Основные разделы курсового проекта и их краткое содержание представлено в таблице 1:
Таблица 1- Основные разделы курсового проекта и их характеристика
|
Наименование разделов
|
Краткое содержание разделов
|
Рекомендуемый объем, стр.
|
|
Титульный лист
|
|
1 стр.
|
|
Содержание
|
|
1 стр.
|
|
Введение
|
Введение курсового проекта должно содержать краткую оценку современного состояния рассматриваемой проблемы, затрагивающей те или иные аспекты проектной деятельности, обоснование актуальности выбранной темы теоретической части для науки и практики, цель и задачи курсового проектирования. Введение должно быть кратким (не более 2 страниц). Цель проекта должна отображать как теоретическую, так и расчетно-аналитические составляющие курсового проекта. Образец формулировки цели: изучить теоретико-методические основы, современное состояние и перспективы развития управления реальными инвестиционными проектами, выполнить расчет технико-экономических параметров проекта с обоснованием его эффективности. Задачи проекта определяются заданием на курсовое проектирование (образец задания в Приложении 2).
|
1-2 стр.
|
|
Теоретическое исследование
|
Теоретическое исследование выполняется в указанном объеме. Статистические и фактические данные, приводимые в курсовом проекте, должны быть актуальными (охватывать период ближайших 3 лет до момента исследования) и оформлены в виде таблиц, графиков, диаграмм. При использовании цитат и статистических данных, приводимых по тексту, по окончании цитаты в скобках указывается порядковый номер источника согласно списку литературы и через точку номер страницы, например, [1 с.10], или делается подстрочная ссылка. В содержательном плане теоретическую часть рекомендуется разбить на 3 раздела (вопроса): теоретический (теоретико-методический), представляет собой обзор теории и методических подходов по проблематике разрабатываемой темы. Сведения, содержащиеся в этом разделе (вопросе), должны давать ясное представление о состоянии и степени изученности поставленной проблемы. Данный вопрос, по существу, должен представлять собой обзор и анализ имеющихся литературных и иных информационных источников по исследуемой проблеме, позволяющий найти пути решения поставленных задач и выявить умение автора курсового проекта обобщить и критически рассмотреть существующие теоретические воззрения и методические подходы; аналитический, включающий в себя критический анализ современного состояния того или иного вопроса по разрабатываемой теме. В процессе анализа следует использовать актуальные статистические и фактические данные (не более 3-х летней давности), а также приводить полемические точки зрения и аргументацию по исследуемой проблеме различных ученых и специалистов; рекомендательный, содержащий самостоятельные рекомендации и предложения по совершенствованию и развитию тех или иных направлений изучаемых в курсовом проекте проблем организации проектной деятельности, а также по преодолению последних. Данные предложения и рекомендации базируются на результатах критического анализа состояния проблемы и точек зрения различных ученых и специалистов с соответствующей аргументацией.
|
15-20 стр.
|
|
Практическое исследование
|
Представляются результаты проведенных расчетов и обоснований
|
Определяется заданием
|
|
Заключение
|
В заключении должно содержаться краткое изложение основных результатов курсового проекта и их оценка, сделаны самостоятельные выводы по проделанной работе, даны предложения по использованию полученных результатов. Заключение может состоять только из выводов и рекомендаций (предложений). Выводы общего порядка, не вытекающие из результатов и содержания курсового проекта, не допускаются. После изложения выводов, отражающих существо проделанной работы и ее основные результаты, формируются конкретные предложения или рекомендации, которые должны быть максимально конкретными и адресными.
|
1-2 стр.
|
|
Список использованной литературы
|
Содержит наименование работ, источников, которые были непосредственно использованы при
работе над курсовым проектом. Требования к используемым источникам приведены выше.
|
|
|
Приложение
|
Размещаются громоздкие или малоинформативные таблицы, схемы и рисунки
|
|
Темы теоретической части курсового проекта приведены в таблице 2.
Таблица 2 - Рекомендуемые темы теоретического исследования
|
1.
|
Содержание и преимущества проектной деятельности и проектного управления. Государственное регулирование и стимулирование проектной деятельности
|
|
2.
|
Управление временем проекта. Календарное планирование проекта.
|
|
3.
|
Формирование команды проекта. Управление командой
|
|
4.
|
Подбор персонала и развитие команды проекта
|
|
5.
|
Эффективность проекта. Основные показатели оценки эффективности проекта
|
|
6.
|
Основные составляющие оценки реализуемости проекта, процедура ее проведения
|
|
7.
|
Мотивация участников проекта
|
|
8.
|
Окружение проекта. Внешнее и внутреннее окружение, их структура
|
|
9.
|
Менеджер проекта. Его цели, задачи и функции
|
|
10.
|
Бизнес-план проекта. Основные разделы и содержание
|
|
11.
|
Финансирование проектной деятельности
|
|
12.
|
Понятие и содержание управления изменениями в проектной деятельности
|
|
13.
|
Управление проектными рисками
|
|
14.
|
Управление качеством проекта
|
|
15.
|
Содержание и особенности подготовки, принятия и реализации управленческих решений в проектной деятельности
|
|
16.
|
Ресурсное обеспечение проектной деятельности
|
|
17.
|
Маркетинговое обеспечение проектной деятельности
|
|
18.
|
Основные потребители информации проекта. Информационное обеспечение проектной деятельности
|
|
19.
|
Организация контроля в проектной деятельности
|
|
20.
|
Средства автоматизации проектной деятельности
|
|
21.
|
Понятие и виды процессов в управлении проектами
|
|
22.
|
Управление стоимостью проекта
|
|
23.
|
Стратегическое управление проектами
|
|
24.
|
Экспертиза и аудит проектов
|
|
25.
|
Организация коммуникаций в проектной деятельности
|
|
26.
|
Организация проведения работ по проекту
|
|
27.
|
Особенности управления реальными инвестиционными проектами
|
|
28.
|
Особенности управления финансовыми инвестиционными проектами
|
|
29.
|
Особенности управления инновационными проектами
|
|
30.
|
Модели в проектной деятельности, их характеристика
|
Методические указания по выполнению практической (расчетно-аналитической части) курсового проекта
Практическая (расчетно-аналитическая) часть курсового проекта необходима для получения студентами практических навыков формирования основных элементов управления и организации проектной деятельности.
Для дифференциации данных вводится поправочный коэффициент, приведенный в таблице 3, который будет использоваться в дальнейших расчетах.
Таблица 3 - Значение поправочного коэффициента по вариантам
|
Вариант
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
6
|
7
|
8
|
9
|
10
|
11
|
12
|
13
|
14
|
15
|
|
Коэффициент
|
0,75
|
1
|
1,5
|
2
|
2,5
|
3
|
3,5
|
4
|
4,25
|
4,5
|
5,0
|
5,5
|
6,0
|
6,5
|
7,0
|
1 Разработка устава проекта
Разработка основных элементов устава проекта производится в соответствии с таблицей 4.
Таблица 4 - Основные элементы устава проекта
|
№
|
Элементы устава
|
Содержание
|
|
1
|
Название проекта
|
|
|
2
|
Бизнес-причина возникновения проекта
|
|
|
3
|
Бизнес-цель проекта
|
|
|
4
|
Требования и ожидания заказчика (инициатора проекта) и других участников проекта
|
|
|
5
|
Расписание основных контрольных событий (сроки окончания стадий проекта, окончательный срок)
|
|
|
6
|
Объем денежных средств, выделенных на достижение бизнес-цели (рассчитывается в 2.5)
|
|
|
7
|
Участники проекта
|
|
|
8
|
Окружение проекта
|
|
|
9
|
Допущения относительно организации и окружения, а также внешние допущения
|
|
2 Определение участников проекта, организационной структуры и команды проекта.
В зависимости от вида проекта, в его реализации могут принимать участие различное число юридических и физических лиц. В соответствии с заданием на курсовое проектирование, необходимо выявить их степень влияния на проект (предприятие – инициатор проекта, именуется далее - основная организация, подрядчик по выполнению монтажных работ – подрядчик). Результаты сводятся в таблицу 5.
Таблица 5 - Участники проекта
|
№п/п
|
Категория участника (внутренний, внешний)
|
Наименование организации
|
Степень влияния на проект (сильная, средняя, слабая)
|
Участие в команде проекта (руководитель, аналитик, генератор идей, добытчик, исполнитель)
|
|
Пример
|
Руководитель проекта (внутренний)
|
Основная организация
|
Сильная
|
Руководитель, генератор идей
|
Менеджером проекта назначается лицо, которому делегируются полномочия по управлению проектом: его планированию, контролю исполнения, координации работ в команде проекта и т.д.
Команда проекта может складываться как из внутренних, так и внешних участников. Для каждого участника команды проекта определяются:
- время участия в проекте (в часах или процентах от величины его рабочего времени);
- период участия (в соответствии с графиком реализации проекта);
- подчиненность на период участия в проекте;
- полномочия, обязанности по проекту и ответственность за результаты работ;
- порядок взаимодействия с другими участниками проекта;
- принципы и правила мотивации за результаты работ на проекте.
Все необходимые данные, для заполнения таблицы 5 приведены в таблице 6.
3 Определение организационной структуры.
Для управления проектом могут применяться различные структуры. Выбор той или иной структуры определяется сложившимися условиями и стремлением обеспечить лучшую управляемость и реализуемость проекта. Необходимо определить организационную структуру проекта и обосновать свое мнение.
При этом надо иметь в виду следующее. Организационная структура — наиболее важный механизм управления проектом. Она дает возможность реализовывать всю совокупность функций, процессов и операций, необходимых для достижения поставленных перед проектом целей.
Функциональная структура. Она предполагает использование существующей функциональной иерархической структуры организации. Менеджер проекта осуществляет лишь общую координацию работ. При этом сотрудники сгруппированы по специальностям: маркетинг, производство, закупки и т.п. Такая структура оптимальна для хорошо налаженного циклического производства, однако вызывает ряд трудностей при выполнении проектов.
Проектная структура. Предполагает, что комплекс работ проекта разрабатывается независимо от иерархической структуры организации. Здесь проектные команды как бы образуют свои собственные временные подразделения, созданные на время выполнения проекта и возглавляемые руководителями проектов. При такой организации функциональные подразделения выполняют сервисную функцию по отношению к проектам, т. е. оказывают им услуги, например техническую поддержку или бухгалтерское обслуживание. В проектной структуре члены команды ориентированы только на достижение целей проекта и подчиняются только его руководителю. С понятием данной структуры (проектная структура) тесно связано понятие «Проектный офис», который осуществляет административные функции проекта. Существует несколько моделей проектного офиса: офис проекта; проектный офис; управляющий комитет
Матричная структура. Она представляет собой промежуточную форму, объединяющую преимущества функциональной и проектной структур. Существуют три разновидности матричной структуры:
- слабая (мягкая) матрица, когда руководитель проекта отвечает за координацию проектных задач, но имеет ограниченные полномочия по управлению ресурсами;
- сильная (жесткая) матрица, когда руководитель проекта обладает максимальными полномочиями, но и несет полную ответственность за выполнение задач проекта.
- сбалансированная матрица, когда руководитель проекта координирует все работы и разделяет ответственность за достижение цели с руководителями функциональных подразделений;
Основной минус матричной структуры — двойное подчинение сотрудников. Каждый тип структуры имеет свои плюсы и минусы. Матричная структура является компромиссной, ее разновидности можно наиболее часто встретить в компаниях, бизнес которых связан с ведением проектов.
4. Построение временного графика реализации проекта. Планирование cроков проекта
Для проведения расчетов следует воспользоваться ленточной диаграммой (графиком Ганта). Данные для его построения приведены в таблице 6. Диаграмма Ганта представляет собой линейную диаграмму, на которой по вертикальной оси перечисляются задачи/работы проекта, а по горизонтальной – продолжительность их выполнения.
5 Планирование затрат по проекту
5.1 Определение расходов на оплату труда исполнителей
При расчетах следует руководствоваться следующими данными. Среднечасовая тарифная ставка по видам работ и категориям работников составляет: руководитель проекта – 500 руб/ч (уровень премиальных доплат – 30%); руководитель работ – 400 руб/ч (уровень премиальных доплат – 30%); инженер-технолог, инженер-конструктор -300 руб/ч (уровень премиальных доплат-(20+ 2к)%); экономист – 300 руб/ч (уровень премиальных доплат –(15+к)%), монтажник, электрик, наладчик оборудования, слесарь по ремонту -280 руб/ч (уровень премиальных доплат-25%), оператор -250 руб/ч (уровень премиальных доплат-30 %), подсобный рабочий-180 руб/ч (уровень премиальных доплат –(10 +к)%).
5.2 Расчет текущих материальных затрат и накладных расходов
Текущие материальные затраты планируются укрупненно, исходя из следующего: сумма материальных затрат в расчете на один час проектных работ составляет 250 руб/ч; работ по демонтажу и монтажу оборудования – 1500 руб/ч; пуско-наладочных работ – 650 руб/ч. Накладные расходы составляют (30+2к) % от фонда оплаты труда.
5.3 Стоимость оборудования
Стоимость оборудования составляет (30+5к) млн. руб.
Общая сумма затрат для заказчика (промышленного предприятия) определяется суммированием всех полученных значений.
6. Выбор источников финансирования проекта. Определение средневзвешенной стоимости капитала
Структура источников финансирования проекта представлена в таблице 7. Для того, чтобы определить в дальнейшем ставку дисконтирования по проекту и, обосновать целесообразность предложенной структуры источников финансирования, необходимо рассчитать средневзвешенную стоимость инвестированного в проект капитала (WACC). При расчете средневзвешенной стоимости инвестированного в проект капитала, исходим из данных таблицы 7.
Таблица 7 - Структура источников финансирования проекта
|
Выпущено облигаций на сумму, млн. руб.
|
(30+2к) % от суммы инвестированного в проект капитала (п.2.4)
|
|
Срок погашения облигаций, лет
|
5
|
|
Ежегодная выплата процентов, %
|
13
|
|
Скидка при размещении облигаций, %
|
5
|
|
Номинальная сумма кредита, млн. руб.
|
(10+к) % от суммы инвестированного в проект капитала
|
|
Эффективная процентная ставка по кредиту, %
|
18+k
|
|
Ключевая ставка Банка России, %
|
17
|
|
Ставка налогообложения прибыли, %
|
25
|
|
Средства, мобилизованные посредством размещения обыкновенных акций, млн.руб.
|
(60-3к)% от суммы инвестированного капитала
|
|
Последний размер выплаченных дивидендов на одну обыкновенную акцию, руб.
|
150
|
|
Рыночная цена акции, руб.
|
1000
|
|
Ожидаемый темп роста размера дивидендов, %
Оптимистичный прогноз (его вероятность 40%)
Пессимистичный прогноз (его вероятность 60%)
|
7
4
|
7 Расчет показателей эффективности инвестиционного проекта
При расчете показателей следует руководствоваться тем, что замена оборудования дает сокращение трудоемкости производства продукции на (5+К)%, энергоемкости производства продукции на 10 %. Первоначальная трудоемкость изготовления единицы продукции (30+к) нормо-ч. Среднечасовая тарифная ставка с учетом начислений – 394 руб/ч, первоначальная энергоемкость изготовления одного изделия составляла (40+к) квт*ч, стоимость одного квт*ч - 11,8 руб. Объем выпуска продукции (40+2к) тыс. ед/год. Ставка дисконтирования по проекту определяется как: Е=средневзвешенная стоимость капитала + надбавка за риск (принимается =3%/100).
Тогда снижение себестоимости продукции (дополнительная прибыль) будет рассчитываться:
ДП= Годовой объем выпуска* ((первоначальная трудоемкость изготовления единицы продукции - сниженная трудоемкость изготовления единицы продукции)* среднечасовая тарифная ставка + (первоначальная энергоемкость изготовления одного изделия - сниженная энергоемкость изготовления одного изделия)* стоимость одного квт*ч).
Для расчета показателей эффективности используются следующие динамические (учитывающие фактор времени) показатели:
ЧДД (чистый дисконтированный доход) - абсолютный показатель эффекта, индекс дисконтированной доходности (ИД) - относительный показатель эффективности, срок окупаемости.
Индекс дисконтированной доходности есть отношение дисконтированных доходов (прибыли) по данному проекту к дисконтированным затратам (инвестициям) на его осуществление.
При оценке отдельного проекта ИД должен быть больше 1.
Срок окупаемости Ток, это минимальный временной интервал (от начала осуществления проекта), начиная с которого затраты (инвестиции) по инвестированному проекту покрываются результатами (дополнительной прибылью) от его осуществления.
Для удобства расчетов целесообразно использовать таблицу 8.
Таблица 8 – Расчет показателей эффективности проекта
|
№ п/п
|
Показатели
|
Ед. изм
|
Годы
|
Итого:
|
|
|
|
|
0
|
1
|
2
|
3
|
4
|
|
|
1
|
Дополнительная прибыль от реализации проекта
|
млн. руб.
|
|
|
|
|
|
|
|
2
|
Сумма налога на прибыль (25% от стр.1)
|
млн.руб.
|
|
|
|
|
|
|
|
3
|
Чистая прибыль (стр.1-стр.2)
|
млн. руб.
|
|
|
|
|
|
|
|
4
|
Инвестиции
|
млн.руб.
|
|
|
|
|
|
|
|
5
|
Ставка дисконтирования
|
%
|
|
|
|
|
|
|
|
6
|
Коэффициент дисконтирования
|
доли единицы
|
|
|
|
|
|
|
|
7
|
Дисконтированная чистая прибыль (стр3*стр.6)
|
млн. руб.
|
|
|
|
|
|
|
|
8
|
Дисконтированные инвестиции (стр.4*стр.6)
|
млн. руб.
|
|
|
|
|
|
|
|
9
|
Чистый дисконтированный доход (NPV) нарастающим итогом по годам реализации проекта), итог (стр.7-стр.8)
|
млн. руб
|
|
|
|
|
|
|
|
10
|
Дисконтированный срок окупаемости (наступает в году, в котором значение ЧДД превышает 0) значение только в последнем столбце
|
лет
|
|
|
|
|
|
|
|
11
|
Рентабельность дисконтированных инвестиций ( PI )
(итог стр.7/итог стр.8)*100%, значение только в последнем столбце
|
|
|
|
|
|
|
|
|
12
|
Внутренняя норма доходности (IRR)
(определяется подбором или специальной программой)
|
%
|
|
|
|
|
|
|
После проведения расчетов делается общий вывод о целесообразности реализации проекта. | 