Контрольная работа состоит из двух разделов. Первый раздел представляет собой письменное изложение теоретического вопроса, а второй – создание проекта и заполнение рабочей документации по управлению проектом

Выбор варианта работы необходимо производить в зависимости от первой буквы фамилии студента выполнявшего контрольную работу

Тематика контрольных работ по вариантам с заданиями на их выполнение

Вариант 1

Задание 1 «Стандарты управления проектами» Для раскрытия данного вопроса необходимо:

- ознакомиться с основными требованиями национальных стандартов в области управления проектами

- изучить международные стандарты в области управления проектами

Задание 2

Разработать проект, заполнить рабочие документы по проекту (Приложение А,Б)

Вариант 2

Задание 1 «Внутренняя и внешняя среда проекта» Для раскрытия данного вопроса необходимо:

- раскрыть критерии формирования целей проекта;

- раскрыть основные требования и ограничения, связанные с реализацией проекта;

- описать элементы внешней среды проекта

Задание 2

Разработать проект, заполнить рабочие документы по проекту (Приложение А,Б )

Вариант 3

Задание 1 «Проект: сущность, понятие, классификация» Для раскрытия данного вопроса необходимо:

- раскрыть понятие проекта;

- описать классификационные признаки по которым возможна группировка проектов;

- описать сущность экономической модели проекта

Задание 2

Разработать проект, заполнить рабочие документы по проекту (Приложение А,Б)

Вариант 4

Задание 1 – «Проектное финансирование»

Для раскрытия данного вопроса необходимо:

- описать источники финансирования проектов

- описать формы финансирования проектов

- раскрыть преимущества и недостатки проектного финансирования

Задание 2

Разработать проект, заполнить рабочие документы по проекту (Приложение А,Б )

Вариант 5

Задание 1 – «Организационные структуры управления проектами» Для раскрытия данного вопроса необходимо:

- описать организационные схемы взаимодействия участников проекта;

- описать классификации схем организационных структур;

- описать случаи применения различных типов организационных структур

Задание 2

Разработать проект, заполнить рабочие документы по проекту (Приложение А,Б)

Вариант 6

Задание 1 –«Оценка эффективности проектов» Для раскрытия данного вопроса необходимо:

- раскрыть основные принципы оценки эффективности проектов ;

- описать основные показатели эффективности проектов;

- описать влияние риска при оценке эффективности проекта

Задание 2

Разработать проект, заполнить рабочие документы по проекту (Приложение А,Б)

Вариант 7

Задание 1 –«Управление коммуникациями в проекте» Для раскрытия данного вопроса необходимо:

- раскрыть роль коммуникаций в проекте ;

- описать коммуникационные технологии

- Задание 2

Разработать проект, заполнить рабочие документы по проекту (Приложение А,Б)

Вариант 8

Задание 1- «Контроль реализации проекта. Управление изменениями в проекте»

Для раскрытия данного вопроса необходимо:

- описать мониторинг проекта;

- описать управление конфигурацией проекта;

- раскрыть управление изменениями проекта

- Задание 2

Разработать проект, заполнить рабочие документы по проекту (Приложение А,Б)

Вариант 9

Задание 1- «Информационные системы управления проектами»

- описать ключевые определения и потребность в ИСУП ;

- описать структуру ИСУП

- описать рынок программного обеспечения управления проектами

Задание 2

Разработать проект, заполнить рабочие документы по проекту (Приложение А,Б)

Вариант 10

Задание 1- «Закрытие проекта. Основные процедуры»

- описать фазу завершения проекта;

- описать аудит проекта

- описать основные рабочие документы по проекту

Задание 2

Разработать проект, заполнить рабочие документы по проекту (Приложение А,Б)

Рекомендации по выполнению проектного раздела контрольной работы

Проектный раздел состоит из следующих этапов:

1. Выберите направление проекта самостоятельно или из предложенных в приложении А. В соответствии с выбранным вариантом сформулируйте миссию и цели проекта, постройте дерево целей. (Приложение Б) Для реализации поставленных целей, сформулируйте задачи проекта. При формировании целей проекта применяйте правило SMART: Specific – конкретная; Measurable – измеримая в смысле возможности применения измеримых индикаторов; Agreedupon – согласована всеми заинтересованными сторонами; Аchievable – достижимая в смысле достаточно благоприятных внешних факторов; Realistic – реалистичная в смысле достаточности ресурсов проекта; Тimed – определена дата достижения цели.

2. Подберите два альтернативных варианта по отношению к выбранному Вами проекту. На следующем этапе работ проведите экспертную оценку альтернативных вариантов проекта, Полученные результаты занесите в таблицу

3. Разработайте схему этапов жизненного цикла применительно к выбранному проекту. Определите процессы, протекающие на каждом из этапов жизненного цикла проекта, сформулируйте цель каждого этапа, а также установите состав участников проекта по отношению к выполнению этих этапов. По результатам работы заполните таблицу

Жизненный цикл проекта

4. Установите состав участников проекта с указанием статуса их участия в проекте. Рекомендуется не ограничиваться выбором простых обозначений «участвует – не участвует», а применять более сложные формы, определяющие как степень, так и смысловую нагрузку участия каждого из них.

Этапы реализации проекта в таблице приведены в качестве примера и могут быть интерпретированы в соответствии с выбранным проектом.

Участники проекта

Определив состав участников, постройте организационно- управленческую структуру проекта.

5. Разработайте ТЭО проекта (методика UNIDO).

6. Постройте сетевой график согласно работам, предусмотренным в рассматриваемом Вами проекте, предварительно построив карточку- определитель. Рассчитайте его параметры (ранние и поздние сроки начала и окончания работ, резервы времени работ и событий, длительность критического пути). По возможности, постройте диаграмму Ганта.

7. На основании ранее разработанных процессов жизненного цикла проекта, сформируйте реестр рисков применительно к запланированным результатам, предварительно применяя метод баланса сил (разделив риски на отрицательные и положительные).

Разработайте матрицу вероятности и последствий для Вашего проекта на основании выбранных числовых шкал, внося данные, полученные путем умножения вероятностей и угроз и вероятностей и благоприятных возможностей, соблюдая асимметрию полей по отношению друг к другу.

Проведите экспертную оценку выявленных рисков с определением ранга на основании вероятности его проявления и воздействия на цель проекта. Рассчитав среднее значение экспертных оценок, определите степень влияния риска, используя разработанную Вами матрицу порогов рисков.

Разработайте план мероприятий для снижения влияния угрожающих рисков, имеющих достаточно высокую вероятность и существенные последствия. Определите срок обновления реестра рисков.

8. Составьте итоговый отчет по управлению проектом. .

Используйте Приложение Б для более детальной информации по управлению проектом.

ПРИЛОЖЕНИЕ А