Общая информация » Каталог студенческих работ » ДРУГИЕ ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ДИСЦИПЛИНЫ » Управление персоналом |
10.01.2018, 16:59 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
ДЛЯ ПРОХОЖДЕНИЯ ПРОМЕЖУТОЧНОЙ АТТЕСТАЦИИ СТУДЕНТ ДОЛЖЕН ОТВЕТИТЬ НА ВОПРОСЫ/ЗАДАНИЯ БИЛЕТА. Номер билета студент определяет в соответствии с заглавной буквой фамилии.
Объем ответа минимум 1 страница на один вопрос/задание. Титульный лист см. Приложение 1.
Билет 1. 1. Концепции управления персоналом. 2. Обучение персонала. 3. Задача № 1. На производственном участке 500 объектов обслуживания, норма обслуживания для наладчиков – 25 единиц оборудования в смену. Участок работает в 2 смены. Определить явочную и списочную численность рабочих-наладчиков, если номинальный фонд рабочего времени одного рабочего в год – 262 дня, реальный фонд – 250 дней. Билет 2. 1. Современные подходы к управлению персоналом. 2. Развитие персонала. 3. Задача № 2. Определить изменение численности работающих на предприятии, если рост выпуска продукции запланирован на 12%, а производительность труда в плановом периоде возрастет на 8%. Билет 3. 1. Национальные модели управления персоналом. 2. Востребованность результатов обучения. 3. Задача № 3. Рассчитать изменение численности персонала и повышение производительности труда, если объем производства возрастает на 11%, ФЗП – на 7%, средняя зарплата одного рабочего – на 5%. Билет 4. 1. Факторы, оказывающие влияние на управление персоналом. 2. Бюджетирование расходов на развитие персонала. 3. Задача № 4. Среднесписочная численность рабочих на предприятии 1229 чел. В течение года уволено по разным причинам 180 чел., в т.ч. по личному желанию и за нарушения – 125 чел. Принято на работу – 170 чел. Рассчитать коэффициенты оборота: по приему, увольнению, коэффициент текучести. Билет 5. 1. Структура персонала. 2. Оценка эффективности обучения. 3. Задача № 5. Определить списочную численность персонала, если явочная составляет 230 чел., номинальный фонд рабочего времени – 260 дней, реальный – 245 дней. Билет 6. 1. Трудовой потенциал работника. 2. Виды карьеры. 3. Задача № 6. Трудоемкость работ составляет 250000 нормо/часов, годовой фонд рабочего времени одного рабочего – 1800 час., плановый коэффициент выполнения норм – 1,15. Определить плановую численность рабочих. Билет 7. 1. Методы измерения трудового потенциала. 2. Движущие мотивы карьеры. 3. Задача № 7. На предприятии 45 чел. направили на обучение. В том числе 25 чел. по программе 20 часов, стоимость часа – 850 руб. и 20 чел. по программе 40 часов, стоимость часа – 600 руб. Определить величину затрат на обучение работников в целом и отдельно по каждой группе. Билет 8. 1. Модель компетенций. 2. Материальная чувствительность к стимулированию. 3. Задача № 8. Рассчитайте, сколько необходимо дополнительно принять работников, если запланировано увеличить выпуск продукции на 25%, внедрить комплекс мероприятий, позволяющих увеличить производительность труда на 12%. Численность работников предприятия в базовом году составляла 1250 чел. Билет 9. 1. Содержание СУП. 2. Цели и механизм управления карьерой. 3. Задача № 9. Рассчитать явочную и списочную численность рабочих, если на участке 36 станков. Норма обслуживания для одного рабочего – 3 станка. Коэффициент сменности – 1,6. Плановый процент невыхода рабочих – 12%. Билет 10. 1. Локальные документы организации. 2. Этапы карьеры. 3. Задача № 10. Рассчитать численность рабочих по нормам обслуживания, если количество агрегатов в цехе – 48, норма обслуживания – 5 чел., режим работы непрерывный, номинальный фонд рабочего времени одного рабочего в год – 265 дней, реальный – 230 дней. Билет 11. 1. Принципы формирования системы управления персоналом. 2. Процесс планирования и развития карьеры. 3. Задача № 11. Численность рабочих в цехе 450 чел., норма управляемости для мастеров – 45 чел., для старших мастеров – 90 чел., для начальников участков – 225 чел., включая всех работников. Определить численность линейных руководителей и общую численность управленческого персонала в цехе. Билет 12. 1. Служба управления персоналом. 2. Работа с кадровым резервом. 3. Задача № 12. Рассчитать потребность во внешнем наборе, если можно перевести из других структурных подразделений 10 чел. Планируется увеличить объем выпуска продукции на 20% при неизменном уровне производительности труда. Численность базового периода – 360 чел. Билет 13. 1. Принципы управления персоналом. 2. Деловая оценка персонала. 3. Задача № 13. Численность работников на начало года составляла 300 чел. В течение года принято – 25 чел. Выбыло: на пенсию – 10 чел., по сокращению штатов – 12 чел., по собственному желанию – 20 чел. Рассчитайте среднесписочную численность, а также показатели движения кадров – коэффициенты по приему, выбытию и текучести. Билет 14. 1. Методы управления персоналом. 2. Методы оценки персонала. 3. Задача № 14. Численность работников цеха на начало квартала составляла 552 чел., плановая среднеквартальная численность 560 чел. Определить дополнительную потребность в кадрах на квартал с учетом среднеквартального выбытия в размере 8% и потребность во внешнем наборе кадров, если 5 человек можно перевести из других цехов. Билет 15. 1. Кадровая стратегия. 2. Мотивационный аудит. 3. Задача № 15. Рассчитать численность персонала в плановом периоде, если объем производства возрастает на 8,5%, а производительность труда на 6%. Численность базовая – 480 чел. Билет 16. 1. Кадровая политика. 2. Аттестация персонала. 3. Задача № 16. Базовая численность персонала составила 1200 чел. В плановом периоде намечено увеличить объем выпуска продукции на 18%, фонд зарплаты на 12%, среднюю зарплату на 10%. Определить возможный рост производительности труда и плановую численность персонала. Билет 17. 1. Организационная культура. 2. Кадровый аудит. 3. Задача № 17. Определить списочную численность персонала, если явочная численность составляет 230 чел., номинальный фонд рабочего времени одного рабочего – 255 дней, реальный – 235 дней. Билет 18. 1. Маркетинг персонала. 2. Анализ и оценка эффективности системы оценки персонала. 3. Задача № 18. Определить коэффициент текучести кадров, коэффициенты оборота по приему и выбытию, если на начало года численность работников составляла 950 чел., в течение года принято 235 чел., уволено всего 300 чел., в т.ч. по собственному желанию 150 чел., за нарушения трудовой дисциплины 10 чел. Билет 19. 1. Кадровое планирование. 2. Контроль персонала. 3. Задача № 19. Предприятие планирует увеличить объем производства на 10%, при этом ожидается снижение трудоемкости на 5%. Определить плановую численность работников, если в базовом периоде она составляла 360 чел. Билет 20. 1. Комплексный подход к отбору персонала. 2. Теоретические основы мотивации. 3. Задача № 20. Трудоемкость годовой производственной программы – 620000 нормо/часов, годовой фонд рабочего времени одного рабочего – 1760 час. Плановый процент выполнения норм – 105%. Предприятие работает в две смены. Определить расстановочную и списочную численность рабочих, если номинальный фонд рабочего времени – 260 дней, а реальный – 245 дней. Билет 21. 1. Оценка эффективности процесса поиска и подбора кадров. 2. Внутрифирменная система оплаты труда. 3. Задача № 21. Трудоемкость работ в литейном цехе составляет 350000 нормо/часов, в цехе станочной обработки – 510000 нормо/часов, в цехе сборки – 270000 нормо/часов. Фонд рабочего времени одного работника составляет 1800 час., средний коэффициент выполнения норм – 1,15. Определить расстановочную и общую численность работников. Билет 22. 1. Работа с персоналом после приема. 2. Система мотивации персонала. 3. Задача № 22. Число обслуживаемых станков в цехе – 120, норма обследования – 7 станков, число смен – 1,8. Номинальный фонд рабочего времени одного рабочего в год – 262 дня, реальный – 240 дней. Определить плановую численность обслуживающих рабочих. Билет 23. 1. Управление текучестью кадров. 2. Формы и методы стимулирования 3. Задача № 23. На основе данных, представленных в таблице необходимо рассчитать коэффициенты движения работающих. Таблица. Движение рабочей силы
Билет 24. 1. Правовые основы сокращения (увольнения) персонала 2. Экономическое обоснование мероприятий в области УП 3. Задача 24.Таблица 2. Динамика кадров на предприятии за год
На основе имеющихся данных о движении кадров на предприятии за год (таблица 2), необходимо рассчитать следующие показатели: 1) среднесписочная численность работников за год; 2) коэффициент оборота кадров по приему; 3) коэффициент оборота кадров по выбытию; 4) коэффициент текучести кадров. Билет 25. 1. Принципы построения системы управления персоналом в организации. 2. Модели карьеры 3. Задача № 25.Среднесписочная численность работников предприятия за год составила 600 чел. В течение года уволились по собственному желанию 37 чел., уволено за нарушение трудовой дисциплины 5 чел., ушли на пенсию 11 чел., поступили в учебные заведения и призвано в вооруженные силы 13 чел., переведены на другие должности и в другие подразделения предприятия 30 чел. Определите: а) коэффициент выбытия кадров (%); б) коэффициент текучести кадров (%). | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||