РАНХиГС, управление проектами (контрольная работа, г.Новосибирск)

Объем ПКЗ должен быть не более 10-15 страниц печатного текста.

Вариант ПКЗ включает в себя две части: реферативная часть (до 10 стр. машинописного текста, список литературы 5-10 источников) и практическое задание (в которой обучающийся решает перечисленные ниже задачи с индивидуальными значениями условий). Вариант практического задания ПКЗ выбирается по первой букве фамилии студента:

ВАРИАНТЫ ЗАДАНИЙ

Часть 1. Примерная тематика посменных контрольных заданий

1. Администрирование проекта.

2. Антикризисное управление с применением методологии управления проектом.

3. Бизнес-процессы в управлении проектами.

4. Историческая последовательность становления проектного управления.

5. История проектного управления в России.

6. История проектного управления за рубежом.

7. Компромиссные решения в управлении проектами.

8. Маркетинг проекта.

9. Менеджмент качества проекта.

10. Методы управления проектами

11. Новые методы в управлении проектами.

12. Новые методы управления материально-техническим обеспечением – логистика.

13. Организационные структуры управления проектами

14. Организация офиса проекта.

15. Особенности проектного менеджмента в современных российских условиях.

16. Особенности управления проектом в России на современном этапе ее развития.

17. Перспективы использования метода проектного финансирования в России.

18. Применение оптимизационных методов в управлении проектами.

19. Сетевые модели в управлении проектами.

20. Современная концепция маркетинга в управлении проектами.

21. Сравнительная характеристика проектного менеджмента в России и за рубежом.

22. Сравнительная характеристика традиционного и проектного менеджмента.

23. Торги и контракты в управлении проектами

24. Управление бюджетом проекта.

25. Управление интеграцией.

26. Управление качеством в проекте.

27. Управление коммуникациями в проекте.

28. Управление нетрадиционными видами проектов.

29. Управление проектами в чрезвычайных ситуациях.

30. Управление проектами реинжиниринга бизнеса.

31. Управление работами по проекту.

32. Управление ресурсами проекта: управление закупками проекта.

33. Управление ресурсами проекта: управление запасами.

34. Управление ресурсами проекта: управление поставками.

35. Управление рисками проекта.

36. Управление содержанием проекта.

37. Управление сроками проекта.

38. Фазы жизненного цикла проекта и их краткое содержание.

39. Формирование команды проекта и команды управления проектом.

40. Экспертиза проекта.

Часть 2. Индивидуальные задания по теме Сетевое планирование и график Гантта

Выбрав вариант задания из таблицы 1, соответствующий первой букве фамилии студента или слушателя, выполнить нижеследующее:

- составить сетевой график работ в виде логической последовательности их выполнения и указать длительность каждой из работ;

- рассчитать ранние и поздние сроки наступления событий, ранние и поздние сроки начала и окончания работ, полный и свободный резервы каждой работы. Результаты расчетов занести в таблицу 2;

- в результате найти и выделить на графике критический путь, определить время, необходимое на выполнение всех работ;

- составить диаграмму Гантта.

Таблица 1

Длительность работ

Таблица 2