Общая информация » Каталог студенческих работ » ДРУГИЕ ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ДИСЦИПЛИНЫ » Управление персоналом |
30.09.2016, 20:04 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Контрольная работа должна иметь четкую структуру: 1) Титульный лист (см. Приложение A); 2) Содержание; 3) Задание № 1; 4) Задание № 2; 5) Словарь терминов; 6) Библиографический список (см. Приложение Б). При написании работы обязательны цитирование, ссылки на источники и статистические данные. Поэтому при изучении литературы следует правильно и полно оформлять библиографические данные на используемые источники (учебники, учебные пособия, монографии, статьи, словари, энциклопедии). Контрольная работа состоит из четырех заданий.
Задание 1. (общее задание для всех вариантов контрольной работы). В рамках каждого модуля представлены темы с теоретическими вопросами. Из каждого модуля необходимо выбрать по два вопроса из разных тем (итого 4 вопроса). Раскрыть вопросы (3-5 страниц): Модуль 1 Стратегическое управление персоналом организации Тема 1. «Кадровая политика организации – основа формирования стратегии управления персоналом» · Определение понятия «кадровая политика организации». · Место и роль кадровой политики в политике государства. · Этапы формирования кадровой политики. · Принципы кадровой политики. Тема 2. «Стратегическое управление организацией» · Этапы процесса стратегического управления организацией. · Понятие «внешняя и внутренняя среда». · Анализ внешней и внутренней среды. Тема 3. «Система стратегического управления персоналом организации» · Понятие «стратегическое управление персоналом» · Функции системы управления персоналом. · Факторы внешней и внутренней среды, влияющие на разработку стратегии управления персоналом. · Реализация стратегии управления персоналом. Модуль 2 Планирование работы с персоналом организации Тема 4. «Основы кадрового планирования в организации» · Сущность, цели и задачи кадрового планирования. · Содержание кадрового планирования. · Уровни кадрового планирования. · Требования к кадровому планированию. Тема 5. «Планирование и прогнозирование потребностей в персонале» · Понятие «планирование потребности в персонале». · Баланс рабочего времени. · Метод расчета по нормам обслуживания. · Метод расчета по рабочим местам и нормативам численности. Тема 6. «Оперативный план работы с персоналом» · Планирование привлечения и адаптации персонала. · Планирование высвобождения и сокращения персонала. · Планирование переподготовки и повышения квалификации персонала. · Планирование деловой карьеры, служебно-профессионального продвижения. · Планирование безопасности персонала и заботы о нем. · Планирование затрат на персонал. При подготовке первой части контрольной работы студент-заочник изучает как учебную литературу, так и статьи в научных журналах. В заключении необходимы выводы. Библиографический список обязателен.
Задание 2. Решить две задачи по следующим вариантам (студент выбирает вариант задания исходя из матрицы, представленной в приложении В). Задача 1 На основе данных о технологической трудоемкости, трудоемкости обслуживания, трудоемкости управления и численности вспомогательного персонала определить, производственную трудоемкость, численность основного и численность управленческого персонала. Трудоемкость технологическая представляет собой затраты времени основных рабочих на производство продукции. Соответственно трудоемкость обслуживания - затраты времени вспомогательных рабочих, трудоемкость управления - затраты времени руководителей и специалистов. Между ними существует следующая взаимосвязь: Тпроизв=Ттехн+Тобсл; Тобсл=Ттехн×Чвсп/Чо.р.; Тупр=(Тпроизв×Чупр)/(Чо.р+ Чвсп); Тполн= Тпроизв+ Тупр= Ттехн+Тобсл+ Тупр
Задача 2 На основании данных табл. 1 рассчитать численность основных рабочих предприятия в плановом году.
Предварительно рассчитывается трудоемкость производства в плановом году с учетом планируемого снижения трудоемкости по формуле Тпл=Тб-(Тб×(Сm×(Кd/100)) где Тб - трудоемкость производственной программы, рассчитанная по нормам базисного года; Сm - процент планируемого снижения трудоемкости в результате внедрения организационно-технических мероприятий; Кd - коэффициент действия мероприятий, определяется отношением срока действия мероприятий (в месяцах) к количеству календарных месяцев в году. Чпл= Тпл/(Фэф×Кв.н.)
Задание 3. (общее задание для всех вариантов контрольной работы). Составьте словарь понятий по дисциплине: Политика организации, Кадровая стратегия, Пассивная кадровая политика, Реактивная кадровая политика, Превентивная кадровая политика, Активная кадровая политика, Открытая кадровая политика, Закрытая кадровая политика.
Задание 4. (общее задание для всех вариантов контрольной работы). На примере любой организации сформулируйте: миссию, стратегическую цель, задачи организации в области управления персоналом. Для этого проведите: Анализ рынка трудовых ресурсов в контексте бизнес-стратегии; PEST-анализ (social, political, economic, technical aspects) среды; SWOT-анализ (сильные и слабые стороны компании, опасности и возможности) среды; Анализ управления человеческими ресурсами (COPS - анализ). Организационная культура. Командная работа менеджмента. Организационная структура. Процедуры и методы управления, способствующие достижению стратегии. Оценка сильных и слабых сторон систем развития, обучения, стимулирования персонала. Анализ эффективности работы кадровой службы. Составьте оперативный план работы с персоналом организации по следующей структуре: · Планирование привлечения и адаптации персонала. · Планирование высвобождения и сокращения персонала. · Планирование переподготовки и повышения квалификации персонала. · Планирование деловой карьеры, служебно-профессионального продвижения. · Планирование безопасности персонала и заботы о нем. · Планирование затрат на персонал. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||