РГУ, управление персоналом (курсовая работа)

Примерные темы курсовых работ по дисциплине «Управление персоналом организации»

1. Организация как поле управленческой деятельности.

2. Современные методы определения пригодности к управленческой работе.

3. УП как особый вид управленческой деятельности.

4. Рационализация рабочего времени как определяющий фактор УЧР.

5. Этика деловых отношений в работе менеджера по персоналу.

6. Специфика управления важнейшими ресурсами организации в современной России.

7. Система управления трудовыми ресурсами на государственном уровне.

8. Алгоритм мотивации программы действий HR-менеджера.

9. Специфика реализации и делегирования властных полномочий в современном кадровом менеджменте.

10. Оценка вклада подчиненных как основа управленческой деятельности.

11. Умение руководить и подчиняться как две стороны управленческой деятельности.

12. Процедура приня­тия управленческого решения в современных организациях.

13. Автоматизация кадрового учёта как тенденция в современном HR-менеджменте.

14. Специфика управления персоналом в условиях нововведений в организации.

15. Японская модель решения социально-трудовых проблем и возможности ее использования в современном российском HR-менеджменте.

16. Структура системы управления персоналом в американских компаниях.

17. Особенности советского и современного российского подходов к управлению персоналом.

18. Региональный рынок труда и занятость персонала.

19. Специфика управления персоналом научно-производственных организаций.

20. Особенности управления персоналом в сфере услуг.

21. Построение нормативно-документальной базы современной кадровой службы.

22. Стратегия управления человеческими ресурсами и оценка её эффективности.

23. Современные методы оценки работы персонала.

24. Тимбилдинг как новая технология развития команды в современных организациях.

25. Трудовая адаптация как важнейший компонент эффективной деятельности персонала.

26. Построение системы обучения и повышения квалификации на современном предприятии.

27. Управление карьерой в современном HR-менеджменте.

28. Организационная культура  как важнейший рычаг в управлении персоналом.

29. Значение внутреннего и внешнего имиджа организации в современном HR-менеджменте.

30. Персональный имидж руководителя в современном кадровом управлении.

31. Проблемы становления и развития профессионального HR-менеджмента в современной России.

32. Формирование кадровой политики современного коммерческого предприятия.

33. Структура современной кадровой службы предприятия.

34. Роль кадровой службы в принятии решений по персоналу.

35. Российский HR-менеджмент в условиях глобализации мирового хозяйства.

36. Управление персоналом в условиях нестабильной рыночной экономики.

37. Специфика использования традиционных и новейших методов подбора и оценки персонала.

38. Современные технологии управления организационным поведением.

39. Особенности кадрового планирования современного предприятия.

40. Методика и методология профилактики и разрешения конфликтных ситуаций на предприятии.

41. Методы профилактики и борьбы со стрессом в современном кадровом менеджменте.

42. Процесс  высвобождения персонала: традиционные подходы и новые идеи.

43. Исследование рынка как важнейшая составляющая в ходе рекрутирования персонала.

44. Е-Рекрутинг – привлечение через Интернет: преимущества и недостатки.   

45. Специфика использования тестирования при отборе кадров: преимущества и недостатки метода.

46. Собеседование (интервью) при приеме на работу: требования и этапы проведения.

47. Повышение лояльности персонала.

48. Управление женским коллективом.

49. Специфика управления творческим коллективом.

50. Дисциплина и опоздания в организации.

51. Современные способы организации труда персонала на предприятии.

52. Адаптация кадров: особенности протекания и ускорение процесса.

53. Новые возможности повышения эффективности работы персонала.

54. Оппозиционные настроения в компании.

55. Организация режима труда и отдыха.

56. Гибкий график работы предприятия: преимущества и недостатки.

57. Аттестация персонала в современной практике управления.

58. Обучение и повышение квалификации персонала.

59. Аутсорсинг в современном менеджменте.

60. Планирование карьеры персонала в условиях рыночной экономики.

61. Трудовые отношения при смене собственника организации.

62. Возможности использования организационного портала в работе кадровой службы.

Курсовая работа должна содержать: план, введение, изложение содержания научного исследования (в двух главах), заключение, список использованной литературы и источников. Если работа включает приложения, их помещают после заключения. В плане работы введение, заключение, приложения и список литературы не нумеруются.

Введение должно содержать обоснование актуальности темы, описание выбранной  проблематики, объект, предмет, цель, основные задачи научного исследования; состояние разработанности данной проблематики в научной литературе (краткий анализ используемой литературы и источников); научная и практическая значимость исследуемой проблемы.

В основной части представлены, как правило, 2 главы, приблизительно равных по объему и состоящих преимущественно из трех параграфов. В первой главе излагается суть проблемы, различные точки зрения на нее, представленные в классической и современной литературе.  Вторая глава включает в себя собственный взгляд студента, являющийся результатом проделанного им научного исследования (на своем предприятии или по результатам анализа деятельности других современных предприятий).

В заключении кратко резюмируется содержание работы, формулируются выводы, высказываются предложения по использованию результатов, полученных в процессе подготовкикурсовой работы, в дальнейшей учебной и (или) профессиональной деятельности.

Примерные темы рефератов по дисциплине «Управление персоналом организации»

1. Значение курса "Управление персоналом организации” для подготовки менеджеров.

2. Основные подходы к управлению персоналом организации.

3. Истоки появления и суть рационалистического подхода.

4. Требования и принципы гуманистического подхода.

5. Развитие персонала с точки зрения социотехнического подхода.

6. Практические функции управления персоналом.

7. Система планирования трудовых ресурсов.

8. Стратегическое планирование персонала.

9.  Обучение персонала: особенности и преимущества институционального и индивидуального образования. Сущность внутрифирменного обучения персонала.

10. Текущее планирование персонала.

11. Процедуры определения потребностей в персонале: эксплуатация, балансовый метод, экспертный опрос, моделирование.

12. Классификация и характеристика персонала предприятия.

13. Формы найма персонала: контракт, договор подряда, трудовое соглашение.

14. Набор (рекрутирование) кадров на вакантные должности.

15. Внешние источники набора кадров.

16. Исследование рынка как важнейшая составляющая в ходе рекрутирования персонала.

17. Особенности и варианты внутреннего набора кадров на вакантные должности.   

18. Общая характеристика методов отбора кадров.

19. Специфика использования тестирования при отборе кадров: преимущества и недостатки метода.

20. Собеседование (интервью) при приеме на работу: требования и этапы проведения.

21. Психология управления персоналом как инструмент современного HR-менеджера.

22. Высвобождение персонала: общие правила процедуры.

23. Зарубежный опыт высвобождения персонала.

24. Массовые увольнения на предприятии: политика поведения кадровой службы.

25. Современные способы организации труда персонала на предприятии.

26. Адаптация кадров: особенности протекания и ускорение процесса.

27. Мотивация и стимулирование труда персонала.

28. Современные формы и способы оплаты труда.

29. Не материальные формы стимулирования персонала.

30. Организация режима труда и отдыха.

31. Гибкий график работы предприятия: преимущества и недостатки.

32. Сущность и особенности "равнодневки”.

33. Значение аттестации персонала в современной практике управления.

34. Современные методы аттестации персонала.

35. Организация и работа центров аттестации персонала.

36. Обучение и повышение квалификации персонала.

37. Планирование карьеры персонала в условиях рыночной экономики.

38. Факторы, определяющие выбор линии продвижения по службе.

39. Виды карьеры. Сущность и построение системной карьеры.

40. Роль нормирования труда в управлении персоналом. 

41. Принципы и методы нормирования труда.

42. Основные направления совершенствования нормирования труда.

Реферат должен содержать: план, введение, изложение содержания научного исследования (минимум 3 вопроса), заключение, список использованной литературы и источников. Если работа включает приложения, их помещают после заключения. Все приведенные в тексте цифровые данные, цитаты, заимствованные суждения и информация эксклюзивного характера должны быть подтверждены указанием источника (допускается сокращенный вариант сноски, например: [56, 64], где первая цифра – номер источника в общем списке, вторая – номер страницы).

Введение должно содержать целевую установку, обоснование актуальности темы, краткий обзор литературы и источников. В основной части излагается суть проблемы, различные точки зрения на нее и собственный взгляд студента, являющийся результатом проделанного им исследования. В заключении кратко резюмируется содержание работы, формулируются выводы, высказываются предложения по использованию результатов, полученных в процессе подготовки реферата, в дальнейшей учебной и (или) профессиональной деятельности.

Примерные темы курсовых работ по дисциплине «Управление персоналом организации» (2013 г.)

1. Современные методы определения пригодности к управленческой работе.

2. УП как особый вид управленческой деятельности.

3. Рационализация рабочего времени как определяющий фактор управления персоналом.

4. Этика деловых отношений в работе менеджера по персоналу.

5. Специфика управления важнейшими ресурсами организации в современной России.

6. Система управления трудовыми ресурсами на государственном уровне.

7. Алгоритм мотивации программы действий HR-менеджера.

8. Специфика реализации и делегирования властных полномочий в современном кадровом менеджменте.

9. Оценка вклада подчиненных как основа управленческой деятельности.

10. Умение руководить и подчиняться как две стороны управленческой деятельности.

11. Процедура приня­тия управленческого решения в современных организациях.

12. Автоматизация кадрового учёта как тенденция в современном HR-менеджменте.

13. Специфика управления персоналом в условиях нововведений в организации.

14. Японская модель решения социально-трудовых проблем и возможности ее использования в современном российском HR-менеджменте.

15. Структура системы управления персоналом в американских компаниях.

16. Особенности советского и современного российского подходов к управлению персоналом.

17. Региональный рынок труда и занятость персонала.

18. Специфика управления персоналом научно-производственных организаций.

19. Особенности управления персоналом в сфере услуг.

20. Построение нормативно-документальной базы современной кадровой службы.

21. Стратегия управления человеческими ресурсами и оценка её эффективности.

22. Современные методы оценки работы персонала.

23. Тимбилдинг как новая технология развития команды в современных организациях.

24. Трудовая адаптация как важнейший компонент эффективной деятельности персонала.

25. Построение системы обучения и повышения квалификации на современном предприятии.

26. Управление карьерой в современном HR-менеджменте.

27. Организационная культура  как важнейший рычаг в управлении персоналом.

28. Значение внутреннего и внешнего имиджа организации в современном HR-менеджменте.

29. Персональный имидж руководителя в современном кадровом управлении.

30. Проблемы становления и развития профессионального HR-менеджмента в современной России.

31. Формирование кадровой политики современного коммерческого предприятия.

32. Структура современной кадровой службы предприятия.

33. Роль кадровой службы в принятии решений по персоналу.

34. Российский HR-менеджмент в условиях глобализации мирового хозяйства.

35. Управление персоналом в условиях нестабильной рыночной экономики.

36. Специфика использования традиционных и новейших методов подбора и оценки персонала.

37. Современные технологии управления организационным поведением.

38. Особенности кадрового планирования современного предприятия.

39. Методика и методология профилактики и разрешения конфликтных ситуаций на предприятии.

40. Методы профилактики и борьбы со стрессом в современном кадровом менеджменте.

41. Процесс  высвобождения персонала: традиционные подходы и новые идеи.

42. Исследование рынка как важнейшая составляющая в ходе рекрутирования персонала.

43. Е-Рекрутинг – привлечение через Интернет: преимущества и недостатки.   

44. Специфика использования тестирования при отборе кадров: преимущества и недостатки метода.

45. Собеседование (интервью) при приеме на работу: требования и этапы проведения.

46. Повышение лояльности персонала.

47. Управление женским коллективом.

48. Специфика управления творческим коллективом.

49. Дисциплина и опоздания в организации.

50. Современные способы организации труда персонала на предприятии.

51. Адаптация кадров: особенности протекания и ускорение процесса.

52. Новые возможности повышения эффективности работы персонала.

53. Оппозиционные настроения в компании.

54. Организация режима труда и отдыха.

55. Гибкий график работы предприятия: преимущества и недостатки.

56. Аттестация персонала в современной практике управления.

57. Обучение и повышение квалификации персонала.

58. Аутсорсинг в современном менеджменте.

59. Планирование карьеры персонала в условиях рыночной экономики.

60. Трудовые отношения при смене собственника организации.

61. Возможности использования организационного портала в работе кадровой службы.