МЭБИК, управление персоналом организации (курсовая работа)

Тематика курсовых работ

Тема 1. Формирование целей системы управления персоналом

Цель курсовой работы — разработка «дерева целей» системы управления персоналом, соответствующего конкретным условиям функционирования организации.

Выполнение курсовой работы предполагает решение следующих задач:

- описание основных правил формулировок целей и построения «дерева целей»;

- задание основных параметров деятельности организации, оказывающих влияние на состав и содержание целей системы управления персоналом;

- описание методики анализа и построения системы целеполагания для определенного типа организации (производственной, коммерческой, банковской и т.п.);

- построение концептуального «дерева целей» системы управления персоналом с учетом правил и признаков его построения: понятийного, временного, территориального и т.п.;

- разработка формулировок и конкретного содержания целевых задач, обеспечивающих достижение целей в конкретных условиях (расширение или сокращение производства или объема услуг, изменение структуры управления и структуры персонала и т.п.).

Тема 2. Совершенствование функционального разделения труда в системе управления персоналом

Цель курсовой работы — разработка системы, взаимно увязывающей организационную структуру управления, функции звеньев оргструктуры и структуру численности исполнителей функций по управлению персоналом.

Выполнение курсовой работы предполагает решение следующих задач:

- определение численности организации и численности системы управления персоналом;

- разработка концептуальной организационной структуры службы управления персоналом;

- описание методики анализа и совершенствования функционального разделения труда в системе управления персоналом;

- разработка состава и краткого содержания функций, выполняемых звеньями оргструктуры службы управления персоналом;

- определение состава и краткого содержания функций по управлению персоналом, выполняемых за пределами соответствующей службы;

- определение примерной трудоемкости выполняемых функций и распределение на этой основе численности специалистов между звеньями оргструктуры управления персоналом.

Тема 3. Разработка организационной структуры службы управления персоналом

Цель курсовой работы — спроектировать несколько вариантов оргструктуры службы управления персоналом в зависимости от различных особенностей организации.

Выполнение курсовой работы предполагает решение следующих задач:

- выбор нескольких типов оргструктуры предприятия: линейно-функциональной, дивизиональной (в том числе продуктовой, ориентированной на потребителя), матричной;

- выбор методики анализа и разработки оргструктуры организации в целом;

- выбор масштаба предприятия — крупное, среднее, малое;

- описание методики анализа и разработки оргструктуры организации в целом;

- разработка состава звеньев оргструктуры службы управления персоналом в зависимости от типа общей оргструктуры предприятия (для каждого типа) и его масштаба;

- определение основного перечня функций управления, выполняемых звеньями оргструктуры службы управления персоналом.

Тема 4. Разработка системы взаимосвязей службы управления персоналом в оргструктуре организации

Цель курсовой работы — описание системы взаимосвязей службы управления персоналом с другими подразделениями предприятия.

Выполнение курсовой работы предполагает решение следующих задач:

- определение состава подразделений организации, с которыми взаимосвязана служба управления персоналом (плановая, финансовая служба, производственные звенья, коммерческие и технологические службы и т.п.);

- определение состава вопросов (проблем и решений, принимаемых по ним), по которым имеется взаимосвязь между службой управления персоналом и другими звеньями;

- описание методики анализа и разработки системы взаимосвязей в рамках оргструктуры;

- разработка организационной технологии принятия решений по основным проблемам взаимоотношений служб в области управления персоналом;

- определение состава и содержания входной и выходной информации для службы управления персоналом при взаимодействии с другими подразделениями.

Тема 5. Совершенствование кадрового и делопроизводственного обеспечения системы управления персоналом

Цель курсовой работы — разработка рекомендаций по развитию кадрового и делопроизводственного обеспечения

системы управления персоналом конкретной организации.

Выполнение курсовой работы предполагает решение следующих задач:

- обоснование требований к кадровому обеспечению системы управления персоналом (качественные и количественные характеристики работников, выполняющих функции управления персоналом);

- анализ существующего кадрового обеспечения системы управления персоналом организации (качественные и количественные характеристики персонала, выполняющего функции управления персоналом) и его влияния на качество выполнения функций управления персоналом;

- анализ факторов, определяющих состав звеньев системы управления персоналом и их численность в конкретной организации;

- расчет требуемой численности персонала, выполняющего функции управления персоналом, сравнение расчетных данных с фактическими;

- обоснование требований к работникам, выполняющим функции управления персоналом, составление должностных инструкций;

- разработка мероприятий по сокращению численности работников системы управления персоналом или по их дополнительному привлечению;

- разработка организационной процедуры совершенствования кадрового обеспечения системы управления персоналом;

- обоснование требований к делопроизводственному обеспечению системы управления персоналом, критериев оценки качества обеспечения;

- анализ существующего состояния делопроизводственного обеспечения (состав и содержание используемых документов, полнота охвата функций управления персоналом делопроизводственным обеспечением, организация движения, учета и хранения документов, соответствие делопроизводства и оформления документов ГОСТам, выявление повторяющихся и дублирующихся взаимосвязей в движении документов, использование современных компьютерных технологии) и его  влияния на качество выполнения функций управления персоналом;

- обоснование необходимости и путей совершенствования делопроизводственного обеспечения системы управления персоналом организации;

- обоснование состава и содержания документов, схем документооборота, используемых при выполнении функций управления персоналом;

- разработка документа, регламентирующего делопроизводственное обеспечение выполнения функций управления персоналом;

- разработка организационной процедуры совершенствования делопроизводственного обеспечения системы управления персоналом.

Тема 6. Совершенствование информационного и технического обеспечения системы управления персоналом

Цель курсовой работы — разработка рекомендаций по развитию информационного и технического обеспечения системы управления персоналом конкретной организации.

Выполнение курсовой работы предполагает решение следующих задач:

- обоснование требований к информационному обеспечению системы управления персоналом;

- анализ существующего состояния информационного обеспечения выполнения функций управления персоналом в конкретной организации (качественные и количественные характеристики информации, используемой при выполнении функций управления персоналом, — содержание, объем, размещение, формы;

- организация информационных процессов и его влияния на качество выполнения функций управления персоналом;

- обоснование необходимости и путей совершенствования информационного обеспечения выполнения функций управления персоналом в конкретной организации;

- разработка организационной процедуры совершенствования информационного обеспечения выполнения функций управления персоналом в конкретной организации;

- обоснование требований к техническому обеспечению системы управления персоналом (требований к средствам сбора, регистрации, хранения, выдачи информации);

- определение видов работ по управлению персоналом в конкретной организации, которые необходимо выполнять с помощью технических средств;

- анализ существующего состояния технического обеспечения выполнения функций управления персоналом в конкретной организации (состав и назначение технических средств, используемых при выполнении функций управления персоналом, наличие системы автоматизированной обработки информации и пр., полнота охвата функций управления персоналом, достаточность обеспечения для их выполнения) и его влияния на качество выполнения функций управления персоналом;

- обоснование требований к техническим средствам, критериев их выбора;

- обоснование необходимости и путей совершенствования технического обеспечения выполнения функций управления персоналом в конкретной организации;

- разработка организационной процедуры совершенствования технического обеспечения выполнения функций управления персоналом в конкретной организации.

Тема 7. Совершенствование нормативно-методического обеспечения системы управления персоналом

Цель курсовой работы — разработка рекомендаций по развитию нормативно- методического обеспечения системы управления персоналом конкретной организации.

Выполнение курсовой работы предполагает решение следующих задач:

- обоснование требований к нормативно-методическому обеспечению системы управления персоналом;

- анализ существующего нормативно-методического обеспечения выполнения функций управления персоналом в конкретной организации (обеспеченность выполнения функций управления персоналом документами организационного, организационно-распорядительного, организационно-методического, нормативно- технического, технико-экономического характера, нормативно-справочными материалами) и его влияния на качество выполнения данных функций;

- оценка качества используемых документов и нормативно-справочных материалов (структура, полнота, содержание, четкость и ясность изложения, соответствие целям деятельности);

- обоснование необходимости и путей совершенствования нормативно- методического обеспечения системы управления персоналом;

- обоснование перечня необходимых документов, их рекомендуемой структуры и содержания; разработка работ документов, регламентирующих выполнение функций управления персоналом (например, положение о персонале, положение о звеньях, выполняющих функции управления персоналом,  должностные инструкции специалистов, оперограммы основных процедур управления персоналом и пр.);

- разработка организационной процедуры совершенствования нормативно- методического обеспечения системы управления персоналом, порядка разработки и утверждения необходимых документов.

Тема 8. Совершенствование регламентации труда персонала

Цель курсовой работы — разработка рекомендаций по развитию регламентации труда персонала конкретной организации.

Выполнение курсовой работы предполагает решение следующих задач:

- определение сущности, необходимости, объектов и видов регламентации труда персонала;

- обоснование выбора персонала, регламентацию труда которого целесообразно исследовать (категория персонала, работники конкретного подразделения в крупной организации);

- анализ существующего состояния регламентации труда персонала (виды и содержание используемых регламентов, полнота охвата основных объектов регламентации — функции, оргструктуры, процессы, информация, персонал, техника) и его влияния на эффективность деятельности персонала;

- обоснование перечня необходимых (отсутствующих) регламентов;

- разработка работ необходимых регламентов;

- обоснование организационной процедуры разработки и утверждения регламентов труда персонала.

Тема 9. Совершенствование технологии выработки решений по управлению персоналом

Цель курсовой работы — применение этапов и методов принятия решений к задачам управления персоналом.

Выполнение курсовой работы предполагает решение следующих задач:

- выбор нескольких задач по управлению персоналом, для которых разрабатывается процесс принятия управленческих решений (например, решение о приеме или отказе в приеме на работу, решение о проведении внеплановой аттестации персонала и т.п.);

- описание общего процесса (этапов и методов) выработки и принятия управленческого решения;

- описание общей методики анализа и совершенствования процесса принятия управленческого решения;

- разработка процесса выполнения выбранных задач по управлению персоналом;

- привязка этапов и методов выработки и принятия решения к конкретным задачам по управлению персоналом.

Тема 10. Формирование кадровой политики организации

Цель курсовой работы — разработка и обоснование кадровой политики с учетом особенностей функционирования и формы собственности организации.

Выполнение курсовой работы предполагает решение следующих задач:

- изучение опыта формирования кадровой политики на предприятиях различных форм собственности;

- выбор методов анализа и разработки кадровой политики организации;

- описание методики анализа кадровой политики организации;

- описание методики формирования кадровой политики;

- анализ кадровой политики конкретной организации;

- разработка предложений по совершенствованию кадровой политики конкретной организации;

- оценка экономической и социальной эффективности проектных решений.

Тема 11. Совершенствование (формирование) системы стратегического управления персоналом

Цель курсовой работы — разработка рекомендации по развитию стратегического управления персоналом организации.

Выполнение курсовой работы предполагает решение следующих задач:

- определение необходимости, целей и содержания стратегического управления персоналом в современных условиях;

- обоснование актуальности стратегического управления персоналом в организации;

- анализ причин, препятствующих стратегическому управлению персоналом организации;

- обоснование характеристик конкурентоспособного трудового потенциала организации как объекта стратегического управления;

- обоснование требований к технологиям и методам стратегического управления персоналом, обеспечивающим формирование его конкурентоспособного потенциала;

- обоснование требований к информации и информационным каналам, необходимым для осуществления стратегического управления персоналом;

- обоснование возможности и путей формирования организационной структуры стратегического управления персоналом на базе существующей организационной структуры управления персоналом;

- обоснование содержания деятельности звеньев организационной структуры стратегического управления персоналом;

- разработка работ документов, регламентирующих стратегическое управление персоналом;

- разработка организационной процедуры формирования системы стратегического управления персоналом.

Тема 12. Разработка стратегии управления персоналом

Цель курсовой работы — разработка рекомендаций по обоснованию и формированию стратегии управления персоналом организации.

Выполнение курсовой работы предполагает решение следующих задач:

- определение сущности и необходимости разработки стратегии управления персоналом;

- анализ внешней и внутренней среды организации с помощью метода SWOT (CBOT), выявление сильных и слабых сторон организации в области управления персоналом, возможностей, которыми она располагает, и угроз, которых следует избегать;

- обоснование характеристик конкурентоспособного трудового потенциала исследуемой организации (знания, навыки, способности, социальный статус, нормы поведения и ценности, профессионально-квалификационные, иерархические и демографические структуры);

- обоснование составляющих стратегии управления персоналом, обеспечивающих формирование конкурентоспособного трудового потенциала (совершенствование структуры персонала);

- оптимизация численности персонала с учетом его динамики;

- повышение эффективности затрат на персонал, включающих оплату труда, вознаграждения, затраты на обучение и другие денежные расходы;

- развитие персонала (адаптация, обучение, служебное продвижение);

- меры социальной защиты, гарантии социального обеспечения;

- развитие организационной культуры; совершенствование системы управления персоналом организации и т.д.);

- разработка работы стратегического плана управления персоналом организации.

Тема 13. Совершенствование кадрового планирования в организации

Цель курсовой работы — разработка рекомендаций по обоснованию содержания и организации кадрового планирования.

Выполнение курсовой работы предполагает решение следующих задач:

- определение необходимости, целей и содержания кадрового планирования в современных условиях;

- анализ существующего состояния кадрового планирования в организации (виды разрабатываемых планов, информация, используемая при их разработке, полнота охвата функциональных подсистем управления персоналом кадровым планированием, организация кадрового планирования, нормативно-методическое обеспечение кадрового планирования) и его влияния на эффективность управления персоналом;

- анализ факторов, влияющих на кадровое планирование;

- обоснование целей и приоритетных направлений кадрового планирования в конкретной организации;

- определение порядка проведения кадрового планирования;

- обоснование требований к информации для кадрового планирования, ее содержанию и источникам получения;

- обоснование организационного закрепления процесса кадрового планирования, функций исполнителей — подразделений и специалистов;

- обоснование порядка согласования кадрового планирования с другими планами организации;

- разработка  работ документов, обеспечивающих процесс кадрового планирования;

- обоснование системы показателей оценки эффективности кадрового планирования.

Тема 14. Разработка оперативного плана работы с персоналом

Цель курсовой работы — разработка рекомендаций по обоснованию содержания и организации разработки оперативного плана работы с персоналом.

Выполнение курсовой работы предполагает решение следующих задач:

- определение целей и содержания оперативного планирования работы с персоналом;

- обоснование целей организации и приоритетных направлений работы с персоналом в конкретной организации в период, охватываемый оперативным планированием;

- анализ существующего состояния оперативного планирования работы с персоналом в организации (полнота охвата функциональных подсистем управления персоналом, организация оперативного планирования работы с персоналом, нормативно-методическое обеспечение оперативного планирования);

- обоснование структуры оперативного плана работы с персоналом;

- определение порядка разработки оперативного плана кадровой работы;

- обоснование требований к информации для оперативного кадрового планирования, ее содержанию и источникам получения;

- разработка нормативно-методического обеспечения оперативного планирования работы с персоналом;

- обоснование организационного закрепления процесса оперативного кадрового планирования, функций исполнителей — подразделений и специалистов;

- разработка работы оперативного плана работы с персоналом (точно обозначенные цели и конкретные мероприятия, направленные на достижение этих целей, а также выделяемые материальные средства с указанием их вида, количества и времени);

- разработка мероприятий по обеспечению контроля выполнения  оперативного плана работы с персоналом и по устранению отклонений.

Тема 15. Разработка плана маркетинговой деятельности в области персонала

Цель курсовой работы — разработка подходов к составлению перспективного плана маркетинговой деятельности в области персонала.

Выполнение курсовой работы предполагает решение следующих задач:

- выбор параметров, влияющих на разработку плана маркетинга;

- учет расширения производства, изменения технологий, динамики спроса и предложения на определенные профессии и квалификации и т.п.;

- выбор направлений маркетинговой деятельности в области персонала;

- описание методики анализа и совершенствования персонал-маркетинга;

- приведение конкретных примеров реализации направлений маркетинговой деятельности в области персонала;

- описание источников информации, необходимых для разработки конкретных направлений персонал-маркетинга, выбранных ранее;

- описание сходства и различий методологии общего маркетинга и персонал- маркетинга.

Тема 16. Совершенствование процесса определения потребности в персонале

Цель курсовой работы - применение способов расчета потребности в персонале к его определенным группам или категориям.

Выполнение курсовой работы предполагает решение следующих задач:

- выбор конкретных групп или категорий персонала, потребность в которых будет определяться (например, специалисты какого-либо подразделения);

- разработка процесса определения качественной потребности в выбранной группе персонала (по профессиям, специальностям, должностям, квалификационным требованиям и т.п.);

- выбор методов определения количественной потребности в данной группе персонала и описание последовательности расчета численности по данным методам;

- описание методики анализа и повышения качества расчетов потребности в персонале;

- привязка этапов процесса определения качественной потребности в персонале к конкретным условиям его функционирования;

- привязка последовательности расчета численности персонала к конкретным исходным параметрам, необходимым для расчета (например, организационная структура подразделения; работы, определяющие загрузку подразделения, и т.п.).

Тема 17. Совершенствование путей покрытия потребности в персонале организации

Цель курсовой работы — разработка рекомендаций по выбору наилучшего сочетания различных путей покрытия потребности в персонале, причем данный проект должен быть привязан к конкретным условиям организации.

Курсовая работа должна предусматривать:

- оценку всех возможных путей покрытия потребности в персонале, связанных как с внешними, так и с внутренними источниками набора;

- описание методики анализа и совершенствования использования путей покрытия потребности в персонале;

- анализ степени использования путей покрытия потребности в персонале в практике управления персоналом организации, оценку целесообразности применяемого состава путей;

- выбор оптимального состава путей покрытия потребности в персонале во взаимной увязке с факторами внешней и внутренней среды организации: ситуацией на рынке труда, развитием техники и технологии, финансовыми ресурсами организации, расширением или изменением сферы деятельности и т.п.;

- привязку работы к конкретному составу должностей или рабочих мест, потребность в которых испытывает организация.

Тема 18. Совершенствование организационного механизма проведения отбора персонала

Цель курсовой работы — разработка процедуры взаимодействия основных элементов системы отбора персонала.

Курсовая работа должен предусматривать:

- определение состава и содержания элементов системы отбора персонала в организации: цели отбора, функции управления, организационно-технологические процессы реализации функций управления, состав решений, принимаемых в системе, организационно-структурный вариант выполнения отбора персонала, элементы обеспечения процесса: информационный, кадровый, методический;

- определение характеристик какой-либо конкретной вакантной должности;

- разработку состава показателей оценки соответствия кандидата вакантной должности;

- описание способов, которыми будут оцениваться данные показатели, и порядка подведения итогов оценки;

- разработку состава и содержания этапов проведения отбора персонала: анализ сопроводительной документации по трудоустройству, анализ анкетных данных кандидата, проведение собеседования и т.д.;

- краткое описание заданий (проверочных испытаний), которые необходимо выполнить кандидату на указанную должность;

- взаимную привязку элементов системы управления отбором персонала к намеченным этапам процесса отбора;

- конкретизацию работы применительно к должностям или рабочим местам, на которые проводится отбор кандидатов.

Тема 19. Проектирование системы управления адаптацией персонала

Цель курсовой работы — разработка элементов системы управления адаптацией новых сотрудников организации.

При выполнении курсовой работы необходимо рассмотреть следующие вопросы:

- выбор аспектов (направлений) адаптации для молодых сотрудников, новых сотрудников, имеющих опыт работы, для сотрудников при организационных нововведениях на предприятии;

- описание методики анализа и совершенствования управления адаптацией;

- разработка конкретного перечня мероприятий (содержание работ, порядок их проведения, исполнители, информационное обеспечение для контроля успешности адаптации), охватывающего выбранные аспекты адаптации сотрудников;

- разработка перечня и основного содержания инструкционных документов, выдаваемых сотрудникам на период адаптации;

- описание программ деловой оценки (периодичность, информационное обеспечение, показатели) для контроля успешности адаптации.

Тема 20. Организация системы оценки персонала для периодической аттестации

Цель курсовой работы — разработка процедуры оценки проекта, включающей комплекс вопросов обеспечения проведения оценки персонала.

При разработке курсовой работы необходимо уделить внимание следующим вопросам:

- определение групп персонала или подразделений, где проводится оценка;

- описание методики анализа и совершенствования процесса оценки персонала;

- установление фактической последовательности и содержания этапов проведения оценки, целесообразности их состава и полноты организационного обеспечения;

- разработка состава этапов оценки, необходимых в конкретных условиях работы или для иных подразделений организации;

- разработка организационного обеспечения установленных этапов: состав и распределение функций управления;

- организационно-технологические процессы выполнения функций;

- состав решений, принимаемых в процессе оценки;

- порядок подведения итогов;

- информационное и кадровое обеспечение процесса оценки персонала;

- состав показателей оценки, характеризующих сотрудника за оцениваемый период;

- способы оценки показателей, порядок подведения итогов оценки.

Тема 21. Пути улучшения использования персонала

Цель курсовой работы — разработка рекомендаций, обеспечивающих повышение эффективности использования персонала организации.

Выполнение курсовой работы предполагает решение следующих задач:

- определение современных принципов и направлений эффективного (рационального) использования персонала;

- обоснование выбора персонала, состояние использования которого целесообразно исследовать (категория персонала, работники конкретного подразделения крупной организации);

- обоснование критериев для оценки эффективности использования персонала;

- анализ существующего состояния использования персонала в организации (принципы расстановки персонала, качественная сбалансированность рабочих мест и работников, соответствие работников требованиям рабочих мест, обоснованность перемещении, гибкость в использовании — количественная и функциональная, удовлетворенность трудом и пр.);

- разработка мероприятий, обеспечивающих улучшение использования персонала;

- разработка организационной процедуры мероприятий, обеспечивающих улучшение использования персонала;

- оценка экономической эффективности мероприятий, направленных на улучшение использования персонала.

Тема 22. Разработка программы деятельности администрации при увольнении сотрудников

Цель курсовой работы — разработка основных направлений программы деятельности администрации организации (службы управления персоналом, линейных руководителей) при увольнении сотрудников.

Подготовка курсовой работы должна предусматривать:

- содержание мероприятий при увольнении сотрудников: по собственному желанию; по инициативе администрации (сокращение штатов, реорганизация предприятия); в связи с выходом на пенсию;

- указание исполнителей работ, входящих в программу мероприятий, а также сроки их выполнения относительно времени увольнения сотрудников;

- выделение факторов деятельности администрации по этой программе, которые направлены на «смягчение» негативных последствий увольнения как для сотрудников, так и для предприятия.

Тема 23. Использование результатов проведения деловой оценки персонала

Цель курсовой работы — разработка рекомендаций по взаимной увязке деловой оценки персонала с другими направлениями деятельности службы управления персоналом.

При подготовке курсовой работы необходимо решить следующие вопросы:

- привязка процесса оценки к конкретной категории персонала или подразделению организации;

- установление взаимосвязи деловой оценки с другими направлениями деятельности службы управления персоналом: обучением, управлением карьерой, адаптацией персонала и т.п.;

- выявление состояния работы в организации по вышеуказанным направлениям деятельности службы управления персоналом;

- разработка процесса подведения итогов деловой оценки персонала;

- разработка функций управления, организационно-технологических процессов и информационного обеспечения направлений деятельности службы управления персоналом, связанных с результатами деловой оценки персонала.

Тема 24. Разработка системы обучения персонала (подготовки, переподготовки и повышения квалификации)

Цель курсовой работы — разработка программы подготовки и реализации обучения определенных групп сотрудников предприятия.

Выполнение курсовой работы предполагает решение следующих задач:

- определение целей обучения для конкретных групп сотрудников;

- выбор организационных форм подготовки и реализации обучения;

- выбор методов обучения для конкретных групп сотрудников;

- разработка показателей оценки качественных характеристик обучаемых сотрудников как основы формирования программ обучения;

- описание методики анализа и развития системы организации обучения;

- представление состава и основного содержания способов определения потребности в обучении конкретной группы сотрудников;

- определение способов оценки результативности обучения.

Тема 25. Формирование взаимоотношений организации с учебными заведениями и центрами подготовки кадров

Цель курсовой работы — разработка организационного механизма процесса подготовки и реализации обучения, связанного с внешней образовательной инфраструктурой.

При подготовке курсовой работы необходимо уделить внимание следующим вопросам:

- разработка состава и содержания этапов процесса подготовки и реализации обучения: определение потребности в обучении, установление целей обучения, формирование сметы расходов на обучение и т.д.;

- определение состава этапов, которые выполняются с различной долей участия внешней профессиональной инфраструктуры по обучению (совместное выполнение с организацией-работодателем или самостоятельное выполнение этапа внешней структурой);

- разработка состава и содержания элементов системы управления персоналом, обеспечивающих проведение процесса подготовки и реализации обучения (в соответствии с положениями, установленными выше);

- описание методики анализа и организационного развития взаимодействия участников процесса обучения.

Тема 26. Разработка программы проверочных испытаний кандидатов на вакантные должности

Цель курсовой работы — разработка рекомендаций, обеспечивающих проведение одного из главных этапов отбора персонала — проверочных испытаний.

При подготовке курсовой работы необходимо решить следующие вопросы:

- определить, применительно к каким категориям или группам персонала будут использоваться проверочные испытания;

- описать методику анализа и развития проверочных испытаний;

- установить, какие проверочные испытания проводятся в рассматриваемой организации, определить степень их целесообразности;

- разработать состав проверочных испытаний: тестов, тестовых рабочих заданий для технических исполнителей, рабочих, специалистов технического или управленческого профиля, руководителей различного уровня;

- представить развернутое содержание основных элементов системы проведения проверочных испытаний: функциональное разделение труда оценщиков, организационно-технологические процессы выполнения проверочных испытаний, обеспечение проведения испытаний, порядок подведения итогов и т.д.

Тема 27. Формирование системы планирования трудовой карьеры работника

Цель курсовой работы — разработка организационного механизма управления карьерой сотрудников организации, причем центральным звеном работы должна быть функция планирования.

При подготовке курсовой работы необходимо решить следующие вопросы:

- привязка работы к конкретной категории или группе персонала, для которой рассматриваются вопросы управления карьерой;

- анализ действующей в организации системы планирования карьеры сотрудников;

- разработка процесса планирования карьеры, целесообразного для рассматриваемой организации и группы персонала;

- взаимная увязка разработанного процесса с другими элементами системы управления карьерой: функциональным разделением труда, составом принимаемых решений, информационными и структурными взаимосвязями в рамках разработанного процесса планирования;

- проработка взаимного влияния планирования карьеры и других задач службы управления персоналом: регулирования и контроля управления карьерой, деловой оценки, обучения персонала и т.п.

Тема 28. Формирование системы контроля и регулирования деловой карьеры сотрудника

Цель курсовой работы - разработка элементов организационной системы контроля и регулирования деловой карьеры сотрудников.

При подготовке курсовой работы необходимо отразить следующие вопросы:

- направления карьеры, предусмотренные данной системой;

- описание методики анализа и развития системы управления карьерой;

- конкретный инструментарий (методы и формы) управления карьерой;

- состав информации и виды документов, используемые для регулирования и контроля деловой карьеры сотрудников;

- описание способов определения  готовности сотрудников к служебному продвижению.

Тема 29. Совершенствование организационной культуры

Цель курсовой работы — разработка рекомендаций, обеспечивающих развитие организационной культуры в соответствии с требованиями организации.

Выполнение курсовой работы предполагает решение следующих задач:

- обоснование значения и сущности управления развитием оргкультуры;

- обоснование состава и содержания критериев, характеризующих состояние организационной культуры;

- обоснование содержания и источников информации, характеризующей состояние организационной культуры;

- выявление факторов, влияющих на организационную культуру;

- разработка методики диагностики организационной культуры;

- диагностика организационной культуры и характеристика ее влияния на эффективность деятельности исследуемой организации;

- обоснование желаемого состояния организационной культуры исследуемой организации в соответствии с выделенными параметрами;

- разработка мероприятий, обеспечивающих приведение организационной культуры в желаемое состояние;

- разработка организационной процедуры реализации мероприятий по развитию организационной культуры.

Тема 30. Совершенствование анализа и описания работы и рабочего места

Цель курсовой работы — разработка рекомендаций, обеспечивающих повышение качества анализа и описания работы и рабочего места.

Выполнение курсовой работы предполагает решение следующих задач:

- определение сущности и целей описания работы и рабочего места;

- обоснование содержания анализа работы и рабочего места;

- обоснование источников и методов сбора информации при проведении анализа работы и рабочего места;

- разработка организационной процедуры проведения анализа работы и рабочего места;

- разработка методических материалов, используемых при проведении анализа работы и рабочего места;

- обоснование выбора работы (рабочего места) в качестве объекта исследования;

- анализ работы (рабочего места);

- обоснование структуры и содержания описания работы (рабочего места);

- составление описания работы (рабочего места).

Тема 31. Совершенствование методов оценки результатов труда персонала организации

Цель курсовой работы - разработка рекомендаций, обеспечивающих повышение качества оценки результатов труда персонала.

Выполнение курсовой работы предполагает решение следующих задач:

- обоснование сущности и целей оценки результатов труда персонала;

- обоснование принципов построения системы оценки результатов труда персонала;

- обоснование выбора категории персонала в качестве объекта исследования;

- обоснование состава показателей, отражающих результаты труда персонала;

- обоснование методов оценки результатов труда персонала;

- обоснование содержания и источников информации для оценки результатов труда персонала;

- разработка организационной процедуры оценки результатов труда персонала;

- разработка документационного и методического обеспечения проведения оценки результатов труда персонала.

Тема 32. Совершенствование методов оценки результатов деятельности подразделений управления персоналом

Цель курсовой работы — разработка рекомендаций, обеспечивающих повышение качества оценки результатов деятельности подразделений управления персоналом.

Выполнение курсовой работы предполагает решение следующих задач:

- обоснование сущности и направлений использования показателей оценки результатов деятельности подразделений управления персоналом;

- обоснование критериев оценки результатов деятельности специализированных подразделений по всем (важнейшим) функциям управления персоналом;

- обоснование методов измерения результатов деятельности подразделений управления персоналом;

- обоснование содержания и источников информации, используемой при оценке результатов деятельности подразделений управления персоналом;

- разработка организационной процедуры оценки результатов деятельности подразделений управления персоналом;

- анализ деятельности подразделений управления персоналом конкретной организации и оценка ее эффективности.

Тема 33. Совершенствование планирования затрат на персонал организации

Цель курсовой работы — разработка рекомендаций по обоснованию затрат на персонал организации.

Выполнение курсовой работы предполагает решение следующих задач:

- обоснование необходимости планирования затрат на персонал;

- обоснование состава (классификации) затрат на персонал организации, подлежащих планированию;

- выявление факторов, влияющих на структуру и величину затрат на персонал;

- определение источников информации о затратах на персонал;

- разработка организационной процедуры планирования затрат на персонал;

- разработка нормативно-методического обеспечения планирования затрат на персонал;

- обоснование методов определения затрат на персонал организации;

- разработка организационной процедуры планирования затрат на персонал организации;

- анализ состояния планирования затрат на персонал конкретной организации;

- оценка затрат на персонал организации в соответствии с разработанной методикой.

Тема 34. Совершенствование оценки социальной и экономической эффективности работ развития системы и процессов управления персоналом

Цель курсовой работы — разработка рекомендаций, обеспечивающих совершенствование оценки социальной и экономической эффективности работ развития системы и процессов управления персоналом.

Выполнение курсовой работы предполагает решение следующих задач:

- анализ существующих подходов к оценке социальной и экономической эффективности работ развития системы и процессов управления персоналом;

- анализ методов расчета результатов и затрат, связанных с совершенствованием системы и процессов управления персоналом;

- обоснование (уточнение) системы показателей, характеризующих социальную эффективность работ совершенствования системы и процессов управления персоналом;

- обоснование источников и содержания информации, необходимой для оценки эффективности работ совершенствования системы и процессов управления персоналом;

- обоснование методов получения информации для

- оценки экономической и социальной эффективности работ совершенствования системы и процессов управления персоналом;

- оценка эффективности работы совершенствования системы (процессов) управления персоналом на примере конкретной организации;

- разработка организационной процедуры оценки социальной и экономической эффективности системы и процессов управления персоналом.

Тема 35. Совершенствование бюджетирования затрат на персонал

Цель курсовой работы – разработка рекомендаций, обеспечивающих повышение качества бюджетирования затрат на персонал.

Выполнение курсовой работы предполагает решение следующих задач:

- определение сущности и целей бюджетирования затрат на персонал;

- обоснование необходимости бюджетирования затрат на персонал;

- выявление состава (классификации) затрат на персонал организации;

- выявление факторов, влияющих на структуру и величину затрат на персонал;

- анализ состояния бюджетирования затрат на персонал конкретной организации;

- оценка затрат на персонал организации с соответствии с предлагаемой методикой.

Структура курсовой работы

Предлагаемая тематика охватывает широкий круг вопросов, поэтому структура каждой работы может уточняться студентом совместно с руководителем, исходя из научных интересов студента, степени проработанности данной темы в литературе, наличия информации и т.п. За основу рекомендуется принять структуру (состав основных разделов) курсовой работы (в правой колонке указан примерный объем в страницах каждого раздела), приведенную ниже.

Введение – 1-2 стр.

1. Теоретико-методологическая характеристика проблемы – 3-5 стр.

2. Аналитическая часть

2.1. Методика анализа системы управления по рассматриваемому направлению для конкретного объекта - 3 стр.

2.2. Современное состояние проблемы - 5 стр.

2.3. Тенденции развития рассматриваемой проблемы и факторы, способствующие эффективному развитию рассматриваемого направления - 6 стр.

3. Разработка рекомендаций по рассматриваемой проблеме - 10 стр. Заключение – 1-2 стр.

Литература – 1-2 стр.

Исходя из рекомендуемой структуры курсовой работы, его объем должен составлять примерно 30-35 страниц текста.