Вариант контрольной работы студент определяет по начальной букве своей фамилии в таблице.

Таблица

Исходные данные по вариантам

ВАРИАНТЫ КОНТРОЛЬНОЙ РАБОТЫ 

Вариант 1

1.  Возникновение науки об управлении персоналом. Факторы, влияющие на структуру организации.

2. Понятие трудового потенциала работника в организации. Компоненты трудового потенциала.

3. Показатели и характеристика состояния и использования трудового потенциала в организации, возможности получения интегральной оценки.

Вариант 2

1. Управление человеческими ресурсами как система. Модель системы управления персоналом организации, состав подсистем управления персоналом в общей системе управления.

2. Цели, задачи, показатели кадрового обеспечения системы управления персоналом. Методы расчета количественного состава кадровых служб управления персоналом.

3. Нормативно-методическое обеспечение системы управления персоналом. Правовое обеспечение системы управления персоналом. Информационное обеспечение системы управления персоналом. Техническое обеспечение системы управления персоналом.

Вариант 3

1. Политика и институты содействия занятости. Государственная политика социальной защиты безработных.

2. Сущность кадровой политики и ее особенности на современном этапе. Основные направления кадровой политики. Исходные положения формирования кадровой политики. Зависимость кадровой политики организации от общей политики организации, организационной культуры.

3. Типы кадровой политики в управлении персоналом и их характеристика. Методы реализации кадровой политики, их сущность и разновидности (административные, экономические и социально-психологические). Кадровая политика и стратегия управления организацией.

Вариант 4

1. Кадровое планирование как составная часть планирования в организации и как необходимое условие реализации кадровой политики.

2. Сущность и задачи стратегического планирования кадров на предприятии. Классификация факторов, влияющих на стратегическое планирование.

3. Планирование потребности в персонале.

Вариант 5

1. Понятие, цели и задачи профориентации, основные формы: просвещение, информация, профконсультация. Понятие и сущность социализации трудовой адаптации.

2. Виды социализации адаптации, ее структура: психофизиологическая, профессиональная, социально-психологическая, организационная.

3. Стадии адаптации. Факторы трудовой адаптации: личностные и производственные. Программы адаптации работников на предприятии.

Вариант 6

1. Управление поведением отдельных людей, управление группами, управление организациями, управление процессами.

2. Элементы высокоэффективной организации. Самоуправляемые рабочие команды.

3. Обучение организационному поведению. Международное управление ЧР.

Вариант 7

1. Понятие и роль мотивации персонала на предприятии. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности персонала. Виды стимулирования трудовой деятельности сотрудников. Основные принципы, лежащие в основе трудовой мотивации.

2. Стратегии и методы стимулирования персонала. Анализ внутренней и внешней среды организации. Закономерности мотивации персонала.

3. Мотивация персонала на стратегию компании. Система мотивации персонала, ориентированная на достижение целей.

Вариант 8

1. Кадровый резерв, его назначение. Принципы работы с кадровым резервом. Формирование кадрового резерва: определение ключевых должностей (структуры) резерва, количественного состава, выбор критериев зачисления в резерв и методов их оценки. Подготовка резерва. Планы индивидуального развития. Оценка работы с кадровым резервом.

2. Понятие высвобождения персонала. Обстоятельства и причины высвобождения персонала, виды высвобождений. Мероприятия по высвобождению персонала: организационные, экономические, социально-психологические.

3. Текучесть (увольнение по собственному желанию) персонала, её последствия. Показатели текучести, факторы, условия и мотивы текучести. Развитие и обучение человеческих ресурсов, анализ потребности в обучении. Профессиональное обучение. Методы обучения.

Вариант 9

1. Стратегия управления персоналом как элемент стратегии управления организацией.

2. Составляющие эффективности реализации кадровой политики и стратегии управления персоналом. Аудит и контроллинг персонала.

3. Характеристика экономической и социальной эффективности совершенствования управления персоналом.

Вариант 10

1. Различные концептуальные подходы к управлению трудовыми ресурсами.

2. Основные причины и факторы, порождающие различия и особенности в регулировании процессов занятости в различных странах.

3. Опыт регулирования трудовых отношений и процессов занятости в ведущих зарубежных странах:  - в странах Европейского Союза (ЕС), в США, в Японии.