Контрольная работа состоит из 2-х частей.

Первая часть включает в себя теоретический блок, вторая часть включает выполнение практического задания.

Вариант темы теоретической части контрольной работы выбирается по списку группы. Объем теоретической части – 15-20 листов.

Тематика теоретической части контрольных работ

1. Риски и неопределенность принятия решений при разработки проектов и программ.

2. Причины возникновения рисковых ситуаций.

3. Понятия, принципы и виды классификаций рисков.

4. Подходы к классификации рисков инвестиционных и инновационных проектов.

5. Политические риски, методы управления политическими рисками и их минимизация.

6. Экологические риски, методы управления экологическими рисками и их минимизация.

7. Производственные риски, методы управления производственными рисками и их минимизация.

8. Финансовые риски, методы управления финансовыми рисками и их минимизация.

9. Инвестиционные риски, методы управления инвестиционными рисками и их минимизация.

10. Инновационные риски, методы управления инновационными рисками и их минимизация.

11. Финансовые риски, методы управления финансовыми рисками и их минимизация. 

12. Валютные риски, методы управления валютными рисками и их минимизация.

13. Ценовые риски, методы управления ценовыми рисками и их минимизация.

14. Кредитные риски, методы управления кредитными рисками и их минимизация.

15. Банковские риски, методы управления банковскими рисками и их минимизация.

16. Коммерческие риски, методы управления коммерческими рисками и их минимизация.

17. Отраслевые риски, методы управления отраслевыми рисками и их минимизация.

18. Операционные риски, методы управления операционными рисками и их минимизация.

19. Транспортные риски, методы управления транспортными рисками и их минимизация.

20. Имущественные риски, методы управления имущественными рисками и их минимизация.

21. Управление рисками на производственных предприятиях.

22. Управление рисками на предприятиях в сфере услуг.

23. Управление рисками в условиях трансформирующейся экономики.

24. Управление рисками инвестиционных проектов.

25. Управление рисками инновационных проектов.

26. Субъективные методы оценки риска.

27. Методы оценки риска высокотехнологичных проектов и программ.

28. Методы управления рисками высокотехнологичных проектов и программ.

29. Методы минимизации потерь от рисковых событий.

30. Страхование различных групп рисков.

31. Система управления рисками на предприятии.

32. Алгоритм управления рисками.

33. Анализ инвестиционных рисков методом «дерева решений»

34. Анализ инвестиционных рисков методами имитационного моделирования

35. Методы уклонения и компенсации риска

36. Методы управления финансовым риском

37. Применение теории математических игр в риск-менеджменте

38.Общие принципы и специфика управления рисками предприятия

39. Карта рисков — эффективный инструмент управления рисками

40. Анализ инвестиционных рисков методом «дерева решений»

41. Анализ инвестиционных рисков методами имитационного моделирования

Задание для выполнения практической части контрольных работ

Вы назначены руководителем проекта по внедрению инструмента 5S в бизнес-практику организации. Компания оказывает образовательные услуги населению на коммерческой основе. Руководство считает, что применение данного инструмента должно повысить управляемость основного процесса и сократить организационные издержки. Кроме того, предполагается, что в хорошо организованном рабочем пространстве и сотрудникам, и клиентам (которые приходят для заключения договора) будет находится комфортнее, что скажется на росте общей производительности. Вместе с тем, руководство не готово вовлекаться и погружаться в реализацию проекта и решает делегировать все задачи (от обоснования необходимости внедрения инструмента до практической реализации проекта) руководителю проекта. Сотрудники не видят очевидной необходимости в применении подхода 5S и считают, что инициатива будет реализована формально и вскоре все вернется в изначальный вид.

Попробуйте идентифицировать, проанализировать и предложить стратегии управления не менее чем для 3 рисков, на которые следует обратить внимание руководителю проекта согласно прилагаемым формам (см. таблицы 1-3 ниже). Пример рискового события прописан в строке 1 каждой из представленных таблиц.

Таблица 1. Идентификация рисков проекта.

Идентифицируйте не менее 3 рисковых событий, которые могут вытекать из описанной ситуации выше.

Таблица 2. Оценка рисков бережливого проекта.

На основании данных, представленных в таблице 1, проведите качественный анализ идентифицированных рисковых событий по двум параметрам: вероятность реализации и последствия, в случае реализации. Пример оценки представлен в первой строке.

На основании данных, представленных в таблице 1 и 2, а также исходя из представленных в лекции стратегий управления рисками, предложите варианты управления рисками в контексте основного мероприятия и действия, в случае наступления риска (когда мероприятие, направленное на снижение риска не дало необходимого эффекта). Пример представлен в первой строке.

Задание: заполните таблицы и сделайте соответствующее выводы к данному кейсу.

Контрольная работа должна иметь следующую структуру:

- титульный лист;

- оглавление;

- введение;

- основная часть, состоящая из теоретической и практической глав;

- заключение;

- библиография (нормативные акты, научная литература, материалы юридической практики);

- приложения.

Титульный лист следует оформить по образцу (приложение). Он должен содержать названия учебного заведения, факультета и кафедры, фамилию, имя, отчество студента, название темы контрольной работы, обозначение характера работы (контрольная), ученую степень, должность иди ученое звание, фамилию и инициалы научного руководителя; графы «Дата сдачи», «Оценка», а также место и год написания контрольной работы.

После титульного листа следует оглавление, содержащее названия разделов и соответствующую страницу.

Во введении следует рассмотреть актуальность данной темы, изученность проблемы, цель и задачи контрольной работы.

Основная часть работы делится на главы и параграфы.

В первой главе (теоретическая часть) раскрывается сущность и основные положения исследуемой проблемы, кратко характеризуется степень ее разработанности в литературе и практике менеджмента, приводятся методическая и методологическая основа исследования.

Содержание этой главы раскрывается на 10-15 страницах машинописного текста.

Во второй главе (практическая часть) анализируется практическая деятельность выбранного студентом предприятия. Содержание практической части раскрывается на 3-5 страницах машинописного текста.

Разделы работы должны быть соразмерны друг другу, как по структурному делению, так и по объему.

В заключение следует подвести итоги исследования, указать научную новизну и практическую значимость работы, сделать соответствующие выводы. Объем заключения – 1-2 страницы машинописного текста.

Список использованной литературы должен быть оформлен в соответствии с общепринятыми стандартами и содержать не менее 5 источников. В список включаются только те источники, которые использовались при подготовке контрольной работы и на которые имеются ссылки в основной части.

Библиографию целесообразно сгруппировать следующим образом:

– нормативные акты (по их юридической силе, в нисходящем порядке, внутри группы равной юридической силы по алфавиту или, предпочтительнее, по дате издания);

– литература в алфавитном порядке (допускается разделение монографий и статей);

– неопубликованные документы.

В конце контрольной работы могут быть приложения, на которые делаются ссылки в тексте. В приложения обычно входят различные схемы, графики, таблицы, данные социологических исследований и т. п. Все приложения должны иметь свой порядковый номер (приложение 1, 2 и т. д.). Каждое приложение должно быть выполнено на отдельном листе.

Приложения помещают после списка источников литературы в порядке их упоминания в тексте. Приложения не засчитываются в заданные объёмы контрольной работы.

Ориентировочный объем контрольной работы 15-20 листов.