УрГЭУ, управление человеческими ресурсами (контрольная работа, 2012 г.)

При выполнении контрольной работы студент наряду с подготовкой теоретического материала (вопросы 1-2) выполняет практическое задание (вопрос 3) на примере конкретной организации.

ЗАДАНИЯ НА КОНТРОЛЬНУЮ РАБОТУ

Выберите вариант в соответствии с начальной буквой своей фамилии.

ВАРИАНТ 1

1. Управление движением и текучестью кадров. Показатели движения кадров.

2. Организация работы с резервом руководителей.

3. Характеристика системы управления человеческими ресурсами конкретной организации.

3.1. Краткая характеристика организации (организационно-правовая форма, сфера деятельности, основные экономические показатели и т.д.).

3.2. Краткая характеристика кадрового состава организации (общая численность персонала, штатное расписание, структура по полу, возрасту, образованию и трудовому стажу, средний уровень оплаты труда).

3.3. Характеристика системы управления персоналом организации и анализ ее эффективности (перечень кадровых документов, регламентирующих кадровые процессы в организации; уровень удовлетворенности работников трудом и т.п.).

ВАРИАНТ 2

1. Адаптация вновь принятого персонала.

2. Система управления персоналом организации.

3. Характеристика системы управления мотивацией персонала конкретной организации.

3.1. Краткая характеристика организации (организационно-правовая форма, сфера деятельности, основные экономические показатели и т.д.).

3.2. Краткая характеристика кадрового состава организации (общая численность персонала, штатное расписание, структура по полу, возрасту, образованию и трудовому стажу, средний уровень оплаты труда).

3.3. Характеристика системы управления мотивацией персонала и анализ ее эффективности (перечень кадровых документов, регламентирующих процесс материального и нематериального стимулирования работников; структура и уровень оплаты труда; уровень удовлетворенности работников материальным вознаграждением и т.п.).

ВАРИАНТ 3

1. Аттестация как форма оценки персонала.

2. Организация системы обучения персонала.

3. Характеристика системы набора и отбора персонала конкретной организации.

3.1. Краткая характеристика организации (организационно-правовая форма, сфера деятельности, основные экономические показатели и т.д.).

3.2. Краткая характеристика кадрового состава организации (общая численность персонала, штатное расписание, структура по полу, возрасту, образованию и трудовому стажу, средний уровень оплаты труда).

3.3. Характеристика системы набора и отбора персонала и анализ ее эффективности (перечень кадровых документов, регламентирующих процесс набора и отбора кадров; оценка стабильности трудового коллектива; уровень удовлетворенности работников процедурами набора и отбора кадров и т.п.).

ВАРИАНТ 4

1. Аутстаффинг – один из инструментов управления персоналом

2. Организация службы управления персоналом.

3. Характеристика системы оценки персонала конкретной организации.

3.1. Краткая характеристика организации (организационно-правовая форма, сфера деятельности, основные экономические показатели и т.д.).

3.2. Краткая характеристика кадрового состава организации (общая численность персонала, штатное расписание, структура по полу, возрасту, образованию и трудовому стажу, средний уровень оплаты труда).

3.3. Характеристика системы оценки персонала и анализ ее эффективности (перечень кадровых документов, регламентирующих процесс оценки кадров; уровень удовлетворенности работников процедурами и результатами оценки и т.п.).

ВАРИАНТ 5

1. Грейдирование как инструмент мотивации персонала.

2. Перемещение персонала. Методы ротации кадров.

3. Характеристика системы обучения персонала конкретной организации.

3.1. Краткая характеристика организации (организационно-правовая форма, сфера деятельности, основные экономические показатели и т.д.).

3.2. Краткая характеристика кадрового состава организации (общая численность персонала, штатное расписание, структура по полу, возрасту, образованию и трудовому стажу, средний уровень оплаты труда).

3.3. Характеристика системы обучения персонала и анализ ее эффективности (перечень кадровых документов, регламентирующих процесс обучения кадров; уровень удовлетворенности работников процессом и результатами обучения и т.п.).

ВАРИАНТ 6

1. Кадровая политика организации.

2. Понятие регламента, положение о персонале и правила внутреннего трудового распорядка.

3. Характеристика системы высвобождения персонала конкретной организации.

3.1. Краткая характеристика организации (организационно-правовая форма, сфера деятельности, основные экономические показатели и т.д.).

3.2. Краткая характеристика кадрового состава организации (общая численность персонала, штатное расписание, структура по полу, возрасту, образованию и трудовому стажу, средний уровень оплаты труда).

3.3. Характеристика системы высвобождения персонала и анализ ее эффективности (перечень кадровых документов, регламентирующих процесс высвобождения кадров; уровень удовлетворенности работников процедурами высвобождения и т.п.).

ВАРИАНТ 7

1. Кадровый аутсорсинг как комплекс работы с кадрами.

2. Понятие, виды и цели деловой оценки персонала.

3. Характеристика кадровой политики конкретной организации.

3.1. Краткая характеристика организации (организационно-правовая форма, сфера деятельности, основные экономические показатели и т.д.).

3.2. Краткая характеристика кадрового состава организации (общая численность персонала, штатное расписание, структура по полу, возрасту, образованию и трудовому стажу, средний уровень оплаты труда).

3.3. Характеристика кадровой политики организации и анализ ее эффективности (перечень кадровых документов, регламентирующих кадровую политику организации; уровень удовлетворенности работников кадровой политикой и т.п.).

ВАРИАНТ 8

1. Управление высвобождением персонала. Аутплейсмент.

2. Понятие, задачи и методы кадрового планирования.

3. Характеристика кадровой стратегии конкретной организации.

3.1. Краткая характеристика организации (организационно-правовая форма, сфера деятельности, основные экономические показатели и т.д.).

3.2. Краткая характеристика кадрового состава организации (общая численность персонала, штатное расписание, структура по полу, возрасту, образованию и трудовому стажу, средний уровень оплаты труда).

3.3. Характеристика кадровой стратегии организации и анализ ее эффективности (перечень кадровых документов, регламентирующих кадровую стратегию организации; взаимосвязь кадровой стратегии и кадровой политики организации и т.п.).

ВАРИАНТ 9

1. Технологии отбора и расстановки кадров.

2. Трудовой потенциал работника и организации.

3. Характеристика системы кадрового планирования конкретной организации.

3.1. Краткая характеристика организации (организационно-правовая форма, сфера деятельности, основные экономические показатели и т.д.).

3.2. Краткая характеристика кадрового состава организации (общая численность персонала, штатное расписание, структура по полу, возрасту, образованию и трудовому стажу, средний уровень оплаты труда).

3.3. Характеристика процесса кадрового планирования организации и анализ его эффективности (перечень кадровых документов, регламентирующих процесс кадрового планирования организации; уровень выполнения планов численности, найма, обучения и т.п.).

ВАРИАНТ 10

1. Методы управления персоналом.

2. Управление профессиональным развитием персонала.

3. Характеристика системы адаптации персонала конкретной организации.

3.1. Краткая характеристика организации (организационно-правовая форма, сфера деятельности, основные экономические показатели и т.д.).

3.2. Краткая характеристика кадрового состава организации (общая численность персонала, штатное расписание, структура по полу, возрасту, образованию и трудовому стажу, средний уровень оплаты труда).

3.3. Характеристика процесса адаптации организации и анализ его эффективности (перечень кадровых документов, регламентирующих процесс адаптации персонала организации; уровень удовлетворенности работников процедурами адаптации и т.п.).