Вариант контрольной работы соответствует последней цифре номера зачетной книжки студента (см. табл.).

Таблица выбора варианта контрольной работы

Содержание работы выполняется в соответствии со следующей структурой:

1. Теоретическая часть:

1.1. Текст теоретического задания;

1.2. Ответ на теоретическое задание.

2. Ситуационная (практическая) часть:

2.1. Текст ситуационной (практической) задачи;

2.2. Ответ на практическую задачу (если вторая часть будет состоять из тестовых заданий, то его решение будет излагаться в виде кода правильных ответов на предложенные тестовые задания).

3. Библиографический список.

ЗАДАНИЯ ДЛЯ ВЫПОЛНЕНИЯ КОНТРОЛЬНОЙ РАБОТЫ

Вариант № 1

Теоретическая часть

Раскройте содержание ниже приведенной темы, выполните задание, ответьте на вопросы.

Тема: Модель жизненного цикла организации согласно теории И. Адизеса.

Задание: заполните таблицу, сопоставив стадии жизненного цикла организации с задачами, обоснуйте свой выбор.

Вопросы:

1) В чем вы видите преимущества, недостатки теории?

2) Какие изменения были внесены в теорию автора его последователями?

3) Существуют ли примеры использования теории на практике, приведите примеры?

Ситуационная (практическая) часть

Задание: Проанализируйте историю развития и становления бизнеса крупной российской или иностранной компании (рынок (отрасль экономики), на котором компания осуществляет деятельность, указан в пояснении к заданию), по следующей схеме:

1) Приведите общую информацию об организации (наименование организации, год основания, историческую справку, информацию о высшем руководстве организации, стратегии, цели и задачах; оцените состояние и долю рынка и т.д.)

2) Какие изменения произошли во внешней и внутренней среде за историю развития выбранной вами организации?

3) Каким образом организация адаптировалась к изменившимся условиям?

4) Какие изменения были осуществлены руководством организации? Проведите типологию вносимых изменений (какие типы и виды изменений были осуществлены в организации, каких объектов управления они коснулись и т.д.).

5) Как проявились реализуемые изменения в организационной структуре, культуре организации и ее стратегии?

6) Столкнулась ли организация с таким явлением как сопротивление изменениям? В чем оно проявилось? Как удалось преодолеть сопротивление изменениям?

7) Оцените эффективность мер и инструментов, применяемых организацией для управления изменениями.

Пояснение (по выбору отрасли, рынка): косметика и (или) парфюмерия.

Вариант № 2

Теоретическая часть

Раскройте содержание ниже приведенной темы, выполните задание, ответьте на вопросы.

Тема: Модель жизненного цикла организации согласно теории Д. Гелбрэйта.

Задание: заполните таблицу, сопоставив стадии жизненного цикла организации с задачами, обоснуйте свой выбор.

Вопросы:

1) В чем вы видите преимущества, недостатки теории?

2) Какие изменения были внесены в теорию автора его последователями?

3) Существуют ли примеры использования теории на практике, приведите примеры?

Ситуационная (практическая) часть

Задание: Проанализируйте историю развития и становления бизнеса крупной российской или иностранной компании (рынок (отрасль экономики), на котором компания осуществляет деятельность, указан в пояснении к заданию), по следующей схеме:

1) Приведите общую информацию об организации (наименование организации, год основания, историческую справку, информацию о высшем руководстве организации, стратегии, цели и задачах; оцените состояние и долю рынка и т.д.)

2) Какие изменения произошли во внешней и внутренней среде за историю развития выбранной вами организации?

3) Каким образом организация адаптировалась к изменившимся условиям?

4) Какие изменения были осуществлены руководством организации? Проведите типологию вносимых изменений (какие типы и виды изменений были осуществлены в организации, каких объектов управления они коснулись и т.д.).

5) Как проявились реализуемые изменения в организационной структуре, культуре организации и ее стратегии?

6) Столкнулась ли организация с таким явлением как сопротивление изменениям? В чем оно проявилось? Как удалось преодолеть сопротивление изменениям?

7) Оцените эффективность мер и инструментов, применяемых организацией для управления изменениями.

Пояснение (по выбору отрасли, рынка): транспортные перевозки.

Вариант № 3

Теоретическая часть

Раскройте содержание ниже приведенной темы, выполните задание, ответьте на вопросы.

Тема: Модель жизненного цикла организации согласно теории Е. Фламхольтца.

Задание: заполните таблицу, сопоставив стадии жизненного цикла организации с задачами, обоснуйте свой выбор.

Вопросы:

1) В чем вы видите преимущества, недостатки теории?

2) Какие изменения были внесены в теорию автора его последователями?

3) Существуют ли примеры использования теории на практике, приведите примеры?

Ситуационная (практическая) часть

Задание: Проанализируйте историю развития и становления бизнеса крупной российской или иностранной компании (рынок (отрасль экономики), на котором компания осуществляет деятельность, указан в пояснении к заданию), по следующей схеме:

1) Приведите общую информацию об организации (наименование организации, год основания, историческую справку, информацию о высшем руководстве организации, стратегии, цели и задачах; оцените состояние и долю рынка и т.д.)

2) Какие изменения произошли во внешней и внутренней среде за историю развития выбранной вами организации?

3) Каким образом организация адаптировалась к изменившимся условиям?

4) Какие изменения были осуществлены руководством организации? Проведите типологию вносимых изменений (какие типы и виды изменений были осуществлены в организации, каких объектов управления они коснулись и т.д.).

5) Как проявились реализуемые изменения в организационной структуре, культуре организации и ее стратегии?

6) Столкнулась ли организация с таким явлением как сопротивление изменениям? В чем оно проявилось? Как удалось преодолеть сопротивление изменениям?

7) Оцените эффективность мер и инструментов, применяемых организацией для управления изменениями.

Пояснение (по выбору отрасли, рынка): добывающая промышленность.

Вариант № 4

Теоретическая часть

Раскройте содержание ниже приведенной темы, выполните задание, ответьте на вопросы.

Тема: Модель жизненного цикла организации согласно теории Л. Грейнера.

Задание: заполните таблицу, сопоставив стадии жизненного цикла организации с задачами, обоснуйте свой выбор.

Вопросы:

1) В чем вы видите преимущества, недостатки теории?

2) Какие изменения были внесены в теорию автора его последователями?

3) Существуют ли примеры использования теории на практике, приведите примеры?

Ситуационная (практическая) часть

Задание: Проанализируйте историю развития и становления бизнеса крупной российской или иностранной компании (рынок (отрасль экономики), на котором компания осуществляет деятельность, указан в пояснении к заданию), по следующей схеме:

1) Приведите общую информацию об организации (наименование организации, год основания, историческую справку, информацию о высшем руководстве организации, стратегии, цели и задачах; оцените состояние и долю рынка и т.д.)

2) Какие изменения произошли во внешней и внутренней среде за историю развития выбранной вами организации?

3) Каким образом организация адаптировалась к изменившимся условиям?

4) Какие изменения были осуществлены руководством организации? Проведите типологию вносимых изменений (какие типы и виды изменений были осуществлены в организации, каких объектов управления они коснулись и т.д.).

5) Как проявились реализуемые изменения в организационнойструктуре, культуре организации и ее стратегии?

6) Столкнулась ли организация с таким явлением как сопротивление изменениям? В чем оно проявилось? Как удалось преодолеть сопротивление изменениям?

7) Оцените эффективность мер и инструментов, применяемых организацией для управления изменениями.

Пояснение (по выбору отрасли, рынка): IT-индустрия.

Вариант № 5

Теоретическая часть

Раскройте содержание ниже приведенной темы, выполните задание, ответьте на вопросы.

Тема: Модель жизненного цикла организации согласно теории В. Торберта.

Задание: заполните таблицу, сопоставив стадии жизненного цикла организации с задачами, обоснуйте свой выбор.

Вопросы:

1) В чем вы видите преимущества, недостатки теории?

2) Какие изменения были внесены в теорию автора его последователями?

3) Существуют ли примеры использования теории на практике, приведите примеры?

Ситуационная (практическая) часть

Задание: Проанализируйте историю развития и становления бизнеса крупной российской или иностранной компании (рынок (отрасль экономики), на котором компания осуществляет деятельность, указан в пояснении к заданию), по следующей схеме:

1) Приведите общую информацию об организации (наименование организации, год основания, историческую справку, информацию о высшем руководстве организации, стратегии, цели и задачах; оцените состояние и долю рынка и т.д.)

2) Какие изменения произошли во внешней и внутренней среде за историю развития выбранной вами организации?

3) Каким образом организация адаптировалась к изменившимся условиям?

4) Какие изменения были осуществлены руководством организации? Проведите типологию вносимых изменений (какие типы и виды изменений были осуществлены в организации, каких объектов управления они коснулись и т.д.).

5) Как проявились реализуемые изменения в организационной структуре, культуре организации и ее стратегии?

6) Столкнулась ли организация с таким явлением как сопротивление изменениям? В чем оно проявилось? Как удалось преодолеть сопротивление изменениям?

7) Оцените эффективность мер и инструментов, применяемых организацией для управления изменениями.

Пояснение (по выбору отрасли, рынка): пищевая промышленность.

Вариант № 6

Теоретическая часть

Раскройте содержание ниже приведенной темы, выполните задание, ответьте на вопросы.

Тема: Модель жизненного цикла организации согласно теории Э. Шейна.

Задание: заполните таблицу, сопоставив стадии жизненного цикла организации с задачами, обоснуйте свой выбор.

Вопросы:

1) В чем вы видите преимущества, недостатки теории?

2) Какие изменения были внесены в теорию автора его последователями?

3) Существуют ли примеры использования теории на практике, приведите примеры?

Ситуационная (практическая) часть

Задание: Проанализируйте историю развития и становления бизнеса крупной российской или иностранной компании (рынок (отрасль экономики), на котором компания осуществляет деятельность, указан в пояснении к заданию), по следующей схеме:

1) Приведите общую информацию об организации (наименование организации, год основания, историческую справку, информацию о высшем руководстве организации, стратегии, цели и задачах; оцените состояние и долю рынка и т.д.)

2) Какие изменения произошли во внешней и внутренней среде за историю развития выбранной вами организации?

3) Каким образом организация адаптировалась к изменившимся условиям?

4) Какие изменения были осуществлены руководством организации? Проведите типологию вносимых изменений (какие типы и виды изменений были осуществлены в организации, каких объектов управления они коснулись и т.д.).

5) Как проявились реализуемые изменения в организационной структуре, культуре организации и ее стратегии?

6) Столкнулась ли организация с таким явлением как сопротивление изменениям? В чем оно проявилось? Как удалось преодолеть сопротивление изменениям?

7) Оцените эффективность мер и инструментов, применяемых организацией для управления изменениями.

Пояснение (по выбору отрасли, рынка): телекоммуникации.

Вариант № 7

Теоретическая часть

Раскройте содержание ниже приведенной темы, выполните задание, ответьте на вопросы.

Тема: Модель жизненного цикла организации согласно теории Д. Миллера и Р. Фризена.

Задание: заполните таблицу, сопоставив стадии жизненного цикла организации с задачами, обоснуйте свой выбор.

Вопросы:

1) В чем вы видите преимущества, недостатки теории?

2) Какие изменения были внесены в теорию авторов их последователями?

3) Существуют ли примеры использования теории на практике, приведите примеры?

Ситуационная (практическая) часть

Задание: Проанализируйте историю развития и становления бизнеса крупной российской или иностранной компании (рынок (отрасль экономики), на котором компания осуществляет деятельность, указан в пояснении к заданию), по следующей схеме:

1) Приведите общую информацию об организации (наименование организации, год основания, историческую справку, информацию о высшем руководстве организации, стратегии, цели и задачах; оцените состояние и долю рынка и т.д.)

2) Какие изменения произошли во внешней и внутренней среде за историю развития выбранной вами организации?

3) Каким образом организация адаптировалась к изменившимся условиям?

4) Какие изменения были осуществлены руководством организации? Проведите типологию вносимых изменений (какие типы и виды изменений были осуществлены в организации, каких объектов управления они коснулись и т.д.).

5) Как проявились реализуемые изменения в организационной структуре, культуре организации и ее стратегии?

6) Столкнулась ли организация с таким явлением как сопротивление изменениям? В чем оно проявилось? Как удалось преодолеть сопротивление изменениям?

7) Оцените эффективность мер и инструментов, применяемых организацией для управления изменениями.

Пояснение (по выбору отрасли, рынка): легкая промышленность.

Вариант № 8

Теоретическая часть

Раскройте содержание ниже приведенной темы, выполните задание, ответьте на вопросы.

Тема: Модель жизненного цикла организации согласно теории Р. Куинна и К. Камерона.

Задание: заполните таблицу, сопоставив стадии жизненного цикла организации с задачами, обоснуйте свой выбор.

Вопросы:

1) В чем вы видите преимущества, недостатки теории?

2) Какие изменения были внесены в теорию авторов их последователями?

3) Существуют ли примеры использования теории на практике, приведите примеры?

Ситуационная (практическая) часть

Задание: Проанализируйте историю развития и становления бизнеса крупной российской или иностранной компании (рынок (отрасль экономики), на котором компания осуществляет деятельность, указан в пояснении к заданию), по следующей схеме:

1) Приведите общую информацию об организации (наименование организации, год основания, историческую справку, информацию о высшем руководстве организации, стратегии, цели и задачах; оцените состояние и долю рынка и т.д.)

2) Какие изменения произошли во внешней и внутренней среде за историю развития выбранной вами организации?

3) Каким образом организация адаптировалась к изменившимся условиям?

4) Какие изменения были осуществлены руководством организации? Проведите типологию вносимых изменений (какие типы и виды изменений были осуществлены в организации, каких объектов управления они коснулись и т.д.).

5) Как проявились реализуемые изменения в организационной структуре, культуре организации и ее стратегии?

6) Столкнулась ли организация с таким явлением как сопротивление изменениям? В чем оно проявилось? Как удалось преодолеть сопротивление изменениям?

7) Оцените эффективность мер и инструментов, применяемых организацией для управления изменениями. Пояснение (по выбору отрасли, рынка): автомобилестроение (или авиастроение).

Вариант № 9

Теоретическая часть

Раскройте содержание ниже приведенной темы, выполните задание, ответьте на вопросы.

Тема: Модель жизненного цикла организации согласно теории Б. Скотта и Р. Брюса.

Задание: заполните таблицу, сопоставив стадии жизненного цикла организации с задачами, обоснуйте свой выбор.

Вопросы:

1) В чем вы видите преимущества, недостатки теории?

2) Какие изменения были внесены в теорию авторов их последователями?

3) Существуют ли примеры использования теории на практике, приведите примеры?

Ситуационная (практическая) часть

Задание: Проанализируйте историю развития и становления бизнеса крупной российской или иностранной компании (рынок (отрасль экономики), на котором компания осуществляет деятельность, указан в пояснении к заданию), по следующей схеме:

1) Приведите общую информацию об организации (наименование организации, год основания, историческую справку, информацию о высшем руководстве организации, стратегии, цели и задачах; оцените состояние и долю рынка и т.д.)

2) Какие изменения произошли во внешней и внутренней среде за историю развития выбранной вами организации?

3) Каким образом организация адаптировалась к изменившимся условиям?

4) Какие изменения были осуществлены руководством организации? Проведите типологию вносимых изменений (какие типы и виды изменений были осуществлены в организации, каких объектов управления они коснулись и т.д.).

5) Как проявились реализуемые изменения в организационной структуре, культуре организации и ее стратегии?

6) Столкнулась ли организация с таким явлением как сопротивление изменениям? В чем оно проявилось? Как удалось преодолеть сопротивление изменениям?

7) Оцените эффективность мер и инструментов, применяемых организацией для управления изменениями.

Пояснение (по выбору отрасли, рынка): гостиничный (или туристический) бизнес.

Вариант № 10

Теоретическая часть

Раскройте содержание ниже приведенной темы, выполните задание, ответьте на вопросы.

Тема: Модель жизненного цикла организации согласно теории Н. Черчилла и В. Льюиса.

Задание: заполните таблицу, сопоставив стадии жизненного цикла организации с задачами, обоснуйте свой выбор.

Вопросы:

1) В чем вы видите преимущества, недостатки теории?

2) Какие изменения были внесены в теорию авторов их последователями?

3) Существуют ли примеры использования теории на практике, приведите примеры?

Ситуационная (практическая) часть

Задание: Проанализируйте историю развития и становления бизнеса крупной российской или иностранной компании (рынок (отрасль экономики), на котором компания осуществляет деятельность, указан в пояснении к заданию), по следующей схеме:

1) Приведите общую информацию об организации (наименование организации, год основания, историческую справку, информацию о высшем руководстве организации, стратегии, цели и задачах; оцените состояние и долю рынка и т.д.)

2) Какие изменения произошли во внешней и внутренней среде за историю развития выбранной вами организации?

3) Каким образом организация адаптировалась к изменившимся условиям?

4) Какие изменения были осуществлены руководством организации? Проведите типологию вносимых изменений (какие типы и виды изменений были осуществлены в организации, каких объектов управления они коснулись и т.д.).

5) Как проявились реализуемые изменения в организационной структуре, культуре организации и ее стратегии?

6) Столкнулась ли организация с таким явлением как сопротивление изменениям? В чем оно проявилось? Как удалось преодолеть сопротивление изменениям?

7) Оцените эффективность мер и инструментов, применяемых организацией для управления изменениями.

Пояснение (по выбору отрасли, рынка): строительство.