Контрольная работа состоит из двух разделов.

РАЗДЕЛ 1.

Задание №1. «Терминологический словарь».

Составить словарь терминов (допускается несколько определений термина). Ответ представить в форме таблицы.

Исключить из источника информации общедоступную многоязычную универсальную интернет-энциклопедию Википедия.

Основные термины:

1. адаптация

2. анализ кадрового состава

3. аудит персонала

4. аутсорсинг

5. баланс трудовых ресурсов

6. высвобождение персонала

7. делегирование полномочий

8. должностная инструкция

9. кадровая политика

10. кадровый контроллинг

11. кадровый резерв

12. кадры

13. карьера профессиональная

14. качественные характеристики персонала

15. качество человеческих ресурсов

16. количественные характеристики персонала

17. коллектив

18. коллективный договор

19. мотив

20. мотиватор трудовой деятельности

21. мотивация

22. организационная культура

23. оценка персонала

24. переподготовка работников

25. персонал

26. повышение квалификации

27. потребность в персонале

28. производственный конфликт

29. профессиограмма

30. рекрутинг

31. ротация кадров

32. структура рабочей силы

33. структурное подразделение

34. текучесть кадров

35. трудовой договор

36. управление персоналом

37. человеческие ресурсы

38. человеческий капитал

39. численность персонала

40. штатная структура

РАЗДЕЛ 2.

Задание №2.

Аналитическо-расчетная часть контрольной работы.

Данный раздел предполагает провести анализ кадрового обеспечения авиакомпании «ХХХ» по структуре, по полу, по возрасту, по уровню образования. При выполнении раздела придерживаться алгоритма, который позволит проанализировать кадровое обеспечение авиакомпании:

1. Из общей таблицы (Приложение А) сделать выборку по своему варианту, представить выборку в табличной форме, таблице дать название – Таблица 1 «Кадровое обеспечение авиакомпании «ХХХ».

2. Провести соответствующие расчеты (отклонение, удельный вес).

3. Расчеты каждого элемента анализа (структура, пол, возраст, образование) представить в табличной форме со схематичным дополнением (диаграмма).

Таблица 2 – Анализ структуры работников авиакомпании «ХХХ»

Диаграмма.

Анализ.

Таблица 3 – Анализ структуры работников авиакомпании «ХХХ» по полу

Диаграмма.

Анализ.

Таблица 4 – Анализ структуры работников авиакомпании «ХХХ» по возрасту

Диаграмма.

Анализ.

Таблица 5 – Анализ структуры работников авиакомпании «ХХХ» по возрасту

Диаграмма.

Анализ.

Примерный вариант представления информации по анализу структуры работников авиакомпании.

Таблица 2 – Анализ структуры работников авиакомпании «ХХХ»

Рисунок 1 – Структура работников авиакомпании «ХХХ»

Анализ:

Среднесписочная численность работников – это показатель, характеризующий……..…

По сравнению с 1 годом показатель среднесписочной численности во 2 году увеличился на 47 человек, что в относительном выражении составило13%. Что касается структуры, то наибольший удельный вес имеет основной персонал. К основному персоналу в авиакомпании относятся работники, выполняющие функции….

Проанализированные данные показывают уменьшение доли основных работников в общей структуре – с 65,7 % в 1 году до 63,7 % во 2 году.

Трудовые функции вспомогательного персонала связаны с выполнением работ по ……… Доля таких работников составляет 20…22,7 % в общей среднесписочной численности.

Главные задачи руководящего состава любого предприятия заключаются в ……

Как показывают аналитические данные, численность руководящего состава авиакомпании «ХХХ» изменилась в большую сторону с 50 до 54 человек, но их доля в общей среднесписочной численности уменьшилась и составила во 2 году 13,6 % по сравнению с 1 годом (14,3 %).

Исходные данные для анализа структуры персонала предприятия по категориям