ТГУ, управление проектами (практические задания)

Практическое задание 1

Сетевая модель задана таблично:

Таблица 1 – Сетевая модель проекта

Изобразите сетевой график и рассчитайте продолжительность критического пути в человеко-днях.

При оформлении решения используйте бланк выполнения задания.

Бланк выполнения задания 1

Таблица 1 – Сетевая модель проекта

Рисунок 1 – Сетевой график проекта

Практическое задание 2

Изучите кейс и дайте развернутый ответ на поставленный вопрос. Для пояснения своей позиции продемонстрируйте сделанные расчеты и представьте текстовые комментарии к ним.

Кейс.

В команде проекта два человека были наняты для разработки мобильного приложения: вы и Игорь. В следующий проект планируется взять только одного разработчика. Вы заинтересованы в попадании в следующий проект, поэтому решили оценить свою текущую работоспособность и работоспособность Игоря, для того чтобы понять, кто в текущий момент хуже справляется с поставленными задачами. Оценка работоспособности в проекте основывается на следующих факторах: количество реализованных функций в приложении, время, затраченное на разработку, и коэффициент качества реализации каждой функции, на который корректируется продуктивность. Известно, что Игорь реализовал 20 функций за 80 часов работы, а коэффициент качества реализации функций Игоря составляет 90%. Вы реализовали 15 функций за 60 часов работы; коэффициент качества реализации составляет 95%. Чья работоспособность ниже?

При оформлении решения используйте бланк выполнения задания.

Бланк выполнения задания 2

Кейс.

В команде проекта два человека были наняты для разработки мобильного приложения: вы и Игорь. В следующий проект планируется взять только одного разработчика. Вы заинтересованы в попадании в следующий проект, поэтому решили оценить свою текущую работоспособность и работоспособность Игоря, для того чтобы понять, кто в текущий момент хуже справляется с поставленными задачами. Оценка работоспособности в проекте основывается на следующих факторах: количество реализованных функций в приложении, время, затраченное на разработку, и коэффициент качества реализации каждой функции, на который корректируется продуктивность. Известно, что Игорь реализовал 20 функций за 80 часов работы, а коэффициент качества реализации функций Игоря составляет 90%. Вы реализовали 15 функций за 60 часов работы; коэффициент качества реализации составляет 95%. Чья работоспособность ниже?

Решение кейса:__________

Практическое задание 3

Используя открытые источники, выберите любой российский проект или стартап, сделайте его краткое описание, выполните SWOT-анализ, сформулируйте стратегические альтернативы и сделайте выводы.

При оформлении решения используйте бланк выполнения задания.

Бланк выполнения задания 3

Таблица 1 – Матрица первичного SWOT-анализа

Таблица 2 – Матрица соответствий

Выводы по SWOT-анализу: _____________

Практическое задание 4

Придумайте любой проект, представьте его краткое описание.

Продумайте цель, задачи по проекту и выполните декомпозицию. Результат отобразите схематично.

При оформлении решения используйте бланк выполнения задания.

Бланк выполнения задания 4

Рисунок 1 – Декомпозиция

Практическое задание 5

Для проекта, описанного при выполнении практического задания 4, определите участников и составьте матрицу распределения ответственности RACI. Роли в матрице обозначьте следующим образом:

R – исполнитель задачи;

A - ответственный за выполнение задачи;

С - консультирующий исполнителя задачи;

I – тот, кого информируют о выполнении задачи.

При оформлении решения используйте бланк выполнения задания.

Бланк выполнения задания 5

Таблица 1 – Матрица распределения ответственности (RACI)

Практическое задание 6

Используя основную и дополнительную литературу по курсу, а также открытые источники сети Интернет, выполните сравнение таких подходов к управлению проектами, как гибкие методологии (Agile) и каскадные методологии (Waterfall). Заполните таблицу, представленную в бланке выполнения заданий.

Бланк выполнения задания 6