Контрольная работа состоит из трех контрольных заданий, обязательных для каждого студента. Предусмотрены 10 вариантов контрольной работы, приведенные ниже. Выбор варианта задания зависит от двух начальных букв фамилии студента. Ниже приводится таблица выбора вариантов.

Задание 1 по вопросу:

Организация труда и отдыха

Согласно абзацу 1 статьи 123 ТК РФ по нижеприведенной форме № Т-7 разработайте сводный график отпусков для работников организации на 2019 год. Сделайте письменные обоснования и пояснения к графику.

Учтите шесть особых условий отпуска одного работника по индексу в таблице вариантов. Соответствие индексу приведено в методических указаниях.

* Индексы условия соответствуют номерам требований предоставления отпусков, приведенных в методическом указании. Отсутствие индекса означает, что график сотруднику составляется на общих основаниях. 

Методическое указание

При составлении графика учесть, что по ТК РФ продолжительность ежегодного оплачиваемого отпуска составляет 28 календарных дней.

Прежде чем составить график отпусков на 2018 год, узнайте о пожеланиях своих работников – кто и в какое время хотел бы пойти в отпуск. Для этого подготовьте опросный лист, в котором будет указано: ФИО работника, его должность. И каждый из работников сам запишет туда предполагаемые даты начала и окончания отпуска, распишется. Напомним, что сотрудники вправе делить свой отпуск на несколько частей, при этом одна из них не должна быть меньше 14 календарных дней (ст. 125 ТК РФ).

Обратите внимание, что законодательством РФ предусмотрена категория работников, которым отпуск должен быть предоставлен в удобное для них время. К ним, например, относятся три следующих:

1) работники в возрасте до 18 лет (ст. 267 ТК РФ);

2) лица, работающие по совместительству, — им ежегодные оплачиваемые отпуска предоставляют одновременно с отпуском по основной работе (ст. 286 ТК РФ);

3) женщины, имеющие двух и более детей в возрасте до 12 лет (п. 3 постановления ЦК КПСС, Совмина СССР от 22.01.81 № 235). Составляя график отпусков, пожелания данных работников нужно учесть полностью.

Кроме того, необходимо учитывать еще и следующие три условия.

4. Новые работники вправе взять отпуск, отработав шесть месяцев (ст. 122 ТК РФ).

5. Если работник заболел во время отпуска, отпуск можно либо продлить на число дней болезни, либо перенести на другой период (ст. 124 ТК РФ).

6. Если уход работника в отпуск в текущем рабочем году может неблагоприятно отразиться на нормальном ходе работы организации (ст. 124 ТК РФ), то на основании письменного согласия сотрудника и приказа руководителя можно перенести отпуск на следующий рабочий год.

До составления графика попросят сотрудников заполнить опросный лист по отпускам. Далее с учетом льгот и преимуществ отдельных категорий работников, производственных задач организации и предпочтений работников, которые реально можно учесть составляется сводный график отпусков.

Разработанный график нужно утвердить приказом руководителя организации, приложив к приказу табличную форму графика. Причем сделать все это нужно не позднее, чем за две недели до начала календарного года (ст. 123 ТК РФ). Следовательно, график отпусков на следующий, 2016 год утверждается не позднее 15 декабря 2015 года.

При разработке графика учитывайте, что отпуск может быть разбит на две части.

По желанию, в ходе составления графика можно воспользоваться автоматическим составлением графика в среде Excel по адресу http://vexcele.ru/load/dlja_biznesa/grafik_otpuskov/5-1-0-6

Задание 2 по вопросу:

Составление баланса рабочего времени по фотографии рабочего дня (ФРД)

Задание

По данным фактических затрат рабочего времени работника (таблица 2.1) и заданным нормативам:

1) построить нормативный баланс рабочего времени работника (таблица 2.2) и сделать к нему пояснительную записку;

2) по полученным результатам рассчитать коэффициент использования рабочего времени и коэффициенты потерь по техническим причинам и нарушениям трудовой дисциплины. Сумма этих трех коэффициентов должна быть равна 1,0;

3) рассчитать максимально возможное повышение производительности труда при условии полной ликвидации всех потерь и излишних затрат рабочего времени и на этой основе составить список пяти мероприятий, обеспечивающих эту возможность роста производительности раздельно по каждому (таблица 2.3);

4) определить условно-годовую экономическую эффективность мероприятий;

5) рассчитать снижение себестоимости продукции за счет уменьшения доли условно-постоянных расходов;

6) определить экономическую эффективность как разность п. 4 и п.5.

Исходные данные

Таблица 2.1. Фактические затраты рабочего времени работника

Таблица 2.2. Нормативный баланс рабочего времени работника

Таблица 2.3. Список мероприятий по устранению потерь

Методические рекомендации

По результатам сводки, приведенной фотографии рабочего дня (таблица 2) определить:

а) продолжительности рабочего дня (смены);

б) произвести анализ затрат рабочего времени по каждому индексу в процентах;

в) составить проект нормативного баланса рабочего времени (в табличной форме), при этом нормативы ПЗ= 2,5%, ОБ=3%, ПРФ=2,5%;

г) рассчитать коэффициент использования рабочего времени и возможного повышения производительности труда за счет устранения потерь рабочего времени.

На основе сопоставления нормативных и фактических данных, а также различий их структур сделать вывод по проделанной работе.

Контрольные вопросы:

Дайте определение фотографии рабочего дня.

Каковы основные цели проведения фотографии рабочего дня?

Что определяется по данным фактического и уплотненного баланса рабочего времени?

На какие группы делится рабочее время исполнителя?

Задание 3 по вопросу:

Оценка уровня организации труда

Задание

По исходным данным Вашего варианта (таблица 3.1):

1) произведите письменно расчеты частных коэффициентов организации труда;

2) оцените состояние организации труда по каждому частному показателю;

3) определите обобщающий коэффициент и сделайте обобщающую оценку организации труда на предприятии.

Таблица 3.1 – Показатели уровня организации труда на предприятии

Методические рекомендации

1. Показатели, оценивающие использование рабочей силы предприятия. Для оценки сменности работ используют коэффициент сменности (К_см) и коэффициент занятости тяжелым физическим трудом (К_ф):

К_см=Ч_общ/Ч_н;

где Ч_общ - общая численность работающих; Ч_н - наибольшая численность рабочих в смене;

К_ф=Т_ф/Т_общ;

где Тф-время занятости тяжелым физическим трудом; Тобщ - общее время занятости, общий фонд рабочего времени.

2. Использование рабочего времени. В данном случае применяются следующие коэффициенты: коэффициент использования годового фонда рабочего времени (К_гф), определяемый как:

К_гф=Ф_ф/Ф_пл;

где Ф_ф - фактический фонд времени; Ф_пл - максимально возможный фонд времени в году по плану;

коэффициент целодневных потерь (К_цп), определяемый как:

К_цп=Т_ц.пр+Т_пр+Т_адм+Т_б/Ф_ф;

где Т_ц.пр - целодневные простои; Т_пр - прогулы; Т_адм - неявки с разрешения администрации; Т_б - неявки по болезни;

коэффициент внутрисменных потерь времени (К_вп), определяемый как 

К_вн=Т_пнт+Т_пнд/Т_см;

где Т_пнт - потери времени из-за технологии; Т_пнд - потери времени из-за трудовой дисциплины; Т_см - время смены.

3. Интенсивность труда. Она может быть определена с помощью таких коэффициентов: коэффициент занятости активной работой (К_акт), т.е. 

К_акт =ТЗ_акт/ТЗ_общ;

где ТЗ_акт - время занятости активной работой (Т_пз, Т_оп, Т_обс); ТЗобщ - время общей занятости рабочих (Т_см);

коэффициент выполнения норм времени (Квн), т.е.

К_вн=ΣН_вр×В/Т_общ;

где Н_вр - норма времени; В - выпуск продукции, объем работ; Т_общ -фактическое отработанное время.

Согласно методическим рекомендациям НИИ труда уровень организации труда включает следующие основные элементы, рассчитываемые по определенным формулам:

1) уровень разделения труда (К_рт):

К_рт = 1-Σtнр/(Т_см×n),

где t_нр - время на выполнение непредусмотренной заданием работы - мин, Т_см – время смены, мин.;  n - число рабочих, чел.

2) уровень организации рабочих мест (К_рм):

Крм=n_рмт/n_рм,

где n_рмт – количество рабочих мест по типовым нормам; n_рм – фактическое количество рабочих мест.

3) уровень оснащенности рабочих мест ( К_осн.м):

Косн.м=Sф/Sg.,

где Sф – фактическая оснащенность; Sg - проектная оснащенность.

4) уровень централизованного обслуживания рабочих мест (К_обс)

К_обс=n_рм.обс/n_рм,

где n_рм.обс – обслуживаемые рабочие места, n_рм – общее количество рабочих мест.

5) уровень рациональности приемов труда (К_nm)

K_nm=1-(t_c-t_пр)М/(Т_см*n),

где t_c - среднее время на выполнение операции рабочими- мин,; t_пр - время на выполнение операции передовыми рабочими- мин,; М -  объем выполняемой работы, шт.; Тсм – длительность смены, мин.; n – общая численность рабочих, чел.

6) уровень трудовой дисциплины ( К_md)

К_md=(1-ΣТвн/Т_см*n)(1-ΣТ_цd/Т_пл*Ч_об),

где Твн – внутрисменные потери, мин; Тцd – целодневные потери, дни; Тпл - плановый фонд рабочего времени, дни; Ч_об – общая численность рабочих, чел.

7) уровень нормирования труда(К_нm):

К_нm=Чн/Чоб*К_нн,

где Ч_н - численность рабочих, у которых нормируется труд, человек; К_нн - коэффициент напряженности норм.

8) уровень занятости рабочих (К_зр):

К_зр=∑Т3/Т_см×n,

где Т3 - время занятости в течение смены- мин,

9) уровень использования квалификации работников (К_ик):

К_ик=Р_ф/Р_р,

где Р_ф - квалификационный разряд рабочих; Р_р - фактический разряд работ. 

Подобным образом - путем сопоставления фактических значений с нормативными или планируемыми – определяются коэффициенты по всем направлениям организации труда (например, операции труда, специализации, механизации труда, монотонности работы, использования оборудования и др). Для оценки общего уровня организации труда рассчитанные коэффициенты, характеризующие отдельные элементы, сводятся общий коэффициент У_о, который определяется как среднегеометрическая величина по формуле: обобщающий коэффициент уровня организации труда в первичном подразделении может определяться по формуле средней геометрической.

Экономический смысл обобщающего коэффициента заключается в том, что он выражает общее состояние организации труда в любом из подразделений предприятия и может служить основой для планирования работы по его совершенствованию, а также для равнения с уровнем организации труда в других подразделениях.