ТУСУР, управление персоналом организации (практика по получению проф. умений и опыта проф. деятельности)

Вид практики: производственная практика.

Тип практики: практика по получению профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности (далее – практика).

Объектами профессиональной деятельности обучающихся на практике могут быть:

- службы управления персоналом организаций любой организационно-правовой формы в промышленности, торговле, на транспорте, в банковской, страховой, туристической и других сферах деятельности, в том числе научно-исследовательских организаций;

- службы управления персоналом государственных и муниципальных органов управления;

- службы занятости и социальной защиты населения регионов и городов, кадровые агентства;

- организации, специализирующиеся на управленческом и кадровом консалтинге и аудите.

Область профессиональной деятельности обучающихся, осваивающих программу бакалавриата, во время практики включает:

- разработку философии, концепции, кадровой политики и стратегии управления персоналом;

- кадровое планирование и маркетинг персонала;

- наём, оценку, аудит, контроллинг и учет персонала;

- социализацию, профориентацию, адаптацию и аттестацию персонала;

- трудовые отношения;

- управление трудовым потенциалом и интеллектуальным капиталом персонала;

- управление этическими нормами поведения, организационной культурой, конфликтами и стрессами;

- управление занятостью;

- организацию, нормирование, регламентацию, безопасность, условия и дисциплину труда;

- развитие персонала: обучение, в том числе повышение квалификации и профессиональная переподготовка, стажировка, управление деловой карьерой и служебно-профессиональным продвижением, управление кадровым резервом;

- мотивацию и стимулирование персонала;

- социальное развитие персонала;

- работу с высвобождающимся персоналом;

- организационное проектирование, формирование и развитие системы управления персоналом, в том числе ее организационной структуры;

- кадровое, нормативно-методическое, делопроизводственное, правовое и информационное обеспечение системы управления персоналом;

- оценку и бюджетирование затрат на персонал, а также оценку экономической и социальной эффективности проектов совершенствования системы и технологии управления персоналом;

- управленческий (в том числе кадровый) консалтинг.

Базами практики университета являются:

- ПК «Лама», г. Томск;

- ООО «Депо Электроникс», г. Томск;

- ЗАО «Центр финансовых технологий», г. Томск;

- ООО «Газпром трансгаз Томск», г. Томск;

- кадровое агентство «Вы+мы», г. Томск;

- ПАО «Сбербанк», г. Томск;

- ОАО «РЖД», ПЧ 29, г. Томск;

- МБУ «Муниципальные информационные технологии», г. Томск;

- кафедра менеджмента ТУСУР и др. предприятия.

Форма контроля: по итогам прохождения практики студент предоставляет руководителю практики от университета следующие документы:

1) отчет;

2) дневник прохождения практики;

3) иные документы (оригинал договора на практику, заявление и др.).

Примерные темы индивидуальных заданий

1. Анализ современных технологий работы с персоналом, применяемых в профильной организации.

2. Управление конфликтами и стрессами в организации.

3. Стратегия управления персоналом в организации.

4. Анализ и диагностика состояния социальной сферы организации.

5. Анализ технологий работы с кадрами.

6. Анализ системы управления персоналом в организации.

7. Анализ и оценка кадровой политики организации.

8. Исследование кадровой политики и развития персонала организации.

9. Анализ стратегии управления персоналом в организации.

10. Исследование современных технологий социальной работы с персоналом организации.

11. Анализ и диагностика состояния социальной сферы организации.

12. Исследование планов (программ) социального развития организации.

13. Анализ системы управления карьерой персонала организации.

14. Анализ и диагностика состояния организационной культуры организации.

15. Анализ методов управления межличностными конфликтами в организации.

16. Исследование технологии управления конфликтами и стрессами в организации.

17. Анализ системы управления мобильностью персонала в организации.

18. Анализ системы лояльности, сплоченности и вовлеченности персонала организации.

19. Исследование технологий социальной работы с персоналом в организации.

20. Деловые коммуникации: специфика и особенности применения в организации.

21. Анализ социально-психологических аспектов управления коллективом организации.

22. Анализ методов принятия управленческих решений в организации.

Из предложенных выше примерных тем индивидуальных заданий обучающийся самостоятельно выбирает одну, в зависимости от доступности информации, и раскрывает ее.

Этапы выполнения задания связаны с составлением общей характеристики организации – базы практики, анализом показателей ее деятельности, содержания и организации процесса управления персоналом, выявлением проблем в управлении персоналом, которые могут прямо или косвенно являться причинами неудовлетворительных показателей в работе организации.

Примерный план выполнения индивидуального задания

При выполнении индивидуальных практических заданий по теме «Анализ социально-психологических аспектов управления коллективом организации» обучающийся должен изучить и описать:

- правила этики деловых отношений, используемые сотрудниками организации;

- приемы и способы учета руководителями разных уровней особенностей личности и профессиональных способностей подчиненных;

- влияние малых неформальных групп на деятельность организации;

- социально-психологический климат в организации;

- понимание руководством организации важности социально-психологических аспектов и использование их в управлении.

Обучающийся должен обобщить соответствующую информацию и материалы, собранные во время выполнения индивидуального задания.

Необходимо обработать статистический материал, сделать выписки из служебной документации профильной организации, подготовить графический материал, сделать общий вывод по работе, указать развернутые ответы по каждой задаче, вынесенной на самостоятельное изучение в рамках индивидуального задания практики.

Материалы, собранные и обработанные во время основного этапа практики, обучающийся должен дополнить схемами организационной структуры управления профильной организацией, его структурного подразделения, на базе которого проходит практику.

Формы контроля: проверка календарного графика (плана) проведения практики и содержания выполненных работ, проверка дневника по практике, проверка промежуточного отчета.

Завершающий этап

Завершающий этап включает:

- завершение работы в рамках выполнения индивидуального задания на практику;

- обобщение полученных в ходе прохождения практики результатов;

- оформление отчетной документации: дневника практики и отчета по практике по установленной форме;

- сдачу отчетных документов по практике на проверку руководителю практики от профильной организации и руководителю практики от университета.

По завершении практики студент в установленный срок должен предоставить руководителю практики от университета (кафедры) следующие отчетные документы:

1) заполненный по всем разделам дневник практики, подписанный руководителем практики от профильной организации, заверенный печатью организации;

2) отчет по практике, включающий текстовые, табличные и графические материалы, отражающие решение предусмотренных программой практики задач; в отчете важно формулировать свои выводы и комментарии.

Формы контроля: проверка рабочего календарного графика (плана) проведения практики и содержания выполненных работ, проверка дневника и отчета по практике, оценка по результатам защиты (рецензирования) отчета.

Структура отчета по практике включает набор следующих обязательных элементов:

- титульный лист;

- индивидуальное задание;

- оглавление;

- введение;

- основная часть;

- заключение;

- сокращения, обозначения, термины и определения (при необходимости);

- список использованных источников;

- приложения (при необходимости).