегии для фирм, действующих в отраслях, находящихся в стадии стагнации или спада.

9. Стратегии восстановления для кризисных ситуаций.

10. Стратегии для конкуренции на международных рынках.

11. Глобальные стратегии предпринимательства.

12. Концепция общих стратегий Портера: значение и недостатки.

13. Стратегии наступления, отступления, обороны.

14. Стратегические преимущества и недостатки различных органи­зационных структур.

15. Значение организационной культуры для реализации страте­гии.

16. Концепция стратегических зон хозяйствования, стратегиче­ских ресурсов и групп стратегического влияния.

17. Стратегические зоны хозяйствования и стратегические хозяй­ственные центры.

18. Жизненные циклы спроса и технологий.

19. Стратегии портфельного анализа выбора конкурентной пози­ции фирмы. Матрица Бостонской консультационной группы (BCG).

20. Оценка привлекательности стратегической зоны хозяйствова­ния.

21. Оценка изменений в прогнозируемом росте стратегических зон хозяйствования.

22. Оценка потенциала фирмы при определении конкурентного статуса.

23. Оценка уровня стратегических капитальных вложений.

24. Определение будущей эффективности действующей стратегии.

25. Оценка конкурентного статуса фирмы.

26. Балансирование набора стратегических зон хозяйствования с различными жизненными циклами: краткосрочная и долгосрочная перспектива.

27. Синергизм и внутренняя взаимосвязь. Оценка синергизма.

28. Стратегическая гибкость как один из принципов подготовки для снижения стратегической уязвимости.

29. Использование слабых сигналов при решении управленческих задач.

30. Факторы, определяющие индивидуальное и групповое сопро­тивление стратегическим изменениям.