Отчет о прохождении Практики составляется по утвержденной форме:
1. Титульный лист;
2. Введение;
3. Основная часть;
4. Заключение;
5. Список использованных источников;
6. Приложения.
Основными требованиями, предъявляемыми к содержанию отчета по практике, являются:
– во введении указываются: место и период практики, цель и задачи практики, краткий перечень основных работ и заданий, выполненных в процессе практики;
– в разделах отчета дается описание основных результатов практики в соответствии с индивидуальным заданием;
– в заключении необходимо прописать сформированные компетенции, знания, навыки и умения, приобретенные за время практики; сделать индивидуальные выводы о практической значимости для себя пройденной практики.
ИНДИВИДУАЛЬНОЕ ЗАДАНИЕ
Направление подготовки 38.03.03 Управление персоналом
Направленность программы – Кадровый консалтинг
Вид практики – Учебная практика
Тип практики – Ознакомительная практика
Содержание практики
|
Период*
|
Содержание задания
|
Формируемые компетенции
|
Отметка о выполнении
|
|
1-я
неделя
|
Виды проделанной работы, результаты которой необходимо отразить в отчете:
|
|
Раздел 1. Характеристика деятельности организации и системы управления персоналом
|
УК-1.1, УК-1.2,
УК-2.1, УК-2.2,
УК-2.3, УК-4.1,
УК-4.2, УК-4.3,
УК-6.1, УК-6.2,
УК-7.1, УК-7.2,
УК-7.3, УК-8.1,
УК-8.2, УК-8.3,
УК-9.1, УК-9.2,
УК-10.1, УК-10.2,
УК-10.3, ОПК-1.1, ОПК-1.2, ОПК-
1.3, ОПК-2.1,
ОПК-5.1, ОПК- 5.2, ОПК-5.3, ПК-2.2
|
|
|
– общая характеристика объекта практики (полное наименование организации, краткая характеристика создания, её организационно-правовая форма, описание основных направлений деятельности, видов продукции (услуг)
|
|
– результаты изучения организации документооборота, нормативно-правовой базы, регламентирующей деятельность организации
|
|
– анализ организационной структуры управления и определение места в ней службы персонала, описание функций и задач службы персонала, её взаимосвязи с целью деятельности компании и задач других подразделений
|
|
– оценка роли и значения подразделения по работе с персоналом в деятельности организации
|
|
2-я
неделя
|
Раздел 2. Анализ факторов внутренней и внешней среды и их влияние на систему управления персоналом
|
УК-1.1, УК-1.2,
УК-2.1, УК-2.2,
УК-2.3, УК-4.1,
УК-4.2, УК-4.3,
УК-6.1, УК-6.2,
УК-7.1, УК-7.2,
УК-7.3, УК-8.1,
УК-8.2, УК-8.3,
УК-9.1, УК-9.2,
УК-10.1, УК-10.2,
УК-10.3, ОПК-1.1, ОПК-1.2, ОПК-
1.3, ОПК-2.1,
ОПК-5.1, ОПК- 5.2, ОПК-5.3, ПК-
2.2
|
|
|
- результаты анализа внутренней среды организации (ознакомление с концепцией управления персоналом предприятия и основными принципами работы в сфере кадровой политики.), оценка рыночных угроз и возможностей
|
|
– оценка основных показателей эффективности деятельности предприятия в сфере управления персоналом за последние три года;
|
|
– определение факторов, снижающих эффективность реализуемых организацией мероприятий по работе с персоналом
|
|
В течение 5 дней после окончания практики
|
Раздел 3. Основные направления повышения эффективности управления персоналом организации. – систематизация полученных данных, подготовка отчета по итогам прохождения учебной (ознакомительной) практики и предоставление отчета руководителю практики от Университета.
|
УК-1.1, УК-1.2,
УК-2.1, УК-2.2,
УК-2.3, УК-4.1,
УК-4.2, УК-4.3,
УК-6.1, УК-6.2,
УК-7.1, УК-7.2,
УК-7.3, УК-8.1,
УК-8.2, УК-8.3,
УК-9.1, УК-9.2,
УК-10.1, УК-10.2,
УК-10.3, ОПК-1.1, ОПК-1.2, ОПК-
1.3, ОПК-2.1,
ОПК-5.1, ОПК- 5.2, ОПК-5.3, ПК-
2.2
|
|
Перечень контролируемых вопросов и компетенций (индикаторов достижения компетенций), сформированных в процессе прохождения практики:
|
Вопросы (задания), раскрывающие уровень освоения компетенций
|
Проверяемая компетенция
|
|
Охарактеризуйте положение организации на рынке труда.
|
УК-1.1, УК-1.2
|
|
Охарактеризуйте ресурсы, которыми располагает организация, какими нормами регламентируется ее деятельность?
|
УК-2.1, УК-2.2, УК-2.3
|
|
Какие средства коммуникации Вами использовались при подготовке отчета, какая деловая информация была вами получена в ходе исследования объекта практики?
|
УК-4.1, УК-4.2, УК-4.3
|
|
Какие технологии управления временем применяются в рассматриваемой организации?
|
УК-6.1, УК-6.2
|
|
Какие мероприятия по управлению физической подготовленностью и здоровьем проводятся в рассматриваемой организации. В чем состоит роль службы персонала в проведении данных мероприятий?
|
УК-7.1, УК-7.2, УК-7.3
|
|
Каким образом организована охрана труда в рассматриваемой организации? Какие меры по защите персонала при угрозе и возникновении чрезвычайных ситуаций и военных конфликтов предусмотрены?
|
УК-8.1, УК-8.2, УК-8.3
|
|
Какие условия созданы в организации для работников с ограниченными возможностями здоровья? Какими нормами регламентируется занятость работников с ограниченными возможностями здоровья?
|
УК-9.1, УК-9.2
|
|
Каким образом персонал оказывает влияние на экономическое положение организации?
|
УК-10.1, УК-10.2, УК- 10.3
|
|
На каких теориях основана работа с персоналом в рассматриваемой организации, какие методики работы с персоналом применяются?
|
ОПК-1.1, ОПК-1.2, ОПК- 1.3
|
|
Каким образом Вы осуществляли сбор, обработку, анализ и представление данных о персонале организации при подготовке отчета?
|
ОПК-2.1
|
|
Какие информационные технологии в сфере управления персоналом применяются в рассматриваемой организации?
|
ОПК-5.1, ОПК-5.2, ОПК- 5.3
|
|
Какой передовой отечественный и зарубежный опыт работы с персоналом может быть применен в разработке и внедрении инновационных решений в практику управления персоналом рассматриваемой организации?
|
ПК-2.2
|
|
