| Общая информация » Каталог студенческих работ » ЭКОНОМИКА ПРЕДПРИЯТИЯ, ОТРАСЛИ » Экономика предприятия |
| 02.11.2013, 10:18 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Содержание РГР исходит из следующей посылки. Предприятие планирует увеличить выпуск продукции, в силу этого заказывает в проектной фирме, имеющей собственное экспериментальное производство, разработать проект нового специального станка. В связи с этим, работникам планово-экономической службы предстоит провести экономическое обоснование опытно-конструкторской разработки (ОКР). Технические специалисты обеспечили их необходимыми оценочными данными по основным конструкционным и эксплуатационным характеристикам будущего станка. Было ориентировочно подсчитано количество деталей в новой конструкции, их состав по видам, а оригинальных деталей - по группам конструкторской сложности; дано заключение по материалоемкости и весу станка, его производительности, энергопотреблению и так далее. Экономическое обоснование включает: -расчет затрат на опытно-конструкторскую разработку и составление проекта договорной цены на нее. -определение экономической эффективности ОКР. Перечисленные пункты составляют соответственно разделы задания по РГР. Исходные данные по каждому из 30 студенческих вариантов содержаться в таблицах 4 и 5. Расчет затрат на опытно-конструкторскую разработку и составление проекта договорной цены на нее. По методам планирования, учета и распределения затраты классифицируются по экономическим элементам - сметный разрез затрат и по месту их осуществления - группировка по статьям калькуляции. На основе сметного разреза нельзя определить конкретное направление и место использования затрат, а главное, невозможно определить себестоимость единицы продукции в разрезе всего ассортимента. Эти задачи решает классификация затрат по статьям калькуляции. Таблица 1. Затраты на ОКР и проект договорной цены на нее
1. Материалы, покупные изделия и полуфабрикаты. Условия для расчета по данной статье предельно упрощены. Предполагается, что в конструкции применяется только один материал, все детали конструкции одинакового веса, изготавливаются из одинаковых заготовок. Все покупные изделия и полуфабрикаты имеют одинаковую покупную цену. 2. Основная заработная плата производственного персонала. 3.Дополнительная заработная плата. Равна 15% от основной заработной платы производственного персонала. 4.Страховые взносы. Их величина составляет 34% от суммы основной и дополнительной заработной платы производственного персонала. 5.Расходы на подготовку и освоение нового производства. (Принять в размере 5500 руб.). 6.Цеховые расходы. (80% от основной заработной платы). 7.Производственные командировки. Расходы по данной статье взять в размере 3% от расхода на основную заработную плату производственного персонала. 8.Контрагентские работы. На эту статью относится стоимость работ, выполняемых сторонними организациями непосредственно для калькулируемой разработки. Расходы по данной статье принять в размере 8000 руб. 9.Всего затрат. Здесь суммируются затраты по всем предыдущим статьям калькуляции. Расчетом по этому пункту заканчивается калькулирование затрат на ОКР в том случае, если ее результаты используются в пределах собственной организации. 10.Прибыль. Величину прибыли взять в размере 20% от всех затрат. 11.Проект цены. Суммируются пункты 9 и 10. Таблица 2. Часовые усредненные ставки заработной платы профессиональных групп и удельный вес каждой группы в общей трудоемкости ОКР
Таблица 3. Нормативная трудоемкость разработки одной детали ОКР
Определение экономической эффективности опытно-конструкторской разработки Общепринятыми показателями эффективности нового производственного оборудования, по сравнению с устаревшей моделью, являются годовой экономический эффект и годовая экономия от внедрения новой техники. Задание по данному разделу состоит в том, чтобы определить годовой экономический эффект, годовую экономию и срок окупаемости. 1.Расчет капитальных вложений, связанных с внедрением результатов ОКР. 2. Расчет себестоимости условной детали и цены на нее. Все исполнители курсовой работы рассчитывают технологическую себестоимость условной детали по двум вариантам: базовому и новому. Группировка затрат по статьям калькуляции: Сырье, основные материалы (табл. 5). Энергия на технологические цели. Основная заработная плата. Дополнительная заработная плата (15% от основной заработной платы). Страховые взносы (34% от суммы основной и дополнительной заработной платы). Расходы на содержание и эксплуатацию оборудования. Коммерческие (внепроизводственные) расходы – 5% Энергия на технологические цели. Основная заработная плата. Расходы на содержание и эксплуатацию оборудования - включают затраты на техническое обслуживание машин и механизмов, расходы на текущий и капитальный ремонт оборудования, амортизацию основных фондов. Затраты на ремонт и обслуживание оборудования. Затраты на амортизацию оборудования. Определив годовой экономический эффект, годовую экономию и срок окупаемости капитальных вложений следует заполнить таблицу 6 - итоговую по данному разделу. Таблица 4. Состав деталей в разрабатываемой конструкции
Таблица 5. Исходные данные для расчета технологической себестоимости одной условной детали, различные по вариантам
Таблица 6. Сравнительные экономические показатели нового и базового технических вариантов
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
