Финуниверситет, планирование персонала и организация труда (контрольная работа, г.Москва)
13.12.2018, 16:47

Контрольная работа состоит из трех контрольных заданий, обязательных для каждого студента. Предусмотрены 10 вариантов контрольной работы, приведенные ниже. Выбор варианта задания зависит от двух начальных букв фамилии студента. Ниже приводится таблица выбора вариантов.

Начальная буква фамилии студента

А-Ан

Ам-Бе

Бж-Бо

Бп-Ве

Вж-Ге

Гж-Гр

Гс-Дм

Дн-Ем-

Ен-За

Зб-Иг

Номер варианта:

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

Начальная буква фамилии студента

Ид-Ка

Кб-Кн

Ко

Кп-Ку

Кф-Ла

Лб-Ля

М-Ме

Мж-Мя

Н-Ня

О-Па

Номер варианта:

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

Начальная буква фамилии студента

Пб-По

Пп-Ря

С-Се

Сж-Со

Сп-Ся

Т-Тя

У-Фи

Фк-Че

Чж-Я

 

Номер варианта:

1

2

3

4

5

6

7

8

9

 

 

Задание 1 по вопросу:

Организация труда и отдыха

Согласно абзацу 1 статьи 123 ТК РФ по нижеприведенной форме № Т-7 разработайте сводный график отпусков для работников организации на 2019 год. Сделайте письменные обоснования и пояснения к графику.

Учтите шесть особых условий отпуска одного работника по индексу в таблице вариантов. Соответствие индексу приведено в методических указаниях.

Должность и квалификация

№ варианта/ индексы условия*

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

Генеральный директор

5

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Зам. директора по коммерции

6

 

 

 

 

6

 

6

 

 

Директор по экономике

 

 

 

6

 

 

 

4

 

4

Технический директор

 

6

 

4

 

 

 

 

4

 

Главный бухгалтер

4

 

 

 

6

 

3

 

 

 

Начальник планово-экономического отдела

 

4

 

 

4

4

 

 

 

 

Начальник производственного отдела

 

 

 

 

5

 

4

3

 

 

Начальник отдела сбыта

3

 

 

3

 

 

 

4

 

3

Начальник отдела технического снабжения

 

 

4

 

 

 

 

 

4

4

Начальник отдела логистики

4

 

 

4

 

 

4

 

6

 

Начальник отдела маркетинга

 

5

4

 

 

4

 

 

3

 

Бухгалтер-экономист

 

 

 

 

 

3

 

 

 

 

Бухгалтер

 

1

 

 

1

 

 

 

1

 

Кассир

 

 

6

 

 

 

6

 

 

6

Ведущий специалист отдела сбыта

 

 

 

 

 

 

 

5

 

4

Менеджер по сбыту

4

 

 

 

3

 

 

 

 

 

Логист

 

 

3

 

 

 

 

4

 

5

Маркетолог

 

 

 

4

 

5

 

 

 

 

Экономист планово-экономического отдела

 

3

 

5

 

 

5

 

 

 

Зам. начальника отдела технического обеспечения

 

 

5

 

4

 

 

 

5

 

Инженер (в отдел тех. обесп., и в произв. отд.)

 

 

2

 

2

4

 

 

 

 

Секретарь

 

4

 

 

4

 

4

 

4

 

Специалист по кадровым вопросам

 

2

 

 

 

 

2

 

2

 

Юрист

2

 

4

2

 

2

 

2

 

2

* Индексы условия соответствуют номерам требований предоставления отпусков, приведенных в методическом указании. Отсутствие индекса означает, что график сотруднику составляется на общих основаниях. 

Методическое указание

При составлении графика учесть, что по ТК РФ продолжительность ежегодного оплачиваемого отпуска составляет 28 календарных дней.

Прежде чем составить график отпусков на 2018 год, узнайте о пожеланиях своих работников – кто и в какое время хотел бы пойти в отпуск. Для этого подготовьте опросный лист, в котором будет указано: ФИО работника, его должность. И каждый из работников сам запишет туда предполагаемые даты начала и окончания отпуска, распишется. Напомним, что сотрудники вправе делить свой отпуск на несколько частей, при этом одна из них не должна быть меньше 14 календарных дней (ст. 125 ТК РФ).

Обратите внимание, что законодательством РФ предусмотрена категория работников, которым отпуск должен быть предоставлен в удобное для них время. К ним, например, относятся три следующих:

1) работники в возрасте до 18 лет (ст. 267 ТК РФ);

2) лица, работающие по совместительству, — им ежегодные оплачиваемые отпуска предоставляют одновременно с отпуском по основной работе (ст. 286 ТК РФ);

3) женщины, имеющие двух и более детей в возрасте до 12 лет (п. 3 постановления ЦК КПСС, Совмина СССР от 22.01.81 № 235). Составляя график отпусков, пожелания данных работников нужно учесть полностью.

Кроме того, необходимо учитывать еще и следующие три условия.

4. Новые работники вправе взять отпуск, отработав шесть месяцев (ст. 122 ТК РФ).

5. Если работник заболел во время отпуска, отпуск можно либо продлить на число дней болезни, либо перенести на другой период (ст. 124 ТК РФ).

6. Если уход работника в отпуск в текущем рабочем году может неблагоприятно отразиться на нормальном ходе работы организации (ст. 124 ТК РФ), то на основании письменного согласия сотрудника и приказа руководителя можно перенести отпуск на следующий рабочий год.

До составления графика попросят сотрудников заполнить опросный лист по отпускам. Далее с учетом льгот и преимуществ отдельных категорий работников, производственных задач организации и предпочтений работников, которые реально можно учесть составляется сводный график отпусков.

Разработанный график нужно утвердить приказом руководителя организации, приложив к приказу табличную форму графика. Причем сделать все это нужно не позднее, чем за две недели до начала календарного года (ст. 123 ТК РФ). Следовательно, график отпусков на следующий, 2016 год утверждается не позднее 15 декабря 2015 года.

При разработке графика учитывайте, что отпуск может быть разбит на две части.

По желанию, в ходе составления графика можно воспользоваться автоматическим составлением графика в среде Excel по адресу http://vexcele.ru/load/dlja_biznesa/grafik_otpuskov/5-1-0-6

 

Задание 2 по вопросу:

Составление баланса рабочего времени по фотографии рабочего дня (ФРД)

Задание

По данным фактических затрат рабочего времени работника (таблица 2.1) и заданным нормативам:

1) построить нормативный баланс рабочего времени работника (таблица 2.2) и сделать к нему пояснительную записку;

2) по полученным результатам рассчитать коэффициент использования рабочего времени и коэффициенты потерь по техническим причинам и нарушениям трудовой дисциплины. Сумма этих трех коэффициентов должна быть равна 1,0;

3) рассчитать максимально возможное повышение производительности труда при условии полной ликвидации всех потерь и излишних затрат рабочего времени и на этой основе составить список пяти мероприятий, обеспечивающих эту возможность роста производительности раздельно по каждому (таблица 2.3);

4) определить условно-годовую экономическую эффективность мероприятий;

5) рассчитать снижение себестоимости продукции за счет уменьшения доли условно-постоянных расходов;

6) определить экономическую эффективность как разность п. 4 и п.5.

Исходные данные

Таблица 2.1. Фактические затраты рабочего времени работника

Индекс

Показатель

Вариант

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

ПЗ

Подготовительно – заключительное время, мин.

20

30

20

24

23

26

20

24

23

26

ОП

Оперативное время, мин.

355

491

360

506

357

504

355

496

347

494

ОБ

Обслуживание рабочего места, мин.

35

35

30

30

30

35

30

35

30

35

ОТП

Организационно – технические перерывы, мин.

6

12

6

12

6

12

11

12

8

12

ПРТ

Перерывы, регламентированные технологические, мин

20

30

20

30

20

30

20

35

24

33

*ПРФ

Перерывы, регламентированные на отдых и личные надобности, мин.

24

33

24

33

24

33

24

33

24

35

ПНД

Перерывы, в связи с нарушениями трудовой дисциплины (зависящие от исполнителя)

20

29

20

25

20

20

20

25

24

25

Таблица 2.2. Нормативный баланс рабочего времени работника

Индексы

Затраты рабочего времени

Баланс рабочего времени

Сокращение затрат рабочего времени

Нормативный

Фактический

+

-

минуты

%

минуты

%

   

1

2

3

4

5

6

7

8

ПЗ

Подготовительно-заключительное время

           

ОП

Оперативное время

           

ОБ

Обслуживание рабочего места

           

ОТП

Организационно- технические перерывы

           

ПРТ

Перерывы регламентированные технологические

           

ПРФ

Перерывы, регламентированные на отдых и личные надобности

           

ПНД

Перерывы, в связи с нарушениями трудовой дисциплины (зависящие от исполнителя)

           
 

Итого рабочего времени

           

Таблица 2.3. Список мероприятий по устранению потерь

Наименование мероприятий

Срок исполнения (квартал 1,2,3,4)

Должность ответственного исполнителя

Затраты, тыс. руб.

Ожидаемое сокращение потерь времени, мин.

Обеспечение работника однородной работой на всю смену

 

 

 

 

Обеспечение бесперебойной работы оборудования

 

 

 

 

Обеспечение рабочих мест материалами до начала работ вспомогательными работниками

 

 

 

 

Введение регламентированного отдых

 

 

 

 

Устранение нарушений трудовой дисциплины

 

 

 

 

Методические рекомендации

По результатам сводки, приведенной фотографии рабочего дня (таблица 2) определить:

а) продолжительности рабочего дня (смены);

б) произвести анализ затрат рабочего времени по каждому индексу в процентах;

в) составить проект нормативного баланса рабочего времени (в табличной форме), при этом нормативы ПЗ= 2,5%, ОБ=3%, ПРФ=2,5%;

г) рассчитать коэффициент использования рабочего времени и возможного повышения производительности труда за счет устранения потерь рабочего времени.

На основе сопоставления нормативных и фактических данных, а также различий их структур сделать вывод по проделанной работе.

Контрольные вопросы:

Дайте определение фотографии рабочего дня.

Каковы основные цели проведения фотографии рабочего дня?

Что определяется по данным фактического и уплотненного баланса рабочего времени?

На какие группы делится рабочее время исполнителя?

 

Задание 3 по вопросу:

Оценка уровня организации труда

Задание

По исходным данным Вашего варианта (таблица 3.1):

1) произведите письменно расчеты частных коэффициентов организации труда;

2) оцените состояние организации труда по каждому частному показателю;

3) определите обобщающий коэффициент и сделайте обобщающую оценку организации труда на предприятии.

Таблица 3.1 – Показатели уровня организации труда на предприятии

показатель

вариант

 

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

время смены-ч,

8

8

8

8

8

8

8

8

8

8

среднее время на выполнение операции рабочими- мин,

25

27

29

31

33

35

37

39

37

39

время на выполнение операции у передовых рабочих- мин,

20

21

22

23

24

25

26

27

28

29

число рабочих- человек,

150

155

160

165

170

175

180

165

170

175

объем выполняемой работы- шт,

500

510

520

530

540

550

560

570

580

590

фактическое количество рабочих мест, мест

150

155

160

165

170

175

180

165

170

175

количество рабочих мест по типовым нормам рабочих, мест

118

120

122

124

126

128

130

132

134

136

внутрисменные потери работников - мин/чел.

300/30

370/31

300/32

360/33

300/34

300/35

400/36

300/37

400/38

500/39

целодневные потери- чел-дн,

2

3

4

5

6

7

8

5

6

7

плановый фонд рабочего времени- дни,

22

22

22

22

22

22

22

22

22

22

время на выполнение непредусмотренной заданием работы- мин,

1500

1530

1560

1590

1620

1650

1680

1710

1590

1620

численность рабочих, у которых нормируется труд, человек

124

123

122

121

124

127

130

133

136

139

коэффициент напряженности норм

0,72

0,73

0,74

0,75

0,72

0,71

0,7

0,69

0,71

0,72

время занятости в течение смены- мин,

71 420

71 420

72 000

72 580

73 160

73 740

74 320

74 900

75 480

76 060

квалификационный разряд рабочих

3,2

3,2

3,2

3,2

3,2

3,2

3,2

3,2

3,2

3,2

фактический разряд работ

3,4

3,4

3,4

3,4

3,4

3,4

3,4

3,4

3,4

3,4

индексы условий труда:

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

освещенности

0,74

0,75

0,76

0,77

0,78

0,77

0,76

0,75

0,74

0,73

температуры

0,92

0,91

0,9

0,89

0,88

0,89

0,9

0,91

0,92

0,93

загазованности

0,96

0,95

0,94

0,93

0,92

0,91

0,92

0,93

0,94

0,95

шума

0,87

0,86

0,85

0,84

0,83

0,84

0,85

0,86

0,87

0,87

Методические рекомендации

1. Показатели, оценивающие использование рабочей силы предприятия. Для оценки сменности работ используют коэффициент сменности см) и коэффициент занятости тяжелым физическим трудомф):

Ксмобщн;

где Чобщ - общая численность работающих; Чн - наибольшая численность рабочих в смене;

Кффобщ;

где Тф-время занятости тяжелым физическим трудом; Тобщ - общее время занятости, общий фонд рабочего времени.

2. Использование рабочего времени. В данном случае применяются следующие коэффициенты: коэффициент использования годового фонда рабочего временигф), определяемый как:

Кгффпл;

где Фф - фактический фонд времени; Фпл - максимально возможный фонд времени в году по плану;

коэффициент целодневных потерьцп), определяемый как:

Кцпц.прпрадмбф;

где Тц.пр - целодневные простои; Тпр - прогулы; Тадм - неявки с разрешения администрации; Тб - неявки по болезни;

коэффициент внутрисменных потерь времени (Квп), определяемый как 

Квнпнтпндсм;

где Тпнт - потери времени из-за технологии; Тпнд - потери времени из-за трудовой дисциплины; Тсм - время смены.

3. Интенсивность труда. Она может быть определена с помощью таких коэффициентов: коэффициент занятости активной работойакт), т.е. 

Какт =ТЗакт/ТЗобщ;

где ТЗакт - время занятости активной работой (Тпз, Топ, Тобс); ТЗобщ - время общей занятости рабочих (Тсм);

коэффициент выполнения норм времени (Квн), т.е.

Квн=ΣНвр×В/Тобщ;

где Нвр - норма времени; В - выпуск продукции, объем работ; Тобщ -фактическое отработанное время.

Согласно методическим рекомендациям НИИ труда уровень организации труда включает следующие основные элементы, рассчитываемые по определенным формулам:

1) уровень разделения труда (Крт):

Крт = 1-Σtнр/(Тсм×n),

где tнр - время на выполнение непредусмотренной заданием работы - мин, Тсм – время смены, мин.;  n - число рабочих, чел.

2) уровень организации рабочих мест (Крм):

Крм=nрмт/nрм,

где nрмт – количество рабочих мест по типовым нормам; nрм – фактическое количество рабочих мест.

3) уровень оснащенности рабочих мест ( Косн.м):

Косн.м=Sф/Sg.,

где Sф – фактическая оснащенность; Sg - проектная оснащенность.

4) уровень централизованного обслуживания рабочих мест (Кобс)

Кобс=nрм.обс/nрм,

где nрм.обс – обслуживаемые рабочие места, nрм – общее количество рабочих мест.

5) уровень рациональности приемов труда (Кnm)

Knm=1-(tc-tпр)М/(Тсм*n),

где tc - среднее время на выполнение операции рабочими- мин,; tпр - время на выполнение операции передовыми рабочими- мин,; М -  объем выполняемой работы, шт.; Тсм – длительность смены, мин.; n – общая численность рабочих, чел.

6) уровень трудовой дисциплины ( Кmd)

Кmd=(1-ΣТвн/Тсм*n)(1-ΣТцdплоб),

где Твн – внутрисменные потери, мин; Тцd – целодневные потери, дни; Тпл - плановый фонд рабочего времени, дни; Чоб – общая численность рабочих, чел.

7) уровень нормирования труда(Кнm):

Кнm=Чн/Чоб*Кнн,

где Чн - численность рабочих, у которых нормируется труд, человек; Кнн - коэффициент напряженности норм.

8) уровень занятости рабочих (Кзр):

Кзр=∑Т3/Тсм×n,

где Т3 - время занятости в течение смены- мин,

9) уровень использования квалификации работников (Кик):

Кикфр,

где Рф - квалификационный разряд рабочих; Рр - фактический разряд работ. 

Подобным образом - путем сопоставления фактических значений с нормативными или планируемыми – определяются коэффициенты по всем направлениям организации труда (например, операции труда, специализации, механизации труда, монотонности работы, использования оборудования и др). Для оценки общего уровня организации труда рассчитанные коэффициенты, характеризующие отдельные элементы, сводятся общий коэффициент Уо, который определяется как среднегеометрическая величина по формуле: обобщающий коэффициент уровня организации труда в первичном подразделении может определяться по формуле средней геометрической.

Экономический смысл обобщающего коэффициента заключается в том, что он выражает общее состояние организации труда в любом из подразделений предприятия и может служить основой для планирования работы по его совершенствованию, а также для равнения с уровнем организации труда в других подразделениях.





АЛФАВИТНЫЙ УКАЗАТЕЛЬ ПО ВУЗАМ
Найти свою работу на сайте
АНАЛИЗ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
Курсовые и контрольные работы
БУХГАЛТЕРСКИЙ УЧЕТ, АНАЛИЗ И АУДИТ
Курсовые, контрольные, отчеты по практике
ВЫСШАЯ МАТЕМАТИКА
Контрольные работы
МЕНЕДЖМЕНТ И МАРКЕТИНГ
Курсовые, контрольные, рефераты
МЕТОДЫ ОПТИМАЛЬНЫХ РЕШЕНИЙ, ТЕОРИЯ ИГР
Курсовые, контрольные, рефераты
ПЛАНИРОВАНИЕ И ПРОГНОЗИРОВАНИЕ
Курсовые, контрольные, рефераты
СТАТИСТИКА
Курсовые, контрольные, рефераты, тесты
ТЕОРИЯ ВЕРОЯТНОСТЕЙ И МАТ. СТАТИСТИКА
Контрольные работы
ФИНАНСЫ, ДЕНЕЖНОЕ ОБРАЩЕНИЕ И КРЕДИТ
Курсовые, контрольные, рефераты
ЭКОНОМЕТРИКА
Контрольные и курсовые работы
ЭКОНОМИКА
Курсовые, контрольные, рефераты
ЭКОНОМИКА ПРЕДПРИЯТИЯ, ОТРАСЛИ
Курсовые, контрольные, рефераты
ГУМАНИТАРНЫЕ ДИСЦИПЛИНЫ
Курсовые, контрольные, рефераты, тесты
ДРУГИЕ ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ДИСЦИПЛИНЫ
Курсовые, контрольные, рефераты, тесты
ЕСТЕСТВЕННЫЕ ДИСЦИПЛИНЫ
Курсовые, контрольные, рефераты, тесты
ПРАВОВЫЕ ДИСЦИПЛИНЫ
Курсовые, контрольные, рефераты, тесты
ТЕХНИЧЕСКИЕ ДИСЦИПЛИНЫ
Курсовые, контрольные, рефераты, тесты
РАБОТЫ, ВЫПОЛНЕННЫЕ НАШИМИ АВТОРАМИ
Контрольные, курсовые работы
ОНЛАЙН ТЕСТЫ
ВМ, ТВ и МС, статистика, мат. методы, эконометрика