Отчет о прохождении практики имеет следующую структуру:
1. Введение
2. Основной раздел: содержит материалы и результаты в соответствии с содержанием индивидуального задания
3. Заключение
4. Список использованных источников и литературы
5. Приложения
Во введении указываются: цель, место, дата начала и продолжительность практики, перечень формируемых компетенций, основных работ и заданий, выполненных в процессе практики.
В основной части отчета дается описание основных результатов в период прохождения практики в соответствии с индивидуальным заданием и программой практики. В случае невыполнения индивидуального задания в отчете по практике отразить причины невыполнения.
В заключении необходимо описать навыки и умения, приобретенные за время практики; сделать выводы о практической значимости для себя пройденной практики.
ИНДИВИДУАЛЬНОЕ ЗАДАНИЕ
Направление подготовки: 38.03.03 Управление персоналом
Направленность (профиль) Кадровый консалтинг
Вид практики производственная практика
Тип практики технологическая (проектно-технологическая) практика
Содержание практики
|
Период
|
Содержание задания
|
Формируемые компетенции
|
Отметка о выполнении
|
|
1-2-я
неделя
|
Виды проделанной работы, результаты которой необходимо отразить в отчете:
|
|
Раздел 1. Характеристика основных направлений деятельности и системы управления персоналом организации
|
УК-2 УК-3 УК-11 ОПК-2 ОПК-3 ОПК-4 ПК-2 ПК-3
|
|
|
– общая характеристика объекта практики (полное наименование организации, краткая характеристика создания, её организационно-правовая форма, описание основных направлений деятельности, виды продукции (услуг)
|
|
|
– результаты изучения методических и распорядительных документов, организации системы документооборота, нормативно-правовой базы, регламентирующей деятельности организации в сфере управления персоналом.
|
|
|
– анализ организационной структуры управления и определение места в ней отдела персонала, описание функций и задач службы по управлению персоналом, её взаимосвязи со стратегической целью в деятельности компании задачами других подразделений компании.
|
|
|
– оценка роли и значения системы управления персоналом в деятельности организации
|
|
|
– описание принципов кадровой политики организации
|
|
|
– анализ кадрового потенциала организации
|
|
|
3-4-я
неделя
|
Раздел 2. Анализ среды и конкурентоспособности организации в сфере управления персоналом
|
УК-2 УК-3 УК-11 ОПК-2 ОПК-3 ОПК-4 ПК-2 ПК-3
|
|
|
– результаты анализа тенденций и текущей ситуации на рынке труда, участником которого является исследуемая организация, с применением SWOT, PEST-анализа, модели и других методик, а также современных информационных технологий и программных средств.
|
|
|
– оценка конкурентоспособности организации для потенциальных работников;
|
|
|
– определение факторов, снижающих конкурентоспособность исследуемой организации, эффективность ее кадровой политики.
|
|
|
В течение 5 дней после окончания практики
|
Раздел 3. Основные направления повышения эффективности организации в сфере управления персоналом.
– разработка обоснованных предложений и мероприятий по развитию и совершенствованию системы управления персоналом исследуемой организации
|
УК-2 УК-3 УК-11 ОПК-2 ОПК-3 ОПК-4 ПК-2 ПК-3
|
|
Типовые контрольные задания
Задания для оценки знаний после прохождения практики зависят от содержания практики обучающегося.
В таблице 3 приведены типовые вопросы и задания при защите отчёта о прохождении производственной (технологической (проектно-технологической) практики бакалаврами
Таблица 3 – Примеры типовых контрольных заданий и вопросов для оценки знаний
|
Формируемые компетенции
|
Контрольное задание
|
|
Задание №1. Дайте общую характеристику деятельности исследуемого предприятия:
|
|
УК-2 УК-3 УК-11 ОПК-2 ОПК-3 ОПК-4
ПК-2 ПК-3
|
– наименование, цель создания организации;
– организационно-правовую форму и форму собственности;
– основные учредительные документы, внутреннюю организационно-распорядительную документацию, в т.ч. положения, должностные инструкции, методическое обеспечение и т. п.;
– отраслевую принадлежность;
– организационную структуру;
– анализ экономической деятельности предприятия.
|
|
Задание №2. Назовите особенности организации системы управления персоналом:
|
|
УК-2 УК-3 УК-11 ОПК-2 ОПК-3
ОПК-4 ПК-2 ПК-3
|
– организация системы управления персоналом в организации;
– кадровое планирование;
– особенности организации и взаимодействия службы персонала компании с другими подразделениями;
– оценка эффективности системы управления персоналом.
|
|
Задание №3. Охарактеризуйте состояние рынка труда и конкурентные позиции организации на нем:
|
|
УК-2 УК-3 УК-11 ОПК-2 ОПК-3 ОПК-4 ПК-2
ПК-3
|
– особенности формирования различных форм деловых коммуникаций в ходе осуществления деятельности по поиску и найму персонала;
– анализ состояния рынка труда, участником которого является организация;
–оценка конкурентоспособности организации на рынке труда;
|
|
Задание №4 Опишите методы систематизации полученных данных в соответствии с поставленными задачами и структурой отчета и формулировку выводов и прогнозов, а именно:
|
|
УК-2 УК-3 УК-11 ОПК-2 ОПК-3 ОПК-4 ПК-2
ПК-3
|
- назвать выявленные проблемы в кадровой работе организации и факторы, оказывающие негативное влияние на ее результативность;
- сформулировать мероприятия, рекомендации, позволяющие улучшить, усовершенствовать систему управления персоналом организации.
|
| 