По учебной дисциплине «Управление человеческими ресурсами» во втором семестре ее изучения предусмотрено выполнение рейтинговой работы в форме группового проекта.

Групповой проект – письменная работа, выполняемая несколькими студентами – от индивидуального отличается тем, что комплексное проектное задание разбивается на 2-3 части, каждый студент выполняет свою часть, затем они обмениваются информацией о том, что и как делалось, согласовывают свои части и представляют ее преподавателю.

Групповой проект представляет собой логически завершенное и оформленное в виде печатного текста изложение содержания отдельных проблем, задач и методов их решения.

В процессе выполнения группового проекта студенты приобретают навыки самостоятельной работы, осваивают современные методы ведения исследовательской деятельности, учатся работать с литературой и нормативными актами, развивают творческое мышление и умение аргументированно отстаивать свою точку зрения.

Выполнение группового проекта предполагает изучение информационных и нормативных материалов, научных монографий, статей в сборниках научных трудов и периодических изданиях, методических разработок, статистических материалов, интернет-ресурсов, а также практических материалов предприятий (организаций).

Участие в групповом проекте формирует навыки организации собственной работы в команде и работы других.

Целью разработки группового проекта является систематизация и углубление теоретических и практических знаний, а также овладение навыками выявлять проблемы в кадровой сфере и управления человеческими ресурсами и находить способы их решения.

Темы групповых проектов

1. Разработка проекта по формированию кадровой политики в организации «Название организации»

2. Разработка кадровой стратегии в организации «Название организации»

3. Разработка Кодекса корпоративной культуры в организации «Название организации»

4. Разработка системы оценки персонала в организации «Название организации»

5. Разработка системы обучения персонала в организации «Название организации»

6. Разработка системы мотивации персонала в организации «Название организации»

7. Разработка системы подбора и отбора персонала в организации «Название организации»

8. Разработка системы развития персонала в организации «Название организации»

9. Разработка системы адаптации персонала в организации «Название организации»

10. Разработка проекта по формированию кадрового резерва и работы с ним в организации «Название организации»

Методические указания по выполнению групповых проектов

Групповой проект выполняется группой студентов (2-3 чел.), допускается выполнение проекта ИНДИВИДУАЛЬНО, в форме письменной работы и компьютерной презентации и включает:

- титульный лист (1 стр.);

- оглавление(1 стр.);

- введение(1 стр.);

- основная часть(7-10 стр.);

- заключение (1 стр);

- список использованных источников (1 стр.);

- приложения (при наличии);

- презентацию (факультативный компонент).

ВАЖНО! Групповой проект – это не курсовая работа, поэтому структура и содержание иное. Необходимо следовать рекомендациям, изложенным в данном документе, соблюдать структуру основной части работы, представленную ниже!

Введение обосновывает цели и задачи проекта.

Основная часть работы состоит из нескольких разделов, последовательно раскрывающих тему:

1. Краткая характеристика предприятия, которая включает в себя:

– организационно-правовую форму и характер собственности;

– вид деятельности организации (предприятия): производимая продукция, оказываемые услуги, отраслевая принадлежность;

- миссия, цель и направления деятельности;

- основные технико-экономические показатели

2. Анализ организационной структуры кадровой службы и оценка кадрового состава организации

- структура кадровой службы (подчиненность, самостоятельность, состав, количество, краткая характеристика подразделений, если их несколько, основной функционал);

- количественный и качественный анализ персонала предприятия.

Оценить кадровый состав предприятия в динамике за 2-3 года, то есть представить численность работающих и их соотношение по категориям, распределение по полу, возрасту, образованию, стажу работы.

3. Анализ состояния разрабатываемой проблемы в данной организации. В данном подразделе проводится анализ изучаемой проблемы, обозначенной в теме проекта, и выявляются основные проблемы, требующие решения. Например анализ существующих проблем в системе адаптации персонала, если тема проекта звучит «Разработка системы адаптации персонала в организации»

4. Формулирование практических рекомендации по устранению выявленных проблем,  прогноз эффективности предложенных мероприятий.

В этом разделе должна быть представлена система в целом, с указанием конкретных мероприятий, ответственных и сроков.