ТУСУР, управление персоналом организации (преддипломная практика)

Вид практики: производственная практика.

Тип практики: преддипломная практика.

Объектами профессиональной деятельности обучающихся на практике могут быть:

- службы управления персоналом организаций любой организационно-правовой формы в промышленности, торговле, на транспорте, в банковской, страховой, туристической и других сферах деятельности, в том числе научно-исследовательских организаций;

- службы управления персоналом государственных и муниципальных органов управления;

- службы занятости и социальной защиты населения регионов и городов, кадровые агентства;

- организации, специализирующиеся на управленческом и кадровом консалтинге и аудите.

Виды отчетности о прохождении практики: по завершении практики студент составляет отчет и представляет его и заполненный дневник по практике на проверку и рецензирование.

Этапы и содержание практики

Практика осуществляется в три этапа: подготовительный, основной, завершающий.

Подготовительный этап

На данном этапе студент:

- получает от руководителя практики от университета учебно-методические материалы по прохождению практики (через размещение в образовательной среде Moodle в личном кабинете студента);

- знакомится с программой практики, целями, задачами, заданиями и требованиями к прохождению практики;

- проходит инструктаж по охране труда, технике безопасности, пожарной безопасности, знакомится с правилами внутреннего трудового распорядка профильной организации;

- согласовывает индивидуальное задание, календарный план работы, примерную тему ВКР с руководителями практики от профильной организации и университета;

- согласовывает методы сбора и обработки фактического материала по разделам индивидуального задания по практике с руководителем практики от профильной организации;

- проводит обзор учебно-методической литературы по направлениям исследования практики.

Формы контроля выполненных работ на данном этапе: согласование и оформление бланка индивидуального задания по практике, согласование и оформление рабочего графика (плана) проведения практики и содержания работ, сдача инструктажа по технике безопасности, охране труда и пожарной безопасности, сдача инструктажа по правилам внутреннего трудового распорядка организации.

Основной этап 

На данном этапе студент в соответствии с заданием на практику:

· изучает структуру профильной организации (предприятия), основные функции кадровых и управленческих подразделений;

· изучает и анализирует состояние кадрового обеспечения профильной организации (предприятия);

· анализирует:

- численность и состав персонала профильной организации (предприятия);

- движение персонала профильной организации (предприятия) за последние три года;

- номенклатуру и качество выпускаемой продукции, оказываемых услуг;

- показатели хозяйственной деятельности профильной организации (предприятия);

- трудовые показатели профильной организации (предприятия);

· оценивает:

– состояние кадрового делопроизводства;

- информационное обеспечение управления персоналом;

- действующую систему управления персоналом с позиций критериев эффективности.

Студент при прохождении преддипломной практики и подготовке отчета придерживается следующего тематического плана:

1. Краткая характеристика профильной организации (предприятия) (анализ внутренней среды).

2. Анализ внешней среды профильной организации (предприятия).

3. Кадровый состав и система управления персоналом.

4. Анализ результатов финансово-хозяйственной деятельности профильной организации (предприятия).

5. Анализ трудовых показателей профильной организации (предприятия).

6. Анализ  маркетинговой  деятельности  профильной  организации (предприятия).

7. Выполнение индивидуального задания на практику.

Далее раскрывается примерный порядок подготовки разделов тематического плана производственной практики.

Краткая характеристика профильной организации

Обучающемуся необходимо собрать и проанализировать следующую информацию:

- цели и миссия профильной организации (предприятия);

- масштаб деятельности профильной организации (предприятия);

- характер производимой продукции (оказываемых услуг), доля рынка;

- численность и структура персонала профильной  организации (предприятия);

- степень автоматизации процессов производства и управления;

- уровень развития организационной (корпоративной) культуры;

- социальные проекты и программы в сфере управления персоналом.

Характеристика внешней среды профильной организации

Для подготовки материалов для отчета обучающемуся необходимо провести:

- анализ основных групп конкурентов профильной организации (предприятия);

- анализ основных групп покупателей (целевых сегментов);

- анализ основных контрагентов;

- анализ общего состояния отрасли, к которой относится профильная организация (предприятие).

Кадровый состав и система управления персоналом

Обучающемуся необходимо изучить:

- профессиональный состав, квалификационный и образовательный уровень кадров (по категориям персонала);

- процесс отбора и найма персонала;

- состояние кадрового делопроизводства;

- систему материального и морального стимулирования;

- требования, предъявляемые к работникам аппарата управления, их соответствие квалификационным требованиям общей и специальной подготовки;

- систему работы с кадрами (ротация, повышение квалификации, подготовка и переподготовка кадров, работа с резервом на выдвижение и др.).

Анализ результатов финансово-хозяйственной деятельности профильной организации

Для подготовки этого раздела отчета обучающемуся необходимо выполнить анализ:

- экономических показателей деятельности профильной организации (предприятия) в динамике за 3 года до момента подготовки ВКР;

- дебиторской и кредиторской задолженности;

- доходов и расходов профильной организации (предприятия) за 3 года до момента подготовки ВКР;

- показателей прибыли и рентабельности предприятия (выявить резервы увеличения прибыли и рентабельности);

- платежеспособности предприятия (определить его основные финансовые проблемы).

Анализ трудовых показателей

Студент должен изучить состояние трудовых показателей профильной организации и отразить в отчете:

- анализ производительности и качества труда;

- анализ эффективности использования персонала организации;

- анализ эффективности использования рабочего времени;

- анализ эффективности использования средств на оплату труда и выплат социального характера;

- выявленные резервы улучшения трудовых показателей;

- влияние трудовых показателей на объемы производства, себестоимость продукции и прибыль профильной организации;

- предложения по повышению эффективности использования труда в профильной организации.

Анализ маркетинговой деятельности профильной организации

В данном разделе отчета обучающемуся необходимо отразить:

- товарную политику профильной организации;

- систему сбыта и продвижения продукции профильной организации (предприятия) – каналы сбыта, формы организации торговли, инструменты продвижения на рынок;

- ценовую политику профильной организации;

- деятельность профильной организации в области маркетинга персонала;

- предложения по повышению эффективности маркетинговой деятельности профильной организации.

Выполнение индивидуального задания на практику. Индивидуальное задание выдает студенту руководитель практики от вуза или руководитель выпускной квалификационной работы, назначенный приказом по университету. В этом разделе студент должен собрать информацию и осветить конкретные вопросы, связанные с темой его выпускной квалификационной работы. Для этого он должен:

- получить тему индивидуального задания;

- собрать, обработать и проанализировать статистический материал по теме индивидуального задания. Глубина анализа статистических данных профильной организации – не менее трех лет до момента подготовки ВКР;

- сделать выводы и заключения по результатам анализа статистических данных, раскрывающих проблему, изучаемую студентом в рамках выпускной квалификационной работы;

- подготовить текстовые, табличные и графические материалы по теме индивидуального задания.

При выборе темы индивидуального задания по практике студент должен ориентироваться на примерную тему выпускной квалификационной работы (по согласованию руководителями ВКР и практики практики).

Примерные темы индивидуальных заданий на практику

1. Анализ системы подготовки и переподготовки персонала профильной организации.

2. Анализ системы управления персоналом профильной организации.

3. Анализ кадровой политики профильной организации.

4. Анализ методов деловой оценки персонала, применяемых в профильной организации.

5. Анализ мероприятий по организации набора, отбора и найма персонала в профильной организации.

6. Анализ системы отбора и найма персонала на предприятии.

7. Анализ системы безопасности труда и охраны здоровья персонала организации.

8. Анализ условий труда и оценка безопасности труда персонала.

9. Роль профессиональных коммуникаций в деятельности сотрудников предприятия.

10. Анализ форм и систем оплаты труда персонала на предприятии (в организации).

11. Мотивация труда работников как фактор эффективного управления.

12. Планирование и анализ эффективности затрат на персонал.

13. Особенности разрешения конфликтов в организации (на конкретном примере).

14. Роль службы персонала в управлении конфликтами.

15. Проблемы формирования и реализации кадровой политики организации.

16. Кадровая политика – основа управления персоналом в организации (на примере конкретной организации).

17. Коммуникационные процессы в управлении персоналом организации.

18. Проектирование структуры и численности штатов организации.

19. Планирование в управлении персоналом (на примере конкретной организации).

20. Роль маркетинга персонала в системе управления человеческими ресурсами предприятия (организации).

21. Организация внутрифирменного обучения персонала на предприятии.

22. Мониторинг персонала как механизм реализации кадровой политики.

23. Адаптация персонала как современная технология в управлении персоналом.

24. Аттестация персонала как инструмент карьерного роста.

25. Анализ системы оценки и аттестации персонала на предприятии.

26. Отбор персонала как современная кадровая технология.

27. Планирование и развитие деловой карьеры работника на предприятии.

28. Контроль в управлении персоналом организации (на конкретном примере).

29. Организационно-нормативное обеспечение управления персоналом.

30. Лояльность в структуре корпоративных ценностей организации.

31. Информационное обеспечение деятельности управления персоналом.

32. Высвобождение персонала как инструмент стратегического управления организации.

33. Организация деятельности службы управления персоналом и оценка ее эффективности.

34. Технологии PR-деятельности в управлении персоналом (на примере конкретной организации).

35. Формы и методы реализации инноваций в кадровой работе.

36. Современные коммуникативные технологии в управлении персоналом.

37. Организация работы с кадровыми документами (на примере конкретного предприятия).

38. Анализ документационного обеспечения работы кадровой службы предприятия (организации).

Формы контроля: проверка рабочего графика (плана) проведения практики и содержания работ, проверка дневника по практике, проверка промежуточного отчета.

Заключительный этап

На заключительном этапе студент:

- анализирует и систематизирует результаты исследования и оформляет отчет по практике;

- заполняет и подписывает у руководителя профильной организации дневник практики и получает отзыв (раздел 5 дневника) и оценку;

- готовит отчетные документы (отчет и дневник практики) для защиты (рецензирования) отчета.

С учетом результатов проделанной работы студент совместно с руководителями практики от кафедры и руководителем ВКР определяет или уточняет ранее сформулированную тему выпускной квалификационной работы.

Формы контроля: проверка рабочего графика (плана) проведения практики и содержания выполненных работ, проверка дневника и отчета по практике, оценка по результатам защиты (рецензирования) отчета.